Centro Federal de Educação Tecnológica de Minas Gerais

Departamento de Engenharia Civil

Curso de Engenharia de Produção Civil

Aceleração de Projetos

Planejamento e Controle de Obras

Profª.: Daniela Matschulat Ely
 Aceleração de projetos

 Em um projeto as grandezas custo e tempo estão

fortemente ligadas;

 A alteração de prazo implica na alteração do custo;

 Aceleração de projetos permite identificar o prazo

no qual o custo total do projeto é mínimo;

 Cada atividade tem seu próprio custo de aceleração;

Curva de aceleração de uma atividade

Ponto de aceleração
máxima

Tempo necessário
para realizar um
projeto no menor
custo possível
 Maneiras de acelerar um projeto

 Hora extra;

 Turno da noite;

 Pagamento de taxas para entregas mais rápidas;

 Mobilização de equipamentos maiores;

 Subcontratação de empresas especializadas.

Aceleração de projetos
 Tipos de custos de um projeto de construção para a
aceleração:

 Custo direto;

 Custo indireto;

 Custo casual;

 Custo marginal.
Aceleração de projetos
 Custo Direto (CD) →

 São referentes aos recursos associados diretamente a execução

das atividades;

 Só ocorre quando a tarefa é executada;

 Aumenta ao decorrer do tempo de execução.

Custo direto

Reduzir o tempo Aumenta o

do projeto Custo Direto

• Mobilização de recursos adicionais

• Hora extra

• Adicional noturno

• Etc.
Custo direto
Exemplo 1:

Atividade: alvenaria
Quantidade: 480 m²
Produtividade: 8 m² por turno de 8h
Custo da diária diurna: R$ 50,00
Custo da diária noturna: R$ 75,00

Trabalho (dias)
Duração
Regime Custo (R$)
(dias) Diurno Noturno
Normal 60 60 - 60 dias x R$ 50,00 = R$ 3.000

30 dias x R$ 50,00 +
Acelerado 30 30 30 30 dias x R$ 75,00 = R$ 3.750,00
Custo direto
 Exemplo 1:
Aceleração de projetos
 Custo Marginal (CM) →

 Custo para acelerar a atividade 1 unidade de tempo

 Nele são contabilizados custos com hora extra, adicional

noturno, etc.
Custo Marginal (CM)

CM = (CA – CN)
(DN – DA)

CM = Custo marginal
CA = Custo Acelerado
CN = Custo Normal
DN = Duração Normal
DA = Duração Acelerada
 Aceleração de projetos – Exemplo 1
 Custo Marginal (CM) →
Trabalho (dias)
Duração
Regime Custo (R$)
(dias) Diurno Noturno
Normal 60 60 - 60 dias x R$ 50,00 = R$ 3.000

30 dias x R$ 50,00
Acelerado 30 30 30 + 30 dias x R$75,00 = R$ 3750,00

CM = 3750 - 3000 = R$ 25,00/dia

60-30
Aceleração de projetos
 Custo Indireto (CI) →

 Despesas que não pertencem a um serviço ou frente de serviço específica;

 Ocorrem independente das quantidades produzidas na obra;

 Não é constante ao longo do tempo do projeto, diminuindo com a redução do

tempo de duração do projeto;

Reduzir o tempo Diminui o

do projeto Custo Indireto

Aumentar o Aumenta o
tempo do projeto Custo Indireto
Custo indireto
 Envolve custos:
 Fixos: aqueles que não variam com o encurtamento
do prazo.
 Variáveis: aqueles que ocorrem em função do
prazo

• Mobilização de recursos adicionais

Custo indireto

Curvas de
aceleração para
custo indireto
Aceleração de projetos
 Custo Casual (CC) →

 Custos que podem ou não ocorrer;

 Dependem das disposições contratuais;

 Podem ser:

 Multas;
www.trabalhismoemdebate.com.br

 Prêmios.

www.grandesloterias.net.br
Custo casual

Curvas de
aceleração para
custo casual
Custo total (CT)

Custo direto
 Custo Total (CT)

CT= CD + CI + CC

CD sem aceleração = somatório do custo diretos das atividades

CD com aceleração = somatório do custo diretos das atividades + CM

CD = Custo Direto
CI = Custo Indireto
CC = Custo Casual
CM = Custo Marginal
Que atividade acelerar?

