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PLAN DE NEGOCIOS prOrganic, S. A. de C. V.

COLEGIO DE BACHILLERES DEL ESTADO DE MICHOACAN


COORDINACIÓN SECTORIAL NO. 8
PLANTEL CHURINTZIO

CONCURSO DE PROYECTOS PRODUCTIVOS

CAPACITACIÓN EN ADMINISTRACIÓN DE LA PEQUEÑA


EMPRESA

PROYECTO: PRORGANIC S.A. de C.V.

ALUMNOS:

JOSE RUBEN HEREDIA PIMENTEL


JOSE ANTONIO ARROYO CEJA
PAOLA CORTES GONZALEZ
LAURA ANGELICA MUÑIZ GARIBAY

ASESOR:
ANGELINA GIL GARCÍA

CHURINTZIO, MICH. ENERO 2013.

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Contenido
Introducción: ...................................................................................................................................................... 4
Objetivo general del proyecto: ................................................................................................................... 5
Justificación: ................................................................................................................................................. 5
Metodología: ................................................................................................................................................. 5
CAPITULO I. GENERACIÓN Y EVALUACIÓN DE OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS ....................... 6
1.1Naturaleza de la empresa ..................................................................................................................... 6
1.1.1 Datos generales (Nombre de la empresa, nombre del dueño (s), No. Telefónico, giro
comercial, actividad principal, descripción del producto o servicio). ................................................ 6
1.1.2 Análisis ambiental (FODA) ........................................................................................................... 6
1.1.3 Descripción General: ..................................................................................................................... 7
CAPITULO II. ORGANIZACIÓN ................................................................................................................... 7
2.1Cultura Organizacional .......................................................................................................................... 7
2.1.1 Misión, visión, valores. .................................................................................................................. 7
2.1.2 Objetivos de la empresa (corto, mediano y largo plazo) ......................................................... 7
2.2 Estructura Organizacional.................................................................................................................... 8
2.2.1 Organigrama ................................................................................................................................... 8
2.2.2 Definición y descripción de puestos ............................................................................................ 9
2.3 Seguridad e higiene: ...................................................................................................................... 9
2.4 Tabla de Sueldos (Salarios Mínimos). ............................................................................................. 10
2.5 Generación de puestos directos e indirectos .................................................................................. 10
2.6. Proceso de Selección y Contratación ....................................................................................... 10
2.6.1 Propósito: ...................................................................................................................................... 10
2.6.2 Alcance: ......................................................................................................................................... 11
2.6.3Políticas de Operación, Normas y Lineamientos ..................................................................... 11
2.7. Proceso de capacitación ................................................................................................................... 12
2.7.1Propósito: ....................................................................................................................................... 12
2.7.2Alcance: .......................................................................................................................................... 12
2.8Políticas de Operación, Normas y Lineamientos. ........................................................................... 12
2.8.1Descripción del Procedimiento ................................................................................................... 13
2.9Manual de políticas de operación ...................................................................................................... 13
3. FACTIBILIDAD DEL MERCADO ............................................................................................................ 16
3.1Objetivo general de Mercadotecnia (qué, cuánto y cuándo) ......................................................... 16
3.2. Análisis de la competencia. ........................................................................................................ 17
3.2.1. Características distintivas como ventaja competitiva. .................................................... 17
3.3. Necesidad que se satisface ........................................................................................................ 18
3.3.1 Identificación del mercado meta. ........................................................................................... 19
3.4. Clientes y productos/servicios ................................................................................................... 19

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3.4.1. Información deseada de los clientes ................................................................................ 20


3.4.2. Ventaja competitiva ............................................................................................................ 20
3.4.3 Tamaño del mercado Meta y Segmentación (final o intermediario)..................................... 20
3.4.4Cartera de productos/servicios ................................................................................................... 20
3.4.5Diseño de la marca ....................................................................................................................... 21
3.5Fijación del precio ................................................................................................................................ 23
3.5.1Costos y margen de utilidad ........................................................................................................ 23
3.5.2 Precio contra punto de equilibrio. .............................................................................................. 24
3.5.3 Políticas de precios ..................................................................................................................... 24
3.5.4Proyección de ventas ................................................................................................................... 24
3.6Publicidad y Promoción de Ventas (Plan de medios y plan creativo) .......................................... 25
3.7 Comercialización (Modelo de negocio y canales de distribución). .............................................. 25
Canales de distribución............................................................................................................................. 25
3.8Investigación de mercados ................................................................................................................. 26
3.8.1Fuentes primarias (Tipo de estudio, objetivo, cuestionario, muestreo, trabajo de campo,
gráficas)................................................................................................................................................... 26
3.8.2Fuentes secundarias (información de la industria en cámaras, internet, gobierno) ........... 31
3.8.3Riesgos y oportunidades de Mercado (Conclusiones) ............................................................ 32
4. FACTIBILIDAD TÉCNICA ........................................................................................................................ 32
4.1Objetivo del área de producción ........................................................................................................ 32
4.2. Diagrama de flujo del proceso principal .................................................................................... 32
4.3 cantidad de materias primas y búsqueda de proveedores ........................................................... 35
4.4Capacidad Instalada (Cuánto puede producir y almacenar/servicio por brindar. ....................... 36
4.5Inventarios (Stock y periodo de resurtido) ........................................................................................ 36
4.6 Localización de la empresa y croquis de distribución Lay Out .................................................... 37
4.7. Maquinaria, herramientas, equipamiento, inversión. .................................................................... 39
4.8Gastos de instalación, de la planta. ................................................................................................. 40
Número............................................................................................................................................................ 40
4.9 Sistema de calidad .............................................................................................................................. 43
5. FACTIBILIDAD FINANCIERA ................................................................................................................. 43
5.1Objetivo del área de finanzas ............................................................................................................. 43
5.2Financiamiento. .................................................................................................................................... 43
5.2.1Créditos, fuentes y amortizaciones de deudas (ingresos) ...................................................... 43
5.2.2 Aplicación de recursos financieros (egresos) .......................................................................... 44
5.2.3 Costo y gastos iniciales/gastos y costos por mes................................................................... 44
5.3CONTABILIDAD ................................................................................................................................... 45
5.3.1Balance General ........................................................................................................................... 45
5.3.2 Estado de resultados ................................................................................................................... 46

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5.3.3Flujo de Efectivo ............................................................................................................................ 47


6. MARCO LEGAL ......................................................................................................................................... 47
6.1Régimen Fiscal y forma de constitución ........................................................................................... 47
6.2 Acta Constitutiva de la empresa ....................................................................................................... 49
6.3Tipos de contratos ................................................................................................................................ 58
6.4Prestaciones y seguridad industrial (reglamento interior de trabajo) ........................................... 61
6.5Trámites legales de operación ........................................................................................................... 71
6.6 Derecho de la Propiedad Industrial .................................................................................................. 76
7. COCLUSIONES .......................................................................................................................................... 78
Bibliografía y Anexos................................................................................................................................. 79

Introducción:

Con el propósito de elevar el nivel económico de la región, y consumir materia prima de


calidad que se genere por distintas actividades en esta región, proyectamos crear una
empresa; que pueda solucionar problemas que necesitan atención urgente, como la
contaminación ambiental que ha ido incrementando por la falta de productos
agropecuarios ecológicos.
En algunas regiones, la utilización irresponsable de productos químicos va degradando la
tierra lo cual conlleva a la baja productividad de esta y por consecuente que los
productores inviertan más de lo que obtienen y en algunos casos que terminen
abandonando sus actividades y emigrando del país.
Pretendemos comercializar productos ecológicos que regeneren nuestro planeta, además
de que se consuman cotidianamente y que su adquisición no afecte los bolsillos ni la
salud de los consumidores.
Nuestra creación son fertilizantes que aumenten la productividad de la agricultura como
son: abono granulado y foliar nitrogenado líquido ecológico 100% natural, que será
utilizado en maíz, sorgo, garbanzo, trigo, frijol y principalmente en hortalizas y huertas
frutales. Lo que sustituye en gran porción las unidades de nitrógeno, carbono, potasio y
otros nutrientes necesarios para los cultivos, los cuales se obtienen a precios muy
elevados.
Una de las principales materias primas utilizadas para elaborar nuestro producto es el
estiércol de ganado vacuno, porcino y aviar.
A continuación presentamos el desarrollo del plan de negocio, que es desglosado en 7
capítulos, y nos describe con claridad la intencionalidad de la empresa, el producto a
desarrollar, el estudio de mercado, la factibilidad técnica, los pronósticos financieros a tres
años, el marco legal de constitución, conclusiones generales y anexos que respaldan el
aspecto legal.

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Objetivo general del proyecto:

Elevar el nivel económico de la región a través de una empresa que apoye a la ecología
genere un producto orgánico 100% natural y auxilie en la generación de empleos, mejora
al ambiente, aprovechamiento de los recursos de la población, con la cual se impulse el
crecimiento y desarrollo económico de nuestro municipio.

Justificación:

Este proyecto pretende activar la economía de la población de Churintzio Michoacán,


dando prioridad a la creación de empleos y las nuevas oportunidades del mismo,
aprovechando los recursos con que cuenta como los estiércoles ricos en nutrientes para
los cultivos, además el aprovechamiento de la mano de obra, disponibilidad de las
personas para aceptar nuevas carteras de negocio y la necesidad de contribuir con el
mejoramiento de un entorno más ecológico, ofreciendo un producto 100% natural que
beneficie las necesidades del campo.

Metodología:

Se realizó una investigación de tipo Cuantitativa Descriptiva, puesto que se responden a


las preguntas de cómo, cuándo, cuánto, dónde, y que, sin profundizar en los “por qué” ya
que son campo de la investigación cualitativa. El tipo de Estudio de Mercado es de
Factibilidad combinado con preferencias del Mercado Meta, ya que se tiene como
Objetivo General medir las probabilidades de éxito del negocio y la viabilidad de los
nuevos productos en el mercado, con base en la aceptación de los clientes potenciales
Calculo de la muestra de investigación fue de 60 encuestas aplicadas al azar, en
habitantes de la comunidad, siendo la muestra calculada para el trabajo de campo a amas
de casa y agricultores de la comunidad ya que son los que son los que consumirían
nuestras 2 líneas de producción.
También se aplicó el método analítico sintético ya que se realizó un análisis del entorno
donde se pretende lanzar a la venta el producto, (el estado en el que se encuentra el
municipio, las oportunidades de negocio) para poder llegar a una conclusión o síntesis de
la información obtenida.
Además utilizamos el método inductivo-deductivo, porque se parte de una situación muy
general y se aterriza en un caso muy particular que será el respaldo informativo del
proyecto.

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CAPITULO I. GENERACIÓN Y EVALUACIÓN DE OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS

1.1Naturaleza de la empresa

1.1.1 Datos generales (Nombre de la empresa, nombre del dueño (s), No. Telefónico,
giro comercial, actividad principal, descripción del producto o servicio).

Nombre de la empresa: PRORGANIC, SA de CV

Nombre de los dueños: José Rubén Heredia Pimentel, José Antonio Arroyo Ceja, Laura
angélica Muñiz Garibay, Paola cortes González.

Número telefónico: 01-328-518-0086

Dirección de la empresa: Carretera La piedad-Carapan, S/N. Cerca de la gasolinera

Giro de la empresa: Industrial

Descripción del producto:


Nuestra empresa brinda innovadores productos elaborados naturalmente a base de
desechos orgánicos, creados para beneficiar las necesidades de los agricultores y sus
tierras, apoyando su economía e impulsando el consumo de nuestra materia prima
obteniendo dos líneas innovadoras como son:
-Fertilizante orgánico granulado y
-Foliar

1.1.2 Análisis ambiental (FODA)

FODA

Fortalezas Debilidades
*Es un producto 100% natural
*Favorece el medio ambiente
*Rico en carbono *Competencia en el producto
*Sustituye otros productos que perjudican *Pequeña porción en materia prima
el entorno a la larga
*Tenemos conocimientos esenciales para
la generación del producto
*Conocimientos en administración
Oportunidades Amenazas
*Es un producto económico y de alta
calidad se puede elaborar con materia *Falta de cultura para laborar con este
prima fácil de conseguir en esta región tipo de material.
*Gran cantidad de ganaderos que Desconfianza a los productos elaborados
desechan y no aprovechan los estiércoles. por jóvenes.
*Los altos precios de la competencia
Condición laboral apropiada y favorable
(agrícola y ganadera)

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1.1.3 Descripción General:

Nuestra empresa, generara varios empleos directos e indirectos, pues pretende elevar el
nivel económico de nuestro municipio y emplear a personas de nuestro municipio.

CAPITULO II. ORGANIZACIÓN

2.1Cultura Organizacional

La cultura organizacional, está compuesta por la forma de trabajo que se manifiesta en


el interior de la empresa, misma que se percibe en el ambiente laboral, manifestando
los valores y las costumbres en la forma de realizar el trabajo y que identifican y dan
esencia a nuestra empresa, manifestados en su filosofía, que son la misión, visión y
valores.

2.1.1 Misión, visión, valores.

Misión:
Generar a través de la calidad de nuestros productos un entorno ecológico favorable para
las generaciones futuras. Con el mejor servicio a nuestros clientes, cumpliendo sus
necesidades.

Visión:
Ser empresa mexicana líder en la región comercializadora de nuestro producto de alta
calidad, 100% ecológicos a precios accesibles a los consumidores.

Valores:
Trabajaremos en un ambiente de calidad, disciplina, honestidad, trabajo, compromiso y
respeto.

2.1.2 Objetivos de la empresa (corto, mediano y largo plazo)

Objetivos a Corto Plazo:


-Buscar proveedores de materia prima en la región para activar la economía.

-Procesar y ofrecer productos de calidad ricos en nutrientes de origen natural iniciando


en el segundo semestre del 2013.

-Aprovechar los desechos orgánicos y sus nutrientes y su escasa industrialización en


nuestra región.

Objetivos a Mediano Plazo:

Promover el consumo constante del producto en grupos de productores de la región.

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Objetivos a Largo Plazo:

Lograr posicionar nuestro producto en la región con apoyo de organizaciones como la


SAGARPA, a través de las Reuniones Distritales para el Desarrollo Rural Sustentable
090 en La Piedad Michoacán.
Ya participamos en la primer reunión obteniendo buenos resultados pues nos realizarán
las muestras de laboratorio gratis por medio del COLMICH, El colegio de Michoacán, A.C.

2.2 Estructura Organizacional

En esta se representan como están distribuidas las funciones y tareas de los


colaboradores dentro de nuestra empresa.

2.2.1 Organigrama

ASAMBLEA DE
SOCIOS

DIRECTOR GENERAL
ADMINISTRADOR
UNICO

CONTADOR
__________

RESPONSABLE RESPONSABLE DE
RESPONSABLE
DE MARKETING Y
FINANCIERO
PRODUCCION VENTAS

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2.2.2 Definición y descripción de puestos

Nombre del Descripción del puesto Perfil requerido.


puesto.

Director General Dicho puesto se encuentra en el nivel más


Administrador de
Administrador alto del organigrama; quien lo desempeñe
empresas o carrera afín;
Único será la persona encargada de llevar a nivel licenciatura.
cabo la buena administración de los Facilidad de palabra,
recursos materiales, económicos y conocimiento de área de
humanos disponibles en la empresa trabajo, manejo de
paquetes operativos.
Contador externo Declarara y enterara a hacienda de los Ser contador público
movimientos contables de la empresa
(pago de impuestos).
Responsable de Control y manejo de la producción Ser ingeniero industrial.
Producción verificando estándares de calidad del
producto.

Responsable Maximizar y optimizar los recursos Honestidad, manejo de


financiero. financieros de la empresa y así aumentar operaciones básicas
su utilidad. Coordinar con las diferentes contables.
gerencias que forman parte de la
empresa. Además de llevar el control y
manejo de todo el recurso financiero
(contabilidad). Entradas y salidas con su
debida comprobación. Pasar información
del estado de situación financiera de la
empresa para la declaración de
impuestos.
Responsable de Se encargara de la publicidad y promoción Licenciatura en
Mercadotecnia y del producto, estableciendo estrategias de administración
ventas marketing adecuadas y además realizara Licenciatura en
funciones de venta. mercadotecnia, contar
con los conocimientos y
habilidades para la
promoción y venta.

2.3 Seguridad e higiene:

Se trabajara con las medidas de seguridad de higiene requeridas; protegiendo a nuestro


apreciable personal con las herramientas y accesorios necesarios mencionados
enseguida.

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Equipo se seguridad e higiene.

Descripción Cantidad Precio Unitario Importe


Overoles 4 260.00 1040.00
Guantes 100 .85 85
Cubre bocas 200 .83 240
Botas 4 195.00 780.00
Total 2,145.00

2.4 Tabla de Sueldos (Salarios Mínimos).

Salario Mínimo Autorizado para la Zona Geográfica “C” $59.08. (2013)

SUELDO/SALARIOS
No. PUESTO TOTAL No. DE S/M
MENSUALES
1 DIRECTOR 3.25
$ 6,000.00 $ 6,000.00
GENERAL
2 Contador 800.00 800.00
3 Resp. Producción 5,000.00 5,000.00 2.71
4 Resp. Financiero 5,000.00 5,000.00 2.71
5 Resp. De MKT 5,000.00 5,000.00 2.71
TOTAL DE SUELDOS MENSUALES $ 21,800.00

2.5 Generación de puestos directos e indirectos

A continuación se presenta una tabla en donde se detallan los puestos indirectos e


indirectos que la empresa tiene como objetivo generar:

PUESTOS DIRECTOS No. PUESTOS INDIRECTOS No.


DIRECTOR GENERAL 1 Proveedores de materias 6
primas
RESPONSABLE DE 1 Proveedores de mobiliario y 7
PRODUCCION equipo
RESPONSABLE 1 Proveedores de servicios 6
FINANCIERO
RESPONSABLE DE MKT 1
Y VENTAS

TOTAL 4 TOTAL 19

2.6. Proceso de Selección y Contratación

2.6.1 Propósito:

Contar con el personal idóneo en cada área, con los conocimientos, habilidades y
actitudes pertinentes para poder cumplir con las obligaciones de sus puestos. De
preferencia a los habitantes de nuestro municipio.

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2.6.2 Alcance:
En nuestra empresa, no será necesario elaborar un manual de procedimientos para el
gerente y los responsables de áreas, pues serán ocupados por miembros de la sociedad;
para quienes si, se aplicará un procedimiento, será para la secretaria y futuros puestos.

