ANÁLISIS INTERNO

A continuación se desarrollara un análisis profundo de los recursos tanto tangibles como intangibles
de la empresa. Este análisis permitirá determinar la real capacidad de la empresa para obtener
ventajas competitivas y afrontar los nuevos desafíos que planteará la empresa hacia el futuro.

La empresa Aquateras SAS como podemos ver cuanta con muchas fortalezas que lo ha situado en
el mercado nacional como una de las mejore más sin embargo la empresa presenta unas falencias
en algunas áreas que lo podían llevar a tener problemas internos. La dimensión administrativa y la
dimensión humana como podemos ver en la imagen están en alerta lo que indica que algo anda mal
en estas dos áreas.

Estas dos dimensiones para la empresa son muy importante pues serian de gran ayuda para mejorar
aspectos internamente que a su vez ayudaría estableceré mejor en el mercado nacional. A
continuación se mencionará algunos aspectos en la cual debe mejorar la empresa y en algunos casos
crear: Se debe crear un reglamento interno de trabajo, un reglamento de higiene y una política de
seguridad industrial la cual debe ser presentado ante el Ministerio de trabajo, la empresa debe
estructurar sus controles para identificar errores o defectos y sus causas, a la vez que toma acciones
inmediatas para corregirlos, Deben manejar de forma estructurada un esquema de seguimiento y
control del trabajo de la gente que le permite tomar mejores decisiones por otro lado deberían
analizar el entorno en que opera la empresa considerando factores como: nuevos proveedores,
nuevos clientes, nuevos competidores, nuevos productos, nuevas tecnologías y nuevas regulaciones
esto con el fin de mejorar en el mercado nacional, la empresa debería crear un sistema de
información de recursos humanos que le permita tomar decisiones apoyada en lo que tiene y en lo
que requiere.

Como se puede ver la empresa no cuenta con muchas debilidades pero si es necesario identificar
los problemas que se presentan dentro de estas dos dimensiones para así poder convertir las
debilidades en fortalezas de este modo la empresa se consolidara más en mercado como una
empresa competente en todas las áreas mencionadas.

TABLA DE RESULTADOS
% ÁREAS PUNTAJE
40% DIMENSIÓN COMERCIAL Y VENTAS 4,35 SATISFACTORIO
10% DIMENSIÓN DE OPERACIONES 4,00 SATISFACTORIO
10% DIMENSIÓN ADMINISTRATIVA 3,65 ALERTA
10% DIMENSIÓN HUMANA 3,30 ALERTA
10% DIMENSIÓN FINANCIERA 4,13 SATISFACTORIO
20% DIMENSIÓN TECNOLOGÍA 4,00 SATISFACTORIO
100% PUNTAJE TOTAL 3,91 ALERTA
Como se puede ver en la tabla la dimensión comercial y de ventas es el área con mayor puntaje esto
se debe a que la empresa está bien posicionada frente a sus competidores por otro lado la calidad
de los producto que distribuyen es adecuada y siempre se realiza investigaciones de mercadeo, en
gran medida se puede decir que el éxito de todo lo que se haga en esta areas.

A continuación se mencionara algunos puntos clave que debe tener la empresa Aquateras SAS para
ser más competitivo y mejorar internamente:

 Un administrador capaz de liderar de su equipo de trabajo.

 Personal motivado, positivo, disciplinado, comprometido y competente.
 gente entrenada, comprometida con su propio crecimiento y competente para realizar su
trabajo.
 Tienen claras sus metas, conoce cuál es su factor económico clave de éxito y se concentra
en alcanzarlo.