Liderazgo

EMPUJE. Si no puede empujar,

HALE Sino puede halar,
SALGASE del camino!!!

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 LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

LIDERAZGO
Teoría, aplicación y
desarrollo de
habilidades
Sexta edición
Robert N. Lussier y
Christopher F.
Achua

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 INTRODUCCION

EL LIDERAZGO ES EL TEMA DE MAYOR

ESTUDIO Y ANÁLISIS EN TODO EL MUNDO,
SIN EMBARGO, NO EXISTE UN CRITERIO
UNIFICADO SOBRE SU CONCEPTO O
TEORÍAS EN PARTICULAR.

¿POR QUE?

ES UN TEMA DE ORIGEN EMINENTEMENTE

SOCIAL

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 LIDERAZGO
RECIBE INFORMACIÓN Y
ADQUIERE CONOCIMIENTO
FORMACIÓN TEÓRICO O PRACTICO

NACIMIENTO
RELACIÓN
DESARROLLO

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 EL LIDERAZGO ES DE ORIGEN EMINENTEMENTE
SOCIAL PORQUE SU INTERACCIÓN O APLICACIÓN
ES CON PERSONAS

¿QUE HACER ANTE

TAL ESCENARIO,
SI TODOS SON DIFERENTES?

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 LIDERAZGO
POSEE

• PERSONALIDAD
• CUALIDADES
• INTELIGENCIA Y
• CARACTERÍSTICAS
CUALQUIER PERSONA QUE SE PROPIAS Y DISTINTAS
DESEMPEÑA EN SU AREA DE ACCION A LAS DE LOS DEMÁS.
O DE INFLUENCIA

RECIBE ADQUIERE TRANSMITE

INFORMACIÓN. DIRIGENCIA
CAPACITACIÓN CONOCIMIENTO ORIENTACIÓN
ENTRENAMIENTO EXPERIENCIAS GUÍA
ADIESTRAMIENTO DESTREZAS LIDERAZGO
EJEMPLOS CAPACIDADES CONDUCCIÓN
OTROS. OTROS. OTROS.
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 El Liderazgo es
 Es “dirigir” hacia la
meta.
 Consiste en “influir”
en las personas
para que se unan en
la consecución de
“cierta”, meta en
común

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 Administración y
liderazgo
¿Cuál es la
diferencia?

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 !Administradores frente a
lideres¡
Los Lideres
Los Administradores - Pueden ser
- Son designados, designados o bien
- tienen poder legítimo, emerger.
- su influencia se basa - influyen (en otros
en la autoridad para que actúen más
inherente a sus allá de las acciones
puestos. ordenadas por la
autoridad formal).
¿Deben ser administradores todos los lideres?
¿Deben ser lideres todos los administradores?
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 COMO SE ADQUIERE EL
LIDERAZGO

¿Los lideres nacen o se

hacen?
¿Por qué?

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 ¿COMO SE EJERCE?.........,
……….¿ CUAL ES EL SECRETO?

Cada persona puede ejercer

(INFLUENCIA) liderazgo, dentro
del área en que su habilidad es
mayor. Lo que implica, que hay
que desarrollar y explotar
NUESTRAS HABILIDADES
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 INFLUENCIA + SERVICIO
= LIDERAZGO

La jerarquía puede dar “poder”,

pero la autoridad moral sólo se
consigue con la INFLUENCIA Y
EL SERVICIO
(liderazgo).

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 Un Líder

Sabe quién es
Conoce sus fortalezas y debilidades
Sabe lo que quiere y porqué lo
quiere
Sabe como comunicarse con los
demás para ganar su cooperación y
apoyo
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 Características del líder
 Habilidad para conducir
equipos.
 Tener visión del futuro.
 Busca el bien particular
y el de la empresa.
 Tiene cualidades
específicas.

