Plan de Gobierno Pucyura PDF

PLAN DE GOBIERNO 2019 – 2022
DISTRITO : CHINCHAYPUJIO
PROVINCIA : ANTA
REGION : CUSCO
RESTAUREMOS CHINCHAYPUJIO…
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MI COMPROMISO ES CONTIGO !!! Prof. Franklin Estrada
Contenido
MARCO LEGAL .......................................................................................................................... 4
1. SINTESIS DE LOS PRINCIPIOS Y VALORES.................................................................. 4
1.1. Principios y valores ...................................................................................................... 4
2. CONOCIMIENTO INTEGRAL DE LA REALIDAD ........................................................ 5
2.1. Síntesis .......................................................................................................................... 5
2.2. Ubicación ...................................................................................................................... 5
2.3. Limites .......................................................................................................................... 6
2.4. Demografía ................................................................................................................... 7
2.4.1. Crecimiento de la Población.................................................................................. 8
2.5. Análisis a nivel de dimensiones ................................................................................... 9
2.5.1. Dimensión social ................................................................................................... 9
2.5.2. Dimensión económica ......................................................................................... 10
2.5.3. Dimensión ambiental .......................................................................................... 12
2.5.4. Dimensión institucional ....................................................................................... 12
2.6. Potencialidades a nivel de dimensiones ................................................................... 13
2.6.1. Dimensión social ................................................................................................. 13
2.7. Problemática nivel de dimensiones .......................................................................... 15
2.7.1. Dimensión social ................................................................................................. 15
2.8. Objetivos (planteamientos) estratégicos de solución .............................................. 18
2.8.1. Alineamiento con el PEDN: ................................................................................. 19
2.8.2. Alineamiento con el PEDRC 2021 con prospectiva al 2030................................. 20
2.9. Propuestas de intervención en la Dimensión Social................................................. 21
2.10. Propuestas de intervención en la Dimensión Económica .................................... 24
2.11. Propuestas de intervención en la Dimensión Ambiental ..................................... 27
2.12. Propuestas de intervención en la Dimensión Institucional ................................. 28
2
PRESENTACION.
La profunda crisis que atraviesa nuestro país debido a la pérdida de valores,
agudiza falta de credibilidad de la clase política de las instituciones del Estado, lo
cual hace urgente que todos los peruanos y en especial los Chinchaypujinos de
buena fe y voluntad aportemos con los mejores dones y talentos que Dios nos ha
dado para participar con el mayor esfuerzo posible en este proceso electoral bajo
firmes principios morales y éticos de la eterna palabra de Dios.
Por ello, participar, es la única manera de restaurar la salud, angustias y
preocupaciones de nuestros hermanos y hermanas del distrito, deteriorada por
estructuras injustas, por marginación y, en los últimos años por el terrible cáncer
de la corrupción con sus secuelas de empobrecimiento socioeconómico y moral de
la nación.
En el año 2013 iniciamos el proceso de nuestra formación y participación política
en el distrito con valores y principios de nuestra fe cristiana y con la aspiración de
que sea un espacio donde los ciudadanos con vocación de servicio a Dios y a
nuestro querido pueblo de Chinchaypujio podamos ser convocados, capacitados y
llamados a cumplir una labor que sea realmente de bendición para nuestro
distrito.
Estas líneas nos permiten ratificar nuestro compromiso de trabajo para ofrecer las
mejores oportunidades de desarrollo mediante el cierre de brechas sociales,
económicas, ambientales e institucionales. Queremos poner toda nuestra
dedicación y esmero durante la gestión para simplificar y disminuir las
necesidades que aún persisten en nuestras comunidades por falta de liderazgo,
planificación, organización, concientización y toma de decisiones para la solución
de conflictos y problemas sociales que limitan el acceso a una calidad de vida.
El sentimiento afirmado en los postulados del presente, son la base sobre la cual se
ha estructurado los objetivos propuestos de solución en este nuestro Plan de
Gobierno.
Atentamente,
Lic. FRANKLIN ESTRADA GALLEGOS
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MARCO LEGAL
 Constitución Política del Perú
 Ley N° 27658, Ley Marco de Modernización de la Gestión del Estado
 Ley N° 27783, Ley de Bases de la Descentralización.
 Ley N° 27867, Ley Orgánica de Gobiernos Regionales y sus modificatorias
 Ley N° 28411, Ley General de Sistema Nacional de Presupuesto
 Ley Nº 27806, Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública.
 Ley N°29664, Ley del Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres
(SINAGERD)
 Ley de Organizaciones Políticas, Ley N° 28094
 Ley N° 28522, Ley del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico y del

Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (CEPLAN).
 Decreto Legislativo N° 1252, que crea el Sistema Nacional de Programación
Multianual y Gestión de Inversiones “Invierte Perú”.
 Decreto Supremo N° 054-2011-PCM, Decreto Supremo que aprueba el Plan

Bicentenario: “El Perú hacia el 2021”
 Resolución Directoral N° 001-2017-Ef/63.01, Aprueba la Directiva para la

Programación Multianual en el marco del Sistema Nacional de Programación
Multianual y Gestión de Inversiones.
1. SINTESIS DE LOS PRINCIPIOS Y VALORES
1.1. Principios y valores
a. Defensa, reafirmación y fortalecimiento de los principios y valores

democráticos en el marco constitucional y legal
b. Propugnar la construcción de una cultura política democrática basada en
la honradez, la transparencia, la verdad, la solidaridad, la búsqueda del
bien común, la cooperación y la concertación.
c. Desarrollo de políticas y estrategias eficientes que contribuyan a la
mayor transparencia en la gestión pública que fortalezca la lucha contra
la corrupción.
d. Impulsar la profundización del proceso de descentralización, la
promoción de la participación ciudadana y de la interculturalidad.
e. Establecer como prioridades en la gestión regional la salud y el
saneamiento ambiental, la educación, la conectividad vial, el desarrollo
económico inclusivo mejorando la competitividad y las competencias de
los recursos humanos, el desarrollo socioeconómico rural y urbana, el
fortalecimiento de la actividad turística y la preservación del patrimonio,
la ejecución de los megaproyectos de infraestructura regional y la
modernización administrativa.
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f. Promover desde el gobierno regional y gobiernos locales una política de
defensa del medio ambiente, buscando el desarrollo sostenible y
protección de la biodiversidad
g. Promover la erradicación de la discriminación y la violencia contra la
mujer y su participación social y empoderamiento y reconociendo a las
mujeres como actores políticos y ejes ejecutivos del cambio regional y
local.
h. Desarrollar un plan regional de la juventud, así como diversas políticas
regionales y municipales en favor de la juventud y reconociendo a los
jóvenes su rol transformador de la sociedad como actores políticos y
ejes ejecutivos del cambio regional y local.
i. Organizar un equipo de gestión de amplia base que tome en cuenta el
mérito de los recursos humanos y los valores organizacionales como la
ética y la colaboración con sentido de pertenencia, para una gestión
proactiva, eficiente y eficaz.
2. CONOCIMIENTO INTEGRAL DE LA REALIDAD
2.1. Síntesis
El distrito de Chinchaypujio está situado en el departamento de Cusco, en la