2.6.3Políticas de Operación, Normas y Lineamientos

1. Se analiza en asamblea de socios la necesidad de personal, estableciendo en la


misma el procedimiento.

2. Se diseña la convocatoria y avisos para reclutar interesados, manifestando los


requisitos y características del personal deseado, así como gratificaciones y
prestaciones.

3. Conforme a fechas acordadas, se realiza entrevista con los interesados, previa


solicitud de empleo.

4. Se seleccionan a los candidatos más aptos y se ponen a prueba por un mes, para
elegir al que mayor volumen de ventas genere.

5. Una vez analizado el volumen de las ventas, se contrata y se piden los documentos
que integraran su expediente.

Descripción del Procedimiento

SECUENCIA DE
DECRIPCIÓN RESPONSABLE
ETAPAS
Se analiza en asamblea de socios la
1. Requerimiento
necesidad de personal, para la venta, Asamblea de socios.
del puesto.
estableciendo en la misma el procedimiento
Se diseña la convocatoria y avisos para
reclutar interesados, manifestando los
2. Publicación de
requisitos y características del personal Asamblea de socios.
vacante.
deseado, así como gratificaciones y
prestaciones.
Conforme a fechas acordadas, se realiza
3. Entrevista. entrevista con los interesados, previa solicitud Administrador único
de empleo
Se seleccionan a los candidatos más aptos y
se ponen a prueba por un mes, para elegir al
que mayor volumen de ventas genere.
4. Selección y
Una vez analizado el volumen de las ventas, Administrador Único
contratación.
se contrata y se piden los documentos que
integraran su expediente.

TERMINA EL PROCEDIMIENTO

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CONTROL DE EMISIÓN
Elaboró: Asamblea de socios. Autorizó: Asamblea de socios.

DOCUMENTACIÓN REQUERIDA PARA EXPEDIENTE DE NUEVOS


TRABAJADORES
• Acta de nacimiento
• CURP
• Constancias de estudios y preparación
• IFE
• Cartas de recomendación y no antecedentes penales
• Comprobante de domicilio
• Certificado médico
• Copia de afiliación al IMSS previa (Si aplica)

2.7. Proceso de capacitación

Proceso de Capacitación del Personal

2.7.1Propósito:
Formar expertos en estrategias de ventas, que no permitan un no del posible cliente,
utilizando la persuasión y convencimiento para lograr la venta por la calidad y
conveniencia del producto, buscando satisfacer la necesidad del cliente.

2.7.2Alcance:
Contar con empleados, con conocimiento, habilidad y destreza para el desempeño de su
puesto de trabajo.

2.8Políticas de Operación, Normas y Lineamientos.

1. Detectar las necesidades de capacitación, para favorecer áreas de oportunidad


en el trato con el cliente

2. Agendar varios cursos de capacitación para nuestros empleados, según sus


requerimientos

3. Dejar claro que se tendrán que presentar en el horario fijo dado a conocer al
inicio del contrato del trabajo.

4. Los trabajadores que se desempeñen eficientemente en su área de trabajo


serán compensados con algún incentivo.

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2.8.1Descripción del Procedimiento


No manejaremos un procedimiento para la capacitación, pues cualquiera de los socios
esta en posibilidad de asesorar y orientar a los empleados, lo cuál no implicará gastos
adicionales para la empresa, ni la contratación de personal para ofertar dichas
capacitaciones, que se llevarán a cabo según los requerimientos de cada trabajador y de
forma personalizada.

2.9Manual de políticas de operación

PEDIDOS:

 Para efectuar la petición de pedidos o presupuestos, deberá proporcionarse


información acerca de los productos.

 Además, se deberá remitir el pedido por escrito mediante fax, carta o e-mail. En
caso de ofertas o presupuestos, debe remitirse la copia firmada con las posiciones
aceptadas.

 Horario de recepción de pedidos telefónicos: de 10:00h a 14:00h y de 14:00h a


18:30h de lunes a viernes. La recepción de pedidos mediante fax o e-mail será las
24 horas del día los 365 días del año.

 El plazo habitual de entrega de pedidos será de 5 días laborales, a contar desde la


aceptación del pedido, pudiéndose establecer plazos distintos en función de las
cantidades y especificaciones del pedido o del cliente. En pedidos de cantidades
importantes de piezas, el cliente aceptará variaciones de +/- 3% de la cantidad total
a entregar.

 El transporte será concertado en cada pedido o con cada cliente. En caso de que el
cliente no especifique modo de transporte, la empresa facilitará sus propios medios
o concertados para la entrega de los pedidos. Como norma general, los costos del
transporte serán asumidos por el cliente.

 El embalaje corre a cargo de nuestra empresa.

En caso de reclamación, el plazo será de 5 días hábiles y deberá remitirse documentación


explicativa del motivo de dicha reclamación, junto con alguno o todos los productos
entregados para el examen por parte de nuestro departamento de calidad.

No se admitirán reclamaciones o devoluciones de materiales que hayan sido manipulados


por el cliente. Tampoco se admitirán devoluciones de productos entregados, salvo causa
justificada, como en caso de productos defectuosos. En caso de anular el pedido durante
el proceso de fabricación el cliente cargará con los costos de producción originados hasta
la anulación del pedido.

Los reembolsos de las devoluciones serán tramitados directamente con la administración,


mediante compensación o devolución del importe, prevaleciendo la forma de pago
acordada en la formalización del pedido.

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CRÉDITO

 Para garantizar la seguridad en las primeras transacciones, se efectuará el pago por


adelantado del 50% del importe final del pedido, a satisfacer mediante pagaré
bancario, abono en cuenta, talón, contado u otra forma que se acuerde. Efectuando
el pago del otro 50 % a la entrega.

 Para la negociación del pago bancario deberán aportarse los siguientes datos :

- Número de c0uenta y resto de datos bancarios.

- Proveedores con los que dicho cliente trabaja habitualmente.

GARANTÍAS

Nuestros productos están garantizados en función de la calidad, y se sustituirán por otros


de las mismas características en caso de defectos o fallas en el control de calidad.

FORMA DE PAGO

La empresa establece solamente una forma de pago:

RIGUROSO CONTADO: para el caso de clientes nuevos o de compras inferiores a las


especificadas anteriormente.

DEPÓSITOS BANCARIOS: se pueden pagar las compras a través de un depósito


bancario, para ello es necesario indicar esa opción al realizar su pedido. Funciona como
un pago de riguroso contado, y en el caso contrario, se ajustará a las condiciones del
crédito comercial.

SERVICIO AL CLIENTE

 El cliente por encima de todo: debe de estar presente en todo lo que hacemos.
 No hay nada imposible cuando se quiere: a pesar de que muchas veces los clientes
solicitan cosas casi imposibles, con un poco de esfuerzo y ganas de atenderlo muy
bien, se puede conseguir lo que él desea.
 Cumple todo lo que prometes: no se debe de mentir al cliente ni engañar, las
consecuencias pueden ser fatales (deslealtad).
 Sólo hay una forma de satisfacer al cliente, darle más de lo que espera: conocer
muy bien a nuestros clientes y enfocándonos en sus necesidades y deseos.
 Para el cliente, tú marcas la diferencia: las personas que tienen contacto directo con
los clientes tienen una gran responsabilidad, pueden hacer que un cliente regrese o
que jamás quiera volver, ellos hacen la diferencia.
 Fallar en un punto significa fallar en todo: puede que todo funcione a la perfección,
que tengamos controlado todo, pero qué pasa si fallamos en algo todo se va piso.
Las experiencias de los consumidores deben ser totalmente satisfactorias.

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 Un empleado insatisfecho genera clientes insatisfechos: los empleados propios son


"el primer cliente" de una empresa, si no se les satisface a ellos, cómo pretender
satisfacer a los clientes externos.
 El juicio sobre la calidad de servicio lo hace el cliente: la única verdad es que son los
clientes quienes, en su mente y su sentir, quienes lo califican, si es bueno vuelven y
no regresan si no lo es.
 Por muy bueno que sea un servicio, siempre se puede mejorar: aunque se hayan
alcanzado las metas propuestas de servicio y satisfacción del consumidor, es
necesario plantear nuevos objetivos, "la competencia no da tregua"
 Cuando se trata de satisfacer al cliente, todos somos un equipo: los equipos de
trabajo no sólo deben funcionar para detectar fallas o para plantear soluciones y
estrategias, cuando así se requiera, todas las personas de la organización deben
estar dispuestas a trabajar en pro de la satisfacción del cliente, trátese de una queja,
de una petición o de cualquier otro asunto.
PERSONAL

 Todo el personal deberá portarse adecuadamente en el horario de trabajo y cada


que la gerencia administrativa así lo solicite.
 El uniforme es parte de la imagen que mostramos a los clientes, por lo tanto el
correcto uso del uniforme en todas las áreas del local es imprescindible.
 Los empleados de las diferentes áreas deben asistir siempre debidamente
uniformados, de lo contrario serán multados y en algunos casos no podrán entrar a
su turno de trabajo.
 Además del uso correcto del uniforme, los empleados deben tener una apariencia
de limpieza (ej. Zapatos limpios), sin malos olores, uñas cortas y limpias. Si se tiene
el pelo largo debe estar sujetado y/o recogido.
 En ninguna de las áreas del local se puede trabajar con los pies descubiertos (en
sandalias) ni en pantalones cortos.
 El personal de producción debe portar bata blanca, malla para el pelo, no usar
aretes que cuelguen, anillos, pulseras, relojes. Se debe de usar pantalones largos
(no faldas ni vestidos).
 El resto del personal, deberá portar playera tipo polo ((el color asignado por el área
administrativa para cada día de la semana y pantalón largo negro, zapatos cerrados.
 Los uniformes serán otorgados por la empresa y serán reemplazados una vez al
año.
 Todos los integrantes de la empresa deberán mantener un comportamiento ético.
 El diseño y la calidad serán las cualidades principales en cada parte del proceso
que se lleve a cabo por departamento.
 Se mantendrá actualizado e informado a cada departamento sobre temas de
diseño referentes al giro de la empresa, ó hacia algún departamento en particular.
 Cada departamento tendrá un manual de procedimientos interno, el cual deberán
conocer y respetar cada uno de los integrantes.
 Se realizarán evaluaciones periódicas por departamentos, con el fin de coordinar,
evaluar o modificar los planes de trabajo.

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PLAN DE NEGOCIOS prOrganic, S. A. de C. V.

 Resolver los requerimientos específicos de cada área es responsabilidad del


departamento correspondiente.
 Cualquier situación no prevista en algún departamento, primero deberá
canalizarse al encargado de área.
 En caso de no conocer la solución interna, el encargado deberá acudir al
departamento con el que exista relación directa.
 Se deberán difundir constantemente los proyectos o cambios realizados dentro de
la empresa para evitar conflictos.

Prestaciones

Las Remuneraciones (que genéricamente son parte integrante del salario) son los
conceptos que llamaremos prestaciones mínimas de Ley. (Ley Federal del Trabajo) y
después del análisis de las condiciones generales de trabajo podemos identificarlas como
sigue:

Salario cuota diaria (Artículos 84, 88 y 89 LFT).


Tiempo extra (Artículos 65 al 68 LFT).
Aguinaldo (Artículo 87 LFT).
Prima dominical (Artículo 71 LFT).
Descanso laborado (Artículo 73 LFT).
Festivo laborado (Artículo 75 LFT).
Prima vacacional (Artículo 80 LFT).
Prima de antigüedad (Artículos 161, 484 y 485 LFT).

En cada caso particular, sí aplica la situación de los supuestos respectivos, se deberá


cubrir la prestación al menos con las condiciones mínimas establecidas en la Ley Federal
del Trabajo.

3. FACTIBILIDAD DEL MERCADO

3.1Objetivo general de Mercadotecnia (qué, cuánto y cuándo)

Determinar cuánto está dispuesto a pagar el consumidor por los beneficios del producto
ofrecido, en relación directa al costo de fabricación y la ganancia deseada.

Determinar que tan factible es la venta de nuestro producto a través de encuestas en el


mercado con los posibles consumidores.

Destacar la ventaja competitiva de nuestro producto (100% orgánico) ya que contribuye


a la mejora de nuestro medio ambiente.

Posicionar nuestro producto en el mercado local como uno de los mejores y en


aproximadamente 2 años a nivel regional.

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3.2. Análisis de la competencia.

Realizamos investigación de mercado, por medio de fuentes como el internet para


conocer si existen empresas con productos similares a los que ofrecemos. Destacamos
las características de sus productos, pero aun así creemos contar con una ventaja
competitiva ya que no hay empresa en la región que fabrique un fertilizante como el
nuestro.

3.2.1. Características distintivas como ventaja competitiva.

Diferentes factores inciden en los suelos dejándolos carentes de nutrientes, los


productores y cosechadores, o hasta en un propio jardín, se aplican diferentes tipos de
fertilizantes para recomponer esta situación. Es así que la utilización de fertilizantes
orgánicos permite que las plantaciones vuelvan a tener la vitalidad que tenían, y en el
caso de las cosechas, se le suma la posibilidad del aumento progresivo de la producción
de las mismas.

Nuestro producto es 100% natural ya que está compuesto por residuos de origen animal y
vegetal de los que las plantas pueden obtener importantes cantidades de nutrimentos; el
suelo con la descomposición de estos abonos, se ve enriquecido con carbono orgánico y
mejorar sus características físicas, químicas, y biológicas.

México es un país con una larga tradición agrícola, y en la primera década de este siglo
XXI el balance no es a favor, pues la agricultura enfrenta grandes retos como variaciones
climáticas o empobrecimiento de tierras que causan alteraciones de los ciclos.

La fertilización química trae consigo beneficios causantes de daños colaterales no


deseados.

PrOrganic tiene como misión crear u entorno favorable a través de sus productos 100%
naturales. “PRORGANIC A FAVOR DEL CAMPO”.

El campo mexicano ha sido motivo de inspiración de varios movimientos a lo largo de los


años, hoy en día les presentamos uno más la fertilización orgánica con propósito de
sustitución de químicos.

Con este producto pretendemos la protección y rescate de nuestros suelos, la


conservación del medio ambiente y la salud humana.

Los productos químicos aplicados a frutales, pueden ser nocivos para nuestra salud ya
que tienen efectos residuales que son difíciles de quitar con agua y hasta jabón,
provocando enfermedades estomacales, salpullido y hasta cáncer, la ventaja de nuestro
producto orgánico es que no es residual.

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Los cultivos asimilan el tipo de alimentación que se les aplica, si reciben orgánicos,
trabajarán de manera natural sin alteraciones al producto y eso traerá consigo un
incremento en la producción, color, tamaño y hasta sabor de los frutos.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL USO DE FERTILIZANTES…

Fertilizante orgánico Fertilizante químico


Ventajas: Ventajas:
 Enriquecen el suelo en todos los nutrientes  Se utilizan para aportar al suelo los
que necesitan las plantas. nutrientes que este necesita
 Mejoran la fertilidad y la textura del suelo.  Cubren las carencias del suelo
 Incrementen la vida del suelo (lombrices y  Son de rápida absorción
microorganismos).  Son los más usados en la actualidad
 Ayudan a guardar la humedad de la tierra.
 Disminuyen la erosión.
 No se puede quemar a las plantas o al suelo.
 Mejoran el suelo por largo tiempo y
alimentan a las plantas por toda la estación
del cultivo.
 No sitúa residuos tóxicos.

Desventajas: Desventajas:
 Necesitan mas trabajo.  La mayoría usan para su elaboración
 los estiércoles no bien madurados pueden energías no renovables, por lo que no son
causar en enfermedades o contaminaciones sustentables a largo plazo.
bacterianas como E Coli  Debido a sus altas concentraciones, si son
 Producen olores desagradables durante el usados en exceso contaminan los mantos
curso de su descomposición friáticos (Reservas subterráneas de agua)
 Su precio es muy volátil
 Su uso recurrente puede empobrecer el
suelo y disminuir la porosidad, capacidad
de amortiguamiento y friabilidad del suelo.
 Disminuyen la fauna bacteriana del suelo.
 los productos químicos aplicados a cultivos
y frutales pueden ser nocivos para la salud!
ya que tiene efectos de residuo que son
difíciles de quitar con agua y hasta con
jabón.

3.3. Necesidad que se satisface

La empresa pretende satisfacer las necesidades, deseos y demandas que se especifican


en la siguiente tabla:
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NECESIDAD DESEO PROBLEMAS QUE


RESUELVE
-Disminuir la dependencia -Calidad, mejora, confianza, -Ayuda a evitar la carencia
de productos químicos rendimiento. de nutrientes en los suelos.
artificiales en los distintos -Contribuir con la mejora del -No es dañino para la salud.
cultivos. medio ambiente. -Mejor rendimiento.
-Aumentar la producción. -Cumplir con las -Bajo precio
necesidades del
consumidor.

3.3.1 Identificación del mercado meta.

En Churintzio contamos con un total de 5,520 personas, de las cuales 2477 son hombres
y 3043 mujeres.

En nuestro municipio la principal actividad económica es la agricultura ya que


aproximadamente un 70% de los hombre se dedican a ella.

En Churintzio, se producen 3,000 Ha, de diferentes cultivos, consumiendo fertilizantes en


un promedio de 3lts. Por Ha. En 2 aplicaciones por temporada, estimando una venta de
18,000 lts.
En Númaran, se producen 5,000 Ha. De diferentes cultivos, consumiendo fertilizantes en
un promedio de 4lts. Por Ha. En 2 aplicaciones por temporada de cultivo.

Las necesidades del producto inician cuando los agricultores o cosechadores en general
deciden adquirir fertilizantes o abonos para ayudar y mejorar el crecimiento y rendimiento
en sus cosechas. La necesidad se convierte en deseo cuando deciden elegir productos
100% naturales para el cuidado de sus tierras y sus productos o cosechas,
considerándolo como una ventaja.

