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NOMBRE DE LA ACTIVIDAD
FECHA
10-06-2018
ÍNDICE
Contenido
ÍNDICE ................................................................................................................................... 2
INTRODUCCIÓN .................................................................................................................. 3
OBJETIVOS ........................................................................................................................... 3
EMPOWERMENT ............................................................................................................. 4
COACHING ....................................................................................................................... 5
INTEGRACIÓN DEL PERSONAL .................................................................................. 7
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO ................................................................................ 7
FORMATO Y MÉTODOS ................................................................................................ 8
SINERGIA ......................................................................................................................... 9
TEORÍA MOTIVACIONAL ............................................................................................ 9
CONCLUSIONES ................................................................................................................ 10
BIBLIOGRAFÍA .................................................................................................................. 11
INTRODUCCIÓN
La administración de los recursos humanos contiene dos componentes implícitos
en su nombre: administración y recursos humanos. La administración hace
referencia a procesos, teorías, técnicas, herramientas, etc., mientras que los
recursos humanos prestan mayor atención a las diferentes manifestaciones de los
seres humanos dentro de la esfera empresarial.
Hay una serie de elementos que componen y atraviesan la interacción de los seres
humanos a nivel empresarial y repercuten directamente en sus resultados, algunos
fincados en los aspectos financieros, contables, de inversión, humanos. Son los
últimos lo de mayor interés debido a la metáfora que representa un empleado dentro
de una estructura, donde su productividad se reflejará en el desencadenamiento de
los demás elementos antes mencionados.
OBJETIVOS
EMPOWERMENT
Estilo de Trabajo en
Comunicación Delegación
liderazgo equipo
HERRAMIENTAS
Delegación
Delegación. Compartir tareas,
responsabilidad y autoridad
COACHING
El coaching ha surgido como una necesidad cada vez más demandada por los
líderes organizacionales y los demás miembros de la organización, suponiendo un
paradigma que facilita el cambio personal, y que se centra especialmente en el
desarrollo del directivo (Arqueros Fernández, 2009)
MODELOS
CONSULTORÍA DE SAPORITO FORMATIVO DE INTEGRATIVO DE PASSMORE ADHERENCIA DE KILBURG
EVALUACIÓN DE
KIRKPATRICK
Describe cuestiones de Modelo evaluativo Usa del concepto de trabajo de Señala que no existen aún
consultoría y una metodología basado en programas de los coachs a múltiples niveles: referencias en la literatura
específica, para intentar reflejar formación del ejecutivo comportamental, cognitivo y el psicológica respecto a este
el desarrollo del alto ejecutivo inconsciente fenómeno, que aborde el trabajo
del coach con ejecutivos
Escenarios: Niveles: Corrientes o flujos de cambio: Componentes clave:
1. Definición del contexto. 1. De reacción 1. La necesidad de los coaches de 1. Compromiso de los clientes
Conocimiento de las trabajar con lo que pueden ver, 2. Compromiso del coach.
necesidades del proceso 2. De aprendizaje que es el comportamiento. 3. Características de los problemas y
2. La necesidad de trabajar con lo cuestiones de los clientes.
2. Estudio y reunión de información 3. De comportamiento que no pueden ver, pero si 4. Estructura del contenido del proceso
escuchar, que se expresa desde de coaching.
3. Planificación del desarrollo de 4. De resultados un proceso cognitivo. 5. Relación cliente-coach. Empatía
liderazgo 3. La necesidad de trabajar con lo adecuada. Tolerancia de la
que sospechan, en un nivel de intervención, etc.
4. Realización del coaching inconsciencia. 6. Calidad de las intervenciones de
4. La necesidad de trabajar en el coaching.
sistema en el que está adscrito el 7. Protocolo de adherencia. Las
ejecutivo. técnicas son encargadas según las
necesidades de los clientes.
8. Marco organizacional del cliente y
del coach.
INTEGRACIÓN DEL PERSONAL
DIAGNÓSTICO DE NECESIDADES
DISEÑO DIDÁCTICO
VALIDACIÓN
IMPLEMENTACIÓN
EVALUACIÓN
El término sinergia significa. Se habla del efecto sinérgico de dos órganos como la
mejora que se produce por el hecho de que dichos órganos trabajen asociados 1.
Tipos de sinergias:
TEORÍA MOTIVACIONAL 2
Pirámide
de Maslow
Teoría X y
Teoría Y
Herzberg McClelland
1
https://www.pymesyautonomos.com/management/el-concepto-de-sinergia-en-el-mundo-empresarial-y-los-
tipos-de-sinergias Página consultada el 10 de junio de 2018
2
http://www.ceolevel.com/las-4-teorias-motivacionales Página consultada el 10 de junio de 2018
CONCLUSIONES
La relación existente entre el éxito y los factores estudiados en la presente práctica
se encuentran asociados a diferentes instancias como lo son la estructura de la
empresa, la motivación personal, los objetivos tanto personales como de la
compañía.
El coaching por otra parte, permite que exista una capacitación directa que tiene
como propósito la transmisión de experiencia técnica o gerencial. El éxito en estos
términos se define como la incorporación de nuevos saberes y técnicas.