provincia de Anta y fue creado el 1 de octubre de 1941 mediante Ley N° 9394 dada
en el primer gobierno del presidente Manuel Prado Ugarteche, donde figura como
capital Chinchaypujio.
En el distrito de Chinchaypujio, la pobreza y extrema pobreza es de 39.9% y 9.19%

respectivamente (MIDIS), porcentaje que se encuentra por encima del promedio
departamental (18.81%).
La superficie aproximada es de 390.58 Km2, con una topografía accidentada, entre
los 2,200 msnm y los 4,200 msnm. Tiene una población proyectada de 4,410
habitantes, (INEI, 2017) distribuidos en 9 comunidades Campesinas: Anansaya,
Chinchaypujio, Huambomayo, Huancancalla, Ocra, Pantipata, Sumaro, Paucarccoto,
Urinsaya Parccotica y 32 anexos.
El 81.3% es población rural y el 18.7% habita en la capital distrital, que es el centro
poblado de Chinchaypujio, ubicado a 3 horas de la ciudad del Cusco. Allí funcionan
la Municipalidad, el Juzgado, la Gobernación, la Parroquia y la Comisaría. Existe un
centro de salud en Chinchaypujio, y posta de salud en C.C. Pantipata.
Tiene instituciones educativas de nivel primario en casi todas las comunidades y
de nivel secundario en Pantipata, Sumaro, Parccotica, Chinchaypujio y Paucarccoto.
2.2. Ubicación
El distrito de Chinchaypujio está ubicado en la provincia de Anta a 3,075 msnm

tiene una superficie de 390,58 Km2, con una densidad poblacional de 11.29
5
hab/km2 y cuenta con una población proyectad de 4,410 habitantes, (INEI, 2017),
como se muestra en el cuadro.
Cuadro 1: datos generales
Distrito Chinchaypujio
Dispositivo de Creación LEY
Nro. del Dispositivo de Creación 9394
Fecha de Creación 1/10/1941
Capital Chinchaypujio
Altura capital (m.s.n.m.) 3075
Población proyectada (INEI, 2017) 4,410
Superficie (Km2) 39,058
Densidad de Población (Hab/Km2) 11.29
Dirección Plaza de Armas S/N
Teléfono 084-846118
Mail info@muniChinchaypujio.org
Elaboración: Equipo Técnico
2.3. Limites
Los límites del distrito de Chinchaypujio son:

Por el norte : Con los distritos de Ancahuasi, Zurite y Anta.
Por el Sur : Con los distritos de Cotabambas (Apurímac) y Huanoquite.
Por el Este : Con el distrito de Ccorca.
Por el Oeste : Con los distritos de Limatambo.
Ilustración 1: mapa referencial del distrito
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2.4. Demografía
La información que se presenta se basa en resultados censales desde el año

1940,1961, 1972, 1981, 1993 y 2005 e información obtenida en base a estadísticas
de los últimos 7 censos nacionales.
Según el último Censo Nacional de población y vivienda 2007 se ha podido
determinar un total de 54,828 habitantes en la provincia de anta de los cuales
16,336 (30%) corresponde al distrito de anta, 9076(17%) al distrito de
Limatambo, 6785(12%) distrito de Ancahuasi, 5719(10%) distrito de
Huarocondo, 4724(9%) distrito de Chinchaypujio, 3545 (6%) distrito de Pucyura,
2901 (5%) distrito de Mollepata y 2037 (4%) habitantes al distrito de Cachimayo.
Cuadro 2: Evolución población censada

Población Censada
Provincias y Distritos
1940 1961 1972 1981 1993 2007
Total 486,592 611,975 715,237 832,504 1,028,763 1,171,403
Departamental
Provincia de Anta 39,377 45,090 46,330 48,452 56,424 54,828
7
Distrito Anta 16,259 11,790 12,082 12,769 16,737 16,336
Distrito Ancahuasi 6,937 6,785
Distrito Cachimayo 1,329 1,624 1,757 2,037
Distrito Chinchaypujio 5,286 5,463 5,673 5,988 4,724
Distrito Limatambo 7,102 6,615 6,975 7,529 8,413 9,076
Distrito Mollepata 3,857 3,835 3,496 3,565 3,793 2,901
Distrito Pucyura 3,313 2,356 2,725 2,684 3,545
Distrito Zurite 6,587 8,071 8,430 8,703 4,083 3,705
Fuente: INEI, Censos Nacionales (1940, 1961, 1972, 1981, 1993, 2007).
2.4.1. Crecimiento de la Población
La provincia de Anta, para el período intercensal 1993-2007, presenta un ritmo de

crecimiento negativo de 0,2%1, cifra que está por debajo del crecimiento
departamental (0.93%) y nacional (1,57%) con respecto a la tasa de crecimiento
por distritos se aprecia en el siguiente cuadro.
Cuadro 3: Evolución tasa de crecimiento
Tasa de Crecimiento Intercensal
Provincias y Distritos
1961/1940 1972/1961 1981/1972 1993/1981 2007/1993
Total 1.1 1.43 1.7 1.78 0.93
Departamental
Provincia de Anta 0.65 0.25 0.5 1.28 -0.2
Distrito Anta -1.52 0.22 0.62 2.28 -0.17
Distrito Ancahuasi -0.16
Distrito Cachimayo 2.25 0.66 1.06
Distrito Chinchaypujio 0.49 0.03 -0.62 0.24 -0.38
Distrito Limatambo -0.34 0.48 0.85 0.93 0.54
Distrito Mollepata -0.03 -0.84 0.22 0.52 -1.9
Distrito Pucyura -3.05 1.63 -0.13 2.01
Distrito Zurite 0.97 0.4 0.35 -6.11 -0.69
Fuente: INEI, Censos Nacionales (1940, 1961, 1972, 1981, 1993, 2007).
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2.5. Análisis a nivel de dimensiones
2.5.1. Dimensión social
2.5.1.1. Educación
En el distrito de Chinchaypujio, para el 2017 se registraron 1,287 matrículas en la