3.4. Clientes y productos/servicios

 CRITERIO  DESCRIPCIÓN
TAMAÑO Pequeña empresa, de acuerdo a la clasificación
de la SE por No. de empleados o ingresos.
UBICACIÓN GEOGRAFICA Churintzio, Michoacán
VOLUMEN DE COMPRA Está en función de los resultados de la
encuesta.
FRECUENCIA DE COMPRA Dependiente del tipo de agricultor.
AÑOS DE SU APERTURA Empresa nueva
NO. DE EMPLEADOS 5
TOMA DE DESICIONES Centralizadas por los socios
TIPO DE RELACIÓN Semifija o permanente
DISTANCIA GEOGRAFICA Cercana
SOLVENCIA Media Fuerte

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3.4.1. Información deseada de los clientes

La necesidad de información sobre los clientes, se presenta a continuación en forma de


preguntas, que se reflejan en la encuesta aplicada, para determinan, cómo, cuánto,
dónde, frecuencia de compra y precio del producto. Se anexa más adelante incluyendo
graficas de aceptación.

Cubrimiento geográfico inicial y expansión

La empresa tendrá como mercado objetivo la localidad de Churintzio, Michoacán, la cual


tiene una población de 5520, para llegar después a sectores como Tlazazalca, Zinaparo,
Ecuandureo y demás localidades.

3.4.2. Ventaja competitiva

Producto Tamaño Precio Diferenciación


Fertilizante Orgánico -Costal de 40 kg. $150.00 -Hecho a base de materia 100%
granulado orgánica natural
-Presentación excelente

Foliar -Botella de 1 l. $ 40.00 -100% natural


-Se aprovecha más rápido que el
-Botella de 5 l. 150.00 común.

Como se ha mencionado constantemente, nuestro producto es 100% de origen natural,


no dañino para el suelo y o el medio ambiente y lo pueden consumir todos los
agricultores, cosechadores, amas de casa, jardineros etc. pues no provoca ningún
problema o descontrol.

3.4.3 Tamaño del mercado Meta y Segmentación (final o intermediario)

El servicio pretende satisfacer las necesidades, deseos y demandas de un mercado de


consumo es la venta directa al cliente desde nuestra empresa y a través de
intermediarios.
El producto se evaluará con base a los resultados obtenidos por los consumidores finales.
El producto se separa de quien lo fabrica y el tipo de relación entre comprador-vendedor
será de tipo clientela, la cual no se agota en un solo acto, sino que continúa en el tiempo y
se difundirá por recomendación.

3.4.4Cartera de productos/servicios

En nuestra empresa empezaremos con el productos: “Fertilizante Orgánico” hecho en


base 100% natural y benéfico para el suelo y medio ambiente, y “Foliar Orgánico” el cual

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también es 100% natural y con la ventaja de absorción mas rápida, no dañino y mayor
rendimiento.

En nuestra idea de negocio, y con las encuestas aplicadas, pudimos determinar que
existen necesidades insatisfechas por productos similares, identificando las debilidades
de nuestros competidores por no utilizar materia orgánica que no genere problemas
ambientales o afecte al suelo y por tanto a sus cosechas; además de que el mercado
donde pretendemos iniciar, no está siendo atendido por los competidores, ya que no hay
una empresa cercana que ofrezca un fertilizante como el nuestro, lo que nos genera una
ventaja competitiva en relación con la competencia directa e indirecta.

3.4.5Diseño de la marca

Logotipo

Isotipo

Slogan

JUSTIFICACIÓN
LOGOTIPO: El nombre se eligió tomando en cuento que nuestro producto es 100%
orgánico y natural, con el fin de favorecer al campo y al medio ambiente, ya que “PRO”
significa: a favor. Y “ORGANIC” por ser 100% orgánico.
ISOTIPO: Las letras del centro de color verde representan crecimiento, fertilidad,
frescura, tiene una fuerte relación con la seguridad y una imagen representativa de
nuestra empresa es un pequeño paisaje donde se ven unas milpas en donde nacen o

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crecer dos hojas que representan la cosecha o el producto. Ubicado en la parte superior
de nuestro logotipo, que por lógica nos habla del principal fin de nuestro producto.
SLOGAN: La frase “A FAVOR DEL CAMPO” significa y hace alusión al giro principal de la
empresa “la agricultura” teniendo presente que nuestro objetivo principal es un producto
que cumpla con todas las necesidades de los agricultores favoreciendo o mejorando las
tierras o el suelo y por tanto nuestro medio ambiente.

PERSONALIDAD:

 Natural
 Ecológico
 Jovial

COLORIMETRÍA
Verde:

o El verde es el color de la naturaleza por excelencia. Representa armonía,


crecimiento, fertilidad y frescura.
o El verde oscuro tiene también una correspondencia social con el dinero.
o El color verde tiene un gran poder de curación.
o El verde sugiere estabilidad y resistencia.
o En heráldica el verde representa el crecimiento y la esperanza.
o Es recomendable utilizar el verde asociado a productos médicos o
medicinas.
o Por su asociación a la naturaleza es ideal para promocionar productos de
jardinería, turismo rural, actividades al aire libre o productos ecológicos.
o El verde apagado y oscuro, por su asociación al dinero, es ideal para
promocionar productos financieros, banca y economía.
o El verde "Agua" se asocia con la protección y la curación emocional.
o El verde oliva es el color de la paz.

Blanco:

o El blanco se asocia a la luz, la bondad, la inocencia, la pureza y la


virginidad. Se le considera el color de la perfección.
o El blanco significa seguridad, pureza y limpieza. A diferencia del negro, el
blanco por lo general tiene una connotación positiva. Puede representar un
inicio afortunado.
o En heráldica, el blanco representa fe y pureza.
o En publicidad, al blanco se le asocia con la frescura y la limpieza porque es
el color de nieve. En la promoción de productos de alta tecnología, el
blanco puede utilizarse para comunicar simplicidad.

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o Es un color apropiado para organizaciones caritativas. Por asociación


indirecta, a los ángeles se les suele representar como imágenes vestidas
con ropas blancas.
o El blanco se le asocia con hospitales, médicos y esterilidad. Puede usarse
por tanto para sugerir para anunciar productos médicos o que estén
directamente relacionados con la salud.
o A menudo se asocia a con la pérdida de peso, productos bajos en calorías
y los productos lácteos.

Naranja:
o La gente que compra productos de color naranja es por lo general jovial.
Es el color
o Se relaciona además a este color con una vida estable y saludable.

Azul:
o La gente que prefiere el azul en todas sus tonalidades, tiene buen control
de sus emociones. Es, además, el color favorito de los niños y jóvenes.
o Refleja tranquilidad, no violencia y es muy recomendable para productos
del hogar que tengan bastante duración. Conviene aplicarlo en pintura de
paredes, ropa de cama, cortinas, etc.
Algunos dicen que el éxito del portal de Internet Yahoo! se debe a la
utilización del color azul.

3.5Fijación del precio

El precio está en función de los costos de fabricación y de las encuestas aplicadas,


pues no contamos con precios de referencia de la competencia directa.

3.5.1Costos y margen de utilidad

UNIDADES COSTO DE
LÍNEA DE PRECIO DE
MENSUALES DE PRODUCCION
PRODUCTO VENTA
PRODUCCION POR PIEZA
Fertilizante 750 costales de
Orgânico 40 kg.
42.00 150.00
granulado

3.69
1000 Botellas de1
litro.
Foliar 40.00
18.45
300 Botellas de 5
litro
150.00

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3.5.2 Precio contra punto de equilibrio.

Es conveniente determinar el factible volumen de operación de la empresa y lo que se


requiere para cumplir todos los procesos, determinando que pasaría si no podemos
acomodar o vender toda la producción; cuánto requiero vender como mínimo para no
tener perdida ni ganancia; también nos da elementos para apoyar decisiones como
bajar precios, modificar algunos costos o simplemente mantener el volumen de
producción y venta.

Costos Fijos x Unidades producidas 8,700 x 32,500


P.E. U=
Ventas totales – costos variables 212,500 – 40,725.00

Al aplicar la formula nos arroja que para la producción de promedio del producto, el
punto de equilibrio se tiene al vender 1,646.00 productos de 32,500 producidos a un
precio promedio de $113.00 como venta mensual.

3.5.3 Políticas de precios

Todo a contado riguroso, es decir sin dar crédito a clientes, y establecidos por
resultados de la encuestas aplicadas, que nos arrojan indicadores de cómo perciben los
clientes a nuestro producto en relación con los precios pagados por otros y los tamaños
mostrados en la demostración, por lo que se decide que los precios de venta, serán los
arriba señalados.

3.5.4Proyección de ventas

PRODUCTO PRODUCCION PRECIO PRECIO INGRESOS


MENSUAL DE DE MENSUALES
COSTO VENTA DIFERENCIA
Fertilizante 30,000 kilos 1.05 3.75 kg $ 112,500.00
Orgánico 750 costales
Foliar 2,500 litros 3.69 40.00 lts $ 100,000.00
1,000 de 1 lts
300 de 5 lts.

Se estima vender la producción mensual, a través de la venta directa, tiendas agrícolas,


y por medio de la fábrica, acudiendo a promocionar a los diferentes municipios
(Comisariados ejidales y grupos de productores) además de acudir a las Reuniones del
Consejo Distrital para el Desarrollo Rural Sustentable 090 en La Piedad, Mich.
(SAGARPA).

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3.6Publicidad y Promoción de Ventas (Plan de medios y plan creativo)

La Publicidad se define como la colocación de avisos y mensajes persuasivos, en tiempo


o espacio, comprado en cualesquiera de los medios de comunicación por empresas
lucrativas, organizaciones no lucrativas, agencias del estado y los individuos que intentan
informar y/o persuadir a los miembros de un mercado meta en particular o a audiencias
acerca de sus productos, servicios, organizaciones o ideas. La publicidad posee las
siguientes características: Tiene un costo, público objetivo, objetivos que cumplir y utiliza
medios masivos de comunicación.
Se deben evaluar tres cosas de cada medio de comunicación antes de incluirlo en un plan
de medios:
 El mayor número de impactos posible (dentro del mercado meta)
 El mayor nivel de recordación (que me reconozcan como marca)
 Al menor costo posible

Plan de Medios Publicitarios (1° Cotización)


Tipo de Medios de
Vigencia. Cobertura. Presupuestos.
promoción. difusión.
Exposición a En los municipios
1 mensual
productores pertenecientes al
APOYO DE
y Consejo de $ 500.00
Por SAGARPA
demostración Desarrollo Rural
temporada
de resultados 090 La Piedad.
TOTAL $ 500.00

3.7 Comercialización (Modelo de negocio y canales de distribución).

Nuestra forma de comercializar los productos es directa y será de la empresa al cliente,


siendo atendidos estos por nuestros trabajadores. También se considerará la venta a
intermediarios para incrementar el volumen; se les pedirá que respeten los precios que
se darán directo en la empresa y a ellos, se les aplicara un descuento del 10% para que
les quede un margen de utilidad para ellos, (en el proyecto en lo contable se maneja, solo
la venta directa) sin considerar porcentajes o promedios para intermediarios.

El Canal de Distribución para atender las necesidades, deseos y demandas del cliente
final, será el siguiente:

Canales de distribución

Productos de consumo popular Productos industriales


1 2
A B C D A B C
-Productor -Productor -Productor -Productor -Productor -Productor -Productor
-Consumidor -Minorista -Mayorista -Agente -Usuario -Distribuidor -Agente

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industrial industrial
-Consumidor -Minorista -Mayorista -Usuario -Distribuidor
industrial
-Consumidor -Minorista -Usuario
industrial
-Consumidor

3.8Investigación de mercados

3.8.1Fuentes primarias (Tipo de estudio, objetivo, cuestionario, muestreo, trabajo de


campo, gráficas)

En cuanto a las condiciones generales de la demanda y para poder medir las


posibilidades de los producto en el mercado, se realizó una Investigación de tipo
Cuantitativa Descriptiva, puesto que se pretende responder a las preguntas de cómo,
cuándo, cuánto, dónde y qué, sin profundizar en los “por qué” ya que son campo de la
investigación cualitativa. El tipo de Estudio de Mercado es de Factibilidad combinado con
Preferencias del Mercado Meta, ya que se tiene como Objetivo General medir las
probabilidades de éxito del negocio y la viabilidad de los nuevos productos en el mercado,
con base en la aceptación de los clientes potenciales.

Calculo de la Muestra de Investigación

La muestra calculada para el trabajo de campo a partir de un universo de investigación en


los estados seleccionados en donde se comercializará los productos a diferentes
intermediarios, se determinó mediante un MUESTREO DE JUICIO, ya que debido a lo
costoso que resulta el trabajo de campo ya la dificultad que existe de que el intermediario
conteste con honestidad, se dificulta un trabajar con muestras grandes.

La muestra se determinó en 11 elementos.

Para el mercado del consumidor final se aplicaron 60 entrevistas en el mercado meta,


utilizando la los mismos método de muestreo y técnicas de recolección de datos. Esta
muestra se determinó con base a un intervalo de confianza del 95%, un margen de error
de -/+ 5% y una probabilidad a favor y en contra del 50%.

La información se recolectó directamente del campo de investigación, mediante el diseño


de un instrumento de medición (cuestionario) integrado por 11 preguntas. El cuestionario
se aplico mediante la técnica de entrevista personal a un total de 60 personas que se
dediquen al cultivo agrícola, las cuales tienen las características del mercado potencial,
utilizando el método de muestreo Probabilístico Aleatorio al Azar.

El cuestionario se presenta a continuación; así como los resultados del mismo.

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INTRUMENTO DE MEDICIÓN:

ENCUESTAS

Nombre del encuestado: _____________________________ Edad: _____

1.- ¿Qué tipo de cultivo produce?

2.- ¿Qué tan seguido Utiliza?

Fertilizante: A)1 Por temporada B) 2 por temporada C) 3 por temporada

Foliar: A) Por temporada B) Cada semana C) Cada tercer día

 Un 50% de los productores interpreto que emplea 3 aplicaciones de granulado por


temporada y 2 aplicaciones de foliar por temporada.

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3.- ¿A qué precio lo adquiere?

 Un 50% de los productores expreso que el precio regular de obtención de granulado es de


$300 por saco.

4.- ¿A qué precio te gustaría adquirirlo?

Fertilizante por saco de 40kg: A) 150 pesos B) 180 pesos C) 200 pesos

Foliar por litro: A) 60 pesos B) 40 pesos C) 50 pesos

 El 80% manifestó que le gustaría adquirir el fertilizante granulado por un precio de $150 y
un 60% que le gustaría el litro de foliar por $40.

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5.- ¿Cuándo consumes productos agrícolas donde los compras?

A) Fabrica. B) Tiendas Agrícolas

 Un 100% de los agricultores optó por la compra en tiendas agrícolas.

6.- ¿Tomas en cuenta los químicos que contiene cada producto?

A) Si B) No

 El 50% de los agricultores manifestó que no toma en cuenta los químicos que contienen
los productos que aplica.

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7.- ¿Qué es lo que buscas en los productos agrícolas?

A) Regeneración ecológica B) calidad C) Rendimiento D) Todas

 El 80% de los agricultores expreso que lo que busca en los productos que utiliza es
rendimiento.

8.- ¿comprarías fertilizantes orgánicos?

A) Si B) No

 El 100% de los agricultores estaría dispuesto a utilizar fertilizantes orgánicos.

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9.- ¿Te gustaría probar en tus cultivos nuestro producto?

A) Si B) No

 El 100% de los agricultores estaría dispuesto a probar nuestros productos en sus cultivos.

10.- ¿En dónde te gustaría que se vendieran los productos?

A) A Domicilio B) Tiendas Agrícolas C) Fabrica

 De acuerdo a sus necesidades el 80% prefiere que la venta de nuestro producto se lleve en
negocios agrícolas.

3.8.2Fuentes secundarias (información de la industria en cámaras, internet,


gobierno)

Consultamos para respaldo de este proyecto, varias páginas de internet, bibliografía,


estadísticas, entrevistas directas a encargados de Asociación Ganadera, Asociación de

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Porcicultores, Comercializadores de Aves (Pollos Cobes) entre otras, ya publicadas en


estos medios, y que se anexan al final del documento.

3.8.3Riesgos y oportunidades de Mercado (Conclusiones)

Estamos convencidos de que nuestro producto va a ser aceptado y se posicionara en el


mercado con gran rapidez, por las características que posee, sabemos que tenemos
mucha competencia en el mercado de los fertilizantes, pero creemos que las materia
orgánica que utilizamos y los beneficios que aportan al suelo, son nuestra mejor carta
de recomendación.

4. FACTIBILIDAD TÉCNICA

4.1Objetivo del área de producción

Elaborar, distribuir y comercializar la línea de producción, con las medidas de seguridad


e higiene necesarias y con estricto apego a las normas de calidad, para este tipo de
producto.
Medir costos de producción y rendimiento para poder determinar el costo de venta y
precio al público
Aprovechar al máximo la capacidad instalada de nuestra empresa.

4.2. Diagrama de flujo del proceso principal

La secuencia de transformación depende del equipamiento, maquinaria, instalaciones y


personal que se empleará. A esta secuencia de transformaciones se denomina proceso
productivo.
El proceso productivo está conformado, entonces, por todas las operaciones que se
realizan para transformar la materia prima en el producto final, con las características
técnicas requeridas por el cliente.

Para elaborar un producto o brindar un servicio se requiere de una secuencia de


transformación que inicia con el ingreso de las materias primas y continuas con un
proceso de transformaciones para convertir de la materia prima y los insumos requeridos
en un producto final determinado

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FERTILIZANTE GRANULADO

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Se localiza en el área de producción un espacio con constante luz solar

Se esparce una capa de 30 cm. de altura sobre la superficie con las excretas.

Incorporamos las gallinas en esa área, ya que realizan el trabajo de vuelco y que toda la
materia reciba luz solar.

Después de 15 días se recolecta el material resultante y se transporta en costales hacia el


siguiente proceso.

Se esparce el material en una capa delgada, se coloca sobre una superficie limpia y plana.

Se humedece con mucho cuidado para que no escurra y no se pierdan propiedades.

¿La humedad es la
NO adecuada? SI

El compuesto húmedo se comprime en un artefacto especialmente elaborado. Con un


pequeño orificio al frente del cual resultan tiras de productos.

Se cortan las tiras y se dividen en frangmentos de 2 cm. de largo.

Se exponen directamente al sol para obtener un resultado seco y uniforme.

Se deposita el producto de 40 o 10 kg.

FOLIAR

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Utilizamos excretas de
pollo, puerco, y res.

Lo colocamos en
receptáculos durante
12 días mientras se
vuelca para recibir
uniformemente la luz
solar.

Despues del día 12 le


agregamos agua 10
cm sobre la mezcla de
excretos durante 3
días.