 Atividades do caminho crítico

 Atividades com menor custo marginal

Observação:
o caminho crítico pode mudar com a
aceleração!
 Aceleração de Projeto pelo Custo
Mínimo
1) Determinar a duração normal / custo normal e duração
acelerada / custo acelerado;

2) Calcular o custo marginal para cada atividade;

3) Analisar a programação, utilizando a rede PERT/CPM,

para identificar as durações normais e custos normais;

A 1ª data de término (PDT) do projeto

dará a duração normal do projeto

4) Identificar as atividades do caminho crítico.

 Aceleração de Projeto pelo Custo
Mínimo
5) Verificar as possíveis reduções do tempo de cada atividade;

6) Identificar os custos marginais destas atividades;

6) Acelerar a(s) atividade(s), do caminho crítico, de menor custo

marginal (acelerar apenas uma unidade de tempo de cada
vez);

7) Calcular o custo total (CT) para o projeto considerando a

aceleração;

8) Após cada aceleração verificar se existe alteração de caminho

crítico e acelerar o projeto sempre optando por aquela que
apresentar menor custo marginal.
Exemplo 2 – Fazer a aceleração do projeto
Duração Custo direto Custo
Predeces-
Atividade Marginal
sora Normal Acelerada Normal Acelerada (R$/dia)
A - 4 3 160,00 220,00 60,00
B - 8 5 300,00 510,00 70,00
C A 5 3 70,00 170,00 50,00
D A 9 7 120,00 200,00 40,00
E B, C 5 3 100,00 260,00 80,00
TOTAL: 750,00

Custo indireto: R$ 60,00 por dia

Exemplo 2 – Fazer a aceleração do projeto
Duração Custo direto Custo
Predeces-
Atividade Marginal
sora Normal Acelerada Normal Acelerada (R$/dia)
A - 4 3 160,00 220,00 60,00
B - 8 5 300,00 510,00 70,00
Pode ser acelerada até 1
C A 5 3 70,00 170,00vez 50,00
D A 9 7 120,00 200,00 40,00
E B, C 5 3 100,00 260,00 80,00
TOTAL: 750,00

Custo indireto: R$ 60,00 por dia

Exemplo 2 – Fazer a aceleração do projeto
Duração Custo direto Custo
Predeces-
Atividade Marginal
sora Normal Acelerada Normal Acelerada (R$/dia)
A - 4 3 160,00 220,00 60,00
B - 8 5 300,00 510,00 70,00
Pode ser acelerada até 3
C A 5 3 70,00 170,00
vezes 50,00
D A 9 7 120,00 200,00 40,00
E B, C 5 3 100,00 260,00 80,00
TOTAL: 750,00

Custo indireto: R$ 60,00 por dia

Exemplo 2 – Fazer a aceleração do projeto
Duração Custo direto Custo
Predeces-
Atividade Marginal
sora Normal Acelerada Normal Acelerada (R$/dia)
A - 4 3 160,00 220,00 60,00
B - 8 5 300,00 510,00 70,00
O fato de uma atividade ter
C A 5
possibilidade de3 ser acelerada
70,00 170,00
não 50,00
D A 9
significa 7
que ela120,00
será! 200,00 40,00
E B, C 5 3 100,00 260,00 80,00
TOTAL: 750,00

Custo indireto: R$ 60,00 por dia

Exemplo 2
Rede PERT: [4]
(4)
2
[14]
(14)
[0]
(0) 4
1

B
8
3
(9) [x] - tempo mais tarde
[9] (x) – tempo mais cedo
Exemplo 2
1ª Programação: Programação normal com 14
dias

Custo Indireto R$ 60,00 por dia

CT1 = CD + CI = 750,00 + 14x(60,00)

CT1 = 1590,00
Exemplo 2
2ª Programação:

Que atividades podem ser

aceleradas?
A ok
B Não é caminho crítico
C ok
D Não é caminho crítico
E ok
Exemplo 2
2ª Programação:

Qual atividade acelerar?

