INTRODUCCION

El objetivo de este trabajo es el de desarrollar una visión general sobre la Gestión

Estratégica, con el fin de orientarla hacia caminos que permitan la participación
como requisito indispensable para incrementar la competitividad y alcanzar el
futuro deseado, brindando además herramientas para el adecuado control
estratégico que redundará en beneficios para la organización. Daremos un
paseo por una serie de conceptos que se están manejando hoy en día
relacionados con la Gestión Estratégica Empresarial.
La evolución de estos conceptos relacionados con la Nueva Gerencia (o Gestión,
como comenzaremos a llamarla a partir de ahora), comienzan desde los trabajos
de Control Estadístico de Shewhart, hasta los conceptos de la Quinta Disciplina
de Peter Senge, pasando por Deming, Juran, Crosby, Pareto, Ishikawa, Taguchi,
y la Reingeniería de Hammer, Mc Kinsey y Arthur De Little. Esto nos muestra
que desde hace mucho tiempo existen una serie de personas que han venido
trabajado duramente en la manera de cambiar los conceptos de manejo de la
Gerencia de la organización, desde aquellos que ven a ésta como un proceso
mecánico (a principios de siglo), hasta quienes ven a la organización de una
manera global y de alguna forma buscan la relación entre todos los elementos
que funcionan dentro de ella.
 BIBLOGRAFIA

 GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL CLIMA LABORAL

Escrito por BORDAS MARTÍNEZ María Jesús
 Gestión estratégica organizacional
Jorge Eliécer Prieto Herrera
 https://es.slideshare.net/ilipulguithaa/fundamentos-de-la-gestin-estrategica.

 www.academia.edu/8423184/Gestion_estrategica_UNIDAD_1.

 https://sites.google.com/site/gech1itslp/1-2