¿La
cantidad
de agua
es la
correcta?

Después de los 3 días


se extrae el líquido por
medio de un orificio a
través de un filtro con
carbón.

Finalmente se
embotella.

4.3 cantidad de materias primas y búsqueda de proveedores

MATERIAS PRIMA PARA PRODUCIR FERTILIZANTE GRANULADO


Descripción Cantidad Precio Costo total Proveedor
unitario
Estiércoles 30,000kg. 1.00 30,000 Ganaderos
de la región
Costales 750.00 2.00 1,500 Imprenta
TOTAL $ 31,500

MATERIAS PRIMAS PARA PRODUCIR FOLIAR DE FERTILIZANTE 30,000 Lts.


MENSUALES
Descripción Cantidad Precio Costo total Proveedor
unitario
Estiércoles 120kg. 1.00 120 Porcicultores
de cerdo de la región
Estiércoles 120 kg 1.00 120 Ganaderos
de res de la región
Estiércoles 120kg. 1.00 120 Avicultores
de pollo de la región.
agua 2400L. 3.50m/c 9.50 Conagua
Etiquetas 2,400 2.00 4,800 La piedad.
Mich
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Cajas 400 300 1,200 Purepero,


Mich.
Botellas 1L. 2400 1.20 2,880 Plásticos de
santa Ana.
TOTAL $ 9,249.50

MAQUINARIA

a. Mobiliario y equipamiento.
Producto Cantidad Precio Costo Total Proveedor
Unitario
Escritorio 2 $ 800.00 $ 1,600.00 Muebles
Hogar Todo
Sillas 12 289.00 3,469.00 Muebles
Hogar Todo
Computadora 3 4,799.00 14,397.00 Wal-Mart
Zamora
Impresora 1 899.00 899.00 Wal-Mart
Zamora
Camioneta 1 30,000.00 30,000.00 Nissan
Teléfono 3 200.00 600.00 Mercado libre
Estante 4 195.00 780.00 Mercado libre
Mesa 1 2,000.00 2,000.00 Carpintería
“los brothers”
Total $ 53,745.00

4.4Capacidad Instalada (Cuánto puede producir y almacenar/servicio por brindar.

La capacidad instalada se refiere al nivel máximo de producción que puede llegar a tener
una empresa con base en los recursos con los que cuenta, refiriéndose principalmente a
maquinaria e instalaciones físicas.
La determinación de la capacidad instalada de la empresa permitirá determinar tiempos
de respuesta (entrega) al mercado y permitirá conocer las posibilidades de expansión o
requerimientos de inversión a largo plazo.
La capacidad instalada, debe estar acorde con el mercado (mercado potencial y planes de
ventas), así como con los recursos limitantes de la empresa (mano de obra, disponibilidad
de materia prima, etc.
No hay problema en nuestra capacidad instalada, pues se puede producir fácilmente lo
que estamos manejando diariamente, pudiendo incrementar incluso más nuestro margen
de producción.
La materia prima, se estará comprando por pedidos semanal.

4.5Inventarios (Stock y periodo de resurtido)

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El inventario es la cantidad de materiales que se encuentran en la empresa, ya sea


materia prima, producto en proceso o producto terminado.
El objetivo del control de inventarios es, por un lado, mantener una cantidad óptima de
materiales para que exista disponibilidad en cualquier momento y que, de esta forma, el
proceso productivo no se vea afectado por escasez de materia prima y, por otro, que no
se afecte económicamente a la empresa por exceso del mismo, ya que a un exceso de
inventarios corresponde una mayor cantidad de capital improductivo.

4.6 Localización de la empresa y croquis de distribución Lay Out

Para determinar la ubicación de la empresa se deben considerar al menos 4 elementos,


que son:
a) Cercanía con el cliente
b) Distancia con los proveedores
c) Distancia de los trabajadores
d) Limitaciones legales

La distribución en planta tiene dos intereses:


A) Interés Económico, aumentar la producción, reducir los costos, satisfacer al cliente
mejorando el servicio y funcionamiento de la empresa.
B) Interés Social, dar seguridad al trabajador y satisfacer al cliente.

Hacer la distribución de nuestra área de trabajo es Importante porque permite:


- Disminuir las distancias a recorrer por los materiales, herramientas y trabajadores.
- Una circulación adecuada para el personal, equipos móviles, materiales y productos en
elaboración, etc.
- La utilización efectiva del espacio disponible según la necesidad.
- Brindar seguridad al personal y disminución de accidentes.
- Definir la localización de sitios para inspección.
- Disminuir el tiempo de fabricación, porque no se pierde tiempo en el traslado de
personal, equipos, herramientas, materias primas, productos en proceso, productos
elaborados.
- El Mejoramiento de las condiciones de trabajo.
- El incremento de la productividad y disminución de los costos.

MACROLOCALIZACIÓN

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MICROLOCALIZACION

DISTRIBUCION DE PLANTA

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4.7. Maquinaria, herramientas, equipamiento, inversión.

Al igual que hemos calculado la materia prima e insumos que requerimos comprar,
debemos determinar las máquinas, equipos y herramientas con las que debemos contar
para elaborar el producto o brindar el servicio que hemos definido como nuestra
oportunidad de negocio.

Este cálculo se debe hacer en función del diagrama de operaciones en proceso que has
diseñado y la cantidad de producción regular de la empresa, tomando en cuenta los
siguientes criterios:

Producto Cantidad Precio Unitario Costo Total Proveedor


Contenedores 5 2,000 10,000.00 Herrería la fragua

Tambos de 4 100 400 Ferretería Azteca


100L
Filtros 2 1200 2400 Ferretería azteca

Manguera 2m 7 14 Ferretería azteca


Llave para los 4 32 128 Ferretería azteca
tambos

Tubo para 8 10.00 80.00 Ferreteria Azteca


prensar
13,022.00

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Para equipos y herramientas:

Por cada una de las actividades del proceso productivo definimos los equipos y
herramientas auxiliares con las que debemos contar para una producción o servicio
eficiente.

4.8Gastos de instalación, de la planta.

Descripción Cantidad Precio Costo Proveedor


Unitario Total
Pintura 3 litros $ 90.00 $ 270.00 Comex
Instalaciones eléctricas 3 100.00 300.00 Electricista
Rotulación o colocación de anuncios 20 15.00 300.00 Anuncios México
Resanado de golpes, impermeabilización lote 2,500.00 2,500.00 Mario Espinoza
Instalación de sistema de seguridad o aire 1 5,000.00 5,000.00 Mario Espinoza
Colocación de Plafones o tabla roca 193.21 150.00 28,980.00 Mario Espinoza
Juego de baños 2 1,400.00 2,800.00 Ferretería azteca
40,150.00

Las normas oficiales aplicables a este proyecto son:

Nombre Fecha Descripción Contenido General


Número
Ruido:
 Generación de NOM-011-STPS-1993 6/7/1994 Condiciones de seguridad e higiene en los
ruido centros de trabajo donde se genere ruido.
 Nivel sonoro NOM-080-STPS-1993 14/1/1994 Higiene Industrial. Medio ambiente laboral,
determinación del nivel sonoro continuo
equivalente al que se exponen los trabajadores
en los centros de trabajo.
Normas de seguridad e higiene:

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 Seguridad e NOM-001-STPS-1993 8/6/1994 Condiciones de seguridad e higiene en las


higiene edificaciones, locales, instalaciones y áreas de
los centros de trabajo.
 Seguridad NOM-002-STPS-1994 20/7/1994 Condiciones de seguridad para la prevención y
protección contra incendio en los centros de
trabajo.
 Seguridad NOM-004-STPS-1993 13/6/1994 Sistemas de protección y dispositivos de
seguridad en la maquinaria, equipos y
accesorios en los centros de trabajo.
 Seguridad NOM-005-STPS-1993 3/12/1993 Condiciones de seguridad en los centros de
trabajo para el almacenamiento, transporte y
manejo de sustancias inflamables y
combustibles.
 Seguridad e NOM-006-STPS-1993 3/12/1993 Condiciones de seguridad e higiene para la
higiene estiba y desestiba de los materiales en los
centros de trabajo.
 Seguridad e NOM-009-STPS-1993 13/6/94 Condiciones de seguridad e higiene para el
higiene almacenamiento, transporte y manejo de
sustancias corrosivas, irritantes y tóxicas en los
centros de trabajo.
 Seguridad e NOM-010-STPS-1994 8/7/1994 Condiciones de seguridad e higiene en los
higiene centros de trabajo donde se produzcan,
almacenen o manejen sustancias químicas
capaces de generar contaminación en el medio
ambiente laboral.
 Seguridad e NOM-011-STPS-1993 6/7/1994 Condiciones de seguridad e higiene en los
higiene centros de trabajo donde se genere ruido.
 Seguridad NOM-015-STPS-1994 30/5/94 Exposición laboral de las condiciones térmicas
elevadas o abatidas en los centros de trabajo.
 Seguridad e NOM-016-STPS-1993 6/7/1994 Condiciones de seguridad e higiene en los
higiene centros de trabajo referente a ventilación.
 Seguridad NOM-017-STPS-1993 24/5/1994 Equipo de protección personal para los
trabajadores en los centros de trabajo.

 Seguridad e NOM-018-STPS-1993 6/12/93 Requerimientos y características de los


higiene servicios de regaderas, vestidores y casilleros
en los centros de trabajo.

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 Seguridad e NOM-019-STPS-1993 22/10/1997 Constitución y funcionamiento de las


higiene Comisiones de Seguridad e Higiene en los
centros de trabajo.

 Seguridad NOM-020-STPS-1993 24/5/1994 Medicamentos, materiales de curación y


personal que presten los primeros auxilios en
los centros de trabajo.

 Seguridad NOM-021-STPS-1993 24/5/1994 Requerimientos y características de los


informes de los riesgos de trabajo, para integrar
las estadísticas.

 Seguridad NOM-025-STPS-1993 25/5/1994 Niveles y condiciones de iluminación que


deben tener los centros de trabajo.

 Seguridad e NOM-027-STPS-1994 27/5/94 Seriales y avisos de seguridad e higiene.


higiene
 Seguridad NOM-028-STPS-1994 24/5/94 Código de colores para la identificación de
fluidos conducidos en tuberías.

 Seguridad NOM-029-STPS-1993 14/4/94 Equipo de protección respiratoria código de


seguridad para la identificación de botes y
cartuchos purificadores de aire.

 Medio ambiente NOM-080-STPS-1993 14/1/1994 Determinación del nivel sonoro continuo


laboral equivalente al que se exponen los trabajadores
en los centros de trabajo.

 Medio ambiente NOM-083-STPS-1994 23/11/1995 Determinación de sustancias químicas en el


laboral aire, método de cromatografía de gases.

Polvo químico seco tipo BC, a base de


 Seguridad NOM-106-STPS-1994 11/1/1996 bicarbonato de sodio.
 Seguridad NOM-107-STPS-1994 12/1/96 Prevención térmica de accidentes en máquinas
mecánica y y equipos que operan en lugar fijo.
térmica Terminología.
 Seguridad NOM-114-STPS-1994 30/1/96 Sistema para la identificación y comunicación
de riesgos por sustancias químicas en los
centros de trabajo.
 Seguridad NOM-115-STPS-1994 31/1/96 Cascos de protección. Especificaciones,
métodos de prueba y clasificación.
 Seguridad NOM-122-STPS-1996 18/7/1997 Condiciones de seguridad e higiene para el
funcionamiento de los recipientes sujetos a
presión y generadores de vapor o calderas que
operan en los centros de trabajo.

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4.9 Sistema de calidad

Se tendrá especial cuidado en el proceso de elaboración de nuestra línea, así como en


las características que la materia prima debe reunir para nuestro producto. Se analizara
desde el momento de requisición de la misma, y en el proceso en el cuidado de la higiene
de los trabajadores, y en los pesos y volúmenes manejados en cada línea de producción.

5. FACTIBILIDAD FINANCIERA

5.1Objetivo del área de finanzas

Determinar los costos de inversión y los flujos de efectivo para determinar la


rentabilidad de la empresa, la inversión estimada, la recuperación y demás indicadores
de nos apoyaran en la toma de decisiones.
Pronosticar si el volumen estimado de ventas generará la utilidad requerida para la
recuperación de la inversión.

5.2Financiamiento.

Para determinar el total de la inversión, se presenta la presente tabla, sin co


nsiderar los costos de producción de los diferentes productos.

Total de inversión para el proyecto

1 Maquinaria y equipo $ 13,022.00


2 Equipo de seguridad e higiene 2,145.00
3 Gastos de operación 7,700.00
4 Mobiliario y equipo de oficina 23,145.00
5 Permisos y trámites legales para operar 15,626.35
6 Gastos de instalación 40,150.00
7 Sueldos y salarios 21,800.00
8 Plan de medios publicitaros 500.00
9 Herramientas p/proceso de producción 40,725.00
10 Equipo de transporte 30,000.00
TOTAL $194,813.35

5.2.1Créditos, fuentes y amortizaciones de deudas (ingresos)

Se tiene que pedir financiamiento por un monto de $ 144,813.35 a una tasa del 12%
anual, misma que por las ganancias que presenta la empresa, se puede liquidar antes

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del plazo de contratación.

5.2.2 Aplicación de recursos financieros (egresos)

Estos gastos, se pueden observar en los estados financieros que aparecen en la parte
inferior, en donde se puede apreciar claramente en que se aplica el recurso.

5.2.3 Costo y gastos iniciales/gastos y costos por mes


Total Mensual
Gastos fijos
GASTOS DE ADMINISTRACION:
Renta $ 3,000.00
Energía eléctrica $ 500.00
Agua $ 100.00
Teléfono $ 600.00

Subtotal gastos fijos $ 4,200.00

GASTOS DE VENTA:
Seguridad $ 2,000.00
Papelería $ 1,000.00
Publicidad $ 500.00

Subtotal gastos fijos $ 3,500.00

Total Gastos Fijos $ 7,700.00

Equipo de Trabajo Sueldos y Salarios $ 21,800.00

Costo de producción para el primer mes:


Costos Unitarios
Fertilizante
granulado $ 1.05
Foliar liquido $ 3.69
Total Gastos
Variables $ 40,725.00

Inversiones en oficinas corporativas:


Primer mes:
Mobiliario y $ 23,145.00

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equipo

Maquinaria $ 13,022.00
equipo
transporte $ 30,000.00
gastos de
instalación $ 40,150.00
Total gastos de
instalación $ 132, 462.00
GRAN
TOTAL 202,687.00

5.3CONTABILIDAD

5.3.1Balance General

En el balance general, se puede apreciar cómo se distribuye el monto de la inversión


para iniciar operaciones.

PRORGANIC, S.A. DE C.V.

ESTADO DE SITUACION FINANCIERA O BALANCE GENERAL


PRIMER MES

ACTIVO PASIVO

Caja y bancos 14,947.00 Crédito Bancario 100,931.00

Activo circulante 14,947.00 Total pasivo 100,931.00

Activo fijo Capital Social 50,000.00


Resultado del
Mobiliario y Equipo 22,952.00 Ejercicio 59,334.00

Equipo de computo 12,913.00 Capital Contable 109,334.00

Equipo de Transporte 29,750.00

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Depreciación
acumulada (1,655.00) 63,960.00

Activo Diferido

Gastos de Instalación 131,358.00 131,358.00

Total Activo 210,265.00 Pasivo +Capital 210,265.00

5.3.2 Estado de resultados

PRORGANIC, S.A. DE C.V.


ESTADO DE RESULTADOS O DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS

INGRESOS POR VENTAS 212,500.00

Fertilizante granulado 112,500.00

Foliar 100,000.00

EGRESOS 70,225.00

Gastos Fijos 40,725.00

Sueldos y Salarios 21,800.00

Gastos Variables 7,700.00


UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS I.I.
D.A. 142,275.00
1,655.00
Depreciación Acumulada
UTILIDAD O PERDIDA DE
OPERACIÓN 140,620.00

Gastos financieros 1,009.00

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 139,610.00

ISR, IETU (30%) (17.5%) 66,315.00

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PTU (10%) 13,961.00

UTILIDAD O PERDIDA NETA 59,334.00

5.3.3Flujo de Efectivo

Los flujos de efectivo, ascienden a $ 60,990.00 por lo que no hay problema al liquidar el
crédito, pues se pagaría en:

Periodo de Recuperación de la Inversión = Inversión Inicial/ Flujos netos de efectivo

= 199,813.35/66,990= 3 meses

La inversión se recuperara en casi 3 meses, aún con el pago del financiamiento, mismo
que se puede liquidar en menos tiempo por la liquidez que arroja el proyecto.

6. MARCO LEGAL

6.1Régimen Fiscal y forma de constitución

Se decidió por una sociedad anónima debido ya que en el ámbito del comercio es la más
factible por su conformación, se compartirá el trabajo, entre 4 socios, se mantendrá la
motivación y además se cuenta con la posibilidad de complementar habilidades y
conocimientos (administración, producción, ventas etc.), compartiendo utilidades y riesgos
de inversión, es decir debiendo establecerse como tipo de responsabilidad la
responsabilidad limitada, es decir hasta por el monto de las aportaciones individuales.

Todo lo relacionado con el funcionamiento de la empresa deberá estar establecido en el


Acta Constitutiva que se levantara ante las instancias correspondientes que la Ley de la
materia señala.
Un negocio para que exista como tal, realiza cotidianamente actos de comercio,
entendiendo estos, no como la simple compra-venta, sino como una gama infinita de
posibilidades, las cuales se encuentran establecidas en el Ley General de Sociedades
Mercantiles.
El Código Fiscal de la Federación establece como actividades empresariales, las cuales,
como se podrá apreciar, no difieren sustancialmente del Código de Comercio. Se
entenderá por actividades empresariales, las siguientes:
 Las comerciales que son las que de conformidad con las leyes federales tienen ese
carácter.

 Las industriales, entendidas como la extracción, conservación o transformación de


materias primas, acabado de productos y la elaboración de satisfactores.

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 Las agrícolas que comprenden las actividades de siembra, cultivo, cosecha y la


primera enajenación de los productos obtenidos, que no hayan sido objeto de
transformación industrial.

 Las ganaderas, que son las consistentes en la cría y engorda de ganado, aves de
corral y animales, así como la primera enajenación de sus productos, que no hayan
sido objeto de transformación industrial.

