Programación Multianual de

Inversiones
Oficina de Programación Multianual de Inversiones
OFICINA DE INVERSIONES
CONTENIDO

1. Aspectos Generales
2. Órganos del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de
Inversiones
3. Programación Multianual de Inversiones
4. Elaboración de la Cartera de Inversiones
5. Incorporación de Inversión No Prevista
6. Seguimiento de la Programación Multianual de Inversiones
7. Anexos y Formatos
1. ASPECTOS GENERALES
1. ASPECTOS GENERALES
Objeto
La creación del Sistema Nacional de Programación
Multianual y Gestión de Inversiones a través del
Decreto Legislativo N 1252, tiene como finalidad
orientar el uso de los recursos públicos destinados
a la inversión para la efectiva prestación de
servicios y la provisión de la infraestructura
necesaria para el desarrollo del país.
Para ello, se elabora el Programa Multianual de
Inversiones 2019-2021 (PMI 2019 -2021), que tiene como
objeto elaborar el diagnóstico de la situación de las
brechas de infraestructura o de acceso a servicios
públicos, establecer los objetivos de las brechas
identificadas y priorizadas y la identificación de la cartera
de proyectos.
1. ASPECTOS GENERALES

Cartera de
Inversiones

Objetivos
Estratégicos Criterios de
Priorización
Diagnóstico de
Brechas

Programación Multianual de Inversiones

1. ASPECTOS GENERALES
INDICADOR

ESTANDAR
INVERSIONES DE
CALIDAD

BRECHA

META NIVEL DE
SERVICIO
1. ASPECTOS GENERALES

ESTANDAR DE CARACTERÍSTICAS O ESPECIFICACIONES TÉCNICAS MÍNIMAS INHERENTES A LOS FACTORES PRODUCTIVOS

CALIDAD (INFRAESTRUCTURA, EQUIPAMIENTO, ETC.). SON ESTABLECIDOS POR EL ÓRGANO RECTOR DEL SECTOR.

NIVEL DE CONDICIÓN O EXIGENCIA QUE SE ESTABLECE PARA DEFINIR EL ALCANCE Y LAS CARACTERÍSTICAS DE LOS
SERVICIO SERVICIOS PÚBLICOS, QUE SERÁN PROVISTOS. SON ESTABLECIDOS POR EL ÓRGANO RECTOR DEL SECTOR

