Facilitadora:

Amarilis Araujo Rodríguez

Gestión Humana I

Tema:
5

Participante:
Teresa Abreu Abad

Matricula:
17-8769

ACTIVIDADES DE LA UNIDAD V
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
Tomando en cuenta la bibliografía básica, complementaria realice las siguientes
actividades:
1. Elaboración de un informe a partir de:
A. Dos conceptos de evaluación del desempeño y su importancia para las
organizaciones.
A- La evaluación del desempeño es un proceso sistemático y periódico de estimación
cuantitativa y cualitativa del grado de eficacia con el que las personas llevan a cabo las
actividades y responsabilidades de los puestos que desarrollan.
Su finalidad es juzgar o estimar el valor, la excelencia y las cualidades de una persona y,
sobre todo, su contribución a la organización. Así se consigue determinar problemas de
supervisión y gerencia, integración de personas a la organización, adecuación de la
persona al cargo, posibles disonancias o falta de entrenamiento. Para, en consecuencia,
poder establecer los medios y programas para eliminar o neutralizar tales problemas,
mejorando la calidad del trabajo y la calidad de vida en las organizaciones.
B- La Evaluación del Desempeño es una herramienta de gestión muy útil que sirve para
evaluar de qué manera los conocimientos, habilidades, comportamientos, es decir, las
competencias de sus colaboradores, aportan al logro de los objetivos de su empresa.

Importancia

El diseño de los procesos y sistemas para llevar a cabo la evaluación del desempeño
suelen ser responsabilidad de los departamentos de recursos humanos, por lo que
suponen una labor esencial que incide en la eficacia y productividad de los
colaboradores de la empresa.

B. Un mapa conceptual con los métodos de evaluación del desempeño con un

ejemplo de cada uno.
 Método de la
escala gráfica de
calificaciones

La escala gráfica de calificaciones es

la técnica más simple y popular
para evaluar el desempeño
Método de
clasificación
alterna
Clasificar a los empleados desde el
mejor hasta el peor en cuanto a una
o varias caracteríticas es otro método
para evaluar a los empleados

Método de Método de
comparación por distribución
pares forzada

Sirve para El supervisor lleva

aumentar la una bitácora de
exactitud del Método del incidentes; es decir,
método de incidente crítico de conductas
clasificación laborales, deseables o
alterna. indeseables, de cada
Es como calsificar usando subordinado.
una curva.Con este método
se establecen porcentajes
predeterminados de
empleados calificados para
diversas categorías del
desempeño.

Evaluación por objetivos

La seguimiento, control y evaluación por objetivos es una de las estrategias más
eficaces y por tanto, imprescindible, que no debe faltar en ninguna de las acciones de
una organización. Por ello, el proceso de evaluación por objetivos debe ser
transformado en una auténtica herramienta de trabajo dentro de la empresa, superando
esa arcaica visión como simple tarea administrativa. En este sentido:

Colabora y presta tu ayuda a todos los participantes en todas y cada una de las fases del
proceso, desde el establecimiento de los objetivos hasta su evaluación, sin olvidar la
esencial etapa de seguimiento.

Haz más fácil para los mandos de tu organización la labor de analizar a sus equipos.

Etapas

Seleccionar instrumentos

Aplicar los instrumentos para obtener información

Registrar y analizar información

Identificación del objetivo a evaluar