 Las de pesca, que incluyen la cría, cultivo, fomento y cuidado de la reproducción de


toda clase de especies marinas y de agua dulce, así como la captura y extracción
de las mismas y la primera enajenación de esos productos, que no hayan sido
objeto de transformación industrial.

 Las silvícolas, que son cultivo de los bosques o montes; así como la cría,
conservación, restauración, fomento y aprovechamiento de la vegetación de los
mismos y la primera enajenación de los mismos, que no hayan sido objeto de
transformación industrial.

Se considera empresa para efectos fiscales a la persona física o moral que realice las
actividades antes mencionadas:
 Los menores de edad.

 Los mayores de edad privados de inteligencia por locura, idiotismo o imbecilidad,


aun cuando tengan intervalos lúcidos.

 Los sordomudos que no saben leer ni escribir.

 Los ebrios y drogadictos consuetudinarios.

Cualquier persona física que legalmente pueda obligarse a contraer responsabilidades y


tener derechos puede con libertad establecerse como empresario, es decir, crear su
negocio, cumpliendo adicionalmente con las disposiciones del Código de Comercio.

INFORMACIÓN CONTABLE DE GASTOS PREOPERATIVOS (PERMISOS LEGALES DE


REGISTRO Y OPERACIÓN)

DESCRIPCION DEL PERMISO COSTO


Constitución de la Empresa (Acta constitutiva) 5,000.00
Registro Público de la Propiedad y comercio (Copias Certificadas)
627.00
Licencia Sanitaria o aviso de funcionamiento
110.00
Registro de Alta patronal al IMSS
200.00
Registro SIEM (Sistema de Información Empresarial)
150.00
Licencia Municipal (Copia certificada de acta constitutiva)

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250.00
Dictamen del uso de suelo 1,090.00
Impacto del Riesgo ambiental 6,327.00
Permiso para anuncios publicitarios 272.35
Copias Certificadas del acta constitutiva (adicionales para tramites)
400.00
Copia Certificada para Licencia Ambiental Única
200.00
Gastos de representación y tramitología legal 1,000.00
suma total 15,626.35

6.2 Acta Constitutiva de la empresa

Acta constitutiva.

Capítulo 1
En la ciudad de Degollado, Estado de Jalisco, a los veinticuatro días del mes de del 2010
dos mil diez, ante mí, Licenciado Pedro Sánchez Rizo, Notario Público Número
Veinticinco, en actual ejercicio para el Estado de Jalisco, comparecieron:

Nombres
Laura Angélica Muñiz Garibay, Paola Cortez González José Antonio Arroyo Ceja y José
Rubén Heredia Pimentel.
Quiénes manifiestan lo siguiente:
Que han convenido constituir una SOCIEDAD ANONIMA DE CAPITAL VARIABLE y para
tal efecto, se solicitó y obtuvo permiso de la Secretaría de Relaciones Exteriores,
Dirección General de Asuntos Jurídicos, Dirección de Permisos Artículo 27 Veintisiete
Constitucional, el cual fue concedido por la Delegación de mencionada Secretaría en esta
ciudad, con fecha de del presente año. Correspondiéndole el número 08000141 cero
ocho cero cero cero uno cuatro uno, expediente 0008000140 cero cero cero ocho cero
cero cero uno cuatro cero, documento que el Notario tiene a la vista y que agregará al
apéndice de este instrumento, para que forme parte del mismo, teniéndose por
reproducido su texto en este apartado. - - - - - - - - - -- - - -- - - -- - - -- - - -- - -
Por último declaran las comparecientes que a fin de formalizar la constitución de la
sociedad mercantil que pretenden realizar, otorgan las siguientes: - - - - -

C L A U S U L A S
ATRIBUTOS
PRIMERA.- DENOMINACION.- Los otorgantes constituyen una Sociedad Mercantil que
se denominará “ ”, pudiendo emplearse la abreviatura S.A. de C.V. - - - - - - - - - - - - - - - - -
- - - - -- - - -- - - -- - - -- - - -- - - -- - - -- - - -- -
SEGUNDA.- OBJETO SOCIAL.- El objeto de la Sociedad será brindar un servicio de
fabricación de fertilizantes orgánicos y foliar para todo tipo de cultivo.

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TERCERA.- DOMICILIO SOCIAL. El domicilio de la Sociedad será CARRETERA LA


PIEDAD- CARAPAN KM 35 pudiendo establecer representaciones, franquicias por
cualquier modo legal, dentro de la República Mexicana. - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
--------

CUARTA.- DURACION.- La duración de la Sociedad será de 99 años, contados a partir


de la fecha de la presente escritura. - - -- - - -- - - -- - - -- - - -- -

QUINTA.- NACIONALIDAD.- La Sociedad tiene a Nacionalidad Mexicana, por lo que


todos los socios extranjeros actuales o futuros de la Sociedad, se obligan formalmente
con la Secretaría de Relaciones Exteriores a considerarse como nacionales respecto a las
acciones que adquieran o de que sean titulares, así como de los bienes, derechos,
concesiones, participaciones o intereses de que sea titular la Sociedad, o bien de los
derechos y obligaciones que se deriven de los contratos en que sea parte la Sociedad con
Autoridades Mexicanas, y a no invocar por lo mismo la protección de sus gobiernos, bajo
la pena en caso contrario, de perder en beneficio de la Nación Mexicana las
participaciones sociales que hubieren adquirido. - - - - - - - - - - - -- - - - - - - - - - - Lo
anterior aparecerá consignado en los títulos o certificados de acciones que al efecto se
emitan. - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

C A P I T U L O II

SEXTA. - CAPITAL SOCIAL. - El Capital Social de la sociedad será variable, con


máximo ilimitado, y un mínimo sin derecho a retiro de $50,000.00 CINCUENTA MIL
PESOS 00/100 Moneda Nacional, representado por 5 diez acciones nominativas, con
valor nominal de $1,000 MIL PESOS 00/100 Moneda Nacional cada una, íntegramente
suscrito y pagado en la siguiente forma: - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - --
---------
NOMBRES ACCIONES VALOR
Laura Angélica Muñiz Garibay $12,500. 00
Paola Cortes Gonzalez $12,500. 00
Jose Antônio Arroyo Ceja $12,500. 00
Jose Ruben Heredia Pimentel $12,500. 00

T O T A L: $50,000.00

SEPTIMA. - MODIFICACION AL CAPITAL. - Los aumentos o disminuciones de capital


que se decreten en el futuro podrán ser aprobados en asamblea ordinaria, quedando
sujetos a las siguientes condiciones: - - - - - - - - - - - - - - - -
a).- Los Titulares de acciones tendrán derecho de preferencia en proporción al número de
las que sean dueños, para suscribir las nuevas que se emitan. Este derecho de
preferencia deberá ejercitarse dentro de los quince días siguientes a la publicación que
se haga en el Periódico Oficial del Estado de Jalisco, del acuerdo de la asamblea relativa
al aumento del capital social. -
b).- Las acciones de la nueva emisión, representando el aumento del capital social, que
no hubieren sido suscritas por los socios preferentes dentro del término mencionado en el
inciso anterior, serán ofrecidas libremente al público con aprobación del Consejo de
Administración o del Administrador Único en su caso.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
---------------------------

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c).- En caso de que algún accionista quiera vender sus acciones, deberá dar aviso
fehaciente a los demás accionistas para que estos ejerciten, si así les conviene, el
derecho del tanto para adquirir las acciones de que se trate.- - - - -
d).- Las amortizaciones del capital no surtirán efecto sino hasta el final del ejercicio social
que esté corriendo si han sido decretadas antes del último trimestre del mismo, o hasta el
final del siguiente si se hubieren decretado después, y se publicaran en la forma ordenada
por el Artículo 9o. Noveno de la Ley General de Sociedades Mercantiles. - - - - - - - - - - - -
---------

OCTAVA.- ACCIONES.- La sociedad llevará un libro especial en que se anotarán los


movimientos de aumentos o disminuciones de capital social y de cambios de titulares de
las acciones. Todas las acciones representarán los mismos derechos y obligaciones,
teniendo cada uno derecho a un solo voto sin limitación de ninguna especie en las
asambleas generales de accionistas. - - - -

NOVENA.- ASAMBLEAS.- No podrá ejercitarse el derecho de separación de un


accionista cuando tenga como consecuencia reducir a menos del mínimo el capital social.
La Asamblea General de Accionistas es el Órgano Supremo de la Sociedad, según el
caso será Ordinario o Extraordinario. Son extraordinarias las que se reúnan para tratar
cualquiera de los asuntos comprendidos en el Artículo 182 ciento ochenta y dos de la Ley
General de Sociedades Mercantiles, con las excepciones establecidas en esta escritura;
serán Ordinarias las que se reúnan para tratar cualquier otro asunto. Las Asambleas
Ordinarias cuando menos se verificarán un cada año dentro de los 4 meses que sigan a la
clausura del ejercicio social. - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
La convocatoria para las Asambleas se hará por el Administrador Único o en su caso,
indistintamente por el Consejo de Administración, el Presidente o el Secretario, así como
por el Comisario, sin perjuicio de los demás casos previstos por la Ley.
Las Asambleas se celebrarán el día y hora que indique la convocatoria en el domicilio
social. Si no se lleva a cabo en éste, las Asambleas serán nulas, salvo caso de fuerza
mayor. - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

DECIMA.- CONVOCATORIAS.- Las convocatorias para las Asambleas se publicarán con


el Orden del Día, por una sola vez, en el Periódico Oficial del Gobierno del Estado de
Michoacán, o en cualquier periódico de amplia circulación del domicilio de la Sociedad,
con anticipación mínima de 10 días. Sin embargo, serán válidas las Asambleas sin
requisito alguno, cuando en el momento de las votaciones se encuentre representada la
totalidad de las acciones en que se divide el capital social. - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
----

DÉCIMA PRIMERA.- GENERALIDADES.- Para concurrir a las Asambleas, los Accionistas


depositarán sus acciones en el lugar que determine la convocatoria con anticipación
mínima de 24 horas en aquélla en que deba celebrarse. A falta de convocatoria, las
acciones se depositarán en la Oficina de la Sociedad, quien extenderá la constancia
respectiva. - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Los títulos de las acciones o los certificados provisionales en su caso, podrán amparar
varias acciones y deberán ser expedidos dentro del plazo de un año a contar de la fecha
de esta escritura, debiendo ser firmados por el Presidente y el Tesorero del Consejo de
Administración o el Administrador Único en su caso. Los cupones de las acciones
deberán ser así mismo nominativos.- - - - - - - - - -

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Los títulos de referencia llenarán además los requisitos que se señalan en los Artículos
125 ciento veinticinco y 127 ciento veintisiete de la Ley General de Sociedades
Mercantiles, Ley de Inversión Extranjera, y Artículo 27 veintisiete constitucional. - - - - En
los casos de extravío o destrucción total de una o varias acciones, sólo se procederá a su
reposición mediante resolución judicial y los nuevos títulos se expedirán a costa del
interesado. - - - - - - - - - - - - - - - -

C A P I T U L O III

DE LA ADMINISTRACIÓN - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

DÉCIMA SEGUNDA.- La administración de la sociedad estará a cargo de un


Administrador Único o de un Consejo de Administración, según lo determine la Asamblea
de Accionistas; en caso de Consejo estará integrado por un Presidente, un Secretario, un
Tesorero y el número de vocales que designe la asamblea. - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
------------------------

DÉCIMA TERCERA.- El Administrador Único o los Miembros del Consejo de


Administración tendrán que ser accionistas y durarán tiempo indefinido en el desempeño
de sus cargos, podrán ser reelectos, y percibirán las remuneraciones que determine la
asamblea general de accionistas, continuarán en sus funciones aun cuando hubiere
concluido el plazo para el que hayan sido designados, mientras no se hagan nuevos
nombramientos y los nombrados tomen posesión de sus cargos. - - - - - - - - - - - - - - - - - -
------

DÉCIMA CUARTA.- El Administrador Único, los Consejeros en su caso, y demás


empleados que determine el Consejo, para asegurar las responsabilidades que pudieran
contraer en el desempeño de sus cargos, deberán caucionar sus manejos a satisfacción
del Consejo o de la Asamblea.- -

DÉCIMA QUINTA.- Para que el Consejo de Administración funcione legalmente deberá


asistir por lo menos la mayoría de sus miembros y sus resoluciones serán válidas cuando
sean tomadas por la mayoría de los presentes. En caso de empate el Presidente del
Consejo tendrá voto de calidad.-- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
----------

DÉCIMA SEXTA.- El Administrador Único o el Consejo de Administración en su caso,


ejercerá con la mayor amplitud las siguientes facultades:- - - - - - - - - - - - a).- Administrar
los bienes y negocios de la sociedad con todas las facultades generales y las especiales,
aun las que, conforme a la ley, requieran mención o cláusula especial, sin limitación
alguna, en los términos del Artículo 2554 dos mil quinientos cincuenta y cuatro del Código
Civil para el Distrito Federal y su correlativo del Código Civil del Estado de Michoacán.- - -
- - - - - - - - - - - - - - - - b).- Ejecutar actos de dominio respecto a los bienes y derechos de
la Sociedad, igualmente con todas las facultades generales y las especiales, aun las que
conforme a la Ley requieran Poder o cláusula especial, sin limitación alguna en los
términos de los mencionados Artículos 2554 dos mil quinientos cincuenta y cuatro del
Código Civil para el Distrito Federal y su correlativo del Código Civil del Estado de
Michoacán.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - c).- Representar a la

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sociedad inclusive ante toda clase de autoridades Federales, Estatales o Municipales,


Administrativas o Judiciales o ante árbitros o arbitradores y ante las autoridades de
trabajo, con las atribuciones propias del mandato para pleitos y cobranzas, con todas las
facultades generales y las especiales, aún las que requieran cláusula o mención especial,
sin limitación alguna, en los términos del citado Artículo 2554 dos mil quinientos cincuenta
y cuatro del Código Civil para el Distrito Federal y su correlativo del Código Civil del
Estado de Michoacán, entre estas facultades de una manera meramente enunciativa las
mencionadas en el Artículo 2486 dos mil cuatrocientos ochenta y seis del ordenamiento
legal primeramente citado, para que en uso de este mandato pueda: desistirse, transigir,
comprometer en árbitros, dirimir controversias a través de amigables componedores,
entablar toda clase de recursos, absolver y articular posiciones, recusar y recibir pagos,
así como presentar testigos, comparecer a remates, haciendo posturas, mejoras o pujas,
recibir pagos y pedir la adjudicación de bienes; se le confieren facultades expresas para
promover querellas, presentar denuncias, constituirse en parte civil y coadyuvar con el
Ministerio Público, otorgar perdones, interponer y desistirse del juicio de amparo y sus
recursos y cuantas facultades se requieran en toda clase de asuntos penales y laborales.
- - - - - - - - - - - - - - - d).- Mandato General amplísimo para Pleitos y Cobranzas, con todas
las facultades generales y aún las especiales que requieran cláusula especial conforme a
la ley para tener la representación patronal, para los efectos de los artículos 11 once, 46
cuarenta y seis, 47 cuarenta y siete, 134 ciento treinta y cuatro, fracción III tercera, 523
quinientos veintitrés, 692 seiscientos noventa y dos, fracciones I primera, II segunda y III
tercera, 786 setecientos ochenta y seis, 787 setecientos ochenta y siete, 788 setecientos
ochenta y ocho, 873 ochocientos setenta y tres, 874 ochocientos setenta y cuatro, 876
ochocientos setenta y seis, 878 ochocientos setenta y ocho, 879 ochocientos setenta y
nueve, 880 ochocientos ochenta, 883 ochocientos ochenta y tres, 884 ochocientos
ochenta y cuatro y demás relativos de la Ley Federal del Trabajo; podrá actuar frente o
ante:- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1).- Los sindicatos con los
cuales existan celebrados contratos de trabajo y para todos los efectos de conflictos
colectivos.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 2).- Los trabajadores personalmente
considerados y para todos los efectos de conflictos individuales, en general para todos los
asuntos obrero-patronales y para ejercitarse ante cualesquiera de las Autoridades del
Trabajo y Servicios Sociales a que se refiere el Artículo 523 quinientos veintitrés de la Ley
Federal del Trabajo; podrá así mismo comparecer ante las Juntas de Conciliación y
Arbitraje, ya sean Locales o Federales, proponer arreglos conciliatorios, celebrar
transacciones, para tomar toda clase de decisiones, para negociar y suscribir convenios
laborales; al mismo tiempo podrá actuar como representante de la sociedad en calidad
de Administrador, respecto y para toda clase de juicios o procedimientos de trabajo que
se tramiten ante cualesquier autoridad. Al mismo tiempo podrá celebrar, modificar,
resolver, novar, extinguir, revocar o rescindir contratos de trabajo, absolver y articular
posiciones, podrá pagar y recibir pagos, podrá interponer toda clase de recursos, juicios
y procedimientos e incluso el amparo, y desistirse de unos y otros.- - - - - - - - - - -- - - - - - -
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -- - - - - - - - - - - - - - e).- Mandato General Amplísimo para
Pleitos y Cobranzas, con todas las facultades generales y aún las especiales que
requieran cláusula expresa conforme a la ley, para que se tramite todo tipo de asuntos de
naturaleza fiscal y administrativa, ante quien corresponda, enunciativamente ante las
Secretarías de Hacienda y Crédito Público, en todas y cada una de sus dependencias,
incluyendo Servicios de Administración Tributaria (S.A.T.), Administración General de
Recaudación, Auditoría Jurídica de Ingresos y Aduanas, Administraciones Locales de
Recaudación, Tribunal Federal de Justicia Fiscal y Administrativa, Suprema Corte de

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Justicia de la Nación, Secretaria de Finanzas y Administración del Estado, Tesorería


Municipal, Instituto Mexicano del Seguro Social, Instituto del Fondo Nacional de la
Vivienda para los Trabajadores y demás Organismos descentralizados o Paraestatales
que directa o indirectamente se relacionen con asuntos fiscales y administrativos;
pudiendo en consecuencia: firmar, gestionar, tramitar, oír y recibir notificaciones, ofrecer,
promover, presentar y rendir pruebas, presentar promociones y toda clase de
documentos, formular alegatos, interponer recursos, presentar toda clase de documentos,
suscribir, firmar, novar, modificar, extinguir, rescindir, resolver contratos y convenios para
los fines mencionados, siendo lo anterior enunciativo y no limitativo, toda vez que se le
otorga el mandato más amplio como en derecho sea posible y sin limitación alguna.- - - - -
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - f).- Emitir, suscribir,
aceptar, otorgar, endosar, avalar o en cualquier forma negociar títulos de crédito y obligar
cambiariamente a la sociedad.- - - - - - - -

g).- Nombrar y remover a los Gerentes de la Sociedad y señalarles sus facultades,


obligaciones y remuneraciones. Nuestro gerente es Francisco Ricardo Bravo Ramírez. - -
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - h).- En el caso de existir Consejo de
Administración, actuar en el desahogo de sus atribuciones por medio de Delegados
nombrados de entre sus miembros y en su defecto por medio del Presidente.- - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - i).- Ejecutar los acuerdos de la asamblea, interpretarlos y
proveer a su mejor aplicación y cumplimiento.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
- - - - - - j).- Nombrar mandatarios con todas las facultades que en cada caso estime
pertinentes, de las que le son propias, al mismo Consejo o al Administrador Único, en su
caso, así como revocar los respectivos mandatos. - - - - - - - -- - - - k). – Abrir cuentas
bancarias a nombre de la sociedad y designar a las personas que habrán de girar en
contra de ellas. - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

DÉCIMA SÉPTIMA.- El Administrador Único o el Presidente del Consejo de


Administración en su caso, será el representante legal de esta Sociedad y del Consejo y
cumplirá los acuerdos de este ultimo sin necesidad de resolución especial alguna; por el
solo hecho de su nombramiento tendrá las facultades asignadas al Consejo en la
cláusula décima sexta anterior y podrá ejercitarlas sin restricción alguna. Nosotros
optamos por manejarnos por medio de un administrador único y no un consejo, su nombre
es José Rubén Heredia Pimentel.