A = 60,00
C = 50,00 Custo Marginal
E = 80,00
Exemplo 2
Programação Normal (com14 dias): CT R$1590,00

2ª Programação:

A = 60,00
C = 50,00 Custo Marginal
E = 80,00

Atividade a ser acelerada

Exemplo 2
2ª Programação
Novos custos acelerando a atividade C e terminando o
projeto em 13 dias:
CD2 = CD1 + CM
[4] CD2 = 750,00 + 50,00
2
CD2 = 800,00
(4) [13] CI2 = DT2 . CI
[0]
4 CI2 = 13 . 60,00
1
B
(13) CI2 = 780,00
(0)
8 [8] CT2 = CD2 + CI2
3
(8) CT2 = 800,00 + 780,00
CT2 = 1580,00
Exemplo 2
2ª Programação
Novos custos acelerando a atividade C e terminando o
projeto em 13 dias:
[4] CD2 = CD1 + CM
2
CD2 = 750,00 + 50,00
(4) [13] CD2 = 800,00
[0]
4 CI2 = DT2 . CI
1
B
(13) CI2 = 13 . 60,00
(0)
8 [8] CI2 = 780,00
3
(8) CT2 = CD2 + CI2
Todas as atividades passam a fazer CT2 = 800,00 + 780,00
parte do caminho crítico CT2 = 1580,00
Exemplo 2 Que atividades podem ser
aceleradas?
3ª Programação :
A não altera o prazo
B não altera o prazo
[4] C não altera o prazo
D não altera o prazo
2 E não altera o prazo
(4) [13] A B ok
[0] A C não altera o prazo
4
A D não altera o prazo
1
(13) A E ok
(0) B B C não altera o prazo
8 [8] B D não altera o prazo
B E não altera o prazo
3
(8) C D não altera o prazo
C E não altera o prazo
D E ok
Exemplo 2
3ª Programação:

A e B = 60,00 + 70, 00 = 130,00

A e E = 60,00 + 80,00 = 140,00 Custo Marginal
D e E = 40,00 + 80,00 = 120,00

Atividades que devem ser

aceleradas
Exemplo 2
3ª Programação
Novos custos acelerando a atividades D e E e terminando
o projeto em 12 dias:
CD3 = CD2 + CM
[4]
CD3 = 800,00 + 120,00
CD3 = 920,00
2
(4) [12] CI3 = DT3 . CI
[0]
4 CI3 = 12 . 60,00
1
(12) CI3 = 720,00
(0) B
8 [8] CT3= CD3 + CI3
3 CT3 = 920,00 + 720,00
(8)
CT3 = 1640,00
Exemplo 2
3ª Programação
Novos custos acelerando a atividades D e E e terminando
o projeto em 12 dias:
[4] CD3 = CD2 + CM
2
CD3 = 800,00 + 120,00
(4) [12] CD3 = 920,00
[0]
4 CI3 = DT3 . CI
1
B
(12) CI3 = 12 . 60,00
(0)
8 [8] CI3 = 720,00
(8)
3 CT3= CD3 + CI3
Todas as atividades passam a fazer
CT3 = 920,00 + 720,00
parte do caminho crítico CT3 = 1640,00
Exemplo 2 Que atividades podem ser
aceleradas?
4ª Programação :
A não altera o prazo
B não altera o prazo
C não altera o prazo
D não altera o prazo
E não altera o prazo
A B ok
A C não altera o prazo
A D não altera o prazo
A E ok
B C não altera o prazo
B D não altera o prazo
B E não altera o prazo
C D não altera o prazo
C E não altera o prazo
D E ok
Exemplo 2
4ª Programação:

