REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POULAR PARA LA

EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
CIENCIA TECNOLOGÍA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN MATURÍN

MODIFICACIÓN DE LA BASE DE DATOS DE LOS EQUIPOS DE

TALADROS BHDC, PARA LA PUESTA EN MARCHA DEL
SISTEMA MP DE LA EMPRESA BOHAI DRILLING
SERVICES VENEZUELA, MATURIN,
ESTADO MONAGAS
Informe de Pasantías presentado como requisito para optar al título de
Ingeniero en Mantenimiento Mecánico

Autor:
Armando Carvajal
Asesores:
Ing.
Ing.
Lcda.

Maturín, Agosto 2018

ii
 REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPÙLAR PARA LA
EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
CIENCIA Y TECNOLOGÍA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN MATURÍN

ACTA DE EVALUACIÓN DEL ASESOR EMPRESARIAL

Quien suscribe Ing., titular de la Cédula de Identidad N° V- , en mi carácter de

Asesor Empresarial del Informe Final presentado por el Bachiller: Armando Carvajal
titular de la Cédula de Identidad N° V, como requisito indispensable para optar al
Título de Ingeniero Industrial, titulado: “MODIFICACIÓN DE LA BASE DE
DATOS DE LOS EQUIPOS DE TALADROS BHDC, PARA LA PUESTA EN
MARCHA DEL SISTEMA MP DE LA EMPRESA BOHAI DRILLING SERVICES
VENEZUELA, MATURIN, ESTADO MONAGAS”. Después de haber realizado la
revisión correspondiente, considero que el mismo resultó __________________, por
lo que asigné una calificación de ______ puntos sobre un valor total de 20 puntos
(50%) que me correspondía evaluar.

En la Ciudad de Maturín, a los días del mes de de 2018.

_________________________
Ing.
C.I N° V-

iii
 REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPÙLAR PARA LA
EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
CIENCIA Y TECNOLOGÍA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN MATURÍN

ACTA DE EVALUACIÓN DEL ASESOR ACADÉMICO

Quien suscribe, Ing., titular de la Cédula de Identidad C.I.V-, en mi carácter de

Asesor Académico del Informe Final presentado por el Bachiller: Armando Carvajal
titular de la Cédula de Identidad N° V, como requisito indispensable para optar al
Título de Ingeniero Industrial, titulado: “MODIFICACIÓN DE LA BASE DE
DATOS DE LOS EQUIPOS DE TALADROS BHDC, PARA LA PUESTA EN
MARCHA DEL SISTEMA MP DE LA EMPRESA BOHAI DRILLING SERVICES
VENEZUELA, MATURIN, ESTADO MONAGAS”. Después de haber realizado la
revisión correspondiente, considero que el mismo resultó ___________________, por
lo que le asigné una calificación de _________puntos sobre un valor total de 20
puntos (50%) que me correspondía evaluar.

En la Ciudad de Maturín, a los días del mes de de 2018.

______________________________
Ing.
C.I N° V-

iv
 REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPÙLAR PARA LA
EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
CIENCIA Y TECNOLOGÍA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN MATURÍN

ACTA DE EVALUACIÓN DEL ASESOR METODOLÓGICO

Quien suscribe, Lcda. titular de la Cédula de Identidad Nº V.-, en mi carácter

de Asesor Metodológico del Informe Final presentado por el Bachiller: Armando
Carvajal titular de la Cédula de Identidad N° V, como requisito indispensable para
optar al Título de Ingeniero Industrial, titulado: “MODIFICACIÓN DE LA BASE
DE DATOS DE LOS EQUIPOS DE TALADROS BHDC, PARA LA PUESTA EN
MARCHA DEL SISTEMA MP DE LA EMPRESA BOHAI DRILLING SERVICES
VENEZUELA, MATURIN, ESTADO MONAGAS”. Después de haber realizado la
revisión correspondiente, considero que el mismo está APTO PARA SER
PRESENTADO.

En la Ciudad de Maturín, a los días del mes de de 2018.

_________________________
Lcda.
C.I N° V-

v
 ÍNDICE GENERAL

Pp.
ACTA DE EVALUACIÓN DEL ASESOR EMPRESARIAL.......................... ii
ACTA DE EVALUACIÓN DEL ASESOR ACADÉMICO............................ iii
ACTA DE EVALUACIÓN DEL ASESOR METODOLÓGICO..................... iv
ÍNDICE DE CUADROS...................................................................................... vi
ÍNDICE DE FIGURAS......................................................................................... vii
INTRODUCCIÓN................................................................................................. 1

ASPECTOS DE LA EMPRESA......................................................................... 3
Descripción de la Empresa...................................................................................... 3
Filosofía de la Empresa......................................................................................... 4
Misión...................................................................................................................... 4
Visión...................................................................................................................... 4
Objetivos de la Empresa.......................................................................................... 4
Valores de la Empresa........................................................................................... 5
Estructura Organizativa........................................................................................... 6