META VALOR NUMERICO PROYECTADO DEL INDICADOR A UNA FECHA DETERMINADA

INVERSIONES CARACTERÍSTICAS O ESPECIFICACIONES TÉCNICAS MÍNIMAS INHERENTES A LOS FACTORES PRODUCTIVOS

(INFRAESTRUCTURA, EQUIPAMIENTO, ENTRE OTROS). SON ESTABLECIDOS POR EL O.R DEL SECTOR

MEDIDA CUALITATIVA O CUANTITATIVA OBSERVABLE, QUE PERMITE DESCRIBIR CARACTERÍSTICAS,

INDICADOR COMPORTAMIENTOS O FENÓMENOS, A TRAVÉS DE SU COMPARACIÓN CON PERÍODOS ANTERIORES O
CON METAS O COMPROMISOS
2. ÓRGANOS DEL SISTEMA NACIONAL DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL Y
GESTIÓN DE INVERSIONES
2. ÓRGANOS DEL SISTEMA NACIONAL DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL Y GESTIÓN DE INVERSIONES
DGPMI
 Aprueba a través de Resoluciones, las Directivas y
Normas necesarias para el funcionamiento del fase de
Programación.
 Dicta los procedimientos y lineamientos para la
Programación Multianual, en articulación con el proceso
presupuestario.
 Supervisa la calidad de la Programación Multianual de
los Sectores respecto del logro de las metas de producto
y el cumplimiento de los indicadores de resultados
previamente definidos.
 Emite opinión vinculante, exclusiva y excluyente en
relación a los temas de su competencia.
 Verifica que se cuenta con la conformidad de la
Dirección General de Endeudamiento y Tesoro Público
respecto a las operaciones de endeudamiento público
mayores de un año, a cargo del Gobierno Nacional o
que cuente con su aval o garantía financiera.
 Aprueba el perfil profesional del Responsable de la
OPMI y de la UF.
 Elabora el Programa Multianual de Inversiones sobre la
base de la consolidación de los PMI de los Sectores del
GN, GR y GL.
 Brinda capacitación y asistencia técnica a las entidades
sujetas al Invierte.pe en el desarrollo de la presente fase
del Ciclo de Inversión y la elaboración del PMI
respectivo.
 2. ÓRGANOS DEL SISTEMA NACIONAL DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL Y GESTIÓN DE INVERSIONES
OR
 Aprueba mediante resolución o documento equivalente que
emita la entidad, el PMI de su Sector, GR o GL, respectivamente,
y sus actualizaciones, conforme a lo dispuesto por el Decreto
Legislativo, el Reglamento y la Directiva aprobada mediante RM
Nº 035-2018-EF/15.
 Presenta a la DGPMI, el PMI aprobado de su Sector, GR, GL,
según corresponda.
 Aprueba mediante Resolución o documento equivalente que
emita la entidad, el diagnóstico de brechas identificadas, y los
criterios para la priorización de las inversiones, en el marco de
la política sectorial y planes de desarrollo respectivos.
 Designa al órgano que realiza las funciones de OPMI, a su
Responsable, para lo cual debe verificar el cumplimiento
del perfil profesional establecido en el Anexo N° 01.
 Designa al órgano que realiza las funciones de la Unidad
Formuladora, así como a su Responsable, para lo cual
debe verificar el cumplimiento del perfil profesional
establecido en el Anexo Nº 02.
 Designa al órgano que realiza las funciones de la Unidad
Ejecutora de Inversiones, así como a su Responsable.
2. ÓRGANOS DEL SISTEMA NACIONAL DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL Y GESTIÓN DE INVERSIONES

OPMI (1/2)
 Elabora y actualiza, cuando corresponda, la Cartera de
 Elabora el PMI sectorial, regional o local, según
Inversiones de su PMI. En el caso de la cartera de los
corresponda, en coordinación con las UF’s y UEI’s
Sectores del GN, deben incluir las inversiones de los GR
respectivas y lo presenta al OR para su aprobación.
o GL para los que el Sector transfiera recursos.
 Solicita a la Dirección General de Endeudamiento y Tesoro
 Propone al OR los criterios de priorización de la Cartera
Público del MEF la conformidad sobre los proyectos de
de Inversiones, incluyendo la continuidad de inversiones,
inversión que podrían ser financiados con recursos
y el diagnóstico de las brechas identificadas a
provenientes de operaciones de endeudamiento público
considerarse en el PMI sectorial, regional o local, según
mayores a un (01) año
corresponda, los cuales deben tener en consideración
los objetivos nacionales, planes sectoriales nacionales,
 Registra y actualiza en el Banco de Inversiones a los
los planes de desarrollo concertados regionales o
órganos del Sector del GN, GR o GL que realiza las
locales, respectivamente concordante con las
funciones de UF’s, así como a sus Responsables, mediante
proyecciones del Marco Macroeconómico Multianual,
el Formato N° 02: Registro de la UF y registra a las UEI’s
cuya desagregación coincide con la asignación total de
mediante el Formato N° 03.
gastos de inversión establecida por el Sistema Nacional
de Presupuesto.
 2. ÓRGANOS DEL SISTEMA NACIONAL DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL Y GESTIÓN DE INVERSIONES
OPMI (2/2)
 Para el registro de las Mancomunidades Municipales, como
Unidad Formuladora, en el aplicativo informático del Banco
de Inversiones, el Responsable de la OPMI del Gobierno
Local designado deberá registrar el Formato N° 04
 Para el registro de las Juntas de Coordinación Interregional o
Mancomunidades Regionales, como Unidad Formuladora,
en el aplicativo informático del Banco de Inversiones, el
Responsable de la OPMI del Gobierno Regional designado
deberá registrar el Formato N° 05
 Realiza el seguimiento de las metas de producto e indicadores
de resultados previstos en el PMI, realizando reportes anuales,
los cuales deben publicarse en el Portal Institucional del Sector
del Gobierno Nacional, Gobierno Regional o Gobierno Local
según corresponda, mediante el Formato N° 06.
 La OPMI de cada Sector del GN coordina y articula con los GR y
GL, la generación de sinergias durante la ejecución de las
inversiones a cargo de cada nivel de gobierno, evitando la
duplicación en el uso de los recursos públicos.
 La OPMI de cada Sector del Gobierno Nacional publica en su
Portal Institucional, los formatos de los indicadores de brechas
definidos por su Sector, los valores numéricos disponibles de
los mismos, así como sus políticas sectoriales a fin de que
sirvan para la selección de inversiones sujetas a
transferencias.
 2. ÓRGANOS DEL SISTEMA NACIONAL DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL Y GESTIÓN DE INVERSIONES