Educación Básica Regular, las cuales se muestra:
Cuadro 4: Evolución tasa de crecimiento
Etapa, modalidad y nivel Sexo
Total
educativo Masculino Femenino
Total 1,287 699 588
Inicial 258 157 101
Primaria 474 235 239
Secundaria 555 307 248
Fuente: MINISTERIO DE EDUCACIÓN - Censo Escolar
La oferta de las II.EE. está centrada en los tres niveles (inicial, primaria y
secundaria), mas no en el nivel superior por lo que lo jóvenes tienden a migrar a la
capital de la provincia o en su defecto a la ciudad del Cusco en busca de nuevas
oportunidades.
Por el lado, del nivel de aprendizaje Chinchaypujio posee bajos niveles ya que en el
segundo grado de primaria de 100 alumnos tan solo 18 niños y niñas entienden lo
que leen y 36.36 niños y niñas pueden resolver ejercicios de matemática.
Cuadro 5: Niveles de aprendizaje escolar
Brecha en el
Previo En En
Nivel Curso Unidad Satisfactorio nivel
al inicio inicio proceso
satisfactorio
Comprensión N° de estudiantes - 1 8 2
Segundo 81.8
lectora Porcentaje (%) - 9.1 72.7 18.2
grado de
primaria Lógico N° de estudiantes - 3 4 4
63.6
matemático Porcentaje (%) - 27.27 36.36 36.36
Comprensión N° de estudiantes 5 12 4 0
100.0
Cuarto grado lectora Porcentaje (%) 23.8 57.1 19.0 0.0
de primaria Lógico N° de estudiantes 4 10 5 2
90.5
matemático Porcentaje (%) 19.0 47.6 23.8 9.5
Comprensión N° de estudiantes 83 38 1 1
Segundo 99.2
lectora Porcentaje (%) 67.8 30.6 0.8 0.8
grado de
secundaria Lógico N° de estudiantes 92 26 3 1
99.2
matemático Porcentaje (%) 75.2 21.5 2.5 0.8
Fuente: Sistema de Consulta de Resultados de Evaluación (SICRECE), Oficina de medición de la calidad de los
aprendizajes (UMC), Ministerio de Educación (MINEDU).
Chinchaypujio posee dos Establecimientos de Salud de categoría I-2 y I-3, los

cuales se encuentran en funcionamiento.
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En cuanto al acceso al seguro de salud1 el 90% de la población se encuentra en el
Seguro Integral de Salud (SIS), seguido del 1.7% en EsSalud y donde el 7.8% de la
población carece del acceso a salud.
Así mismo se puede observar que los niveles desnutrición crónica (menores de 05
años) y anemia (menores de 3 año) en el distrito de Chinchaypujio son altos:
Grafico 1: Evolución de la Desnutrición crónica en menores de 5 años y
Anemia en menores de 3 años en porcentajes
50
40 46.2
30 33.1 34.2 35.0

32.8 32.5 31.3
32.3 30.5
20 27.4
21.3
7.4
10
0
2012 2013 2014 2015 2016 2017
DCI Anemia
Fuente: Sistema de Información del Estado Nutricional, Ministerio de Salud

2.5.1.2. Saneamiento básico
De acuerdo a la información brindada por el INEI y el SISFOH para el 2013, el

acceso al servicio de agua ya se tiene casi en la totalidad de las comunidades, el
79% de las viviendas se abastece de agua dentro de la vivienda, mientras que el
13% por río, acequia, manantial o similar, mientras que el servicio desagüe aún
posee brechas significativas ya que el 49% de las viviendas carece de este servicio
mientras que el 33% se abastece de pozo ciego o negro/letrina.
De acuerdo al Programa Nacional de Saneamiento Rural se tienen, que para el

2017 el 81.60% y 59.80% de las viviendas poseen agua y desagüe
respectivamente.
2.5.1.3. Electricidad
De acuerdo al INEI en el 2013 el 57% de la población accede al servicio público de

energía eléctrica de la empresa concesionaria electro sur este S.A.A.
2.5.2. Dimensión económica
2.5.2.1. Agricultura
 La superficie agrícola total del distrito es de 5,897 parcelas que hacen

1,102.68 hectáreas abiertas para el cultivo, es el 2.82 % del área total del
distrito. De los cuales 994 parcelas son con riego, que son un total de 142.98
1 Fuente: Sistema de Focalización de Hogares (SISFOH). Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI).
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Ha (12.97%) y 4903 parcelas no cuentan con riego y suman 959.70 Ha
(87.3 %) del total de extensión de tierras cultivables.
 Las comunidades de Pantipata, Sumaro y Parcotica concentran el 67.19%
de la superficie agrícola distrital, asimismo Anansaya, Huambomayo,
Parcotica y Sumaro son las cuatro comunidades que cuentan con menores
superficie agrícola con riego y la mayoría de sus unidades agrícolas son en
secano y está sujeto a las condiciones que pone la temporalidad de las
lluvias.
 Las áreas de cultivo en laderas de la parte alta y media son apropiadas para
el cultivo de papas nativas, ollucos, ocas, mashua, cebada, avena, trigo, etc.
 En la parte baja se tiene aptitud para cultivos de plátano, palto, chirimoya,

lúcuma, papaya, etc.
2.5.2.2. Pecuario
 El distrito de Chinchaypujio se halla en promedio como el primer distrito en

la crianza de ovinos a nivel provincial y ganado caprino2.
 Crianza de vacunos y ovinos criollos, caballos y camélidos (llamas y
alpacas), cuyes, porcinos.
 Pozos de piscigranjas.
 Crianza de apicultura.
2.5.2.3. Turismo
 El distrito de Chinchaypujio cuenta con un legado histórico y de recursos

turísticos como son las manifestaciones culturales: sitio arqueológico de
Ccolmay e Incaperca y una manifestación natural como la catarata de
Pumahuasi, todas ellas con gran potencial.
 Posee una vasta red de caminos incas.
 En la actualidad en el distrito y sus comunidades mantienen viva sus
tradiciones, costumbres, fiestas tradicionales y vestimenta.
2.5.2.4. Comercio
 Los negocios están repartidos en las 09 comunidades campesinas. El área

rural concentra (90%) y en el área urbana (10%) de esta actividad.
 Con relación al tipo gestión todos los negocios son de gestión privada que se
dedican a comercializar productos finales y servicios.
 En cuanto al tipo de actividades: de comercialización (90%), de servicio
(8%), de producción son (2%).
 El distrito de Chinchaypujio cuenta con 01 feria dominical y los días viernes
en la Comunidad Campesina de Pantipata.
2 EDZ Anta, PCM

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2.5.2.5. Cohesión territorial
 El distrito de Chinchaypujio cuenta aproximadamente con un total de 6

puentes y pontones los cuales se encuentran en buen estado.
Cuadro 6: Red de vías vecinales año 2016
Brecha
Longitud de vías vecinales Total, de
(Vías en mal
(Km) vías estado)*
Pavimentada
Asfaltado 0.00 0.00
No pavimentada
Afirmado 0.00 0.00
Sin Afirmar 37.96 7.41
Trocha 63.87 12.46
Total 101.83
Fuente: DS 011-2016 MTC
*Para el año 2018, se evidencia que las vías del distrito se encuentran en mal estado por lo tanto la
brecha de vías en mal estado se ha incrementado considerablemente
2.5.3. Dimensión ambiental.
 El distrito de Chinchaypujio presenta tres pisos ecológicos bien