DESARROLLO DE LA PASANTÍAS................................................................. 8
Diagnóstico inicial................................................................................................... 8
Descripción del Plan de Trabajo.............................................................................. 9
Inducción a charla de seguridad e identificar el lugar de trabajo............................ 11
Revisión de la base de datos de los equipos de taladros BHDC....................... 12
Determinación de la situación actual de la base de datos de los taladros BHDC... 13
Modificación de la base de datos de los equipos de taladros de BHDC, anexando
las especificaciones técnicas de cada uno requeridas para la puesta en marcha del
sistema MP..................................................................................................... 22
Elaboración del informe final de pasantías...................................................... 24

APORTES DEL PASANTE................................................................................ 25

Conocimiento y experiencias adquiridas................................................................. 25
Conocimientos y experiencias aplicadas................................................................ 26

CONCLUSIONES................................................................................................. 28
RECOMENDACIONES...................................................................................... 29

REFERENCIAS.................................................................................................... 31

vi
 ÍNDICE DE CUADROS

CUADRO Pp.
1. Cronograma de Actividades.................................................................... 10
2. Conocimientos y Experiencias Aplicadas.............................................. 27

vii
 ÍNDICE DE FIGURAS

FIGURA Pp.
1. Ubicación geográfica....................................................................... 3
2. Fachada de BOHAI............................................................................ 3
3. Estructura Organizativa de Bohai Drilling Service Venezuela.......... 6
4. Estructura Organizativa de la Unidad de pasantía............................... 7
5. Inducción.......................................................................................... 11
6. Asignación de tareas.......................................................................... 12
7. Presentación..................................................................................... 12
8. Departamento asignado para el desarrollo de la pasantía.................. 12
9. Taladro BHDC 1................................................................................. 14
10. . Taladro BHDC 2............................................................................. 14
11. Taladros BHDC 3............................................................................... 15
12. Taladro BHDC 4.................................................................................. 15
13. Equipo para mudanza de Taladro........................................................ 16
14. Taladro BHDC 5................................................................................. 16
15. Malacate en trabajo de mantenimiento................................................ 18
16. Bloque Corona.................................................................................... 19

viii
 INTRODUCCIÓN

Todas las empresas, en especial las petroleras deben innovar sus servicios y los
procesos que involucran a estos. Por lo general, la velocidad de innovación y
producción son los retos claves de toda unidad que busca ser exitosa; para ello deberá
precisar cómo hacer que los procesos de negocios funcionen alineados con las
estrategias globales de la organización, esto se podría alcanzar diseñando de manera
óptima los procesos que generen beneficios activos para la empresa, y conociendo el
desempeño de sus procesos de negocios en términos de tiempo, costos y calidad. Hoy
en día las empresas que están en el complejo campo de la economía petrolera buscan
posicionarse como empresas líderes, para ello presentan procedimientos de manera
flexible e innovadores, y que proporcionen una velocidad de respuesta a las
necesidades del mercado, dichas características son indispensables para garantizar su
competitividad en el tramo empresarial.
Dentro de la industria se encuentra el sector petrolero, el cual a nivel
internacional ha permanecido en constante crecimiento y esto se evidencia en las
actividades de los servicios desde su aplicación en el campo petrolero desde los años
60, porque ofrecían numerosas ventajas, que incluyeron el ahorro esencial del tiempo,
flexibilidad en el bombeo, disminución de daños a la formación (pozo) y
proporcionaban mayor seguridad en las intervenciones de éstos.
Durante los años 90, ha ido ascendiendo relativamente en los países que se
dedican a la industria petrolera y de gas, como son: Dubái, Colombia, EEUU, Rusia,
entre otros, los cuales disponen de este servicio y han obtenido grandes ventajas
operativas y económicas a nivel mundial. Actualmente, es importante destacar que
BOHAI aspira convertirse en la empresa líder 100% venezolana ofreciendo en el
ámbito económico de la industria petrolera este nuevo servicio, anexándolo en su
portafolio de ofertas al cliente.

1
 Es de vital importancia y como objetivo principal reconocer que el
mantenimiento permite detectar posibles fallas antes de que ocurran o aumente su
grado de dificultad al momento de ser reparados ciertos componentes de los equipos o
maquinarias, reduce la periodicidad de mantenimientos de carácter correctivo,
aumentara la vida útil de los mismos, disminuirá costos de reparaciones, al detectar
puntos débiles a reparar a través de inspecciones de los diferentes sistemas de las
unidades. La función básica es asegurar en todo instante que sea requerido el uso de
una máquina, su funcionalidad y su función, entre otras, además garantiza en gran
medida la seguridad de su operación, de sus productos y la integridad de su operador.
En tal sentido, la empresa está adoptando los últimos métodos de Clase
Mundial disponibles en el mercado. Como es sabido, la mayoría de sus equipos son
de origen chino por lo que los manuales y especificaciones de equipos y maquinarias
están en ese idioma lo que significa una debilidad para las personas. De allí la
necesidad de contar con descripciones, orientaciones y explicaciones en el idioma de
quien opera y realiza mantenimiento a los mencionados equipos, por lo que la
pasantía trató de modificar la base de datos de los equipos de taladros BHDC, para la
puesta en marcha del sistema MP en la empresa Bohai Drilling Service Venezuela
S.A. Maturín Estado Monagas.
El presente informe se estructuró de la manera siguiente: Aspectos de la
Empresa; abarca la estructura y funcionamiento de la organización, donde se describe
su razón social, señala la reseña histórica, objetivos de la empresa, identificación del
departamento, organigrama de la empresa. En el Desarrollo de la Pasantía; se expone
el propósito y fin de la misma, cronograma de actividades, explicación de actividades
y la experiencia adquirida. En los Aportes del Pasante; enmarca las contribuciones
generados a la empresa, objetivos de la investigación, descripción del sistema actual y
la propuesta. Finalmente se emiten las respectivas Conclusiones y Recomendaciones,
Bibliografía y Anexos.

