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Título
Nombres y Apellidos Código de estudiantes
Abad Manolo Gutiérrez Carvajal 43144
Karen Morales Huanca 41308
Autor/es Jacqueline Quenallata Mendo 42074
Jhouly Jhoseline Valencia Fuentes 201206234
Anahí Marlene Vásquez Choque 201313533
Rolando Fernández Anagua 39351
Fecha 23/11/2018
RESUMEN:
ABSTRACT:
One of the most used tools at present, in the elaboration of a strategic business plan, is the
SWOT matrix. Identifying the positive and negative aspects of a company helps identify the
situation of the Company and thereby generate a plan for the future.
Tabla De Contenidos
Lista De Figuras
El presente estudio se realizó en la ciudad de La Paz. Se realizó una cita con el Sr. Mauricio
De acuerdo a las respuestas de dicha entrevista se identificó las distintas situaciones actuales
1.3. Objetivos
ROASTER cafetería, los efectos que estos traen a la organización y plantear alternativas que
favorezcan su resolución.
Capítulo 2. Método
El análisis FODA es un avance al planeamiento que realizan las empresas para lograr una
mejor adaptación al ambiente. Este análisis, más cualitativo que cuantitativo, impulsa la
generación de ideas con respecto al negocio de la empresa.
EL DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO:
El diagnostico estratégico es el examen y estudio y análisis de la situación actual de la
Institución, tanto internamente como de su entorno, preguntándose: ¿Dónde y cómo estamos
hoy? Para responder con precisión a estas preguntas, se debe recopilar y procesar datos e
informaciones sobre las condiciones internas o fortalezas y debilidades de la institución, así
como sobre el entorno para identificar las oportunidades y amenazas. Foda
FODA
La matriz FODA (fortaleza – oportunidades –debilidades - amenazas)
Es una importante herramienta que facilita el análisis de la información y la consecuente
formulación de estrategias viables y pertinentes.
La FODA conduce al desarrollo de cuatro tipos de estrategias, entendiendo una estrategia
como la acción que se implementa para alcanzar los objetivos, dichas estrategias son: FO, DO,
FA Y DA.
- Las estrategias tipo FO tiene como objetivo usar las fortalezas para aprovechar las
oportunidades.
- Las estrategias tipo DO tiene como propósito la mejora de las debilidades internas,
valiéndose de las oportunidades externas.
- Las estrategias tipo FA se basan en la utilización de las fortalezas de la institución para
evitar o reducir el impacto de las amenazas externas.
- Las estrategias tipo DA tiene como objetivo derrotar las debilidades internas y eludir las
amenazas ambientales, lo cual indicaría cambiar por completo la institución, por tal razón este
tipo de estrategias son poco utilizadas en el caso de instituciones educativas.
Capítulo 3. Resultados
INTERNO
FORTALEZAS- F
DEBILIDADES-D
1. Producto boliviano de
alto valor nutritivo. 2. Proceso productivo artisanal e
industrial.
2. Costo de la materia
prima barata 3. Dificultades de Financiamiento
3. Recursos Humanos bien 4. Estacionalidad del producto
EXTERNO capacitados y motivados. 5. Desconocimiento del producto
4. Tiempo de entrega por parte del cliente.
inmediata.
5. Clima laboral estable.
Referencias
Apéndice