Modelo J&D

Drogas Bioangel

Presentado por:
Dayana Díaz Hernández
Juleidy Durango Tabares

Docente:
Eduardo Aguilar Henao

Curso:
Análisis y diagnostico organizacional

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Apartadó – Antioquía
2018
 Modelo J&D

Según, (García, 2011) Mediante la aplicación de este modelo se pretende inicialmente realizar un análisis sobre las principales variables
que caracterizan la empresa. Posteriormente, utilizaremos ésta información para diseñar una estructura organizacional de acuerdo con el
funcionamiento y las condiciones del negocio. Lo que facilitará la consecución de las metas y los objetivos que se propongan.

Modelo J&D

Empresa Entrevistado: Marinela Sepúlveda Álvarez Fecha: 24/Octubre/2018

Drogas Bioangel Cargo: Administrador

Área: Administración

ORGANIZACIÒN - AMBIENTE RESPUESTAS

¿Tiene la empresa un buen nombre o un gran reconocimiento en el Sí. La empresa ha sido reconocida poco a poco por nuestro
mercado? buen servicio y buen asesoramiento.

Sí. Tengo buen conocimiento y experiencia en este campo.

¿Tienen un buen conocimiento del negocio, trayectoria o experiencia? La cual ha sido una oportunidad de negocio.
CULTURA Y CULTURA ORGANIZACIONAL
Los principales valores son: Responsabilidad social,
¿Cuáles son los principales valores y políticas que orientan al personal honestidad, respeto y disciplina. La política principal es:
hacia el logro de los objetivos? Satisfacer los requisitos, necesidades y expectativas de los
clientes y usuarios.
ESTRUCTURA
Si. Cada empleado tiene a cargo responsabilidades de
¿Se delegan las actividades de acuerdo al perfil profesional de cada
acuerdo al perfil profesional. Contamos con administrador,
empleado? Regente de farmacia y auxiliar farmacéutico.
¿Existen manuales de funciones y procedimientos? No. Solo se les da inducción de lo que deben hacer.

¿Cuentan con un organigrama y es funcional? No se cuenta con este.

COMUNICACIÒN

¿Su comunicación se maneja de manera formal o informal? La mayoría de información se maneja de manera informal.

Si es formal, ¿Cuáles son los medios utilizados? N/A

PODER, AUTORIDAD Y LIDERAZGO

Aparte de la gerente ¿Qué otras personas asumen el rol de liderazgo en la Solo se captan órdenes de la gerente.
empresa?

TOMA DE DESICIONES

¿Quién tiene autoridad y poder para tomar las decisiones? La gerente.

CONFLICTO
Se hablan con los implicados para aclarar el problema y se
¿Qué medidas se toman a la hora de presentarse un conflicto? Le busca una solución.
CARGOS Y DESEMPEÑOS

¿Se reconocen a los empleados todas las prestaciones sociales y salariales,

Sí. Se cumple con cada uno de estos requisitos.
según la ley?

¿Se evalúa periódicamente el desempeño del personal? No. Cada empleado está en su cargo.

Hasta el momento no hemos incurrido a ninguna sanción.

¿Qué tipos de sanciones se manejan en la empresa?
En su momento buscaremos el debido proceso.

MOTIVACIÒN

¿Cuáles son las principales estrategias para la motivación del personal? No adoptamos la motivación a nuestro personal.

¿Existe algún incentivo de acuerdo con el desempeño de los empleados? No. Solamente se les paga lo acordado.

Si lo hay, ¿es justo y corresponde a la capacidad económica actual de la N/A

empresa?
CLIMA LABORAL

¿Son buenas las relaciones interpersonales? Sí. Se maneja un buen ambiente laboral.

¿Existe confianza y colaboración entre los empleados? Si. Hasta el momento no hemos tenido dificultades.

¿Los empleados expresan orgullo y satisfacción por pertenecer a la Sí. Los empleados se muestran satisfechos.
empresa?
 Conclusión

Este trabajo nos deja como enseñanza que los modelos organizacionales se adaptan de
acuerdo a los objetivos y metas que se traza la empresa, pues cada una tiene propósitos
diferentes. Además, estos sirven para analizar los entornos que se manejan, ya sea en los
aspectos culturales, normativos, de valores, sociales, entre otros.
 Referencias

García, W. O. (2011). Pensamiento Sistémico y Disrupción en las Organizaciones. Obtenido de

file:///C:/Users/dayana/Desktop/Materias%208°%20semestre/Pensamiento%20Sistémico
%20y%20Disrupción%20en%20las%20Organizaciones.pdf