2
 ASPECTOS DE LA EMPRESA

Descripción de la Empresa

Bohai Drilling es una empresa dedicada al Servicio de perforación de pozos, es

una rama de la Internacional Engineering Company, BHDC, que forma parte de la
CNPC, se registró con las leyes venezolanas como Huabei de fondo de pozo
Petroleum Services S.A, en abril de 1999 y años más tarde se convirtió en Huabei
Servicios S. Petróleo A, finalmente, en abril de 2010 adoptó el nombre actual.
Contando con una flota de 14 plataformas de perforación y 11 equipos de
reacondicionamiento, tiene su sede en Maturín, (Ver figura 1 y 2)

Figura 1. Ubicación geográfica Figura 2. Fachada de BOHAI

3
 Filosofía de la Empresa

Misión

Garantizar a nuestros trabajadores condiciones de seguridad, salud y bienestar

en un medio ambiente de trabajo adecuado y propicio para el ejercicio de sus
facultades físicos y mentales; y a la vez abocarnos a alcanzar nuestro objetivo, con 0
accidente, 0 enfermedades profesionales y 0 impacto ambiental, manteniendo a su
vez un clima armónico respetuoso y con altos índices de principios y valores ético y
morales con cada integrantes de la organización, constituyéndose a sus vez en el
pilar fundamental para el rendimiento efectivo y productivo que toda organización
requiere.

Visión

Ser líder en la perforación y rehabilitación de Pozos Petroleros en Venezuela,

proporcionando así un excelente Servicio de Calidad y al mismo tiempo cumpliendo
con todas las Normativas y Procedimientos de Seguridad Industrial, Ambiental e
Higiene Ocupacional establecida en cada una de las áreas que conforma muestra
organización.

Objetivos.

1. Velar por que todos los procesos productivos de la empresa sean desarrollados en
condiciones seguras.
2. Cumplir estrictamente las leyes, decretos y reglamentos relacionados a la
seguridad, higiene y ambiente.
3. Mantener y mejorar continuamente un sistema de gestión de seguridad, higiene y
ambiente basado en normas reconocidas.

4
4. Adiestrar y preparar adecuadamente al personal para el seguro desempeño de sus
actividades y el cumplimiento de las normas y procedimientos SIAHO.
5. Establecer planes de emergencia y contingencia debidamente estructurados,
difundidos, probados y dotados de los recursos necesarios para su funcionamiento.
6. Establecer riesgos potenciales en nuevas actividades y modificaciones,
identificando acciones preventivas para neutralizar los mismos.

Valores

Dirigir sus negocios con perceptivas de cumplir su misión y visión,

fundamentándose en los siguientes valores corporativos:
Calidad: Estamos severamente comprometidos con brindar a nuestros clientes,
servicios que cumplan con las más rectas normas y estándares de calidad.
Respeto e Integridad: Trabajamos a través del respeto bilateral, con nuestros
empleados, clientes, proveedores y público en general; descansándonos en principios
éticos y morales que nos permitan conservar un ambiente favorable y cordial en la
sociedad
Compromiso: Iniciamos e impulsamos la aplicación de los principios de
calidad, respeto e integridad para promover y lograr la base de nuestro éxito.

Políticas Ambientales

1. Objetivo: cero accidentes e incidentes ambientales.

2. Cumplir con las normas legales referentes a la protección del ambiente
divulgándolos a todos los niveles de la organización.
3. Prevenir los riesgos que puedan causar daños al ambiente, resultado de las
operaciones que realice la empresa.
4. Cumplimiento de los programas de capacitación a todo el personal con la finalidad
de mejorar la cultura preventiva dirigida al ambiente.
5. Asegurar que el área donde se realiza nuestras actividades, no resulte afectado.

5
 Estructura Organizativa

A continuación se presenta en la Figura 3 el organigrama de cómo está

conformada la estructura de la empresa. El pasante fue asignado al departamento de
Equipos

Figura 3. Estructura Organizativa de Bohai Drilling Service Venezuela S.A

El departamento de Equipos se estableció en mayo de 2008 con los combinados

de la transferencia de Hubei Comapany, GWDC y Xibu Drilling Engineering
Company Limited. El 27 de abril de 1999 incorporo HUBEI PETROLEUM
DOWNHOLE SERVICES, C.A en la ciudad del Tigre con el capital registrado
original de 500.000 Bolívares (BS). El 23 de enero de 2001 ocurrió un aumento al
capital de la empresa y subió a 1.5 millones de BS (igual a US$ 2,14 millones de
acuerdo con el tipo de cambio al momento). La empresa cambio su nombre por Hubei
Petroleum Services S.A