C A P I T U L O III

ASAMBLEAS GENERALES

DÉCIMA OCTAVA.- Las asambleas generales de accionistas serán ordinarias y


extraordinarias. Las convocadas para tratar cualquiera de los asuntos incluidos en el
Artículo 182 ciento ochenta y dos de la Ley General de Sociedades Mercantiles serán
asambleas extraordinarias.- - - - - - - - - - - - - - Todas las demás serán ordinarias.- - - - - - -
- - - - - - - - - - - - - - - - - -- - - - -- - - -

DÉCIMA NOVENA.- Las convocatorias para asambleas generales de accionistas deberán


ser hechas por el Administrador Único, sin embargo los accionistas que representen por lo
menos el 33% treinta y tres por ciento del capital social, podrá pedir por escrito, en

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cualquier momento, que el Administrador Único, convoquen a una asamblea general de


accionistas para discutir los asuntos que especifiquen en la solicitud. Todo accionista
dueño de una acción tendrá el mismo derecho en cualquiera de los casos a que se
refiere el artículo 185 ciento ochenta y cinco de la Ley General de Sociedades
Mercantiles. Si el Administrador Único, el Consejo de Administración o el Comisario no
hicieran la convocatoria dentro de los quince días siguientes a la fecha de su solicitud, el
Juez de lo Civil o de Distrito del domicilio de la Sociedad, lo hará a petición de cualquiera
de los interesados, quienes deberán exhibir sus acciones con este objeto. - - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - -- - - - -- - -

VIGÉSIMA.- Las convocatorias para las asambleas deberán publicarse en uno de los
periódicos de mayor circulación del domicilio social, por lo menos con quince días de
anticipación a la fecha fijada por la asamblea. Las convocatorias contendrán la Orden del
Día y deberán estar firmadas por la persona o personas que las hagan.- - - - - - - - - - - - - -
------------------

VIGÉSIMA PRIMERA.- Las asambleas podrán ser celebradas sin previa convocatoria, si
el capital social está totalmente representado en el momento de la votación. - - - - - - - - - -
-----------

VIGÉSIMA SEGUNDA.- Los accionistas podrán ser representados en las asambleas por
la persona que designaren mediante Mandato otorgado ante dos testigos.- - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -- - - - -- - - - -

VIGÉSIMA TERCERA.- Las actas de asambleas serán registradas en el libro respectivo y


serán firmadas por el Presidente y el Secretario de las asambleas, así como por el
Comisario, si éste asistiere. - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

VIGÉSIMA CUARTA.- Las asambleas serán presididas por el Administrador Único, y


actuará para tal efecto. En caso de que cualquiera de ellos estuviere ausente, por la
persona o personas a quien o quienes designen los accionistas presentes, por mayoría de
votos. - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

VIGÉSIMA QUINTA.- Las asambleas ordinarias serán celebradas por lo menos una vez al
año, dentro de los tres meses siguientes a la clausura de cada ejercicio social. Además de
los asuntos especificados en la Orden del Día deberán:- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - - - - -- - - - - - - - - - - - -

1.- Discutir, aprobar, modificar y resolver lo conducente en relación con el balance general
y demás documentos contables después de haber oído el informe del Administrador
Único.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

2.- Nombrar al Administrador Único, a los miembros del Consejo de Administración y al


Comisario, y determinar sus remuneraciones. - - - - - - - - -

3.- Decidir sobre la aplicación de utilidades.- - - - - - - - - - - - - - - -

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VIGÉSIMA SEXTA.- Para ser válidas, las Asambleas Generales Ordinarias de


accionistas, celebradas por virtud de la primera convocatoria, deberán reunir por lo menos
el 50% cincuenta por ciento del capital social y sus resoluciones serán válidas cuando se
tomen por el voto favorable de la mayoría de acciones. En segunda Convocatoria, la
Asamblea será válida con las Acciones que comparezcan y sus resoluciones serán
adoptadas por mayoría de votos. Las Asambleas Extraordinarias requerirán el Quórum
que establecen los Artículos 190 ciento noventa y 191 ciento noventa y uno de la Ley
General de Sociedades Mercantiles.

C A P I T U L O IV
DEL EJERCICIO SOCIAL E INFORMACIÓN FINANCIERA
VIGÉSIMA SÉPTIMA.- El ejercicio social durará un año contado a partir del día de la
escritura del presente al plazo en el que se cumplan los 6 meses. - - -
DÉCIMA OCTAVA.- Dentro de los tres meses siguientes a la clausura de cada ejercicio
social se formularán los Estados Financieros establecidos por la Ley y demás documentos
contables que contendrá: el capital social, efectivo en caja, depósitos bancarios y demás
cuentas que formen el activo y pasivo de la sociedad; y en general todos los otros datos
necesarios para mostrar la situación financiera de la sociedad.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
- - - - - - -- - - - - -
DÉCIMA NOVENA.- La formulación de los Estados Financieros y demás documentos
estará encomendada al Administrador Único. Dichos Estados, junto con los documentos
justificativos y el informe sobre la situación económica del negocio será entregado al
Administrador, por lo menos con treinta días de anticipación a la fecha fijada para la
celebración de la asamblea general. - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -- - - - - - - - - - - - -
-------------
TREGÉSIMA.- El Administrador dentro de los diez días siguientes a la fecha en que le
sean entregados los Estados Financieros y documentos anexos, presentará un dictamen
conteniendo sus observaciones y proposiciones. Los Estados Financieros con sus anexos
y el dictamen del Administrador permanecerán, durante los quince días anteriores a la
fecha de la asamblea general, para que puedan ser examinados por los accionistas en las
oficinas de la sociedad.

CAPITULO V
PÉRDIDAS Y GANANCIAS
TRIGÉSIMA PRIMERA.- Deducidos los gastos generales, entre los que se comprenden
pagos y honorarios a los consejeros o al Administrador Único, las utilidades que se
obtengan previa deducción de las cantidades necesarias para las amortizaciones,
depreciaciones y castigos e impuesto sobre la renta, se aplicará como sigue: a) Se
separará un 5% cinco por ciento para formar el fondo de reserva legal hasta que
alcancen el 20% veinte por ciento del capital social. b). Se separarán las cantidades que
la asamblea acuerde para la formación de uno o varios fondos de reserva especial. c).-
Del remanente se distribuirá como dividendos entre los accionistas en proporción al
número de sus acciones, la cantidad que acuerde la asamblea. d). Los sobrantes
repartibles serán llevados a cuenta nueva de utilidades por aplicar. - - - - - - - - -
TRIGÉSIMA SEGUNDA.- Las pérdidas si las hubiere serán reportadas primeramente por
los fondos de reserva y a falta de éstos se prorratearán entre el número de acciones.- - - -
--------

C A P I T U L O VI

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DISPOSICIONES GENERALES
TRIGÉSIMA TERCERA.- Las cláusulas de esta escritura constituyen los Estatutos de la
Sociedad de acuerdo con la parte final del Artículo 6o. Sexto de la Ley General de
Sociedades Mercantiles.
TRIGÉSIMA CUARTA.- Para todo lo no previsto en esta escritura se estará a lo que
prescribe la Ley General de Sociedades Mercantiles y demás aplicables a la materia. - - -
--------------------------------------
TRANSITORIOS
ÚNICO.- Los socios fundadores constituidos en este acto en primera Asamblea General
Ordinaria de accionistas tomaron por unanimidad de votos los siguientes acuerdos:- - - - -
--------------------------------------
1.- Deciden que la sociedad sea administrada por un Administrador Único designándose a
José Rubén Heredia Pimentel a quien se le confieren las facultades establecidas en la
cláusula 16a. Décima Sexta de estos estatutos. - - - - - - - - - -- - - - - - - - -
4. Las personas anteriormente mencionadas otorgan a satisfacción de la sociedad la
garantía a que se refiere la cláusula Décima-cuarta de esta escritura. - - - - - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - - - - - - - - -- - - - - - - - - - - - - - - - - -
5. Las facultades, poderes o mandatos conferidos en la presente escritura se encuentran
otorgados en los términos del Artículo 2554 dos mil quinientos cincuenta y cuatro del
Código Civil del Distrito Federal y en su correlativo el Artículo 2453 dos mil cuatrocientos
cincuenta y tres del Código Civil del Estado de Michoacán supletorios en materia
mercantil, que a la letra dicen: - - - - - - - -

"ARTICULO 2554.- En todos los poderes generales para pleitos y cobranzas, bastará que
se diga que se otorga con todas las facultades generales y las especiales que requieran
cláusula especial conforme a la ley para que se entiendan conferidos sin limitación
alguna. En los poderes generales para administrar bienes bastará expresar que se dan
con ese carácter para que el apoderado tenga todas las facultades administrativas. En los
poderes generales para ejercer actos de dominio bastará que se den con ese carácter
para que el apoderado tenga todas las facultades de dueño, tanto en lo relativo a los
bienes como para hacer toda clase de gestiones a fin de defenderlos, cuando se quieran
limitar, en los tres casos antes mencionados, las facultades de los apoderados, se
consignaran las limitaciones o los poderes serán especiales. Los Notarios insertarán este
artículo en los testimonios de los poderes que otorguen".- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
-----------------
"ARTICULO 2453.- En el mandato general para pleitos y cobranzas, bastará que se
asiente que se otorga con todas las facultades generales y las especiales que requieren
cláusula especial conforme a la ley, para que se entiendan conferidos sin limitación
alguna. En el mandato general para administrar bienes, bastará expresar que se confiere
con ese carácter para que el mandatario ejerza toda clase de facultades administrativas.
En el mandato general para ejercer actos de dominio, bastará expresar que se den con
ese carácter para que el mandatario ejerza todas las facultades de dueño, tanto en lo
relativo a los bienes, como para ejercer todas las acciones que se requieran para
defenderlos. Tratándose de actos gratuitos, es necesaria autorización expresa del
mandante. Cuando se quieran limitar, los tres casos antes mencionados, las facultades de
los mandatarios, se consignarán las limitaciones o los mandatos serán especiales. Los
Notarios insertarán este Articulo en los instrumentos de los mandatos que se otorguen".- -
----------
YO EL NOTARIO DOY FE Y CERTIFICO: - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

PLANTEL CHURINTZIO, MICH.


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a).- Que lo inserto y relacionado concuerda fielmente con los documentos originales que
tuve a la vista, con los cuales me remito. - - - - - - - - - - - - - - - - -

Firmas:

6.3Tipos de contratos

CONTRATO INDIVIDUAL DE TRABAJO


En La Ciudad de______________________. El día __ de ____________ de 20__, los
que suscribimos el presente contrato, El Sr. _________________ quien en lo sucesivo
se denominará “El Patrón”, y por la otra el Sr. ___________________________ quien en
lo sucesivo se denominará “El Trabajador”, hacemos constar que hemos convenido en
celebrar un contrato individual de trabajo por tiempo INDEFINIDO, al tenor de las
siguientes cláusulas:
C L AU S U L A S:
PRIMERA: Para los efectos del artículo 25 de La Ley Federal del trabajo, La Empresa que
representa El Sr.____________________, es una sociedad mexicana dedicada a
_______________________, misma que tiene su domicilio en calle
________________________________. El trabajador declara llamarse
__________________________________, edad: ___años, estado civil: _______.
Nacionalidad: _______________, con domicilio:
_________________________________
SEGUNDA.- Este contrato se celebra por tiempo INDEFINIDO.
TERCERA.- El trabajador se obliga a prestar sus servicios personales, subordinados
jurídicamente al Patrón, en el puesto de _______ y consistentes en:
________________________________________________________________________
____________________________________________.
Queda expresamente convenido que acatará, en el desempeño de su trabajo todas las
disposiciones del Reglamento Interior de Trabajo, todas las ordenes, circulares y
disposiciones que dicte el Patrón y todos los ordenamientos legales que le sean
aplicables.

PLANTEL CHURINTZIO, MICH.


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CUARTA.- La duración de la jornada de trabajo será de 8 horas diarias de


_____________ de las _____________ contando con dos horas para tomar sus
alimentos, por lo que constituye una jornada semanal de 48 hrs.
QUINTA.- El trabajador percibirá por prestación de sus servicios un salario equivalente a:
$ diarios. El salario se le cubrirá los sábados de cada semana, en moneda de curso legal
y en las oficinas donde preste sus servicios, estando obligado el trabajador a firmar las
constancias de pago correspondientes, teniendo en cuenta lo dispuesto en los artículos
108 y 109 de La Ley Federal del Trabajo.
SEXTA.- El trabajador está obligado a checar su tarjeta o firmar las listas de asistencia, a
la entrada y salida de sus labores, para todos los efectos legales.
SÉPTIMA.- Por cada seis días de trabajo, el trabajador tendrá un descanso semanal de
un día.

OCTAVA.- El trabajador, después de un año de servicios continuos, disfrutará de un


periodo anual de vacaciones pagadas, de seis días laborables, que aumentará en dos
días laborables, hasta llegar a doce, por cada año subsecuente de servicios. Después del
cuarto año, el periodo de vacaciones aumentará en dos días por cada cinco años de
servicios. Las vacaciones se podrán disfrutar después de un año cumplido de servicios.
Reconociendo como fecha de ingreso el día ______________.
Los salarios correspondientes a las vacaciones se cubrirán con una prima del veinticinco
por ciento sobre los mismos.

En caso de faltas injustificadas de asistencia al trabajo, se podrán deducir dichas faltas


del periodo de prestación de servicios computable para fijar las vacaciones, reduciéndose
estas proporcionalmente.
Las vacaciones serán de descanso obligatorio.
Si la relación de trabajo termina antes de que se cumpla el año de servicios, el trabajador
tendrá derecho a una remuneración proporcional al tiempo de servicios prestados.
También corresponderá al trabajador un aguinaldo anual que deberá pagarse antes del
día 20 de diciembre, equivalente a 15 días de salario.
Cuando no haya cumplido el año de servicios, tendrá derecho a que se le pague en
proporción al tiempo trabajado.
NOVENA.- Los salarios correspondientes a los días de descanso obligatorio, vacaciones,
y aguinaldo, se pagarán tomando el salario base promedio de las percepciones obtenidas

PLANTEL CHURINTZIO, MICH.


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en los treinta días anteriores efectivamente trabajados, conforme al párrafo segundo del
artículo 89 de la Ley Federal del Trabajo, en la inteligencia de que las vacaciones se
cubrirán con una prima del veinticinco por ciento sobre los salarios aplicables a las
mismas.
DECIMA.- El trabajador conviene en someterse a los reconocimientos médicos que
periódicamente ordene el Patrón en los términos de la fracción X del artículo 134 de La
Ley Federal del Trabajo; en la inteligencia de que el médico que las practique será
designado y retribuido por el Patrón.
DECIMA PRIMERA.- El trabajador será capacitado o adiestrado en los términos de los
planes y programas establecidos por el Patrón, conforme a lo dispuesto en el Capítulo III
Bis, Título Cuarto, de La Ley Federal del Trabajo.
DECIMA SEGUNDA.- Para los efectos de su antigüedad, queda establecido que el
trabajador, entró a prestar sus servicios el día de de
_____.DECIMA TERCERA.- Las partes convienen en que todo lo no previsto en el
presente contrato se regirá por lo dispuesto en la Ley Federal del Trabajo, y en que, para
todo lo que se refiera a la interpretación, ejecución y cumplimiento del mismo, se someten
expresamente a la jurisdicción y competencia de la Junta de Conciliación y Arbitraje
correspondiente.
El presente Contrato tendrá una duración por Tiempo Indefinido, estando consciente que
se puede rescindir o no renovar en caso de no cubrir las cuotas establecidas.

El Sr. desde el momento de firmar este Contrato tendrá


Exclusividad Laboral, es decir no podrá ser empleado o desempeñarse como Funcionario,
Comisionista, Cobrador o Vendedor de ninguna otra empresa, en caso de que se suscite
algo de lo anterior se podrá de inmediato rescindir el Contrato de Trabajo Sin
responsabilidad alguna para el Patrón.

Leído que fue el presente contrato por las partes e impuestas de su contenido y fuerza
legal, lo firmaron quedando una copia en poder del Trabajador y el original en poder del
Patrón.

PLANTEL CHURINTZIO, MICH.


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Ciudad: Fecha: ____ de _____________ de 200__.

_________________________ ________________________

Patrón Empleado

_____________________ ______________________
Testigo Testigo

6.4Prestaciones y seguridad industrial (reglamento interior de trabajo)

PRESTACIONES Y SEGURIDAD INDUSTRIAL (REGLAMENTO INTERIOR DEL


TRABAJO)

Todas las reglas establecidas en la empresa BG de México se encuentran dentro del


reglamento interno de trabajo, sin embargo en el estudio del departamento legal se
establecieron algunas normas que también hacen parte de la empresa.