UF UEI

 En la fase de Programación Multianual en el marco del Sistema

 La UEI deben remitir toda la información que requiera la OPMI
Nacional de Programación Multianual y Gestión de
relativa a las inversiones a su cargo, con independencia de la etapa
Inversiones, las Unidades Formuladoras, deben remitir toda
en la cual se encuentren.
la información que requiera la OPMI relativas a las
inversiones a su cargo, con independencia de la etapa en la
cual se encuentren.  Coordinan con las OPMI la información que ésta requiera para la
elaboración del PMI, siendo la veracidad de dicha información de su
estricta responsabilidad. Los plazos para la remisión de la referida
 Coordinan con la OPMI la información que ésta requiera para
información son establecidos y comunicados por la respectiva OPMI.
la elaboración del PMI, siendo la veracidad de dicha
información de estricta responsabilidad de la UF. Los plazos
para la remisión de la referida información son establecidos y
comunicados por la respectiva OPMI.
3. PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES
3. PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES

OPMI
OPMI GR Y GL DGIP DGPP
SECTORES

¿Modifica concepto y Sí Validación

20 Ene 10 Feb
def. de IB? metodológica

No

15 Feb Publica Valores IB

IB: Indicador de Brecha

[DB] Y [CP] [DB] Y [CP] DB: Diagnóstico de Brecha
CP: Criterios de Priorización
Coordinan
Carteras de Inversiones Carteras de Inversiones
28 Feb PLP: Proyecto de Ley Presupuestal
15 Mar de Sectores GRs y GLs
Informan PMIE: PMI del Estado

PMI SECTOR PMI SECTOR

15 Abr (DB + CP + CI) (DB + CP + CI) 15 Abr

Consolidar PMI 30 Abr Programación y Formulación

Programación Presupuestaria
Consistencia PMI - PLP 30 Sep Consistencia PMI - PLP 30 Sep Consistencia PMI - PLP Agosto Anual de las Inversiones

Consistencia PMI – LEY PP 31 Dic Consistencia PMI – LEY PP 31 Dic Consistencia PMI – LEY PP 5 Dic Ley Anual de Presupuesto

31 Ene Publica PMIE

 Servicios del Sector
3. PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES
SECTOR SERVICIOS
Servicio de Transporte Ferroviario Urbano de Pasajeros
Servicio de Transporte Ferroviario Interurbano de Pasajeros y Carga
Servicio de Transitabilidad vial Interurbano
Servicio Portuario Marítimo
Servicio Portuario Fluvial
Servicio de Transitabilidad Fluvial
Servicio Aeroportuario de Pasajeros y Carga
Transportes Servicio de Aeronavegación
Servicio de Control de Tráfico Aéreo
Servicios Logísticos al Transporte de Carga
Servicio de Supervisión, Fiscalización y Monitoreo del Transporte Terrestre y Entidades
Complementarias
Servicio de Gestión del Transporte Terrestre
Servicio Complementarios al Transporte Terrestre
Servicio de Transporte Urbano Integrado
Servicio de Conexión / Acceso a Internet Fijo
Servicio de Accesibilidad y Capacitación Digital
Comunicaciones Servicio de telefonía Móvil
Servicio de telefonía pública
Servicio de TV y Radio
Servicio de Información
Multisectorial
Edificación Pública (Condiciones de Habitabilidad y Funcionalidad)
 Indicador de Brecha
3. PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES
Sector División funcional
Transporte Terrestre 7. % de caminos de herradura (CH) no intervenidos
Transportes
Transporte Urbano
Indicador de brecha
1. % de la red vial nacional pavimentada con inadecuado nivel de servicio
2. % de la red vial nacional no pavimentada con inadecuado nivel de servicio
3. % de la red vial departamental pavimentada con inadecuado nivel de servicio
4. % de la red vial departamental no pavimentada con inadecuado nivel de servicio
5. % de la red vial vecinal pavimentada con inadecuado nivel de servicio
6. % de la red vial vecinal no pavimentada con inadecuado nivel de servicio
8. % de puntos de control y supervisión no implementados en la red vial nacional
9. % de puntos de control y supervisión en condiciones inadecuadas en la red vial
nacional
10. % de red vial planificada que no cuenta con gestión inteligente del transporte
terrestre
11. % de entidades complementarias al transporte terrestre con gestión inadecuada
12. % de ciudades con sistemas integrados de transporte urbano sostenible no
implementado
13. % de la red del metro de lima y callao planificada no implementada
14. % de viajes diarios no atendidos por las líneas de metro
 Diagnóstico de Brecha
3. PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES
 Indicadores de Brecha
3. PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES

No
 Criterios de Priorización
3. PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES

Ubicación Geográfica y Tipología de Tasa de Pobreza (Aplicable para los Sectores del
la Inversión (Aplicable para los GN y GR).
Sectores del GN, GR y GL).

Accesibilidad – MEF 2018 (Aplicable Centros de

para los Sectores del GN y GR). Producción

Integración de las
Inversiones a los
Corredores
Logísticos
 Criterios de Priorización
3. PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES

1. Las Inversiones por liquidar o pendientes de

liquidación.
2. Las inversiones en la fase de Ejecución que culminen
en el año fiscal siguiente.
3. Las inversiones en la fase de Ejecución que culminen
sucesivamente en los años posteriores
4. Las inversiones de optimización, de ampliación
marginal, de reposición, y de rehabilitación – IOARR en
unidades productoras en funcionamiento.
5. Las inversiones sin ejecución física que cuenten con
Expediente Técnico o documento equivalente, según la
normatividad de la materia
6. Las inversiones sin ejecución física que cuenten con
aprobación o viabilidad, según corresponda
7. Las inversiones en preparación, incluyendo aquellas que
se encuentren en proceso de registro en el Banco de
Inversiones e ideas de proyectos, las cuales deben estar.
 Criterios de Priorización
3. PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES

Cálculo del Puntaje Total

Para Sectores del Gobierno Nacional y Gobiernos Regionales
• IP = ¼ (C1 + C2 + C3 + C4)

Para Gobiernos Locales

• IP = ½(C1 + C4)
Dónde,
• IP = Valor calculado para el Índice de Priorización para la inversión.
• C1 = Puntaje obtenido en el criterio de priorización 1, referente a la ubicación geográfica y tipología de la inversión
• C2 = Puntaje obtenido en el criterio de priorización 2, referente a la tasa de pobreza
• C3 = Puntaje obtenido en el criterio de priorización 3, referente a accesibilidad
• C4 = Puntaje obtenido en el criterio de priorización 4, referente a lo que determine la OPMI
4. ELABORACIÓN DE LA CARTERA DE INVERSIONES
 Elaboración de la Cartera de Inversiones: Programación en Bloque

SE REGISTRA: NO SE REGISTRA:

 Gasto destinado a Estudios de pre-inversión

 Inversiones propias
 Inversiones a transferir (GN)
Inversiones de organismos públicos
 Inversiones ejecutadas mediante convenios (GL)
 Inversiones de empresas públicas adscritas
 Inversiones de mancomunidades (GR y GL)
 Adquisición de activos no financieros con fines
administrativos que no cierran brechas
 Inversiones con monto S/0 en los tres años del PMI.
Inversiones inactivas, con estudios de preinversión o con
ET sin vigencia
 Inversiones cuya UF pertenece a otra entidad, excepto
cofinanciamiento o transferencias.

CONVENIOS  Las inversiones se registran en la cartera de la entidad que forma parte de Invierte.pe
 Las inversiones podrán también ser registradas en la cartera de inversiones de la entidad de circunscripción territorial
inmediatamente superior que comprenda al Gobierno Local no sujeto al Sistema, previo acuerdo de las entidades.

 La inversión debe registrarse en una sola cartera, previo acuerdo entre las partes, precisando el porcentaje de la inversión
COFINANCIAMIENTO
a ser financiado por cada entidad.
Elaboración de la Cartera de Inversiones: Orden de Prelación
 Las inversiones por liquidar o pendientes de liquidación
 Las inversiones en la fase de Ejecución que culminen en el año fiscal siguiente Las inversiones en la
fase de Ejecución que culminen sucesivamente en los años posteriores
 Las IOARR en unidades productoras en funcionamiento
 Las inversiones sin ejecución física que cuenten con Expediente Técnico o documento equivalente
 Las inversiones sin ejecución física que cuenten con aprobación o viabilidad Las inversiones en
preparación (Formulación e ideas)
Elaboración de la Cartera de Inversiones
Montos límites referenciales
AÑO 1
Techo presupuestal1/ determinado
en coordinación con DGPP
AÑO 2 AÑO 3
Monto referencial en relación al Monto referencial en relación al
techo presupuestal del AÑO 1 techo presupuestal del AÑO 2

1/ El
techo presupuestal no considera: inversiones de los Organismos Públicos, inversiones de las empresas adscritas a la entidad e
inversiones que se registran en el marco de un convenio con entidades que no forman parte del Invierte.pe.