6
 El 5 de febrero de 2007 registro en el occidente del país, en ciudad Ojeda,
estado Zulia, su sucursal. El de mayo de 2010 cambio su nombre en registro por
Bohai Drilling Services Venezuela S.A. Comenzó a poner en funcionamiento el
nuevo nombre por el cambio de inversor principal a BHDC. El 15 agosto 2013 se
completo al cambio de la dirección fiscal de la oficina principal. La nueva situada en
un dominio de 80.000 m2 que se compro en la ciudad del Tigre, estado Anzoátegui.
Hasta 1 Agosto de 2017, el proyecto se ha desarrollado en gran escala, desde un solo
equipo de perforación hasta el momento, con 18 unidades, conjunto con 9 unidades
de equipos de reacondicionamiento y 166 conjuntos de equipos que conforman
nuestros servicios técnicos.

Figura 4. Estructura Organizativa de la Unidad de pasantía

7
 DESARROLLO DE LA PASANTIA

Diagnóstico inicial

Los equipos de taladros de BHDC de Bohai Venezuela SA, la ha convertido en

una de las compañías más importante al servicio de la industria petrolera venezolana
a través de la amplia experiencia adquirida en el área, en varios países, su estrategia
de negocios es poseer y operar una flota de alta calidad de las plataformas de
perforación de la tierra en los mercados en actividad para maximizar la utilización de
equipo de perforación fortaleciendo el sentido de servicio y capacidad de centrarse en
el fortalecimiento de la cuota vigente del mercado internacional, para fomentar los
mercados emergentes.
Actualmente presentan fallas y por ende han sido motivo de estudio para el
análisis de los defectos que deben ser corregidos en pro de las mejoras del
dispositivo; tal es el caso de uno de los motores ubicados en el inyector que generan
el movimiento de las cadenas hacia adentro y hacia afuera del pozo, este se encuentra
presentando fallas, entre las que se tienen la producción de menos revoluciones que
otro, esta insuficiencia es posible que se genere por el uso continuo de los equipos y
es viable que se amerite un cambio
Otra causa de inconveniente adicional es que el tubo enrollado entra en el
orificio a través de un separador , montado en el inyector, que proporciona un cierre
hidráulico alrededor de la bobina, esto es lo que se emplea para la limpieza, el motor
que genera esta labor está generando señales negativas en los aparatos mencionados
lo que conlleva una mala limpieza del pozo por la desalineación de cuello del ganso
lo cual crea suciedad en el hoyo. Lo expuesto es motivado a la falta de la ejecución
de planes de mantenimiento, debido a que todas sus especificaciones están en el
idioma chino

8
 Es por ello que existe la urgencia de traducir y modificar los manuales de
operación de los mencionados taladros, para así aplicar un mantenimiento centrado en
la confiabilidad, que optimice las frecuencias de revisión de los equipos y de nuevas
tareas para reducir la tasa de fallas y el tiempo medio entre averías, dando como
resultado mejoras de las condiciones actuales y futuras, en vista que se debe tener
presente que realizar un mantenimiento no puede enfocarse solo en las fallas como
tal, sino en lo normal, el trabajo y la verificación que se hace continuamente para el
buen funcionamiento del equipo.

Descripción del Plan de Trabajo

El propósito principal es Modificar la base de datos de los equipos de taladros

BHDC, para la puesta en marcha del sistema MP de la empresa BOHAI DRILLING
SERVICES VENEZUELA, Maturín, Estado Monagas, a través de instrucción de
trabajo que describa el paso a paso para la ejecución de las actividades. Para ello se
asistió a la Inducción de las actividades que se realizan en la empresa, notificación de
riesgo de puesto de trabajo, la Revisión de la base de datos de los equipos de taladros
BHDC, la Determinación de la situación actual de la base de datos de los taladros
BHDC, para Modificar la base de datos de los equipos de taladros de BHDC,
anexando las especificaciones técnicas de cada uno requeridas para la puesta en
marcha del sistema MP.
Por último se elaboró el informe final de modificación de la base de datos de
los equipos de taladros de BHDC, anexando las especificaciones técnicas de cada uno
requeridas para la puesta en marcha del sistema MP, después de ejecutar las tareas
asignadas y mostradas en el de cronograma, el cual refleja las tareas a realizar durante
el periodo de pasantitas. Su utilización permitió tener un mejor control al limitar la
duración de ciertas actividades que permitieron iniciar la ejecución de la presente,
siendo de gran utilidad debido a que optimizó la distribución del tiempo de trabajo.
(Ver Cuadro 1. pág. 10).