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 Capacidades del
Liderazgo

 Diagnosticar
 Adaptar
 Comunicar

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 CARACTERISTICAS DEL
AMBIENTE
VOLATIL: Que hace el líder ?
Desde finales de la guerra fría,
el panorama estratégico se ha El desafío es anticiparse
hecho más volátil. La situaciones volátiles y entrar
violencia irrumpe en los en acción para prevenir la
lugares más absurdos y por violencia
razones aparentemente
inocentes
Que hace el líder ?
LA INCERTIDUMBRE El desafío es encarar
Ccaracterística engañosa en situaciones dónde las
el entorno. intenciones de los
competidores no se conocen
y penetrar en la niebla de la
incertidumbre que encubre el
panorama estratégico
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 CARACTERISTICAS DEL
AMBIENTE

LA COMPLEJIDAD: Que hace el líder?

Es la característica más difícil.
Entender el laberinto de este
‘sistema de sistemas’ es una
tarea abrumadora para el líder.
LA AMBIGÜEDAD:
proviene de puntos de vista
diferentes, perspectivas
diferentes, e interpretaciones
diferentes del mismo suceso o
información.
 Anticipar significados y
alcances probables, /decisión .
 Adquirir un amplio marco de
referencia o perspectiva y
reflexionar en forma
conceptual
Que hace el líder?
Abordar los problemas
empleando un planteamiento de
equipo para resolverlos y así
obtener consenso para las
decisiones

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 7 mitos que cada líder
enfrenta
EL MITO
DE LA
POSICION
NO PUEDO DIRIGIR
SI NO ESTOY EN LA
CIMA
MITO # 1

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 7 mitos que cada líder
enfrenta
EL MITO
DEL
DESTINO CUANDO LLEGUE A
LA CIMA
APRENDERE A
DIRIGIR
MITO # 2

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 7 mitos que cada líder
enfrenta
EL MITO DE
LA
INFLUENCIA

SI ESTUVIERA EN LA
CIMA LA GENTE ME
SEGUIRIA
MITO # 3

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 7 mitos que cada líder
enfrenta
EL MITO DE
LA
INEXPERIENCIA

CUANDO LLEGUE A
LA CIMA TENDRE EL
CONTROL
MITO # 4

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 7 mitos que cada líder
enfrenta
EL MITO
DE LA
LIBERTAD
CUANDO LLEGUE A
LA CIMA NO TENDRE
LIMITES
MITO # 5

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 7 mitos que cada líder
enfrenta
EL MITO
DEL
POTENCIAL NO PUEDO
ALCANZAR MI
POTENCIAL SI NO
NO ESTOY EN LA
CIMA
MITO # 6

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 7 mitos que cada líder
enfrenta
EL MITO
DEL
TODO O SI NO PUEDO
NADA LLEGAR A LA CIMA ,
ENTONCES NO
TRATARE DE DIRIGIR

MITO # 7

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 Habilidades del
liderazgo negativo
 Insensible a los demás
 Tirano
 Poco confiable
 Incapaz de delegar
 Arrogante
 Demasiado ambicioso
 Incapaz de pensar estratégicamente.

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 Desarrollo del líder
5-PERSONALIDAD

RESPETO: Las personas lo siguen

4-DESARROLLO por lo que Ud. Es, y lo que
DE PERSONAS representa.
REPRODUCCION: Las personas lo siguen por
3-PRODUCCION lo Ud. Ha hecho por ellas.

RESULTADOS: Las personas lo siguen por lo que

2-PERMISO Ud. Ha hecho por la organización.

RELACIONES: Las personas lo siguen porque desean

1-POSICION hacerlo.

DERECHOS: Las personas lo siguen porque tienen que hacerlo.

NOTA: Su influencia no irá más allá de los limites de su descripción de
empleos, mientras más se mantenga allí, habrá más rotación y baja moral.
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 Elementos clave en la
definición de liderazgo

Influencia

Objetivos
Lideres y
organizacional
seguidores
es

Liderazgo

Cambio Personas

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 Expresiones que no se
encuentran en el vocabulario
de un líder exitoso

 Siempre lo hemos hecho de esta

forma
 Nunca antes lo hemos hecho de
esa manera
 No puede hacerse
 Nadie más lo ha hecho
 No está dentro del presupuesto

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