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MEDIR
V. Fernández
Six Sigma
Definir
Medir
Analizar
Mejorar
Controlar
(D) M A I C
MEDIR
Objetivos:
*Conoce la Solución?.
1. Qué
2. Cuánto
3. Cuando
ALCANCE Y LIMITES
Proveedores Clientes
1. Fechas de Reunión.
2. Hora de la reunión.
3. Lugar de reunión.
4. Dedicación semanal.
5. Participación interna o externa.
6. Proceso de toma de decisiones.
7. Uso de móviles.
8. Uso de computadores.
9. Discusiones paralelas.
10. Faltas de asistencia o retrasos.
11. Interrupciones.
MIEMBROS DEL EQUIPO SIX SIGMA
1. Black Belt
2. GreenBelt.
3. Dueño de proceso.
4. Número Máximo de Miembros.
5. Miembros Permanentes del
equipo.
6. Invitados.
PLANIFICACIÓN BÁSICA
2. Definir Hitos
Semanales/Quincenales.
¿existe el SI
programa?
Estructura academica
del programa
NO
hoja de vda de
docentes Programas
formato diseño de Diseñar el programa
programa.
Formato de
Realizar presupuesto del programa Presupuesto del
presupuesto de
educación permanente programa
A
PROCESO: VIAJAR
Proveedores Clientes
Proveedores Clientes
Project Process:
Strategic Alignment:
Opportunity Statement:
Value:
Customer Drivers:
Goal/Objectives:
Timeline:
Deliverables:
DEFINIR
DO DO NOT
2. Planificar Muestreos.
6 Ventas
0
CAPACIDAD DE PROCESO
LIE LSE
CAPACIDAD DE PROCESO
2. Actualice el “Storyboard”.
4. Celebre.
GRACIAS