diferenciados desde el punto de vista de la altitud: piso bajo, medio y alto.
 Este sistema de clasificación establece que las agrupaciones bióticas como
la flora, fauna y el hombre están condicionadas por el ambiente climático,
que es la que ejerce la influencia decisiva y dominante sobre los
ecosistemas.
 El distrito de Chinchaypujio presenta una gran diversidad en su flora y su
fauna, siendo más marcada en su flora. Esto debido a los tres pisos
ecológicos que presenta. Así tenemos que en cada uno de los pisos se
presenta una flora y fauna con cierta particularidad.
2.5.3.1. Gestión de riesgos
 Los principales peligros en el distrito de Chinchaypujio son deslizamientos,

derrumbes, lluvias, granizadas, erosión de ladera ocasionando perdida de
cultivos e inundaciones y colapso de viviendas.
2.5.4. Dimensión institucional
 La Municipalidad distrital de Chinchaypujio es una persona jurídica de

derecho público y para cumplir con sus derechos y obligaciones. Para ello,
es necesario contar con diferentes instrumentos de gestión tales como,
PDLC, PEI, MOF, ROF y el TUPA los cuales deben estar articulados entre sí
para el desarrollo institucional y territorial del distrito.
 Así mismo se cuenta con la participación de diferentes instituciones tales
como, puesto de salud de Chinchaypujio, Juzgado de Paz, la Comisaria
12
Policial PNP, la Gobernatura, como también existe la presencia de
organismos no gubernamentales.
 Asimismo, el distrito de Chinchaypujio tiene espacios de participación y
concertación ciudadana tales como clubes sociales, de madres, la federación
distrital de campesinos.
2.6. Potencialidades a nivel de dimensiones
2.6.1.1. Educación
 El 100% de las II.EE. de la educación básica regular cuentan con terrenos

propios a nombre del Ministerio de Educación (MINEDU).
 Las II.EE básicas regulares cuentan con 70 secciones y 109 docentes en los
tres niveles
2.6.1.2. Salud
 El distrito de Chinchaypujio cuenta con 01 centro de salud y 01 puesto de

Salud en la comunidad campesina de Pantipata.
 Infraestructura propia a nombre del Ministerio de Salud.
2.6.1.3. Saneamiento y vivienda
 Predisposición de la población a conectar su vivienda a una red pública de

agua potable.
 Predisposición de la población a construir sus servicios higiénicos dentro
de su vivienda
 El distrito de Chinchaypujio está dentro del área de concesión de la empresa

Electro Sur Este S.A.A.
 Predisposición de la población a conectar su vivienda a una red de
electrificación.
2.6.2.1. Agricultura
 Los terrenos en la Comunidad campesina de Pantipata, Anansaya, Sumaro,

Ocra, Parccotica, Paucarccoto, Huambomayo son aptos para el cultivo de
papas nativas ecológicas y papas mejoradas, ollucos, ocas, mashua, tarwi,
quinua, trigo, cebada, avena, haba, maíz cultivadas orgánicamente con
posibilidad de su transformación y valor agregado.
 Clima ideal para las siembras de hortalizas, ajo, pastos y otras variedades.
13
 Terrenos aptos en las comunidades de Huancancalla, Sumaro, Chinchaypijio
Pantipata, para actividades frutícolas.
 El distrito de Chinchaypujio se halla en el promedio como el primer distrito
en la crianza de ovinos a nivel provincial.
2.6.2.2. Pecuario
 Terrenos aptos en las comunidades de Ocra, Anansaya, para la crianza de

camélidos.
 Crianza de vacunos y ovinos criollos.
 Terrenos aptos para instalación de pastos mejorados.
 Fuentes de agua para riego.
 Fuentes de agua dulce aptas para crianza de truchas.
 Terrenos y clima aptos para la crianza de gallinas de postura, porcinos, y
apicultura.
2.6.2.3. Turismo
 El distrito de Chinchaypujio cuenta con recursos arqueológicos como:

Ccolmay, Red de Caminos Incas, Chullpas de Huañac, etc., con alto potencial.
 Existen Fiestas Patronales como de la Virgen Asusta, San isidro, Virgen del
Carmen, Sr. de Exaltación
 Presencia de atractivos, belleza cultural y natural.
 Áreas y espacios geográficos para promocionar turismo de aventura
2.6.2.4. Comercio
 Feria dominical promocionada y conocida a nivel local.

 Personas que se dedican a la transformación de madera en las comunidades
campesinas, que su mercado meta es la ciudad del Cusco.
 Venta y promoción de ganado vacuno y animales menores.
 El distrito de Chinchaypujio está ubicado a 38 km de la Provincia de Anta.

 La avenida principal de Chinchaypujio se encuentra totalmente
pavimentada.
 El 100% comunidades tiene acceso al distrito de Chinchaypujio
2.6.3. Dimensión ambiental
 Cuenta con suelos fértiles para la reforestación de árboles

 Tiene recursos hídricos para el abastecimiento de su localidad.
 Cuenta con recursos naturales como el eucalipto y arbustos que pueden ser
explotados en forma planificada.
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 Cuenta con canteras de agregado grueso que pueden ser explotados en
forma sistemática.
 Gran parte de las Comunidades están constituidas legalmente.

 Presencia de Organismos No Gubernamentales.
 Presencia de Instituciones Estatales tales como Puesto de Salud, PNP,
Gobernatura, Red Educativa.
 Plena disponibilidad de la población para el desarrollo local
2.7. Problemática nivel de dimensiones
2.7.1.1. Educación
 En la actualidad en el distrito de Chinchaypujio en la gran mayoría de II.EE.

no cuenta con laboratorios de computación y el 100% no cuenta con acceso
a internet.
 Solo 01 II.EE. del distrito cuenta con losa deportiva para el desarrollo de
habilidades y esparcimiento de alumnos.
 No se cuenta en ninguna II.EE. con laboratorio de Ciencia Tecnología y
Ambiente CTA que permita el fortalecimiento de la investigación y
creatividad de los alumnos tanto teórica como en la práctica.
 Casi el 92% de las II.EE. no cuentan con una conexión a una red pública de
desagüe.
 Las II.EE. se encuentran distantes a las viviendas de los educandos.
2.7.1.2. Salud
 Insuficiente infraestructura y equipamiento.

 Limitada cobertura de los servicios preventivos y promocionales.
 Altos niveles de la desnutrición crónica y anemia en niños y niñas de 0-5
años en el distrito de Chinchaypujio.
 Inadecuadas prácticas de hábitos de higiene en el distrito de Chinchaypujio.
2.7.1.3. Saneamiento básico y vivienda
 Solo 59.80% viviendas están conectados a una red pública de desagüe

dentro de la Vivienda dando como consecuencia los altos niveles de
desnutrición crónica y anemia.
 El 81.60% de las viviendas están conectados a la red de agua.
 Insuficiente abastecimiento de agua potable.
 Insuficiente tratamiento en manejo de residuos sólidos.
15
 Limitada provisión del servicio de energía eléctrica en el distrito de

Chinchaypujio y sus comunidades.
 Por las deficiencias en la provisión del servicio de energía eléctrica sobre
todo en las noches permite el incremento de la delincuencia en todos los
sectores y la inseguridad de la población.
2.7.2.1. Agrícola
 Ausencia de obras de infraestructura de riego.