A e B = 60,00 + 70, 00 = 130,00

A e E = 60,00 + 80,00 = 140,00 Custo Marginal
D e E = 40,00 + 80,00 = 120,00

Atividades que devem ser

aceleradas
Exemplo 2
4ª Programação
Novos custos acelerando a atividades D e E e terminando
o projeto em 11 dias:
[4]
CD4 = CD3 + CM
CD4 = 920,00 + 120,00
2
(4) [11] CD4 = 1040,00
[0]
4 CI4 = DT4 . CI
1
B
(11) CI4 = 11 . 60,00
(0)
8 [8] CI4 = 660,00
(8)
3 CT4= CD4 + CI4
Todas as atividades passam a fazer
CT4 = 1140,00 + 660,00
parte do caminho crítico CT4 = 1700,00
Exemplo 2
4ª Programação
Novos custos acelerando a atividades D e E e terminando
o projeto em 11 dias:
[4]
CD4 = CD3 + CM
CD4 = 920,00 + 120,00
2
(4) [11] CD4 = 1040,00
[0]
4 CI4 = DT4 . CI
1
(11) CI4 = 11 . 60,00
(0) B
[8] CI4 = 660,00
8
3 CT4= CD4 + CI4
(8)
CT4 = 1140,00 + 660,00
D e E não podem mais ser aceleradas CT4 = 1700,00
Exemplo 2 Que atividades podem ser
aceleradas?
5ª Programação :
A não altera o prazo
B não altera o prazo
C não altera o prazo
D não pode ser acelerada
E não pode ser acelerada
A B ok D e E não podem mais ser
A C não altera o prazo aceleradas
A D não pode ser acelerada
A E não pode ser acelerada
B C não altera o prazo
B D não pode ser acelerada
B E não pode ser acelerada
C D não pode ser acelerada
C E não pode ser acelerada
D E não pode ser acelerada
Exemplo 2
5ª Programação:

A e B = 60,00 + 70, 00 = 130,00 Custo Marginal

Atividades que devem ser

aceleradas
Exemplo 2
5ª Programação
Novos custos acelerando a atividades A e B e terminando
o projeto em 10 dias:
[3] CD5 = CD4 + CM
2
CD5 = 1040,00 + 130,00
(3) [10] CD5 = 1170,00
[0]
4
1
CI5 = DT5 . CI
(10)
(0) B CI5 = 10 . 60,00
7 [7] CI5 = 600,00
3
(7) CT5= CD5 + CI5
Todas as atividades passam a fazer CT5 = 1170,00 + 600,00
parte do caminho crítico
CT5 = 1770,00
Exemplo 2
5ª Programação
Novos custos acelerando a atividades A e B e terminando
o projeto em 10 dias: CD = CD4 + CM
5
[3]
CD5 = 1040,00 + 130,00
2
[10]
CD5 = 1170,00
(3)
[0]
4
1
CI5 = DT5 . CI
(10)
(0) B CI5 = 10 . 60,00
7 [7] CI5 = 600,00
3
(7)
CT5= CD5 + CI5
A não pode mais ser acelerada CT5 = 1170,00 + 600,00
CT5 = 1770,00
Exemplo 2
6ª Programação
[3]
2
(3) [10]
[0]
4
1
(10)
(0) B
6 [7]
3
(7)

Acelerar B não altera o prazo do projeto,

logo não faz mais sentido continuar acelerando
Exemplo 2
Conclusão:

• O período mínimo de execução do projeto é de 10 dias com

um custo de R$ 1770,00.

• O custo mínimo será de R$ 1580,00, acelerando em 1 dia a

atividade C.
 Exemplo 3
Duração Custo direto Custo
Atividade Dependência
Normal Acelerada Normal Acelerada Marginal

A - 8 6 500,00 600,00 50,00

B - 10 5 1000,00 1500,00 100,00

C - 11 5 600,00 1020,00 70,00

D A,B 6 4 300,00 380,00 40,00

E A,C 6 3 700,00 880,00 60,00

F D,E 7 3 910,00 1510,00 150,00

TOTAL 4010,00
 Exemplo 3

Custos Indiretos : R$ 100,00 por dia.

Prazo de Contrato : 15 dias.
Multa por atraso = R$ 20,00 por dia.

Calcular: a) Programação de mínimo custo

b) Duração mínima do projeto.
Exemplo 3 [11]
(10)
2

[17] [24]
[0] A’ (17) (24)
(0)

A [11] F
1 3 5 6
8 (8) 7

A’

[x] - tempo mais tarde

4 (x) – tempo mais cedo
[11]
(11)
 Exemplo 3
 1ª programação

CD1 = CT1 + CM CI1 = DT1 . CI CC1 = (24-15) X 20

CD1 = 4010 + 0 CI1 = 24 . 100,00 CC1 = 180
CD1 = 4010 CI1 = 2400,00

CT1= CD1 + CI1 + Cc1

CT1 = 4010 + 2400 + 180
CT1 = 6590
Exemplo 3
2ª Programação:

Que atividades podem ser

aceleradas?