9
 Cuadro 1
Cronograma de Actividades
ACTIVIDADES SEMANAS
20/06/ al 25/06 al 02/07/al 09/07 al 16/07 al 23/07 al 30/07al 06/08al 13/08 al 20/08al
22/06/18 29/06/18 06/07/18 13/07/08 20/07/18 27/07/18 03/08/18 10/08/18 17/08/18 22/08/18
Inducción de las actividades que se realizan en
la empresa, notificación de riesgo de puesto de
trabajo.
Revisión de la base de datos de los equipos de
taladros BHDC
Determinación de la situación actual de la base de
datos de los taladros BHDC
Modificación de la base de datos de los equipos
de taladros de BHDC, anexando las
especificaciones técnicas de cada uno requeridas
para la puesta en marcha del sistema MP.
Elaboración del informe final de modificación de
la base de datos de los equipos de taladros de
BHDC, anexando las especificaciones técnicas de
cada uno requeridas para la puesta en marcha del
sistema MP.
Pasante: Armando Carvajal Especialidad: Ingeniería de Mantenimiento Mecánico Firma: _____________________
Empresa u Organización: Bohai Drilling Service Venezuela S.A Maturín Estado Monagas.
Unidad o Dependencia de Desempeño: Equipos/Almacén
Trabajo Asignado: Modificación de la base de datos de los equipos de taladros BHDC, para la puesta en marcha del sistema MP de la
empresa BOHAI DRILLING SERVICES VENEZUELA, Maturín, Estado Monagas
Asesor Empresarial: Ing. Oriana Albarrán Firma: ______________
Asesor Académico: Ing. Félix Salazar Firma: ______________
Asesor Metodológico: Lcda. María Flautes Firma: ______________

10
 Descripción De Las Actividades

Inducción de las actividades que se realizan en la empresa, notificación de

riesgo de puesto de trabajo.
Semana. (Del 20/06/ al 22/06/18)

Antes de iniciar la labor se desarrolló una breve inducción y charla de seguridad

para identificar las instalaciones de la empresa Bohai Drilling Service Venezuela S.A.
Maturín estado Monagas., se realizaron todas las gestiones concernientes a los
trámites de pasantía regulares, se establecieron pautas de seguridad industrial en todo
lo relacionado a la empresa, estructura organizativa, riesgos, implementos y normas,
accesos restringidos a áreas no autorizadas, para así cumplir con los requisitos de la
pasantía y presentación del tema de estudio por parte del tutor empresarial. Se hizo
un recorrido por la organización, donde posteriormente se realizó la presentación a
cada uno de los miembros que laboran en ella, así como también el funcionamiento
del mismo, responsabilidades y la seguridad en la organización. Esto mediante la
visita personal lo cual ayudó a la familiarización con el área.

Figura 5. Inducción

11
Figura 6. Asignación de tareas Figura 7. Presentación

Figura 8. Departamento asignado para el desarrollo de la pasantía

Revisión de la base de datos de los equipos de taladros BHDC

Semana (Del 25/06 al 29/06/18)

La perforación de pozos petroleros es una de los procesos de mayor

complejidad e importancia dentro del proceso de explotación del recurso petrolero.
Dicha actividad es una de las actividades de más alto riesgo para los trabajadores y
para la operación, por tal razón hay que asegurar que todos los equipos operen bajo
los límites del diseño. La integridad mecánica de los equipo es algo de gran
importancia dentro de la operación de alto riesgo como la perforación. Durante el

12
desarrollo de este informe se especifican algunos tipos de inspecciones, las partes del
equipo y los diferentes aspectos a inspeccionar
En los sitios de trabajo se deben realizar inspecciones periódicas para
identificar condiciones inseguras e insalubres y establecer los controles pertinentes al
caso y las mejoras inmediatas. Conociendo de esta forma la integridad mecánica de
los equipos críticos de las operaciones. Es importante definir los elementos a revisar y
sus periodicidades, ya sean áreas determinadas de trabajo o equipos específicos. Se
deberá definir qué tipos de revisiones deben ser realizadas por las propias unidades
funcionales y qué objetivos han de ser inspeccionados por personal especializado,
incluso, ajeno a la empresa, tal es el caso de los equipo sometidos a presión, equipo
de izamientos, tubería a presión que han de ser sometidos a pruebas periódicas por
personal acreditado, por medio de ensayos destructivos y no destructivo. Siendo el
Ensayo No destructivo (E.N.D) el más común utilizado en la industria petrolera.

Determinación de la situación actual de la base de datos de los taladros BHDC

Semana (Del 02/07/al 06/07/18)

La norma API-RP 4G (Práctica Recomendada para el uso y procedimientos de

inspección, mantenimiento y reparación de taladros y estructuras de servicio a pozo)
en su sección 3.1.3 dice: “Torre: Es una estructura semipermanente de sección
transversal cuadrada o rectangular con miembros interconectados en nudos, a manera
de celosía, en sus cuatro costados. Esta unidad debe ser ensamblada de forma vertical
o en su dirección de operación ya que no incluye ningún mecanismo de erección. La
estructura puede o no estar venteada
El necesario el aseguramiento de la calidad y las condiciones de los
componentes estructurales de un equipo de izamiento de cargas (Como los diferentes
componentes del Sistema de izamiento en un taladro de perforación). Las empresas
de Inspección de equipos de izamiento, deberán asesorarse con el fabricante del
equipo y elaborar por escrito los procedimientos de reparación e inspección
necesarios. Por otra parte, la empresa que efectúe las reparaciones después de una

13
inspección no podrá ser la misma que realice el aseguramiento de calidad de dichas
reparaciones. La inspección y certificación de operatividad de los equipos de
izamiento de carga en las unidades de perforación y servicios a pozos, constituye un
aval del adecuado funcionamiento de ésta, garantizando que el equipo operará de
acuerdo con lo especificado por el fabricante.(Ver figuras siguientes)