 Bajos rendimiento en productos agrícolas debido a su topografía de
terrenos de cultivo accidentado, y ausencia de tecnologías.
 Erosión de suelos por la existencia de diferentes pisos ecológicos.
 Existencia de plagas y enfermedades.
 Limitadas capacidades en la parte productiva de parte del gobierno local.
2.7.2.2. Pecuario
 Presencia de enfermedades parasitarias e infecciosas en la crianza de

ovinos y vacunos.
 Falta de apoyo en mejoramiento genético de ganado vacuno y ovino.
 Ausencia de instalación de pastos mejorados.
 Ausencia de cobertizos.
 Corrales inadecuados.
 Ausencia de galpones para la crianza de cuyes.
 Ausencia de Transformación y valor agregado de productos lácteos.
 Inadecuados manejo y crianzas de vacunos, porcinos.
 Ausencia de desarrollo de capacidades en desarrollo pecuario.
2.7.2.3. Turismo
 No existen registros estadísticos de los recursos turísticos del distrito.

 La falta de puesta en valor de las zonas arqueológicas existentes dentro del
distrito
 No existen trabajos de capacitación en artesanía (Textileria, Cerámica) y
gastronomía.
 Los atractivos Turísticos no son promocionados y falta su recuperación y
restauración.
 Falta de servicios de Infraestructura de atención al turista {Hoteles,
Restaurantes, boticas, etc.)
16
2.7.2.4. Comercio
 En mayor porcentaje los comercios en Chinchaypujio se encuentran en el

área rural
 Malas prácticas de preparación de alimentos, higiene y atención en los
diferentes restaurantes,
 Desconocimiento de la formalización de la actividad empresarial, donde el
100% son informales,
 Los comercios carecen de asesoramiento en manejo gestión y desarrollo
empresarial.
 Inadecuada infraestructura para la comercialización de bienes y servicios

en la feria dominical y escasa promoción y mala gestión en organización de
ferias.
 Los caminos rurales se encuentran en mal estado, los cuales necesitan
mantenimiento.
 En cuanto a las calles del distrito de Chinchaypujio cabe precisar que se
encuentran en un 80% en malas condiciones generando enfermedades
infecto contagiosas a causa del polvo en época de estiaje y altos costo de
mantenimiento de viviendas y transporte en época de lluvias.
 Crecimiento urbano desordenado en el distrito capital, comunidades y
sectores de Chinchaypujio.
 Escasez de movilidad y deficiente servicio de transporte de pasajeros y
carga en las comunidades campesinas del distrito de Chinchaypujio.
 Deficiente estado de las calles y vías carrozables en las comunidades y
distrito.
 Deficiente servicio de la telefonía y carencia del servicio de internet.
 Carencia de señal de televisión y radio emisoras en el distrito de
Chinchaypujio.
2.7.3. Dimensión ambiental
2.7.3.1. Ambiental
 Falta de reforestación en los cerros aledaños con plantas nativas.

 Deficiente manejo de agua.
 Deterioro de los recursos naturales.
 Falta de explotación sistemática de los recursos naturales.
 Falta de voluntad y decisión política para integrar la ciudadanía.
17
 Se cuenta con PDC, MOF, ROF y el TUPA que son documentos articulados
entre sí para el desarrollo institucional del distrito.
 Pérdida de Identidad Cultural.
 Los servicios públicos limpieza pública, seguridad ciudadana que
actualmente brinda el gobierno local son deficientes a causa de un reducido
presupuesto, carencia de equipos y una inadecuada infraestructura para
brindar estos servicios.
 Limitada Participación Ciudadana.
 Desconocimiento de la Concertación de la Sociedad Civil y Organismos del
Estado.
 Poca Visión del desarrollo integral de la Comunidad.
 Desconocimiento de los beneficios de la Participación Ciudadana.
 Falta de promoción y difusión de los recursos turísticos, Culturales y
naturales, no están puestos en valor.
2.8. Objetivos (planteamientos) estratégicos de solución
Las propuestas de intervención que se plantean al presente Plan de Gobierno, tienen las
siguientes características:
 Contiene de manera implícita los compromisos asumidos por nuestro país

en los objetivos de desarrollo sostenible, así mismo considera las
recomendaciones de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo
Económicos – OECD.
 Considera la lógica de articulación que plantea el Sistema de Nacional de
Planeamiento Estratégico – SINAPLAN, se tiene al Plan Estratégico de
Desarrollo Nacional – PEDN, que contiene 06 ejes que recogen recoge 04
políticas de Estado planteadas en el Acuerdo Nacional, 01 política de
desarrollo regional y 01 política de desarrollo sostenible.
 Se encuentra alineado a los 7 objetivos estratégicos regionales, que se
encuentran establecidos en el vigente Plan de Desarrollo Regional
Concertado – PDRC, Cusco al 2021 con prospectiva al 2030.
 Tiene en cuenta las competencias compartidas y exclusivas según lo
establecido en la Ley Orgánica de Municipalidades.
 Considera el presupuesto anual asignado y evolución del presupuesto para
los próximos años, de esa manera el presente plan sincera el planteamiento
de propuestas de acuerdo a la disponibilidad presupuestal.
 Toma en cuenta la importancia de la priorización de intervenciones de
acuerdo al cierre de brechas.
 En el presente documento se toma conciencia sobre la importancia de la
sinceridad en la implementación de propuestas planteadas, porque ello
significa que se posiciona al distrito como un actor que suma su “granito de
arena” para el logro de los objetivos planteados para el bicentenario de
nuestro País y para la medición de resultados del año 2030.
18
Bajo el contexto indicado, se presenta el alineamiento con el PEDN 2021 y PEDRC
2021 con prospectiva al 2030
2.8.1. Alineamiento con el PEDN:
 Eje estratégico 1, Derechos humanos e inclusión social:

OBJETIVO NACIONAL “Ejercicio efectivo de los derechos humanos y dignidad de las
personas, con inclusión social de la población más pobre y vulnerable”.
Los derechos humanos son transversales a todos los ejes, pues su pleno ejercicio
depende del cumplimiento de diferentes objetivos planteados, con lo cual
disminuirá por ejemplo la pobreza y pobreza extrema del distrito
Por su parte la inclusión social será consecuencia del desarrollo de capacidades y
generación de oportunidades que es en lo que busca contribuir el presente
documento.
 Eje estratégico 2, Oportunidades y acceso a los servicios:
OBJETIVO NACIONAL: “Garantizar el acceso a servicios de calidad que permitan el desarrollo
pleno de las capacidades y derechos de la población, en condiciones equitativas y sostenibles”
Para su cumplimiento se plantea la priorización de intervención en servicios

básicos como agua, desagüe, electricidad. Además, el presente plan de gobierno
precisa sobre su contribución con la mejora de la educación y la salud.
 Eje estratégico 3, Estado y Gobernabilidad:
OBJETIVO NACIONAL: “Desarrollar y consolidar la gobernabilidad democrática y una fuerte
institucionalidad pública”
En el presente plan se establece planteamientos que buscan promover la

participación activa de la población, empoderar a las organizaciones de la sociedad
civil, generar mecanismos que permitan evidenciar transparencia de gestión. Por
otra parte, se plantea la necesidad de generar documentos de gestión territorial e
institucional que permitan la adecuada planificación estratégica y medición de
resultados.
 Eje estratégico 4: Economía diversificada, competitividad y empleo:
OBJETIVO NACIONAL: “Desarrollar una economía diversificada y sofisticada con crecimiento
sostenible, en una estructura descentralizada, generadora de empleo digno.”
 Eje estratégico 5: Desarrollo territorial e infraestructura productiva