C ok
E ok
F ok
Exemplo 3
2ª Programação:

Qual atividade acelerar?

C = 70
E = 60 Custo Marginal
F = 150
 2ª Programação:
Acelerando a atividade E 23 dias.
Exemplo 3
CD2 = CD1 + CM CI2 = DT2 . CI
CD2 = 4010 + 60 CI2 = 23 . 100,00
CD2 = 4070 CI2 = 2300,00

[10] CC2 = (23-15) X 20

2 (10)
CC2 = 160
A’ [16]
(16)
1 A 3 [10] 5 F 6

[0]
8
A’
(8) 7
[23] CT2= CD2 + CI2 + CC2
(0) (23)
CT2 = 4070 + 2300 + 160
4
(11)
CT2 = 6530
[11]
 Exemplo 3
3ª Programação:
Que atividades podem ser
aceleradas?

[10]
(10) B não altera o prazo
2 C não altera o prazo
[16] D não altera o prazo
A’ (16) E não altera o prazo
1 A 3 [10] 5 F 6 F ok
8 (8) 7 B C ok
[0] [23] B D não altera o prazo
(0) A’ (23) B E ok
C D ok
4
(11) C E não altera o prazo
[11] D E ok
Exemplo 3
3ª Programação:

Qual atividade acelerar?

F = 150
B e C = 100 +70 = 170 Custo Marginal
B e E = 100 + 60 = 160
C e D = 70 + 40 = 110
D e E = 40 + 60 = 100 Acelerar D e E
 3ª Programação:
Acelerando a atividade D e E 22
Exemplo 3 dias.
CD3 = CD2 + CM CI3 = DT3 . CI
CD3 = 4070 + 100 CI3 = 22 . 100,00
CD3 = 4170 CI3 = 2200,00
[10] CC3 = (22-15) X 20
2 (10)
CC3 = 140
A’ [15]
(15)
1 A 3 [10] 5 F 6

[0]
8 (8) 7
[22] CT3= CD3 + CI3 + CC3
A’
(0) (22)
CT3 = 4170 + 2200 + 140
4
(11)
CT3 = 6510
[11]
 Exemplo 3
4ª Programação:
Que atividades podem ser
aceleradas?

[10]
2 (10)
B não altera o prazo
[15] C não altera o prazo
A’ D não altera o prazo
(15)
A [10] 5 F 6 E não altera o prazo
1 3
8 (8) 7 F ok
[0] [22] B C ok
A’
(0) (22) B D não altera o prazo
B E ok
4 C D ok
(11) C E não altera o prazo
[11] D E ok
Exemplo 3
4ª Programação:

Qual atividade acelerar?

F = 150
B e C = 100 +70 = 170 Custo Marginal
B e E = 100 + 60 = 160
C e D = 70 + 40 = 110
D e E = 40 + 60 = 100 Acelerar D e E
 4ª Programação:
Acelerando a atividade D e E 21
Exemplo 3 dias.
CD4 = CD4 + CM CI4 = DT4 . CI
CD4 = 4170 + 100 CI4 = 21 . 100,00
CD4 = 4270 CI4 = 2100,00
[10]
2 (10)
CC4 = (21-15) X 20
[14]
(14)
CC4 = 120
1 A A’
3 [10] 5 F 6
8 (8) 7
[0] [21]
(0) (21) CT4= CD4 + CI4 + CC4
A’
4
(11)
CT4 = 4270 + 2100 + 120
[11] CT4 = 6490
Exemplo 3
5ª Programação:

Qual atividade acelerar?

As atividades D e E não
podem mais ser aceleradas
 Exemplo 3
5ª Programação:
Que atividades podem ser
aceleradas?
[10]
2 (10)

[14]
(14) B não altera o prazo
A F C não altera o prazo
1 A’
3 [10] 5 6
8 7 F ok
(8)
[0] [21] B C ok
(0) (21)
A’
4
(11)
[11]
Exemplo 3
5ª Programação:

Qual atividade acelerar?