Figura 9. Taladro BHDC 1

Figura 10. Taladro BHDC 2

14
 Figura 11. Taladros BHDC 3

Figura 12. Taladro BHDC 4

15
Figura 13. Equipo para mudanza de Taladro

Figura 14. Taladro BHDC 5

16
 Se observó que no se lleva a cabo la Práctica Recomendada para el uso y
procedimientos de inspección, mantenimiento y reparación de taladros y estructuras
de servicio a pozo. El objetivo de la misma, es dar lineamientos y establecer
procedimientos recomendados para inspeccionar, mantener y reparar elementos de las
estructuras de perforación y reparación de pozos, para mantener la funcionalidad de
éste equipo. Estas recomendaciones son consideradas como suplementarias, y no
como reemplazo para las instrucciones y recomendaciones del fabricante. A
continuación se exponen los siguientes elementos que no fueron encontrados en la
base de datos:
El sistema de levantamiento está constituido por una serie de equipos y
herramientas configuradas y diseñadas según el tipo de maniobra y/o operación que
se ejecute. El taladro dispone de un malacate continuo de capacidad. Este tiene 2
motores con potencia, freno auxiliar tipo hidromántico. El malacate posee 8 líneas
que proporcionan una capacidad de izamiento equivalente a 350.000 libras como
mínimo. Este tiene un tambor en el cual va enrollado el cable de perforación, que
tiene que resistir el peso de la sarta.
Desde este equipo se brinda una fuerza de tensión para levantar o bajar el
Bloque viajero, que sostiene al Top drive. Este está suspendido mediante una guaya o
cable de perforación de 1 1/8” de diámetro, que pasa desde el malacate a través de
una serie de poleas fijas ubicadas en la cima de la cabria, que forman la corona o el
bloque fijo, cuya función es transmitir el peso de la sarta de perforación. Otra parte
del sistema de levantamiento está constituida por una plataforma denomina
Encuelladero, desde la cual un trabajador, al que se le llama Encuellador, cumple la
función de colocar las parejas de tuberías y portamechas mientras se están realizando
las operaciones de perforación y revestimiento. Esta plataforma comúnmente se
encuentra a unos 60 pies de altura desde el suelo.
El equipo de levantamiento del taladro también es conformado por la mesa
rotaria, que soporta el sistema de levantamiento o izamiento del taladro. Posee un
buje maestro y otro para corrida de revestidor, así como un juego de brazos para
elevadores (parrillas), y además se cuenta con una llave hidráulica para enroscar y

17
desenroscar tuberías de perforación, con torquímetro incorporado. Para sostener la
tubería durante cada viaje de ésta, se dispone de una serie de cuñas que permiten unir
la sarta de perforación a la mesa rotaria y el bloque viajero. Estas cuñas tienen una
superficie interior curva y dentada que permiten apretar la tubería.
El Malacate, es la parte principal en el sistema de izaje en un equipo de
perforación, por lo tanto se tiene que tener bastante cuidado en su mantenimiento, ya
que esta unidad se somete a trabajo constante y pesado durante la perforación de un
pozo, pues con este conjunto se da movimiento a la sarta de perforación, se introduce
tubería de revestimiento y se ocupa para todas las maniobras que se requieren en la
perforación de un pozo petrolero. (Ver figura 15)

Figura.15. Malacate en trabajo de mantenimiento. (Fuente: Malacate Taladro EDV 42

en Mantenimiento Trabajo de Campo)

El Bloque Corona es un elemento del sistema de elevación y movimiento del

taladro que incluye un conjunto de poleas que alineadas permiten el movimiento
vertical del bloque viajero, a través de la torre de perforación.

18
Figura 16.Bloque Corona (Conjunto de Poleas) en proceso de inspección. (Conjunto
de Poleas de Taladro EDV 42 Trabajo de Campo)

El bloque consiste en un arreglo de poleas por lo pasa el cable de perforación y

el gancho. El bloque viajero uno de los elemento que permite que la sarta de
perforación, con la ayuda de otros componentes como los son las parrillas o brazo de
sujeción del elevador, elevadores de diferente tamaños para las diferentes tipos de
tubería.
El Cable de perforación es un cable acerado que permite dar el movimiento
junto con el conjunto de polea de corona, bloque viajero y malacate a la sarta de
perforación hacia abajo y arriba. El cable de perforación es unos de los elementos
más importantes que requieren una inspección y mantenimiento continuo. Unos de
los procesos de mantenimiento más comunes o constante en este proceso es el
Proceso de Correr y Corta de Guaya (Ver figura 17)

Figura 4.- Malacate y cable de Perforación (Drilling line)

19
 A continuación se muestra la base de datos actual, la cual presenta dificultades
para los trabajadores debido a que su contenido se encuentra en idioma japonés

20
21
 Modificación de la base de datos de los equipos de taladros de BHDC, anexando
las especificaciones técnicas de cada uno requeridas para la puesta en marcha del
sistema MP.
Semana (Del 09/07 al 17/08/18)