CAPÍTULO I

ART. 1 — El presente es el Reglamento Interno de Trabajo suscrito por la empresa BG de


México con domicilio en No. , Col. Centro, Degollado, Jalisco. Este Reglamento hace
parte de los contratos individuales de trabajo, celebrados o que se celebren con todos los
trabajadores, salvo estipulaciones en contrario que sin embargo solo pueden ser
favorables al trabajador.

CAPÍTULO II
Condiciones de admisión
ART. 2 —Quien aspire a desempeñar un cargo en la empresa debe hacer la solicitud por
escrito para su registro como aspirante y presentar los documentos que la empresa
considere necesarios, siempre y cuando no incluyan documentos, certificaciones o datos
prohibidos expresamente por las normas jurídicas.

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Período de prueba
ART. 3 —La empresa una vez admitido el aspirante podrá estipular con él un período
inicial de prueba que tendrá por objeto apreciar por parte de la empresa, las aptitudes del
trabajador y por parte de este, las conveniencias de las condiciones de trabajo. El periodo
de prueba se dará de acuerdo a lo estipulado por la dirección.

ART. 4—El período de prueba no puede exceder de dos (2) meses. En los contratos de
trabajo a término fijo, cuya duración sea inferior a 1 año, el período de prueba no podrá
ser superior a la quinta parte del término inicialmente pactado para el respectivo contrato,
sin que pueda exceder de dos meses.

CAPÍTULO III
Trabajadores accidentales o transitorios
ART. 5 — Son meros trabajadores accidentales o transitorios, los que se ocupen en
labores de corta duración no mayor de un mes y de índole distinta a las actividades
normales de la empresa. Estos trabajadores tienen derecho, además del salario, al
descanso remunerado en dominicales y festivos.

CAPÍTULO IV
Horario de trabajo
ART. 6 —Las horas de entrada y salida de los trabajadores son las que a continuación se
expresan así:
DIAS LABORABLES DE: Lunes a Sábado.
HORA DE ENTRADA: Lunes a Sábado 8:30 AM
HORA DE SALIDA: Lunes a Sábado 7: 00 PM
HORA DE COMIDA: 2:00 PM. a 4:00 P.M.
El horario de trabajo estará sujeto a las disposiciones establecidas en el contrato de
trabajo.

CAPÍTULO V
Las horas extras y trabajo nocturno

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ART. 8 —Trabajo ordinario se establecerá de acuerdo a las necesidades de la empresa.

CAPÍTULO VI
Días de descanso legalmente obligatorios

ART.9—Serán de descanso obligatorio remunerado, los domingos y días de fiesta que


sean reconocidos como tales en nuestra legislación laboral, de acuerdo a la ley federal del
trabajo.

Vacaciones remuneradas
ART. 8—Los trabajadores que hubieren prestado sus servicios durante un (1) año tienen
derecho a quince (6) días hábiles consecutivos de vacaciones.

Permisos
ART. 9 — La empresa concederá a sus trabajadores los permisos necesarios para el
ejercicio del derecho al sufragio y para el desempeño de cargos oficiales transitorios de
forzosa aceptación, en caso de grave calamidad doméstica debidamente comprobada,
para concurrir en su caso al servicio médico correspondiente, para desempeñar
comisiones sindicales inherentes a la organización y para asistir al entierro de sus
compañeros, siempre que avisen con la debida oportunidad a la empresa y a sus
representantes y que en los dos últimos casos, el número de los que se ausenten no sea
tal, que perjudiquen el funcionamiento del establecimiento. La concesión de los permisos
antes dichos estará sujeta a las siguientes condiciones:
• En caso de grave calamidad doméstica, la oportunidad del aviso puede ser anterior o
posterior al hecho que lo constituye o al tiempo de ocurrir este, según lo permitan las
circunstancias.

CAPÍTULO VII
Salario mínimo, convencional, lugar, días, horas de pagos y períodos que lo regulan
ART.10—Formas y libertad de estipulación:
1. El empleador y el trabajador pueden convenir libremente el salario en sus diversas
modalidades como por unidad de tiempo, por obra, o a destajo y por tarea, etc., pero

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siempre respetando el salario mínimo legal o el fijado en los pactos, convenciones


colectivas y fallos arbítrales.

PERIODOS DE PAGO: MENSUAL.


CAPÍTULO VIII
Servicio médico, medidas de seguridad, riesgos profesionales, primeros auxilios en caso
de accidentes de trabajo, normas sobre labores en orden a a mayor higiene, regularidad y
seguridad en el trabajo
ART. 11— Es obligación de “” por la salud, seguridad e higiene de los trabajadores a su
cargo. Igualmente, es su obligación garantizar los recursos necesarios para implementar y
ejecutar actividades permanentes en medicina preventiva y del trabajo, y en higiene y
seguridad industrial de conformidad al programa de Salud Ocupacional y con el objeto de
velar por la protección integral del trabajador.

ART. 12— Los servicios médicos que requieran los trabajadores se prestarán en el IMSS,
al cual estén asignados. En caso de no afiliación estará a cargo del empleador, sin
perjuicio de las acciones legales pertinentes.

ART. 13—Todo trabajador dentro del mismo día en que se sienta enfermo deberá
comunicarlo al empleador, su representante o a quien haga sus veces el cual hará lo
conducente para que sea examinado por el médico correspondiente a fin de que certifique
si puede continuar o no en el trabajo y en su caso determine la incapacidad y el
tratamiento a que el trabajador debe someterse. Si este no diere aviso dentro del término
indicado o no se sometiere al examen médico que se haya ordenado, su inasistencia al
trabajo se tendrá como injustificada para los efectos a que haya lugar, a menos que
demuestre que estuvo en absoluta imposibilidad para dar el aviso y someterse al examen
en la oportunidad debida.

ART. 14—Los trabajadores deben someterse a las instrucciones y tratamiento que ordena
el médico que los haya examinado, así como a los exámenes y tratamientos preventivos
que para todos o algunos de ellos ordena la empresa en determinados casos. El
trabajador que sin justa causa se negare a someterse a los exámenes, instrucciones o

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tratamientos antes indicados, perderá el derecho a la prestación en dinero por la


incapacidad que sobrevenga a consecuencia de esa negativa.
PAR.—El grave incumplimiento por parte del trabajador de las instrucciones, reglamentos
y determinaciones de prevención de riesgos, adoptados en forma general o específica, y
que se encuentren dentro del programa de salud ocupacional de la respectiva empresa,
que la hayan comunicado por escrito, facultan al empleador para la terminación del
vínculo o relación laboral por justa causa, tanto para los trabajadores privados como los
servidores públicos, previa autorización del Ministerio de la Protección Social, respetando
el derecho de defensa.

ART. 15—En todo caso, en lo referente a los puntos de que trata este capítulo, tanto la
empresa como los trabajadores, se someterán a las normas de riesgos profesionales del
Código Sustantivo del Trabajo.

CAPÍTULO IX
Prescripciones de orden
ART. 16—Los trabajadores tienen como deberes los siguientes:
a) Respeto y subordinación a los superiores.
b) Respeto a sus compañeros de trabajo.
c) Procurar completa armonía con sus superiores y compañeros de trabajo en las
relaciones personales y en la ejecución de labores.
d) Guardar buena conducta en todo sentido y obrar con espíritu de leal colaboración en el
orden moral y disciplina general de la empresa.
e) Ejecutar los trabajos que le confíen con honradez, buena voluntad y de la mejor
manera posible.
f) Hacer las observaciones, reclamos y solicitudes a que haya lugar por conducto del
respectivo superior y de manera fundada, comedida y respetuosa.
g) Recibir y aceptar las órdenes, instrucciones y correcciones relacionadas con el trabajo,
con su verdadera intención que es en todo caso la de encaminar y perfeccionar los
esfuerzos en provecho propio y de la empresa en general.
h) Observar rigurosamente las medidas y precauciones que le indique su respectivo jefe
para el manejo de las máquinas o instrumentos de trabajo.

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i) Permanecer durante la jornada de trabajo en el sitio o lugar en donde debe desempeñar


las labores siendo prohibido salvo orden superior, pasar al puesto de trabajo de otros
compañeros.

CAPÍTULO X
Orden jerárquico
ARTICULO 17 El orden Jerárquico de acuerdo con los cargos existentes en la empresa,
es el siguiente: DIRECTOR GENERAL, JEFE ADMINISTRATIVO, RESPONSABLE DE
CORTE, AUXILIAR ADMINISTRATIVO, DISTRIBUCIÓN, MAQUILADORAS,
ACCESORIOS, VENTAS.
PARAGRAFO: De los cargos mencionados, tienen facultades para imponer sanciones
disciplinarías a los trabajadores de la empresa EL DIRECTOR GENERAL.

CAPÍTULO XI
Labores prohibidas para mujeres y menores
ART. 18—Queda prohibido emplear a los menores de dieciocho (18) años.

ART. 19 —Los menores no podrán ser empleados en los trabajos que suponen
exposición severa a riesgos para su salud o integridad física.

CAPÍTULO XII
Obligaciones especiales para la empresa y los trabajadores
ART. 20 — El empleador está obligado a acatar las necesidades la empresa al contratar a
una persona tomando en cuenta las reglas del proceso de contratación.

ART. 21 —Son obligaciones especiales del trabajador las dispuestas en el presente


reglamento así como en el manual.

ART. 22 —Se prohíbe a la empresa incurrir en actos dañinos para la empresa.

ART.23 —Se prohíbe a los trabajadores todo acto malintencionado entre ellos, así como a
la empresa, de lo contrario se acataran a las sanciones establecidas.

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CAPÍTULO XIII
Escala de faltas y sanciones disciplinarias
ART. 24 —La empresa no puede imponer a sus trabajadores sanciones no previstas en
este reglamento, en pactos, convenciones colectivas, fallos arbitrales o en el contrato de
trabajo.

ART. 25 —Se establecen las siguientes clases de faltas leves, y sus sanciones
disciplinarias, así:
a) El retardo hasta de quince (15) minutos en la hora de entrada sin excusa suficiente,
cuando no cause perjuicio de consideración a la empresa, implica por primera vez, multa
de la décima parte del salario de un día; por la segunda vez, multa de la quinta parte del
salario de un día; por tercera vez suspensión en el trabajo en la mañana o en la tarde
según el turno en que ocurra, y por cuarta vez suspensión en el trabajo por tres días.
b) La falta en el trabajo en la mañana, en la tarde o en el turno correspondiente, sin
excusa suficiente cuando no causa perjuicio de consideración a la empresa, implica por
primera vez suspensión en el trabajo hasta por tres días y por segunda vez suspensión en
el trabajo hasta por ocho días.
c) La falta total al trabajo durante el día sin excusa suficiente, cuando no cause perjuicio
de consideración a la empresa, implica, por primera vez, suspensión en el trabajo hasta
por ocho días y por segunda vez, suspensión en el trabajo hasta por dos meses.
d) La violación leve por parte del trabajador de las obligaciones contractuales o
reglamentarias implica por primera vez, suspensión en el trabajo hasta por ocho días y
por segunda vez suspensión en el trabajo hasta por 2 meses.
La imposición de multas no impide que la empresa prescinda del pago del salario
correspondiente al tiempo dejado de trabajar.

ART. 26 —Constituyen faltas graves:


a) El retardo hasta de 15 minutos en la hora de entrada al trabajo sin excusa suficiente,
por quinta vez.
b) La falta total del trabajador en la mañana o en el turno correspondiente, sin excusa
suficiente, por tercera vez.
c) La falta total del trabajador a sus labores durante el día sin excusa suficiente, por
tercera vez.

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d) Violación grave por parte del trabajador de las obligaciones contractuales o


reglamentarias.

Procedimientos para comprobación de faltas y formas de aplicación de las sanciones


disciplinarias

ART.27 —Antes de aplicarse una sanción disciplinaria, el encargado de su área deberá


oír al trabajador inculpado directamente, antes de pasar el reporte a la dirección general.

ART. 28 —No producirá efecto alguno la sanción disciplinaria impuesta con violación del
trámite señalado en el anterior artículo.

CAPÍTULO XIV
Reclamos: personas ante quienes deben presentarse y su tramitación
ART. 29 —Los reclamos de los trabajadores se harán ante la persona que ocupe en la
empresa el cargo de: Recursos Humanos, quien los oirá y resolverá en justicia y equidad.

CAPÍTULO XV
Publicaciones
ART. 30 —Dentro de los quince (15) días siguientes al de la notificación de la resolución
aprobatoria del presente reglamento, el empleador debe publicarlo en el lugar de trabajo,
mediante la fijación de dos (2) copias de caracteres legibles, en dos (2) sitios distintos. Si
hubiere varios lugares de trabajo separados, la fijación debe hacerse en cada uno de
ellos.

CAPÍTULO XVI
Vigencia
ART. 31 —El presente reglamento entrará a regir 8 días después de su publicación hecha
en la forma prescrita en el artículo anterior de este reglamento.
CAPÍTULO XVII
Disposiciones finales
ART. 32 —Desde la fecha que entra en vigencia este reglamento, quedan sin efecto las
disposiciones del reglamento que antes de esta fecha haya tenido la empresa.

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CAPÍTULO XVIII
Cláusulas ineficaces
ART. 33 —No producirán ningún efecto las cláusulas del reglamento que desmejoren las
condiciones del trabajador en relación con lo establecido en las leyes, contratos
individuales, pactos, convenciones colectivas o fallos arbitrales los cuales sustituyen las
disposiciones del reglamento en cuanto fueren más favorables al trabajador.

REGLAMENTO CONTENIDO EN LOS SIGUIENTES TERMINOS:

ARTICULO 1º. La empresa se compromete a dar cumplimiento a las disposiciones legales


vigentes tendientes a garantizar los mecanismos que aseguren una adecuada y oportuna
prevención de los accidentes de trabajo y enfermedades profesionales.

ARTICULO 2º. La empresa se compromete a destinar los recursos necesarios para


desarrollar actividades permanentes de conformidad con el programa de salud
ocupacional, el cual contempla como mínimo los siguientes aspectos:

a) Subprograma de medicina preventiva y del trabajo, Orientado a promover y mantener el


más alto grado de bienestar físico, mental y social de los trabajadores, en todo los oficios,
prevenir cualquier daño a su salud, ocasionado por las condiciones de trabajo, protegerlos
en su empleo de los riesgos generados por la presencia de agentes y procedimientos
nocivos, colocar y mantener al trabajador en una actividad acorde con sus aptitudes
fisiológicas y psicosociales.

b) Subprograma de Higiene y Seguridad Industrial, dirigido a establecer las mejores


condiciones de saneamiento básico industrial y a crear los procedimientos que conlleven
a eliminar o controlar los factores de riesgos que se originen en los lugares de trabajo o
que puedan ser causa de enfermedad, disconfort o accidente.

ARTICULO 3º. Los riesgos existentes en la empresa, están constituidos principalmente


por:

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RIESGOS DESCRIPCIÓN
FÍSICOS: 􀂾 Temperaturas extremas: calor, propio del diseño de la
edificación y
las características ambientales de la región.
􀂾 Radiaciones no ionizantes: presentes en pantallas terminales
de
cómputo.
􀂾 Niveles de luz natural inadecuados: Iluminación en algunas
áreas y zonas de circulación que lo requieren.
􀂾 Ruidos

BIOLÓGICOS: 􀂾 Virus, Hongos, Bacterias


ELÉCTRICOS: 􀂾 Equipos electrónicos

ERGONÓMICOS: 􀂾 Asociados a la mecánica postural y movimientos repetitivos.


􀂾 Ubicación inadecuada del puesto
􀂾 de trabajo
LOCATIVOS: 􀂾 Propios de las características arquitectónicas y de diseño de las
áreas y superficies de trabajo.

PSICOSOCIALES: 􀂾 Inherentes a la atención de público y condiciones de clima


organizacional.
􀂾 Exceso de responsabilidades, trabajo bajo presión, monotonía y
rutina, problemas familiares, problemas laborales, movimientos
repetitivos.

ARTICULO 4º. La empresa y sus trabajadores darán estricto cumplimiento a las


disposiciones legales, así como a las normas técnicas e internas que se adopten para
lograr la implantación de las actividades de medicina preventiva del trabajo, higiene y
seguridad industrial, que sean concordantes con el presente Reglamento y con el
programa de salud ocupacional de la empresa.

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ARTICULO 5º. La empresa ha implantado un proceso de inducción del trabajador a las


actividades que debe desempeñar, capacitándolo respecto a las medidas de prevención y
seguridad que exija el medio ambiente laboral y el trabajo específico que vaya a realizar.

ARTICULO 6º. Este reglamento permanecerá exhibido, en por lo menos dos lugares
visibles de los locales de trabajo, junto con la Resolución aprobatoria, cuyos contenidos
se dan a conocer a todos los trabajadores en el momento de su ingreso.

ARTICULO 7º. El presente reglamento entra en vigencia a partir de la aprobación y


durante el tiempo que la empresa conserve sin cambios sustanciales, las condiciones
existentes en el momento de su aprobación, tales como actividad económica, métodos en
sus servicios, instalaciones locativas o cuando se dicten disposiciones gubernamentales
que modifiquen las normas del Reglamento o que limiten su vigencia.

6.5Trámites legales de operación

Requisitos Legales:
 Las sociedades se constituyen ante notario y en la misma forma se hacen constar
sus modificaciones. La escritura constitutiva de una sociedad debe contener:
 Los nombres, nacionalidades y domicilio de las personas físicas o morales que
constituyan la sociedad.
 El objeto de la sociedad.
 Su razón social o denominación.
 Su duración.
 El importe del capital social.
 La expresión de lo que cada socio aporte en dinero o en otros bienes; el valor
atribuido a éstos y el criterio seguido para su valorización. Cuando el capital sea
variable, así se expresará, indicándose el mínimo que se fije.
 El domicilio de la sociedad.
 La manera conforme a la cual ha de administrar la sociedad y las facultades de los
administradores.
 El nombramiento de los administradores y la designación de los que han de llevar la
firma social.
 La manera de ejercer la distribución de las utilidades y pérdidas entre los miembros
de la sociedad.
 El importe del fondo de reserva.
 Los casos en que la sociedad ha de disolverse con anticipación.
 Las bases para practicar la liquidación de la sociedad y el modo de proceder a la
elección de los liquidadores, cuando no han sido designados con anticipación.

