Control Semana 5

Roberto Carlos Pulgar Roco

Liderazgo y Trabajo en Equipo

Instituto IACC

02/12/18
 Desarrollo

Los entrenamientos son importantes para poder que los lideres hoy en día se perfeccionen para

que ellos sean eficaces para poder llevar a cabo las tareas exigidas de maneras sobresalientes

ahora se demostraran los siguientes tipos de entrenamientos de mayor a menor según mi propia

opinión:

1. Entrenamiento en el feedback 360: esta teoría es una de las mejores y la pongo de las

primeras ya que me ha pasado en ir a este tipo de capacitaciones y son muy eficaces

porque están todos prestando atención además se capacita de mejor manera porque todos

tienen la posibilidad de interactuar ya que se retroalimentan y pueden dar su opinión de

manera sugerida además se hacen evaluaciones y se ven las debilidades y las fortalezas.

2. Técnica basada en el modelo de conducta: esta también es una buena manera de

enseñar ya que se pueden utilizar diferentes herramientas como los son los videos los

cuales explica el ejemplo de cómo realizar tareas y se dan los dos ejemplos como lo es la

manera equivocada y la manera correcta.

3. Entrenamiento informal basado en programa de crecimiento personal: este

entrenamiento es bastante bueno también porque así como hay lideres bastantes estresado

este programa lo extrae hacia las capacitaciones que son en un establecimiento fuera de

su lugar de trabajo y los ayuda a ser buenas personas profundizándose en lo interior de la

persona de manera psicológica.

4. Entrenamiento informal basado en la asignación de tareas especiales: este

entrenamiento consiste en llevar tareas a los líderes para que ellos mismo puedan sacar

sus conclusiones mediante los errores de los demás, serán exitosas mientras en tanto haya

un feedback.
5. Técnica de entrenamiento basada en juego: este método utilizado por los militares

mayormente son eficaces para el entrenamiento de simulaciones de guerra porque puedes

practicar una y otra vez de que manera puedes resolver las fallas.

6. Entrenamiento informal basado en la rotación de puesto de trabajo: este método lo

que se puede sacar de bueno es que cada líder puede aprender diferentes tipos de trabajo

y en el cual va aprendiendo todas las habilidades para poder llegar a ascender de puesto o

quizás ser el líder de todos es una manera de poder mejorar y ganar demasiado

conocimiento.

7. Técnica de entrenamiento de líderes basadas en Assessment centers dinámicos: esta

basada en entrevistas individuales, administración de test de aptitudes y de personalidad,

ensayos autobiográficos, ejercicios de auto representación orales o escritos, análisis de

casos en forma grupal con posterior discusión, test situacionales este test lo que

demuestra es mejorar las habilidades de los lideres que se implementaba en medio de la

segunda guerra mundial.

8. Entrenamiento informal basado en el coaching: este es muy parecido al anterior y es

más que nada un entrenamiento personalizado que te ayuda a enfrentar situaciones

difíciles y resolverla.

9. Entrenamiento informal basado en mentoring: este método es demasiado común pero

en si puede ser bastante bueno porque el mentor pone al líder con poca experiencia en

situaciones y lo asimila a las posibles soluciones de las pruebas que pueda tener en el

camino.

10. Técnica de entrenamiento de líderes basadas en la discusión de casos: esta la dejo al

último porque en realidad como la historia que menciona no todos los médicos van a

respetar tu opinión porque eres de un nivel inferior a ellos porque ellos estudian muchos
 años y entre colegas se entienden pero entre colaboradores no entonces no se puede sacar

una capacitación concreta de esta

Conclusión personal

En este trabajo pude aprender que hay muchas maneras de aprender y quizás son todas buenas

para poder capacitar a los lideres porque anteriormente los lideres nacían siendo lideres hoy los

lideres se capacitan dependiendo de las nuevas innvoaciones,

 Bibliografía

[Haga triple clic en cualquier parte de este párrafo para escribir la primera referencia

bibliográfica.]

Instrucciones para la sección de las citas bibliográficas:

Escriba la bibliografía aquí en orden alfabético (empezando por el apellido del primer autor o, de
no haber autor, por la primera palabra del título). Esta página ya está formateada con sangrías
francesas. Incluya sólo las citas bibliográficas a las que haya hecho referencia en su trabajo y
asegúrese de incluir todas las citas bibliográficasa las que se haya referido en el mismo.

Ejemplo de un periódico:

Lee, H. W. (2005). Los factores que influyen en los expatriados. Journal of American Academy of

Business, 6(2), 273-279. Consultado el 29 de enero de 2009, del banco de datos

ProQuest.

Ejemplo de un texto:

McShane, S. L., & Von Glinow, M. (2004). Organizational behavior: Emerging realities for the

workplace.New York: The McGraw-Hill Companies.

NOTA: Liste las citas bibliográficas en orden alfabético del apellido del autor, NO por el
tipo de la publicación. Los ejemplos previos le ayudarán a darle formato a cada tipo de
publicación en forma adecuada.

Por ejemplo:

 Banco de datos EBSCOhost

 Banco de datos ProQuest
 EIU Viewswire
 InvestText Plus

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