F = 150
B e C = 100 +70 = 170 Custo Marginal

Acelerar F
 5ª Programação:
Acelerando a atividade F 20
Exemplo 3 dias.
CD5 = CD5 + CM CI5 = DT5 . CI
CD5 = 4270 + 150 CI5 = 20 . 100,00
CD5 = 4420 CI5 = 2000,00
[10]
2 (10)

[14] CC5 = (20-15) X 20

1 A 3 [10] 5
(14)
F 6
CC5 = 100
8 A’ (8) 6

CT5= CD5 + CI5 + CC5

[0] [20]
(0) (20)

A’4
CT5 = 4420 + 2000 + 100
(11)
[11]
CT5 = 6520
 Exemplo 3
6ª Programação:
Que atividades podem ser
aceleradas?
[10]
2 (10)

[14]
(14) B não altera o prazo
A F C não altera o prazo
1 A’
3 [10] 5 6
8 6 F ok
(8)
[0] [20] B C ok
(0) (20)
A’
4
(11)
[11]
Exemplo 3
6ª Programação:

Qual atividade acelerar?

F = 150
B e C = 100 +70 = 170 Custo Marginal

Acelerar F
 6ª Programação:
Acelerando a atividade F 19
Exemplo 3 dias.
CD6 = CD5 + CM CI6 = DT6 . CI
CD6 = 4420 + 150 CI6 = 19 . 100
CD6 = 4570 CI6 = 1900
[10]
(10)
2
CC6 = (19-15) X 20
[14]
(14) CC6 = 80
1 A A’
3 [10] 5 F 6
8 (8) 5
[0] [19]
(0)
A’
(19)
CT6= CD6 + CI6 + CC6
4
(11)
CT6 = 4570 + 1900 + 80
[11] CT6 = 6550
 7ª Programação:
Acelerando a atividade F 18
Exemplo 3 dias.
CD7 = CD6 + CM CI7 = DT7 . CI
CD7 = 4570 + 150 CI7 = 18 . 100
CD7 = 4720 CI7 = 1800
[10]
(10)
2
CC7 = (18-15) X 20
[14]
(14) CC7 = 60
1 A A’
3 [10] 5 F 6
8 (8) 4
[0] [18]
(0)
A’
(18)
CT7= CD7 + CI7 + CC7
4
(11)
CT7 = 4720 + 1800 + 60
[11] CT7 = 6580
 8ª Programação:
Acelerando a atividade F 17
Exemplo 3 dias.
CD8 = CD7 + CM CI8 = DT8 . CI
CD8 = 4720 + 150 CI8 = 17 . 100
CD8 = 4870 CI8 = 1700
[10]
(10)
2
CC8 = (17-15) X 20
[14]
(14) CC8 = 40
1 A A’
3 [10] 5 F 6
8 (8) 3
[0] [17]
(0)
A’
(17)
CT8= CD8 + CI8 + CC8
4
(11)
CT8 = 4870 + 1700 + 40
[11] CT8 = 6610
Exemplo 3
9ª Programação:

Qual atividade acelerar?

As atividades D, E e F não
podem mais ser aceleradas
 Exemplo 3
9ª Programação:
Que atividades podem ser
aceleradas?

[10]
2 (10)

[14] B não altera o prazo

(14) C não altera o prazo
1 A A’
3 [10] 5 F 6 B C ok
8 (8) 3
[0] [17]
(0) (17)
A’
4
(11)
[11]
Exemplo 3
9ª Programação:

Qual atividade acelerar?

B e C = 100 +70 = 170 Custo Marginal

Acelerar B e C
 9ª Programação:
Acelerando a atividade B e C 16
Exemplo 3 dias.
CD9 = CD8 + CM CI9 = DT9 . CI
CD9 = 4870 + 170 CI9 = 16 . 100
CD9 = 5040 CI9 = 1600
[9]
(9)
2
CC6 = (16-15) X 20
[13]
(13) CC6 = 20
1 A A’
3 [9] 5 F 6
8 (8) 3
[0] [16]
(0)
A’
(16)
CT9= CD9 + CI9 + CC9
4
(10)
CT9 = 5040 + 1600 + 20
[10] CT9 = 6660
Exemplo 3
Programação Custo total
1 6590
2 6530
3 6510
4 6490 Menor custo
5 6520
6 6550
7 6580
8 6610
9 6660
10 6710
11 6830
12 6950 Menor prazo = 13 dias