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Todos los requisitos anteriores y las demás reglas que se establecen en la escritura sobre
organización y funcionamiento de la sociedad, constituirán los Estatutos de la misma.
La propia Ley General de Sociedades Mercantiles establece las reglas específicas que
deben acatar en relación con sus asambleas ordinarias y extraordinarias de socios o
accionistas, así como obligaciones y responsabilidades del consejo de administración,
administrador, comisario, entre otros, y es de suma importancia lo referente a la extinción
de las sociedades mercantiles.

Trámites Legales:
El establecimiento o constitución de un negocio o empresa requiere el cumplimiento de
ciertos requisitos y trámites legales ante autoridades gubernamentales, privadas y
sociales, tal es el caso de:

Secretaría de Relaciones Exteriores: autoriza la constitución de una sociedad y resuelve


si la denominación o razón social no está registrada con anterioridad y autoriza la
determinación del objeto social.

Notario Público/Registro Público de Comercio: formaliza mediante un contrato social


denominado escritura constitutiva, que establece los requisitos y reglas a partir de las
cuales habrá de funcionar la sociedad.
a. Datos generales de los socios.
b. Objeto social.
c. Denominación o razón social.
d. Duración de la sociedad.
e. Importe del capital social.
f. Domicilio social.
g. Órgano de administración.
h. Vigilancia.
i. Bases para la liquidación.

Secretaría de Hacienda y Crédito Público: dentro del mes siguiente a:


 Su constitución, las sociedades (personas morales).

 Haber realizado situaciones jurídicas que de hecho den lugar a presentación de


declaraciones periódicas (apertura), las personas físicas con actividades
empresariales y las personas morales residentes en el extranjero deben solicitar su
inscripción en el Registro Federal de Contribuyentes de la Secretaría de Hacienda y
Crédito Público (forma HRFC-1, en original y cinco copias), donde reciben una clave
que les identifica en lo subsecuente ante la autoridad fiscal.

 También la SHCP mantiene el Padrón de Proveedores de la Administración Pública


Federal, al que deben registrarse las empresas o personas que deseen efectuar
transacciones comerciales con las diferentes dependencias de la administración
pública.

Secretaría de Salud: las actividades relacionadas con la salud humana requieren obtener,
en un plazo no mayor de 30 días, de la Secretaría de Salud o de los gobiernos estatales,
una autorización que podrá tener la forma de: Licencia Sanitaria, Permiso Sanitario,

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Registro Sanitario, Tarjetas de Control Sanitario. Esta licencia tiene por lo general una
vigencia de dos años y debe revalidarse 30 días antes de su vencimiento.

Instituto mexicano del Seguro Social: el patrón (la empresa o persona física con
actividades empresariales) y los trabajadores deben inscribirse en el Instituto Mexicano
del Seguro Social (IMSS), dentro de un plazo no mayor de cinco días de iniciadas las
actividades. Al patrón se le clasificará de acuerdo con el Reglamento de Clasificación de
Empresas y denominación del Grado de Riesgo del Seguro del Trabajo, base para fijar las
cuotas.

Institución Bancaria: en el banco seleccionado se abre la cuenta de cheques y se recurre


a solicitar financiamiento, se paga todo tipo de impuestos (al igual que servicios tales
como electricidad, teléfonos y gas entre otros) y se presentan declaraciones, aun cuando
no originen pago. De igual manera, el patrón y los trabajadores deben inscribirse ante el
Sistema de Ahorro para el Retiro (subcuentas IMSS e Infonavit, forma SAR-01-1, SAR-01-
2, SAR-04-1 o sus equivalentes en medios magnéticos). En el banco, más adelante se
depositarán en forma bimestral las aportaciones correspondientes.

Sistema de Información Empresarial Mexicano: de acuerdo con la Ley de Cámaras


Empresariales y sus Confederaciones, todas las tiendas, comercios, fábricas, talleres o
negocios deben registrarse en el Sistema Empresarial Mexicano (SIEM) con lo cual
tendrán la oportunidad de aumentar sus ventas, acceder a información de proveedores y
clientes potenciales, obtener información sobre los programas de apoyo a empresas y
conocer sobre las licitaciones y programas de compras del gobierno.

Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática: al iniciar operaciones y


posteriormente cada año, se debe dar aviso de manifestación estadística ante la Dirección
General de Estadística, dependiente del Instituto Nacional de Estadística, Geografía e
Informática (INEGI).

Secretaría de Economía: esta secretaría (SE) debe verificar y autorizar todos los
instrumentos de medidas y pesas que se usen como base u objeto de alguna transacción
comercial. Reglamenta y registra las Normas Oficiales Mexicanas (NOM) que son
obligatorias para ciertos productos (instrumentos de medición y prueba, ropa y calzado,
salud, contaminantes, entre otros). También existen normas opcionales, cuya adopción
permite la autorización para el uso del sello oficial de garantía, siempre y cuando se
cumplan con las especificaciones de un sistema de control de calidad. Asimismo puede
emitir, a petición y según previa comprobación, un certificado oficial de calidad. La
Secretaría (SE) estipula y controla los registros de las marcas, nombres comerciales,
patentes y otras formas de propiedad industrial.

Secretaría del Medio Ambiente, Recursos Naturales y Pesca: las empresas que emitan a
la atmósfera olores, gases, o partículas sólidas o líquidas deben solicitar una licencia de
funcionamiento expedida por esta secretaría (SEMARNAP). Estas emisiones deberán
sujetarse a los parámetros máximos permitidos por la ley.

Secretaría del Trabajo y Previsión Social: todos los negocios deben cumplir con el
Reglamento Federal de Seguridad, Higiene y Medio Ambiente de Trabajo y Normas
Relativas.

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Comisión Nacional del Agua: en caso de no estar conectado a alguna red de agua potable
y alcantarillado se debe solicitar permiso ante la Comisión Nacional del Agua para obtener
derechos de extracción de agua del subsuelo, y de igual manera se deben registrar las
descargas. En ambos casos se origina el pago de derechos.

TIEMPO DE
TRAMITE COSTO REQUISITOS VIGENCIA DEPENDENCIA
RESOLUCIÓN
REAL NORMATIVO
Solicitud por escrito al
director, Recibo de pago
DOP y
Factibilidad de uso de efectuado en tesorería,
3-4 días 14 días 1,200.00 12 meses Desarrollo
suelo croquis de ubicación del
Urbano
predio, identificación oficial,
título de propiedad
Solicitud dirigida a la DDU y
OP, Croquis
Licencia de suelo de ubicación y superficie de
DOP y
comercial, predio,
3-4 días 48 horas $500 Indefinido Desarrollo
alineamiento y número copia de comprobante del Urbano
oficial predial,
copia de credencial de
elector
2 copias del formato de aviso
de
Aviso de apertura de Sin Secretaría de
Inmediato Inmediato Inscripción, copia R. F.C. y Única
salubridad costo Salud
cred. De
Elector
Original y copia de acta de
nacimiento
Identificación oficial,
Previa El día de la Sin comprobante de
Alta SHCP Única SHCP
cita cita costo
domicilio, formato fiscal y
anexos
Cédula fiscal.
R.F.C. Curp, Domicilio fiscal Cámara de
Inscripción al SIEM Inmediato Inmediato 350 Anual
completo Comercio
Inspección del
establecimiento, datos
de la persona y
establecimiento, cantidad
Inspección Física de Sin de plantas de luz y voltios Única
15 días 20 días Prot. Civil
Protección CivilPLANTEL CHURINTZIO, MICH. costo con que
ADMINISTRACION DE LA PEQUEÑA EMPRESA cuenta el negocio, horario de Página 74
entrada y
salida, extintores y tanque de
gas.
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llenado de solicitud, copia del


predial
acta constitutiva, R.F.C
Contrato de agua 5 días 15 días 1,500 Única SAPAS
credencial de
elector del dueño o
representante
Escrituras y credencial de
elector
Estudio Impacto
15 días 22 días 200 Única Ecología
Ambiental

Oficina
Permiso y Aviso de
Municipal de
uso de Constitución de 5 días 15 días 965 IFE,RFC, Acta Constitutiva Única
Relaciones
Sociedad
Exteriores
Original y copia de acta de
nacimiento
Identificación oficial,
Registro
Constitución de una comprobante de
5 días 15 días 705 Única Público de
S.A de C.V domicilio, formato fiscal y
Comercio
anexos
Cédula fiscal y acta
constitutiva
DOP y
Dimensiones y redacción del
Anuncios publicitarios 3 días 8 días 1,200 12 meses Desarrollo
aviso
Urbano

Inscripción Patronal RFC, Acta Constitutiva, IFE,


Sin
para instituciones de 3 días 8 días Poder Notarial del Indefinido IMSS
costo
asistencia privada Representante Legal.

Llenar solicitud
proporcionada en el módulo.
Licencia de
Identificación original y copia.
funcionamiento para la
Poder notarial que así lo Módulo de
operación de Depende
acredite. SARE (
establecimientos el giro
8 días 15 días Acreditamiento de la Única Sistema de
industriales, del
posesión del inmueble, apertura rápida
comerciales de negocio
dictamen de protección civil, empresarial)
servicios y
dictamen de uso de suelo, y
espectáculos públicos .
autorización en su caso de
impacto ambiental
Otras autorizaciones: como las relativas a la Comisión Federal de Competencia, Comisión
Federal de Electricidad, Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial, entre otras.

La empresa se constituirá como una micro industrial, puesto que su actividad es la


transformación de bienes, con 7 empleados, según lo establece la SECOFI:

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PLAN DE NEGOCIOS prOrganic, S. A. de C. V.

INDUSTRIA COMERCIO SERVICIOS


Microempresa 0-30 0-5 0-20
Pequeña 31-100 6-20 21-50
Empresa
Mediana 101-500 21-100 51-100
Empresa
Gran 501 en 101 en 101 adelante
Empresa adelante adelante

6.6 Derecho de la Propiedad Industrial

Se realizó la búsqueda fonética debida, para verificar que el nombre de nuestra


empresa no fuera ya utilizado por otra, y que la originalidad de nuestro producto fuera
real. Encontramos la información necesaria en la pagina
http://marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controles/fonetcabusca y obtuvimos que nuestro
nombre es original.

A continuación la información que esta página brindo:

SOLICITUD DE REGISTRO O PUBLICACIÓN DE SIGNOS DISTINTIVOS


(Antes de llenar el formato, sírvase leer las consideraciones generales al reverso).
Por la presente se solicita: Uso exclusivo
(Marque sólo una opción) Delegaciones y Subdelegaciones
Federales
Registro de Marca de la Secretaría de Economía.
Uso exclusivo
X Registro de Marca Colectiva IMPI, Oficinas Regionales del IMPI

Registro de Aviso Comercial Etiqueta Precaptura.

Sello, Fecha y hora de


Publicación de Nombre Comercial presentación,
No. de folio de entrada.
I. DATOS DEL (DE LOS) SOLICITANTE (S)
01) Nombre INDUSTRIAS JOJEMACA, S.A. DE C.V.
(s):
02) Nacionalidad MEXICANA
(es):
03) Domicilio del primer solicitante (calle, número y
colonia):
PLANTEL CHURINTZIO, MICH.
ADMINISTRACION DE LA PEQUEÑA EMPRESA Página 76
Mmmatamorors
PLAN DE NEGOCIOS prOrganic, S. A. de C. V.

CARRETERA LA PIEDAD CARAPAN km 35 colonia los Ángeles #77


Población y CHURINTZIO, MICHOACÁN
Estado: LLA 59440
Código País: MÉXICO
postal:
04) Teléfono 328 518 7601 Correo- prOrganic@hotmail.com
II. (clave):* e:*
DOMICILIO PARA OÍR Y RECIBIR NOTIFICACIONES
05) Calle, número y CARRETERA LA PIEDAD - CARAPAN, COLONIA LOS ANGELES #77
colonia:

Población y CHURINTZIO, MICHOACÁN


Estado:
Código 59440
06) postal:
Teléfono 328 51 8 7601 Correo- prOrganic@hotmail.com
(clave):* e:*
07) Signo INDUSTRIAS prOrganic, S.A. DE C.V.
distintivo:

08) Tipo de Marca: Nominativa Innominada Tridimensional Mixta X

09) Fecha de primer No se ha usado: X


uso:
Día Mes Año
10) Clase: 0 6 11) Productos o servicios, en caso de Marca o Aviso Comercial / Giro preponderante, en caso
de Nombre Comercial:

Continúa en
anexo
12) Ubicación del establecimiento:
Domicilio (calle, número y colonia): CARRETERA LA
PIEDAD-
CARAPAN km35 colonia los Ángeles #77

Población y CHURINTZIO, MICHOACÁN


Estado: postal: 59440
Código País: MÉXICO
13) Leyendas y/o figuras no reservables: (Sólo en caso de
Marca)

Adhiera en este espacio la etiqueta


Continúa en
del signo distintivo solicitado.
anexo
14) Prioridad reclamada:
(Sólo en caso de Marca o Aviso Comercial presentado en el 1. (Solo en caso de Marcas Innominadas,
extranjero)
País (Oficina) de Número: Fecha de Tridimensionales o Mixtas)
origen: Presentación
Día Mes Año

PLANTEL CHURINTZIO, MICH.


ADMINISTRACION DE LA PEQUEÑA EMPRESA Página 77
PLAN DE NEGOCIOS prOrganic, S. A. de C. V.

Bajo protesta de decir verdad, el firmante manifiesta que los datos asentados en esta solicitud son ciertos y que en
caso de actuar como mandatario, cuenta con facultades para llevar a cabo el presente trámite.

Rubén Heredia Pimentel ENERO DEL 2013


Nombre y firma del solicitante o su mandatario Lugar y fecha
IMPI-00-001

7. COCLUSIONES
COMO ESTUDIANTES:

Durante el desarrollo de este proyecto hemos aplicado gran parte de los conocimientos
adquiridos durante los años cursados en bachillerato como son, Administración I y II,
Contabilidad I y II, Organización, Productividad, Mercadotecnia y Recursos Humanos,
pero nuestro objetivo no solo es que esto se quede en ser teoría, pretendemos llevarlo a
practica, empleando los conocimientos para lograr concretar el proyecto, demostrando
que tenemos capacidad para hacerlo.

En caso de que nuestro negocio iniciara operaciones, nos auto emplearíamos y la


inversión requerida para operar se recuperaría en casi 4 meses, y con la participación del
apoyo del gobierno municipal y en su defecto estatal, buscaríamos nuevos mercados para
aumentar las líneas de producción y crecer.

IMPACTO SOCIAL

Sabemos que formar una empresa es un trabajo difícil pero nuestros productos serán muy
atractivos para la sociedad agrícola, puesto que en esta región es novedoso, ecológico y
da excelentes resultados, la elaboración de estos productos no solo beneficiara a un
pequeño grupo de personas asociadas ya que además de ayudarnos como socios
también activa la economía en general, es decir, al generar nuestra empresa estamos
solicitado la participación activa de varios grupos de proveedores y productores los cuales
estarán encargados de prepararnos nuestros principales materias primas, estos empleos
se consideran indirectos.

Con la creación de nuestra empresa incitaremos repercusiones múltiples. Los campesinos


de la región abandonan sus tierras por la creencia de que dejaron de ser productivas y por
consecuente buscan otras alternativas partiendo del país. Procuramos reactivar estos
suelos devastados demostrándoles que trabajando este tipo de insumos conseguiremos
mejores tierras, cultivos y cosechas, manteniendo también el entorno ecológico.

Pretendemos también que el impacto no solo valla encaminado a los agricultores sino a
toda la población en general que cuando una persona consuma un fruto lo haga con toda
la seguridad de que este no dañara su salud ya que fue cultivado con fertilizantes
orgánicos prOrganic.

PLANTEL CHURINTZIO, MICH.


ADMINISTRACION DE LA PEQUEÑA EMPRESA Página 78
PLAN DE NEGOCIOS prOrganic, S. A. de C. V.

IMPACTO ECONOMICO

Asumimos que constituir una empresa sobrelleva varias responsabilidades y compromisos


con la comunidad en la que se opera, con los socios, trabajadores, autoridades,
proveedores, y sobre todo los clientes; Y que como emprendedores debemos cumplir con
infinidad de requisitos mercantiles, fiscales, y comerciales para operar dentro de lo legal,
mismos que consideramos en nuestro proyecto, pero no solo eso, sino que la
implementación de un proyecto como el nuestro requiere de los recursos propios de
nuestro medio ambiente como la mano de obra, recursos naturales, participación de la
comunidad. Al generar fuentes de empleo, ayudamos a resolver necesidades de familias
beneficiadas, por lo que la economía se activa.

IMPACTO ECOLOGICO

Otro aspecto que consideramos muy importante es el impacto ecológico. Sabemos que
además de los beneficios alimenticios y agrícolas que genera nuestro producto su alta
rentabilidad es ambiental. La utilización irresponsable de químicos puede provocar
desastres a las riquezas del medio ambiente, el deterioro de suelos y contaminación de
aguas dulces son solo un ejemplo.

Con la creación de fertilizantes orgánicos se concibe una agricultura limpia, ecológica y


natural. Los productos se venderán en envases (costales, bolsas y botellas de plástico)
que son reciclables.

Bibliografía y Anexos

1. Greg Balanko-Dickson. Cómo preparar un plan de negocios exitoso. Ed. Mc


Graw Hill. 2008. México.
2. Jorge Enrique Silva. Emprendedor: Crear su propia empresa. Ed. Alfaomega.
2008.
3. Moore, Petty, Palich, Longenecker. Administración de pequeñas empresas:
Enfoque emprendedor. Ed. Thomson, 13va. Edición. 2007.
4. Oscar Hugo Pedraza Rendón. Modelo de plan de negocios para micro y
pequeña empresa. Morevallado editores, 2da. Edición. 2002.
5. Salvador Mercado H. Administración de pequeñas y medianas empresas.
Editorial pac.com. 2004.
6. Joaquín Rodríguez Valencia. Administración de pequeñas y medianas
empresas. Ed. Thomson, 5ta. Edición. 2004.
7. García Rendón, Manuel. Sociedades Mercantiles, Editorial Oxford. Segunda
Edición. México, 2007.
8. Arce Gorgollo Jorge, Contratos Mercantiles Atípicos. Editorial Oxford. México,
2005.

PLANTEL CHURINTZIO, MICH.


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