OBJETIVO NACIONAL: “Territorio cohesionado y organizado en ciudades sostenibles con
provisión asegurada de infraestructura de calidad “
Este documento plantea la necesidad de mejorar y ampliar la articulación vial

como eje prioritario para la dinámica socioeconómica, mejorar las condiciones de
producción a partir del mejorar la cobertura de los sistemas de riego, generar
competitividad productiva mediante la asociatividad, mejoramiento de la
cobertura de energía eléctrica, transferencia tecnológica a través de
19
fortalecimiento de capacidades, articulación con mercados y desarrollo del
turismo, con lo cual se busca diversificar la producción distrital.
 Eje estratégico 6: Ambiente, diversidad biológica y gestión del riesgo de
desastres
OBJETIVO NACIONAL: “Territorio cohesionado y organizado en ciudades sostenibles con
provisión asegurada de infraestructura de calidad “
La calidad del ambiente, la diversidad biológica y la gestión del riesgo de desastres

son componentes importantes en la planificación estratégica, por ello se plantea la
adecuada gestión de los recursos hídricos, residuos sólidos riesgo de desastres y
generación de documentos técnicos (ZEE), que permitan el conocimiento del
territorio para la adecuada toma decisiones.
Finalmente, el mismo análisis es usado para los objetivos regionales establecidos
en el PEDRC.
2.8.2. Alineamiento con el PEDRC 2021 con prospectiva al 2030
 OE 1. Reducir la vulnerabilidad de la población con inclusión social e

igualdad de género.
 OE 2. Mejorar la calidad educativa de la población.
 OE 3. Garantizar la calidad de la salud y condiciones de habitabilidad de la
población
 OE 4. Garantizar el estado de Derecho y la gobernabilidad
 OE 5. Mejorar el nivel de competitividad regional
 OE 6. Promover la cohesión territorial de manera sostenible
 OE 7. Asegurar un ambiente saludable y sostenible que reduzca la
vulnerabilidad de la población y sus medios de vida
20
2.9. Propuestas de intervención en la Dimensión Social
Cuadro 7: Propuestas dimensión social
Objetivo Estratégico
Social Prioridad Problema identificado Descripción Meta al 2022
(solución del problema propuesto)
Mejorar las condiciones de oferta
Mejorar locales escolares con los tres servicios
1 de servicios de las instituciones 05 instituciones Educativas
básicos (Agua, Desagüe y Electricidad)
educativas del distrito
Formular y ejecutar proyectos de infraestructura Gestión para la ejecución de

01 Institución Educativa, (San
2 educativa, para la institución educativa San infraestructura ante FONIE y
Antonio Abad de Chinchaypujio)
Antonio Abad de Chinchaypujio FONIPREL
Generar alianzas estratégicas y

gestión para dotar de almuerzos a
Promover almuerzos escolares y movilidad 05 instituciones educativas
3 la población escolar y movilidad
escolar en lugares de condiciones adversas Beneficiaras
para escolares que se desplazan
Bajos niveles de largos trayectos
aprendizaje en:
Educación estudiantes de 2° grado de Promover Incentivos a los maestros estrategas Gestionar convenios con la UGEL y
4 Primaria, 4° de primaria y que brinden resultados en la mejora de la calidad 05 instituciones educativas
programas del estado y/o ONGs.
2° grado de secundaria educativa y capacitación permanente
Adquisiciones de equipos de
cómputo para Instituciones
Implementación de centros de cómputo y
Educativas.
5 bibliotecas virtuales en las Instituciones 05 instituciones educativas
Gestionar internet con fibra optica
Educativas
en la localidad mediante el
programa FITEL
Gestionar el desarrollo de
Promover el reforzamiento en compresión lectora actividades de complementación
y matemáticas, académica, en estudiantes de la
6 400 alumnos
Fortalecer la competitividad académica en los Educación Básica Regular
estudiantes de la educación básica regular Creación de la academia pre
universitaria municipal
21
Limitadas condiciones Desarrollar estrategias y alianzas
para el traslado de Gestión de alianzas para el traslado de productos que permitan el traslado de
09 sectores reciben de manera
7 alimentos de programas de programas sociales (vaso de leche y alimentos de programas sociales a
permanente
sociales a sectores comedores populares) los sectores más alejados y
alejados vulnerables
Promover las habilidades y

Inadecuado fomento de capacidades artísticas, culturales,
8 Promover la implementación de un centro cultural 500 personas
habilidades de la población danza, música, talleres educativos
en la población.
Ausencia de una
Fomentar la generación de
institución, que brinde Promover la Creación de un Centro Ocupacional
capacidades y oficios técnicos
9 capacitación técnica para Técnico productivo, en convenio con el Centro 300 personas certificadas
(oferta laboral) en la población
el acceso oportuno al Nacional de Asistencia Industrial CENAI
general
mercado laboral.
Implementar y mejorar la
100% de cobertura de agua y
Promover la implementación de saneamiento infraestructura de saneamiento
1 desagüe en el distrito capital y sus
básico y agua en el distrito básico acorde a las necesidades y
comunidades.
condiciones geográficas
Gestionar la implementación de
Disminuir la vulnerabilidad por inseguridad programas, proyectos y actividades 100 familias que tienen hijos
2
alimentaria en la población para la mejora de nutrientes menores de 5 años beneficiadas
Altos Índices de anemia en necesarios en la población
menores de 3 años y Restablecer la operatividad de la infraestructura
Salud presencia de desnutrición de sistemas existentes de agua Mediante recursos propios o
3 crónica en menores de 5 Promover el mantenimiento de sistemas de agua programas sociales que involucran 09 Comunidades
años en captaciones, reservorios y líneas de al MIDIS y FONCODES
conducción y distribución
Generación de estrategias para la
implementación de mecanismos de
Gestión de alianzas para la mejora de la cobertura 200 familias que tienen hijos
4 atención en salud en el distrito
de servicios de salud en el distrito menores de 5 años beneficiadas
mediante infraestructura,
equipamiento y telemedicina
22
Gestionar la implementación de
Inadecuadas condiciones Promover la adquisición de ambulancia para la una ambulancia en el distrito para
5 01 ambulancia
de transporte de pacientes referencia de pacientes el adecuado y oportuno transporte
de pacientes del distrito
Promover alianzas con el sector salud para el Gestionar el traslado de

