Como ser un un administrador de empresas del siglo XXI

Dahyana Hernández Cárdenas

Universidad de Cundinamarca

Facultad de ciencias administrativas, económicas y contables

Administración de empresas

Fusagasugá

2018
 Como ser un un administrador de empresas del siglo XXI

Dahyana Hernández Cárdenas

Presentado a:

Magister Gustavo Mejia Maya

Ensayo

Universidad de Cundinamarca

Facultad de ciencias administrativas, económicas y contables

Administración de empresas

Fusagasugá

201
 ¿Cómo ser un administrador de empresas del siglo XXI?

En el presente ensayo se pretende dar a conocer los nuevos pensamientos que

deben adoptar los administradores del siglo XXI que pretendan conquistar los

mercados en el entorno actual. Si bien es cierto la administración como disciplina

es sinónimo de iniciativa, perseverancia, sabiduría, compromiso y colaboración, ya

que siempre ha existido la necesidad de coordinar actividades, de tomar decisiones

y de ejecutar, esto con el fin de hacer cumplir los objetivos de cualquier

organización, y así con un excelente trabajo en equipo, llevarla al éxito.

Teniendo en cuenta que las generaciones actuales exigen un mayor nivel de

calidad, tanto en el servicio como en el producto, es necesario que el administrador

del siglo XXI rompa paragdimas y aplique metodologías en pro a las exigencias de

dicho mercado. Es por ello que las nuevas mentes de la administración deben

aplicar los siguientes cinco pasos para alcanzar la excelencia en su quehacer diario:

1. Nuevos mercados alcanzados por medio de la realización de un estudio

de mercado: Teniendo en cuenta la importancia de reconocer las

oportunidades que el entorno genera, es esencial ofrecer productos con

innovación y creatividad, con el fin de recibir reconocimiento y lealtad por

parte de nuestros clientes y de manera interna generar crecimiento

financiero, rentabilidad, eficiencia y eficacia.

2. Manejo eficiente de los recursos: Es aquí donde el administrador

demuestra su competencia en cumplir los objetivos de la empresa con los

recursos disponibles, esto se logra con trabajo duro, integridad, inteligencia

y un correcto manejo de las relaciones con sus trabajadores.

3. Ser más competitivos: Esta va unida al primer numeral, ya que si

realizamos un buen estudio de mercado, podemos identificar las fortalezas,

debilidades de nuestra empresa y las oportunidades y amenazas del entorno,

y así podremos identificar cómo agregarle valor a nuestro producto o servicio,

y así brindar seguridad, confianza, originalidad al cliente.

4. Sostenibilidad ambiental, ecológica y social: En este numeral es

importante que el administrador reconozca el valor de la conciencia

ambiental, respetando el recurso ambiental y brindar aprendizaje y apoyo a

sus trabajadores en el camino del cuidado del medio ambiente en su

quehacer diario. Teniendo en cuenta que existe recursos no renovables, es

importante ejercer control sobre aquellas actividades que puedan afectar el

medio ambiente.

5. Trabajadores felices: En este numeral el administrador del siglo XXI, debe

potencializar los valores dentro de su organización, valores tanto como

intelectuales donde se evidencian la libertad de expresión tanto de ideas

como de conocimiento por parte de los trabajadores, valores afectivos, en

donde se pueden aumentar la alegría, las emociones positivas, el humor, la

paz, la espiritualidad, la equidad y el orden de los trabajadores en su puesto

de trabajo y así aumentar su productividad y propiciar la amistad, la justicia,

la honradez, la obediencia y la prosperidad en la empresa, lo que cambiara

la perspectiva de los trabajadores hacia la empresa.

Como conclusión expuesto anteriormente, podemos evidenciar como un

administrador de empresas, puede adaptarse a la vida cotidiana generando

un bien para la comunidad, gracias a la contante valentía y amor hacia su

objetivo organizacional.

Existen algunas habilidades que un buen administrador debe tener en

cuenta en el momento de implementar un buen estudio de mercado:

1. Habilidades técnicas: En este numeral el administrador deberá saber En

estos tiempos tan competitivos como lo es Colombia, un administrador

deberá buscar métodos, ventajas y competencias a la hora de

desempeñar su cargo laboral.

2. Habilidades interpersonales: En este numeral la comunicación entre

dos o más personas es esencial para un administrador, es el camino al

éxito ya que son las encargadas de que los conocimientos técnicos se

empleen de manera que conduzcan al triunfo profesional.

Comunicación, trabajo en equipo, adaptabilidad, liderazgo, confianza en

sí mismo y disposición para aportar soluciones, es la clave para alcanzar

las metas propuestas. Además, si no se implementa adecuadamente las

habilidades interpersonales, es un poco complejo que las habilidades

técnicas se noten.

3. Habilidades conceptuales: En este numeral, el administrador deberán

tener una buena estrategia, como, recoger y procesar gran cantidad de

información en la cual deben encontrar los hechos requeridos para tomar

decisiones exitosas y así llegar a un bueno negocio.

 4. Habilidades humanas: En este numeral, la interacción es la prioridad de

un administrador de empresas, el honor de brindar apoyo mutuamente

en un ambiente adecuado.

5. Habilidades comunicativas: En este numeral la comunicación es eficaz

en el momento en que el administrador está en constante dialogo con un

cliente o un empleado de la misma empresa.

Es primordial emplear cada uno de los numerales ya mencionados en la hora de

ejercer un buen cargo, gracias a ello se obtiene un mayor autodominio de liderazgo,

conocimiento, experiencia y poder en la función que se vaya a realizar.

El éxito depende de cómo el administrador de empresas siga consejos para que la

empresa tenga el éxito y la productividad deseada, es importante la relación con el

equipo de trabajo ya que es la pieza fundamental para que el producto o servicio

tenga la efectividad deseada. Un buen administrador tiene un visión de futuro debe

tener la capacidad de desarrollar y aplicar los objetivos de la planeación pero

siempre observando el entorno y sus variaciones.

En este punto coincide con el empresario, ambos velan por el cumplimiento de los

objetivos de la empresa pero mientras el primero es un empleado, el segundo es el

propietario o dueño de la empresa.

Un dato muy importante es, que el administrador para tener un mejor rendimiento,

debe relacionarse con gente indicada, personas que se destacan por lo que saben

o lo que han hecho en ellos. Acercarse a quienes tienen más experiencia, ya sea
en persona o a través de las redes sociales o sus sitios en línea, ¡aprender de los

mejores!.

Un buen administrador debe sabe que su propio crecimiento y el de su equipo está

unido al crecimiento de la empresa. Una empresa más exitosa, ofrece mejores

condiciones de trabajo para su gente, seguridad económica, crecimiento profesional

y estabilidad laboral.