Lo expuesto anteriormente obliga a hacer una traducción o modificación de las

instrucciones de trabajo para que los empleados puedan seguir estos procedimientos
al ejecutar las labores en el mantenimiento de los taladros, esta actividad fue realizada
con ayuda del personal del área y de las herramientas tecnológicas existentes en la
empresa

22
23
Elaboración del informe final de modificación de la base de datos de los equipos de
taladros de BHDC
Semana (Del 20/08al 22/08/18)

Durante la última semana se procedió a elaboración de la redacción del informe

mediante la organización de todas las actividades realizadas durante el periodo de
pasantías el cual tuvo una duración de 10 semanas, para el cumplimiento de los
objetivos específicos del estudio, específicamente en la traducción de las normas y
manuales de los taladros que se encuentran en idioma japonés, en correspondencia
con las fases metodológicas aplicadas y los conocimientos adquiridos durante la
pasantía.

24
 APORTES DEL PASANTE O PROPUESTA

Con la elaboración de la modificación de los manuales de los taladros BHDC

de trabajo de mantenimiento preventivo y acciones de remplazo para la vida útil de
los equipos, se contribuyó a organizar los documentos de trabajo requeridos
beneficiando a los trabajadores; ya que, la información desarrollada será utilizada
para la planificación, programación y ejecución de las actividades de acuerdo con las
mejores prácticas recomendadas por el fabricante y la destreza técnica de los
trabajadores de las diferentes disciplinas que colaboraron en su elaboración. Con la
finalidad de orientar a todo el personal para prevenir la ocurrencia de situaciones que
pongan en peligro la integridad física del trabajador, las instalaciones, el ambiente y
garantizar un buen funcionamiento y la calidad del servicio.

Conocimientos y Experiencias Adquiridas

Durante el desarrollo de la pasantía, se lograron adquirir conocimientos

asociadas al campo laboral y todo lo referente al mantenimiento de los taladros
BHDC siendo estas de beneficio para el crecimiento profesional, algunos de los
conocimientos adquiridos en la empresa fueron:
1. Respetar y cumplir las normas de seguridad tanto en campo como en planta y
el uso pertinente de los equipos de protección personal.
2. Modificación de acciones y procedimientos para la mejor comprensión de las
instrucciones generadas por el fabricante para la realización de las
instrucciones de trabajo, logrando conocer el funcionamiento de los equipos
principales así como también su proceso de mantenimiento y acciones de
reemplazos generadas.

25
 3. Se obtuvo información en cuanto a aspectos de seguridad, higiene ocupacional
y ambiente, mediante la identificación de peligros, riesgos y desechos
generados durante las ejecuciones de mantenimiento.
4. Se logró un mejor desenvolvimiento en el manejo de los programas Microsoft
Word y Microsoft Excel.
En el proceso de pasantías se tuvo la oportunidad de interactuar y compartir
ideas con el personal del Departamento de las áreas operacionales en las disciplina
mecánica e instrumentación y demás personas que laboran en la empresa; participar
en toma de decisiones y reuniones; aprender a convivir en un ambiente de trabajo;
esforzarse para lograr los objetivos propuestos y a dar lo mejor de sí mismo, de igual
forma se aprendió a darle un valor muy significativo a el proceso de pasantías, ya que
no solo debe ser visto como un requisito para obtener un título, sino que es una
experiencia única que sirve para la formación académica y crecimiento personal.

Conocimientos y Experiencias Aplicadas

Durante el periodo de las actividades para realizar el informe de pasantías, se

pudieron adquirir un conjunto de conocimientos y experiencias relacionadas al
entorno laboral y sus características, así como también se pudo visualizar la como el
Departamento de equipos desarrolla instrucciones de trabajo para facilitar la labor de
cada uno de los trabajadores pertenecientes a la industria petrolera. No obstante todo
lo relacionado al mantenimiento de los taladros BHDC
Los conocimientos teóricos aplicados durante la formación académica en el
Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño” durante la preparación
profesional que brindo a lo largo de 9 semestres en la formación del perfil de un
Ingeniero Industrial, ofrecieron las enseñanzas necesarias para la realización del
trabajo asignado en la empresa logrando un mejor desempeño para describir las
actividades que se realizaron durante el periodo de pasantías y la redacción del
informe final del pasante. A continuación se presenta en el cuadro N° 2, todas
aquellas asignaturas que sirvieron como apoyo y base en la realización de las

26
diferentes actividades propuestas durante el lapso de pasantías y en la redacción del
informe. Las mismas permitieron un mejor desenvolvimiento en el área laboral.

Cuadro 2.
Conocimientos y Experiencias Aplicadas
ASIGNATURA APORTES
Materia de gran ayuda para la realización
METODOLOGÍA DE LA del informe de pasantías así como para
INVESTIGACIÓN I Y II las actividades desarrolladas en la
empresa.
Aporto conocimiento sobre los distintos
INFORMÁTICA programas de Microsoft office, tales
como Word y Excel.
Conocer los mecanismos, acciones y
CONTROL DE CALIDAD herramientas utilizadas para detectar la
presencia de errores.
Función e importancia del
MANTENIMIENTO INDUSTRIAL mantenimiento preventivo en las
organizaciones y sus niveles.
HIGIENE Y SEGURIDAD Permitió cumplir con las normas de
INDUSTRIAL seguridad de la empresa.
Conocimientos para el desenvolvimiento
ÉTICA Y DEONTOLOGÍA como profesional dentro de la empresa
PROFESIONAL considerando los valores y principios
dentro de la empresa.

