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ASIGNATURA:

Resolución de Conflictos

Análisis de un Conflictos

PRESENTA:

DOCENTE:
Nohemy Remolina Bohórquez

La Dorada-Caldas, Colombia Noviembre 11 de 2018

ACTIVIDAD No.6
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Resolución de Conflictos

LINK:

https://flormos.blogspot.com/

Referencia Bibliográfica

Alvárez, G.S. & Highton, E.I. (1999). Resolución alternativa de conflictos, estado
actual en el panorama latinoamericano. [Artículo PDF-online]. California
Western International Law Journal, 30 (2), art. 22.

Rosales J., J.J., Caparros F., B., Alonso D., S. & Molina R., I. (2013). Habilidades
sociales. Madrid, España: McGraw Hill/Interamericana de España.

Fuquen A., M. E. (2003, enero-diciembre). Los conflictos y las formas alternativas de

resolución. Tabula rasa, 1 (pp. 265-278). Bogotá D.C., Colombia: Universidad
Colegio Mayor de Cundinamarca.
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Hofstadt R., C.J. (2005). El Libro de las Habilidades de la comunicación, 2a edición.

Madrid, España: Ediciones Diaz de Santos S.A.

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DEVOLUCIÓN CREATIVA O METACOGNICIÓN

¿Cómo se puede ejercer un liderazgo en la comunidad como agente social

de resolución de conflictos?

Frente al conflicto, sea cual sea su naturaleza, hay una multiplicidad de

posibilidades de reacción, tanto a nivel individual como colectivo, dándose
las siguientes actitudes, según se acepte, evite o niegue el conflicto:

 Superación (se reconoce su existencia y hay voluntad de superarlo) ventaja

(se reconoce su existencia y se procura sacar provecho del mismo)

 Negación (se evita reconocer su existencia).

 Evasión (se reconoce su existencia, pero sin deseos de enfrentarse a él).

 Acomodación (se reconoce su existencia, pero se opta por no

darle respuesta alguna).

 Arrogancia (se reconoce su existencia, pero sin darle una respuesta

adecuada)

 Agresividad (se combate con una respuesta hostil, violenta y/o militar)
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REFLEXIÓN
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El liderazgo contribuye en la resolución de

conflictos. Puesto, que en la actualidad, encontramos
conflictos en todos los ámbitos de la vida cotidiana,
por ejemplo en el hogar surgen situaciones donde se
presentan diferencias.

A nivel empresarial, emergen escenarios en

todos los procesos que requieren especial atención
para que, la organización no se convierta en un
campo de batalla lleno de diferencias irreconciliables
porque, afectarían el servicio prestado, la
elaboración, excelencia y calidad del producto.
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Los conflictos siempre estarán presentes en las

relaciones laborales pero, los gerentes al ejercer un
liderazgo creativo pueden establecer procesos
eficaces de prevención y resolución de conflictos.
Todo esto es fundamental en las organizaciones
porque de esta forma, se minimiza la incidencia de
los problemas y sus consecuencias en las diversas
áreas de la organización. Un conflicto manejado de
forma inapropiada puede ocasionar desde un
personal inconforme hasta una huelga laboral.

Por tanto, el conflicto:

El conflicto es un elemento necesario de la construcción

y reconstrucción transformativa humana de la organización
y de las realidades sociales. El conflicto puede tener
patrones destructivos que pueden ser canalizados hacia una
expresión constructiva. Se asume la transformación del
sistema y de la estructura. La transformación es un
concepto descriptivo de la dinámica del conflicto, al tiempo
que es prescriptivo de todos los propósitos que persigue la
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construcción de la paz, tanto en lo relativo a cambiar los

patrones de relaciones destructivas como de buscar un
cambio del sistema. La transformación sugiere una
comprensión dinámica del conflicto, en el sentido de que
puede moverse en direcciones constructivas o destructivas.

Publicado por FLOR ELENA AGUIRRE MOSCOSO en 19:27 No hay comentarios:

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TITULO
Masacre de Líderes Sociales
Artículo de: Yolanda Ruiz

El Espectador.

(https://www.elespectador.com/opinion/masacre-de-lideres-sociales-columna-798151)

LUGAR: Territorio Colombiano

TIEMPO: Año 2018

ESPACIO: Medellín

ACTORES:
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Líderes y lideresas,

Gobierno Nacional,

El ejercito Nacional,

Policía Nacional

Comunidad

Grupos al margen de la Ley: FARC, Bandas delincuenciales,

paramilitarismos, entre otras.

CATEGORIAS DE LA TIPOLOGIA PROPUESTA

ESTRUCTURA:

Víctima:

Líderes sociales del país.

Victimarios: Grupos al margen de la ley en Colombia.

Conflicto de Actores.

En este, existen posiciones y objetivos claros por los que actuar, y cada
actor asume un rol de defensa de su posiciones y objetivos, obligando a los
actores a emprender dos caminos opuestos, el de la destrucción simbólica o
física del otro o el de generar actividades en pro de la organización y
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estructuración del conflicto con el fin de resolverlo de manera positiva, a

través de actividades justificadas y debidamente planeadas.

Básicamente, es Violencia política de actores no estatales.

Dónde:

* El balance de poderes resultante de la terminación del conflicto.

* Insatisfacción masiva por los resultados de las negociaciones y su

implementación.

* Tensiones políticas y étnicas no resueltas

Entendemos que el conflicto también genera efectos de largo plazo, lo

cual puede generar que las comunidades hagan uso de estas formas de
justicia y vigilancia dada la “paranoia del retorno de violencia masiva, la
rutinización de violencia pública y ejemplar durante el conflicto y el legado de
instituciones locales tales como la patrulla civil” ( Bateson, 2011).

Las agresiones contra activistas de derechos humanos y sociales han

venido en aumento, en los últimos años. Como lo señala Figueroa Ibarra: “en
el contexto de la democracia neoliberal el terror sobre todo selectivo
continúa a efecto de garantizar el orden que necesita la voraz acumulación
capitalista neoliberal”.

Afortunadamente, nos referimos a un terreno profundamente evolutivo

y en transformación permanente, muy propia de la investigación para la paz,
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pero que no escapa de la tentación, quizá sea una necesidad, de poner el

acento en una nueva palabra cada diez o quince años, aproximadamente.
Esta innovación cíclica tiene sus explicaciones: los conflictos adquieren
diferente personalidad a medida que avanzan los años (los de ahora no
pueden abordarse como los de la guerra fría), quienes analizan los conflictos
también evolucionan, el contacto entre teoría y observación directa es más
intenso, y la influencia de otras disciplinas o maneras de ver también es más
profundo hoy que ayer.

MECANISMOS Y ALTERNATIVAS PARA LA RESOLUCIÓN DEL CONFLICTO.

Es necesario un diagnóstico y análisis de las violencias contra los

activistas.

Si los estados empiezan a documentar esta información, al contar con

registros de estos incidentes y llevar a cabo un análisis sobre los datos, será

posible desarrollar acciones, por ejemplo: Políticas y leyes de prevención y

educación, etc., más efectivas para atender este problema.

Esto también permitiría hacer un examen más eficaz del impacto de esas

posibles acciones a derechos fundamentales como la libertad de expresión, la

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intimidad o la libre asociación. Programas de sensibilizacion y educación con

enfoques de genero y diferenciales.

El resultado de todo ello es un continuum, no una ruptura, resumible

en tres palabras que definen esta evolución en la forma de acercarse a los
conflictos:

 Resolución,

 Gestión, y

 Transformación, que refiriéndose básicamente a lo mismo expresan ópticas

diferenciadas.