Frederick Winslow Taylor

Ingeniero mecánico y economista estadounidense, promotor de la organización científica

del trabajo denominada taylorismo. También es considerado el padre de la Administración
Científica.
El pensamiento que lo guía es la eliminación de las pérdidas de tiempo, de dinero, etc,
mediante un método científico. Afirma que "el principal objetivo de la administración debe
ser asegurar el máximo de prosperidad, tanto para el empleador como para el empleado".
Su formación y su capacidad personal permitieron a Taylor pasar enseguida a dirigir un
taller de maquinaria, donde observó minuciosamente el trabajo de los obreros que se
encargaban de cortar los metales. Y fue de esa observación práctica de donde Frederick
Taylor extrajo la idea de analizar el trabajo, descomponiéndolo en tareas simples,
cronometrarlas estrictamente y exigir a los trabajadores la realización de las tareas
necesarias en el tiempo justo.
Del 1898 a 1901 pasó a trabajar de ingeniero jefe en una gran compañía siderúrgica de
Pennsylvania (la Bethlehem Steel Company), se rodeó de un equipo con el que desarrolló
sus métodos, completó sus innovaciones organizativas con descubrimientos puramente
técnicos.
En 1911, publicó su libro Los principios de la gerencia científica, que concibieron de un
método para acortar la cantidad de tiempo que una tarea tomó estudiando a trabajadores que
hacían la tarea y que quitaban "tiempo no productivo."
PRINCIPIOS DE F. TAYLOR

PLANEACION: Tener un plan o métodos de trabajo a la empresa nada empírico.

PREPARACION: seleccionar a los mejores trabajadores.
CONTROL: como controlar el trabajo en la empresa para que sea más productivo.
EJECUACION: asignar o delegar funciones.

PRIMER PERIODO DE TAYLOR

En esencia lo que Taylor expresa es:

 El objetivo de una buena administración es pagar salarios altos y tener bajos costos
unitarios de producción.

 Para lograr ese objetivo debe aplicar métodos científicos de investigación y

experimentación a su problema global, con el fin de formular principios y establecer
procesos estandarizados que permitan el control de las operaciones de perdición.

 Los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios o puestos de

trabajo en donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con
criterios científicos, para que de esta manera las normas puedan cumplirse.
  Los empleados pueden ser entrenados científicamente para perfeccionar sus
actitudes, con el fin de realizar un servicio o tarea, de modo que la producción se
cumpla.

 Debe cultivarse una atmósfera de íntima y cordial cooperación entre la

administración y los trabajadores, para garantizar la continuidad de ambiente
psicológico que posibilite la aplicación de los otros principios de él.

SEGUNDO PERIODO DE TAYLOR

 Taylor aseguraba que las industrias de su época padecían males que podrían
agruparse en tres factores:

 Holgazanería sistemáticamente por parte de los obreros quienes relucían

deliberadamente la producción a casi un tercio de la que sería normal, para evitar
que la gerencia redujese las tarifas de los salarios.

 Desconocimiento de la gerencia en cuanto a las rutinas de trabajo y del tiempo

necesario para su realización.

 Falta de uniformidad en las técnicas y de las metas de trabajo.