Consideraciones Importantes
 Banco de Inversiones: La OPMI debe coordinar con sus UF/UEI la actualización de las
inversiones en el Banco de Inversiones.
 Conglomerados de proyectos: El registro se realiza por cada proyecto.
 Programa de inversión: El registro se realiza por cada inversión que compone el programa y
un registro por el componente de gestión que incluye los estudios de base.
Registro de Ideas de Inversión
Registro en el Banco de Inversiones → código de idea para la
programación en el MPMI.
 Formato N° 07: Registro de Ideas de Proyecto o Programa de Inversión
 Formato N° 08: Registro de Ideas de IOARR

El registro de idea ya no se realiza en el MPMI.

Problemas evitados:
 Que la OPMI registre una idea en el MPMI y la UF registre la misma idea en el
Banco de Inversiones (duplicidad).
 Que la OPMI registre como idea un proyecto ya existente que cuenta con
código (duplicidad).
 Que se confundan los conceptos de Proyecto de Inversiones e IOARR
Conformidad de DGETP

OPMI
DGETP DGIP
GN GR GL

Cartera de
Inversiones
GN GR GL

¿Requiere
financiamiento de
endeudamiento?

Solicitud de Solicitud de
Elabora solicitud
conformidad conformidad
de conformidad 5 de marzo

Evalúa solicitud Opinión técnica

Oficio de
Emite respuesta
Conformidad 4 de abril
 Articulación del PMI y el Sistema Nacional de Presupuesto

 DGIP Consolida
y remite a DGPP
el PMI
15 abril 30 abril

CONSISTENCIA
PROGRAMACIÓN MULTINUAL DE CONSISTENCIA
DEL PMI CON LA PUBLICACIÒN.
DGIP INVERSIONES
DEL PMI CON
PL DE PPTO.
LEY ANUAL DE PMIE
PPTO

PROGRAMACIÓN Y SUSTENTACIÓN
DGPP ACCIONES PREVIAS FORMULACIÓN PRESUPUESTARIA DEL PROYECTO
DE LEY DE PPTO
EN EL
Módulo de registro
CONGRESO
 Conformación de Comisión recoge cartera de
de presupuesto PMI
Asignación 30 Agosto
 Revisión de información
Presupuestaria Presentación de
de resultados logrados por Pliegos sustentan Publicación de la
DGPP asigna Proyecto de Ley
al entidad distribución de la Ley Anual de
techos a los de Presupuesto
 Estimación de gastos asignación de Presupuesto
pliegos del GN, Público
 Determina metas (…) presupuesto.
GR y GL
(Participa equipo
DGIP)

DIRECTIVA PARA LA PROGRAMACIÓN MULTIANUAL 2019 - 2021

5. INVERSIONES NO PREVISTAS
 INVERSIONES NO PREVISTAS

DEFINICIÓN

¿Cuándo se debe solicitar la inclusión de una inversión no prevista?

Cuando se requiere ejecutar en el AÑO 1 inversiones que no están programadas en ese año en la cartera del
PMI.

Tipos de inversiones no previstas:

• Tipo 1: Se requiere ejecutar en el AÑO 1 una inversión que está programada en el AÑO 2 o 3.
• Tipo 2: Se requiere ejecutar en el AÑO 1 una inversión que NO está programada en ningún año del PMI.
 INVERSIONES NO PREVISTAS
Sustento de la Oficina de Presupuesto
Informe OPMI

LISTAS DE INVERSIONES DISPONIBILIDAD DE RECURSOS

INCORPORADAS/RETIRADAS REQUISITOS
• Saldos (si proviene de inv. en
• Sustento de la necesidad de su ejecución, demostrar su
incorporación (TIPO 1) impedimento y asegurar el
financiamiento hasta su culminación)
• Sustento de que la incorporación
• Incorporación de mayores recursos
está orientada al cierre de
(saldos de balance y transferencias)
brechas y que esté enmarcada en
el orden de prelación y los
Información de las Inversiones
criterios de priorización (TIPO 2).