27
 CONCLUSIONES

1. Durante la primera semana se asistió a la Inducción de las actividades que se

realizan en la empresa, notificación de riesgo de puesto de trabajo, con una nueva
estructura en la que se establecen los criterios, pautas y procedimientos
fundamentales para la elaboración, implementación, seguimiento y evaluación de las
actividades realizadas en el área, los materiales a utilizar en la realización de las
tareas, los desperdicios originados por las actividades, los riesgos ocupacionales que
pueden generarse.
2. Se hizo la revisión de la base de datos de los equipos de taladros BHDC, las cuales
se encuentran en idioma japonés y que no son de fácil comprensión para los
trabajadores, quienes realizan las actividades por experiencia y sin uso de los
manuales del fabricante de los taladros
3. Se determinó la situación actual de la base de datos de los taladros BHDC, estas no
están traducidas al idioma castellano por lo que se dificulta a la hora de realizar las
tareas de mantenimiento de los taladros y sus componentes, para ejecutar aquellas
acciones de reemplazo que pueden ser requeridas para que el equipo mantenga su
continuidad operacional como también para conocer todo el contenido que debe
llevar la instrucción de trabajo.
4. Se realizó la Modificación de la base de datos de los equipos de taladros de BHDC,
anexando las especificaciones técnicas de cada uno requeridas para la puesta en
marcha del sistema y poder ejecutar las labores de manera eficiente
5. Por último, se elaboró el informe final de modificación de la base de datos de los
equipos de taladros de BHDC, anexando las especificaciones técnicas de cada uno
requeridas para la puesta en marcha del sistema MP.

28
 RECOMENDACIONES

A la Empresa Bohai Drilling Services Venezuela

1. Participar al personal de cada actividad que se proceda a efectuar.

2. Capacitar al personal siempre antes de realizar un mantenimiento.
3.Informar o instruir al personal de cada especialidad sobre las instrucciones de trabajo
para facilitar el paso a paso de las actividades de manteniendo que se quieren obtener
para su mayor comprensión.
4.Promover que las tareas de mantenimiento establecidas en las Instrucciones de
Trabajo en castellano, para las disciplinas de mecánica y general, sean incluidas en
los planes de mantenimiento
5.Mantener dentro de la empresa la expectativa de querer ser mejor y seguir
inculcándoles al personal la importancia de realizar un buen mantenimiento a los
equipos para su vida útil.

Al Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño”

1.Más apoyo a los estudiantes en la búsqueda de empresas donde realizar las pasantías.
2.Realizar proyectos de salidas de campo que permitan preparar más a los estudiantes
de Ingeniera Industrial, programando visitas a distintas empresas.
3.Seguir ofreciéndole al alumnado en general excelencia académica, a fin de
prepararlos para el futuro desempeño profesional.
4.Expresar reconocimiento a la empresa por apoyar y colaborar con el programa de
pasantías de la institución.

A los Nuevos Pasantes

29
1. Asistir a los seminarios de pasantías para tener conocimiento de cómo elaborar el
informe de pasantías y presentación oral del mismo, así como también el tiempo
estipulado para cada requisito establecido por la coordinación de pasantías.
2. Realizar la búsqueda de las pasantías con suficiente tiempo, si es posible antes del
inicio del nuevo semestre con la finalidad de evitar contratiempos.
3. Respetar las normas y políticas de las empresas.
4. Llevar un control diario de las actividades que se realizan en el departamento
asignado de forma escrita, para la adecuada y fácil redacción del informe final de
pasantías.
5. Mantener una adecuada conducta dentro de la organización, respetando los horarios
establecidos por la organización, cumpliendo con todas las actividades asignadas y
tratando de ser lo más eficiente posible proyectando una buena imagen de sí mismo
y representado a la Institución.

30
 REFERENCIAS

Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño”. (2012). Instructivo de proceso

ordinario de pasantías (P.O.P). Maturín.

Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño”. (2015). Manual de Trabajo

Especial de Grado. Caracas. Versión 2015.

Petróleos de Venezuela S.A. (2006). Manual de Seguridad Industrial de PDVSA.

Volumen I. SI-S-20 Procedimientos de Trabajo. Caracas.

Petróleos de Venezuela S.A. (2011). Manual de Seguridad Industrial de PDVSA.

Volumen I. SI-S-28 Control de Fuentes de Energía. Caracas.

Petróleos de Venezuela S.A. (2006). Manual de Ingeniería de Riesgos de PDVSA.

Volumen I. IR-S-04 Sistema de Permisos de Trabajo. Caracas.

Petróleos de Venezuela S.A. (2013). Manual de Mantenimiento de PDVSA. Volumen

1. MM-01-01-03 Tipos y Niveles de Mantenimiento. Caracas.

Petróleos de Venezuela S.A. (2006). Manual de Ingeniería de Riesgos de PDVSA.

Volumen I. IR-S-17 Análisis de riesgos del trabajo. Caracas.

31