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Ingeniería
ESCUELAPROFESIONAL DE:
Ingeniería de Sistemas
CENTRO ULADECH-HUARAZ
ASIGNATURA:
Teorías de decisiones
MONOGRAFIA:
TEMA. “ La Toma De Decisiones En La Empresa”
CICLO:
VII
DOCENTE TUTOR:
Ing. Jamanca Ramírez Marco.
Huaraz - 2015
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DEDICATORIA
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AGRADECIMIENTO
queridos.
A mis padres por sus esfuerzos para darme un futuro mejor porque siempre
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EPIGRAFE
Ernest Hemingway.
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INDICE INICIAL
Portada
Dedicatoria
Agradecimiento
CAPITULO I
TIPOS DE DECISIONES
CAPITULO II
AMBIENTES DE DECISIÓN
CAPITULO III
CONCLLUSIONES
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
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RESUMEN
¿Quiénes son las personas que toman las decisiones? ¿Qué puestos ocupan? ¿Qué
proceso utilizan para tomar las decisiones? ¿Cuáles han sido los resultados? En el
proceso de toma de decisiones existen varios métodos, desde el uso del llamado
método para tomar decisiones, algunos dicen que sí y otros que no. Al indagar sobre
Por ejemplo, el lanzar una moneda al aire cuando mis hijos discuten por quién se
considero un buen método en referencia al resultado. Sin embargo, cuando hay que
puede resultar inapropiado debido al nivel alto de riesgo que representa. En otras
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ABSTRACT
Who are the people who make the decisions? What positions do they occupy? What
process do you use to make decisions? What were the results?
In the decision-making process there are several ways, from the use of so-called
common sense to the use of rational processes.
When I ask my students if throwing a coin is a good way to make decisions, some
say yes and some no. When asked about why the word depends arises.
For example, throwing a coin when my kids argue over who sits in front in the car,
I solved the situation in seconds, which I consider a good method in reference to
the result. However, when deciding if we invest one million dollars in the purchase
of a computer, this method may be inappropriate due to the high level of risk posed.
In other words the organization decisions are usually based on rational methods.
This method reduces the probability of interference from the emotions of the person
in charge of the decision while facilitating documentation and auditing.
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INTRODUCCIÓN
Uno de los aspectos más importantes dentro del sector laboral, es la toma de
teniendo lugar una elección y para estar seguros de que ésta fue la correcta, o al
de toma de decisiones, así como cuáles son los puntos que se deben tener en cuenta
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CAPITULO I
Continuamente, las personas deben elegir entre varias opciones aquella que
frecuencia los que toman las decisiones. Ahora bien: ¿qué se entiende por
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Por lo general hemos definido la toma de decisiones como la “selección
Vamos a estudiar con mayor profundidad las diversas etapas a seguir para
decisiones.
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Una vez que se conoce la existencia del problema, se deben
suele tener unos criterios que los guían en su decisión. Este paso
nos indica que son tan importantes los criterios que se identifican
preferente.
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embargo, suele existir algo de subjetividad, por lo que la mayoría
B. TIPOS DE DECISIONES
representativas.
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Esta clasificación está conectada con el concepto de estructura
proveedor concreto
etc.
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CAPITULO II
2. AMBIENTES DE DECISIÓN
Starr considera que una situación de decisión está formada por cinco elementos
naturaleza. En general, los estados de la naturaleza son los sucesos de los que
o resultados Son aquellos que tienen lugar al emplear una estrategia específica,
seguir.
presentarse.
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2. Riesgo: Es aquél en el que el decisor sabe qué estados de la
de ellos de presentarse.
ellos.
en el que se reflejan las posibles alternativas pro las que se puede optar y
los resultados que corresponden a cada alternativa según cual sea el estado
sucesos que pueden pasar y entre los que no es posible elegir. Cuando se
las ramas que les representan. Al final de cada camino (sucesión de aristas)
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sucesos. Por convenio, los nudos decisionales se representan con
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CAPITULO III
1. Efectos futuros. Tiene que ver con la medida en que los compromisos
relacionados con la decisión afectarán el futuro. Una decisión que tiene una
influencia a largo plazo, puede ser considerada una decisión de alto nivel,
mientras que una decisión con efectos a corto plazo puede ser tomada a un nivel
muy inferior.
decisión a un nivel alto; un impacto único se asocia con una decisión tomada a
un nivel bajo.
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5. Periodicidad. Este elemento responde a la pregunta de si una decisión
EMPRESA
información en acción.
serian la información, esa información haría que tomáramos una acción, que
serían las salidas, pero esa acción nos daría lugar normalmente a una nueva
mucho más amplio que la mera elección entre diferentes alternativas, estos
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elección solo será una de estas cuatro etapas. Si se considera que la toma de
Fase De Inteligencia.
Fase De Diseño.
Fase De Elección.
Fase De Revisión.
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4. CONCLUSIONES
documentación y auditoría.
siempre, así como evaluarlo con frecuencia para saber si ha sido la respuesta
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5. REFERENCIAS BIBLIGRAFICAS
Nº DE EDICIÓN: 2 LUGAR DE
EDICIÓN: Madrid.
AÑO: 2013.
VOLUMEN: 1.
Nº DE EDICIÓN: 1 LUGAR DE
EDICIÓN: España.
EDITORIAL: UMUSA.
AÑO: 2012.
VOLUMEN: 2.
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