Insuficiente cobertura de 36 profesionales (acumulado) de la
6 desarrollo de trabajos extramurales y difusión de profesionales de la salud a las
salud en sectores alejados salud trasladados a las comunidades
la salud preventiva en el distrito comunidades y sectores
Apoyar e Impulsar la promoción de

Inadecuada articulación campañas gratuitas en prevención
Gestión de alianzas para la mejora de la
7 entre la Municipalidad y los de la salud, realizando 09 Comunidades
prestación de servicios de salud en el distrito
establecimientos de salud coordinaciones permanentes con la
Red Norte del MINSA
Promover e instalar biohuertos

comunales para la producción de
Fomentar la alimentación saludable 09 BioHuertos
hortalizas y alimentos rico en
nutrientes y fibra.
Generación de estrategias con los

8 actores del territorio para
01 escuela de futbol
implementar escuelas de futbol y
Fomento permanente para el desarrollo de
otros deportes.
actividades deportivas como medida preventiva
contra el estrés, Alcoholismo, malos hábitos y Fomentar la participación activa de
vicios en la población la población del distrito en 40 deportistas que representan al
campeonatos distritales, distrito en diferentes disciplinas
provinciales regionales y/o deportivas
nacionales
23
2.10. Propuestas de intervención en la Dimensión Económica
Cuadro 8: Propuestas dimensión económica
Económico Prioridad Problema identificado Descripción Meta al 2022
Promover la infraestructura de riego
en el distrito como base para el
desarrollo de actividades
Insuficiente infraestructura agropecuarias con fines de
de riego para el desarrollo Gestionar la ampliación de la infraestructura de seguridad alimentaria y comercio del
Riego 1 09 Comunidades beneficiadas
de actividades productivas riego en todas las comunidades del distrito distrito
en el distrito Elaboración y ejecución de
proyectos de riego, cosecha de agua
y reforestación con recursos propios
y por gestión.
Fomentar la articulación vial entre
las comunidades y sectores,
mediante convenios y gestión ante
IVP, Provias Descentralizado y MTC.
En lugares focalizados como:
"Chinchaypujio-Sumaro-Pantipata";
"Chinchaypujio-Parccotica-Paro 1-
Inadecuadas e Promover la cohesión territorial del distrito 06 tramos mejorados
Paro 2 -Kishuarpata"; "Sumaru-
Transporte 2 insuficientes condiciones mediante el mejoramiento de vías y apertura de 08 trochas productivas
Amantuy-Parcotica-Hatunhaylla";
de transitabilidad trochas aperturadas
"Parccotica-Huanocracay-Cruz
Ccasa"; "Anansaya-Ccaccapata-
Llaullicancha-Huambomayo";
"Huancacalla-Pacas-Arabito"; así
como identificar las áreas de acopio
productivo para la apertura de
trochas.
24
Fortalecer las capacidades de los
productores del distrito en convenio
con organismos del estado como
PROCOMPITE. En las siguientes 05 cadenas productiva de cuyes
cadenas productivas: 02 cadenas productivas de paltas
Mejorar capacidades de producción, asociatividad En cultivos alternos rentables como: 01 cadena productiva de ganado
Competitividad Escaso desarrollo de la
3 e identificar los sectores productivos clave del Palta y fruticultura en general. vacuno y ovino
productiva actividad productiva
distrito Crianza de cuyes, ganado vacuno y promover 02 ferias anuales de
ovino, así como fomento de productos de la zona
piscigranjas
Según condiciones geográficas
favorables para cada sector de
producción.
Implementar el servicio de energía

Insuficiente cobertura de 95% de viviendas con acceso a
Energía Eléctrica 4 Mejorar el acceso a servicios de energía eléctrica eléctrica convencional y/o no
energía eléctrica energía eléctrica
convencional en viviendas
Organizar continuamente ferias

agropecuarias y de Artesanía en el 08 ferias agropecuarias en el
distrito, identificar y participar en distrito
Fomento de la
eventos como ferias, festivales y 02 ferias agropecuarias regionales
dinámica Escasa participación del Promover la participación y difusión de
otros a nivel provincial, regional y en las que participa el distrito.
productiva y 4 distrito en el mercado asociaciones productivas y de Artesanía en
nacional. 02 festivales gastronómicos
articulación regional eventos nacionales, regionales y locales
Generar alianzas y estrategias para 01 movilidad de trasporte de
comercial
la participación permanente de los productos al mercado regional de
productores del distrito en mercados Huancaro.
del departamento
25
Gestionar ante los actores
competentes de la región y país la
puesta en valor, promoción y
difusión de los recursos turísticos
como la red de caminos incas, los
sitios arqueológicos de Ccolmay,
Incaperca, catarata de pumahuasi y
otros) 01 ruta turística diseñada y
Promover deportes de aventura promocionada
Escasa promoción de la
Turismo 5 Promover la oferta turística del distrito para complementar atractivos 01 Creación de Asociación de
oferta turística local
turísticos existentes. Mujeres Artesanas de
Diseñar la oferta turística mediante Chinchaypujio (AMACH)
el desarrollo de rutas turísticas,
organización de logística para los
servicios turísticos (transporte,
alojamiento, restaurantes, guías,
otros.
Identificar el mercado objetivo
(Demanda)
26
2.11. Propuestas de intervención en la Dimensión Ambiental
Cuadro 9: Propuestas dimensión ambiental
Ambiental Prioridad Problema identificado Descripción Meta al 2022
Desarrollar el análisis de oferta y 01 inventario de recursos hídricos
demanda de recursos hídricos 09 comunidades contaran con
Desarrollar el análisis de balance y afianzamiento
Limitada gestión de aprovechables socioeconómicos, infraestructura para el
Recursos Hídricos 1 hídrico para la adecuada Gestión de recursos
recursos hídricos ambientales, así como gestionar la aprovechamiento del recurso
hídricos
implementación de diferentes hídrico
métodos para la cosecha de aguas
Mejorar la gestión integral de
residuos sólidos con la
Municipalidad Provincial que es la
institución competente, ser parte de
Inadecuado manejo de
la actualización y/o formulación de 01 vehículo para el recojo,
residuos sólidos que
los PIGARS (planes integrales de transporte y depósito de residuos
Residuos solidos 2 produce contaminación Gestión de Residuos solidos
gestión ambiental. de los residuos sólidos, que intervendrá en las 09
ambiental y riesgos para la
sólidos); implementar el recojo, comunidades.
salud de las personas
transporte y depósitos de los
residuos sólidos de las 9
comunidades hacia un relleno
sanitario identificado.
Prevenir y reducir los niveles de
riesgo de la población y sus medios
Falta de una cultura de vida ante el riesgo de desastres;
01 plan de gestión de riesgo de
Gestión de riesgos 3 preventiva en gestión de Gestión de riesgo y de desastres ser parte de la actualización y/o
desastres
riesgo y de desastres formulación del plan de Gestión de
riesgos de la Municipalidad
Provincial.
27
2.12. Propuestas de intervención en la Dimensión Institucional
Cuadro 10: Propuestas dimensión institucional
Institucional Prioridad Problema identificado Descripción Meta al 2022
El PDLC es el principal
documento de gestión a largo
plazo que permite a la
Municipalidad diseñar acciones
Elaboración del Plan de Desarrollo Local
estratégicas que permitan el
1 Concertado y Plan Estratégico 02 planes (PDLC y PEI)
Limitados desarrollo del territorio el cual
Institucional de Chinchaypujio
instrumentos de está vinculado con el PEI para
gestión que no el logro de los objetivos y
permiten una metas planteados en ambos
adecuada documentos.
Documentos de planificación en el Es importante tener
gestión distrito actualizados estos documentos
ya que permiten una mejor y
Actualización del ROF,
2 Actualización del ROF, CAP y TUPA rápida atención al ciudadano
CAP y TUPA
logrando mayores niveles de
satisfacción ciudadana en la
calidad de la atención.
La Municipalidad informará Reporte mensual el
Incremento de los
mensualmente en su página avance físico y la
niveles de percepción Promover la transparencia en la Gestión
3 web sobre el avance físico y la ejecución presupuestal de
de corrupción en la Pública
ejecución presupuestal de las las obras públicas
gestión publica
obras públicas contratadas contratadas
28
Este mecanismo representa
una oportunidad para
recuperar la confianza de la
Implementar audiencias públicas
población en sus autoridades y
sectoriales de rendición de cuentas, que
4 reducir los riesgos de 02 audiencias por año
respondan efectiva y oportunamente a
corrupción, a través de un
las necesidades de la población
involucramiento real de la
ciudadanía en los asuntos
públicos.
Es necesario promover la
participación de la sociedad
civil como son los miembros
Promover la participación ciudadana en del Frente Defensa,
03 espacios de
Participación 1 espacios de concertación local y Organizaciones Sociales y de
participación ciudadana
ciudadana provincial Base, etc., todo ello con el
objetivo de generar confianza
Bajos niveles de entre el Gobierno y el
participación ciudadano.
ciudadana en Promover la adopción de
espacios de políticas, planes, programas,
concertación Empoderar a las mujeres en espacios de acciones y presupuestos 01 CEM (Centro
2
participación específicos para la prevención, emergencia mujer)
atención, protección de la
mujer en situación de violencia
Este espacio permite a los
Conformar del Consejo de Coordinación miembros del CCL realizar un 01 Consejo de
3
Local seguimiento y fiscalización del Coordinación Local
cumplimiento del PDLC.
29