INFORMACIÓN PARA REGISTRO EN EL

MPMI

Se completa la información de las

Inversiones, de acuerdo a los formatos
que presenta el Anexo 05, sea Tipo 1 o
Tipo 2.
 Inversiones No Previstas

Formato – Tipo 1

Costo Fuente Monto Programado Inicio de Fin de

Nombre Es
Código Código Actualizad de Ejecución Ejecución
Prioridad de la Transferenci Rubro
SNIP Unificado o de la Financia Año 1 Año 2 Año 3
(dd/mm/aa (dd/mm/aa
Inversión a (Si / No)
Inversión miento ) )
CONSTRUCCIÓ
N DE
INFRAESTRUCT
URA DEL
TRANSPORTE;
EN EL(LA)
CARRETERA
PANAMERICA RECURSOS RECURSOS
619 12334 2424721 2,451,601.79 No 167,174 2,284,427 0 1.10.18 31.12.18
NA NORTE, KM ORDINARIOS ORDINARIOS
204+000
DISTRITO DE
PATIVILCA,
PROVINCIA
BARRANCA,
DEPARTAMEN
TO LIMA
 Inversiones No Previstas

Formato – Tipo 2

Costo
Monto Programado Inicio de
Nombre Actualizado Es Fin de
Código Código Fuente Ejecución
Prioridad de la Tipología Naturaleza de la Transferenci Rubro Ejecución
SNIP Unificado de Fto. Año Año Año (dd/mm/a
Inversión Inversión a (Si / No) (dd/mm/aa)
1 2 3 a)

OPTIMIZACIÓ
N OBRA DE
MODIFICACIÓ
N RAMAL 2 IV RECURSOS RECURSOS
NO 01.10.18
- - 4659 BARRANCA EN IOARR CONSTRUCCION 159,764.00 ORDINARIO ORDINARI 41,600 118,164 0 31.12.18
LA CARRETERA S OS
PANAMERICA
NA NORTE KM
195+800
Inversiones No Previstas - Procedimiento
6. SEGUIMIENTO DE LA PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES
6. SEGUIMIENTO DE LA PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES

Datos del Programa Multianual de Inversiones (PMI)

OPMI [Nombre de la Entidad]

Responsable OPMI [Nombre del Responsable]
Nivel de Gobierno [Gobierno Nacional, Gobierno Regional, Gobierno Local]

Circunscripción Territorial

Marcar con un aspa (X), según corresponda a un Gobierno Nacional, Gobierno Regional, Gobierno Local

Nivel Nacional Regional Provincial Distrital

 6. SEGUIMIENTO DE LA PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES

Desempeño de los Indicadores de Brecha

País Región Provincia

1/ 2/ 1/ 2/ 1/
Nombre del Indicador Valor Año 0 Valor Año 1 Valor Año 0 Valor Año 1 Valor Año 0 Valor Año 12/
Var. % Var. % Var. %
Año3/ Valor Año3/ Valor Año3/ Valor Año3/ Valor Año3/ Valor Año3/ Valor
Indicador 1
Indicador 2 2018 B 2019 D
Indicador 3
Indicador 4
Indicador 5
…
Indicador x
% de la Red Vial
Vecinal Pavimentada
con inadecuado nivel
de servicio Es el año del que se ha recogido el dato del
indicador.
son los valores recogidos del indicador.
 6. SEGUIMIENTO DE LA PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES

Desempeño Anual
de la Cartera de
Inversiones del PMI

A +B A+B A+B A+B A+B A+B A +B

A A A A A A A
6 grupos B B B B B B B
 6. SEGUIMIENTO DE LA PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES

Inversiones que
cuenten con informe
de cierre registrado
y ejecución física 6 grupos
culminada el año A +B A+B A+B A+B A+B A +B
2018 A A A A A A
B B B B B B
7. ANEXOS Y FORMATOS
7. ANEXOS Y FORMATOS
7. ANEXOS Y FORMATOS
7. ANEXOS Y FORMATOS
7. ANEXOS Y FORMATOS
GRACIAS

Oficina de Programación Multianual de Inversiones - MTC

Oficina de Inversiones - OGPP
Agosto
2018