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PLAN DE GOBIERNO 2019 – 2022

Lic. FRANKLIN ESTRADA GALLEGOS

 Ley de Organizaciones Políticas, Ley N° 28094

 Ley N° 28522, Ley del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico y del

 Decreto Supremo N° 054-2011-PCM, Decreto Supremo que aprueba el Plan

 Resolución Directoral N° 001-2017-Ef/63.01, Aprueba la Directiva para la

1. SINTESIS DE LOS PRINCIPIOS Y VALORES

1.1. Principios y valores

a. Defensa, reafirmación y fortalecimiento de los principios y valores

2. CONOCIMIENTO INTEGRAL DE LA REALIDAD

El distrito de Chinchaypujio está situado en el departamento de Cusco, en la

En el distrito de Chinchaypujio, la pobreza y extrema pobreza es de 39.9% y 9.19%

El distrito de Chinchaypujio está ubicado en la provincia de Anta a 3,075 msnm

Elaboración: Equipo Técnico

Los límites del distrito de Chinchaypujio son:

La información que se presenta se basa en resultados censales desde el año

Cuadro 2: Evolución población censada

Total 486,592 611,975 715,237 832,504 1,028,763 1,171,403

Provincia de Anta 39,377 45,090 46,330 48,452 56,424 54,828

Distrito Ancahuasi 6,937 6,785

Distrito Cachimayo 1,329 1,624 1,757 2,037

Distrito Chinchaypujio 5,286 5,463 5,673 5,988 4,724

Distrito Limatambo 7,102 6,615 6,975 7,529 8,413 9,076

Distrito Mollepata 3,857 3,835 3,496 3,565 3,793 2,901

Distrito Pucyura 3,313 2,356 2,725 2,684 3,545

Distrito Zurite 6,587 8,071 8,430 8,703 4,083 3,705

2.4.1. Crecimiento de la Población

La provincia de Anta, para el período intercensal 1993-2007, presenta un ritmo de

Total 1.1 1.43 1.7 1.78 0.93

Provincia de Anta 0.65 0.25 0.5 1.28 -0.2

Distrito Anta -1.52 0.22 0.62 2.28 -0.17

Distrito Ancahuasi -0.16

Distrito Cachimayo 2.25 0.66 1.06

Distrito Chinchaypujio 0.49 0.03 -0.62 0.24 -0.38

Distrito Limatambo -0.34 0.48 0.85 0.93 0.54

Distrito Mollepata -0.03 -0.84 0.22 0.52 -1.9

Distrito Pucyura -3.05 1.63 -0.13 2.01

Distrito Zurite 0.97 0.4 0.35 -6.11 -0.69

2.5.1. Dimensión social

En el distrito de Chinchaypujio, para el 2017 se registraron 1,287 matrículas en la

Chinchaypujio posee dos Establecimientos de Salud de categoría I-2 y I-3, los

30 33.1 34.2 35.0

Fuente: Sistema de Información del Estado Nutricional, Ministerio de Salud

2.5.1.2. Saneamiento básico

De acuerdo a la información brindada por el INEI y el SISFOH para el 2013, el

De acuerdo al Programa Nacional de Saneamiento Rural se tienen, que para el

De acuerdo al INEI en el 2013 el 57% de la población accede al servicio público de

2.5.2. Dimensión económica

 La superficie agrícola total del distrito es de 5,897 parcelas que hacen

 En la parte baja se tiene aptitud para cultivos de plátano, palto, chirimoya,

 El distrito de Chinchaypujio se halla en promedio como el primer distrito en

 El distrito de Chinchaypujio cuenta con un legado histórico y de recursos

 Los negocios están repartidos en las 09 comunidades campesinas. El área

2 EDZ Anta, PCM

 El distrito de Chinchaypujio cuenta aproximadamente con un total de 6

2.5.3. Dimensión ambiental.

 El distrito de Chinchaypujio presenta tres pisos ecológicos bien

 Los principales peligros en el distrito de Chinchaypujio son deslizamientos,

2.5.4. Dimensión institucional

 La Municipalidad distrital de Chinchaypujio es una persona jurídica de

2.6. Potencialidades a nivel de dimensiones

2.6.1. Dimensión social