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Fernando 2
RESUMEN ABSTRAC
La producción de textiles y confecciones en el Perú The production of textiles and garments in Peru
ha mostrado un gran crecimiento en los últimos has shown great growth in recent years and its
años y su crecimiento en el mercado internacional growth in the international market has been based
ha estado basado en ventajas competitivas entre las on competitive advantages among which we can
que podemos mencionar la alta calidad y prestigio mention the high quality and prestige of Peruvian
de las fibras peruanas y el alto nivel de integración fibers and the high level of integration of the sector
del sector a lo largo del proceso productivo, por throughout the productive process., that is why the
eso la mediana, pequeña y microempresa se ha medium, small and microenterprise has become an
convertido en importante centro de atención para important center of attention for the economy, due
la economía, debido a su posibilidad de generar to its possibility of generating employment and
oportunidades de empleo e ingresos a la población, income opportunities for the population, therefore
por lo tanto de acuerdo a los resultados del último According to the results of the latest ranking on
ranking sobre competitividad del World Economic competitiveness of the World Economic Forum
Forum (WEF), el Perú registró una mejora de seis (WEF), Peru registered an improvement of six
lugares. A pesar de este avance, aún no nos places. Despite this progress, we still do not place
ubicamos en una posición expectante, ni siquiera a ourselves in an expectant position, not even at the
nivel regional en donde nos hallamos en el octavo regional level where we are in the eighth place,
lugar, por debajo de países que compiten below countries that compete directly with us for
directamente con nosotros por atraer más inversión attracting more foreign investment. In short, the
extranjera. En suma, la falta de obreros y lack of skilled workers and professionals will
profesionales calificados eventualmente nos eventually pass the bill to us in a few years as it
pasará la factura en algunos pocos años ya que will limit profits, productivity, scarcity will affect
limitará las ganancias, productividad, su escasez wage costs and competitiveness.
afectará los costos salariales y la competitividad.
Palabras clave: empresa, recurso, planeación, Key words: enterprise, resource, planning,
ventajas, competitivas advantages, competitive
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INTRODUCCIÓN
En los últimos años, la competitividad entre las confecciones se encuentra domiciliada en Lima
diferentes empresas del sector textil va tomando para todos los estratos, el coeficiente de
mayor relevancia por la evolución e innovación especialización para las grandes empresas es
que nos encontramos, con el fin de aprovechar la mayor en Puno, ya que la región cuenta con un
enorme oportunidad para la economía mundial y número reducido de grandes empresas
salvaguardar la rentabilidad futura, la industria manufactureras domiciliadas en la región, y un
debe tomar dos tipos de medidas. importante número de estas se dedica a la
La primera implica acciones concretas, actividad textil y de confecciones10. En el caso
pragmáticas, que ya son económicamente viables de las grandes empresas, los mayores
y que actualmente ponen en práctica las empresas coeficientes de especialización se registran en
líderes del sector. Arequipa (sector textil), Lima (textil y
La segunda consiste en dos saltos hacia el futuro: confecciones) y Puno (textil), mientras que, en el
innovar con los emocionantes desarrollos que se caso de las empresas pequeñas, el mayor
están explorando en los centros de investigación coeficiente de especialización se encuentra en
e instalaciones experimentales y colaborar para Ica. En el año 2014, los mayores valores del
impulsar el cambio más rápido y con mayor coeficiente de especialización para las
impacto a través de todo el sector (Gabriel, Un microempresas del sector textil se ubicaron en
cambio global y de impacto para la industria los departamentos de Lima y Puno, a diferencia
textil, 2018). del 2007, donde eran Junín y Puno. En el sector
Entonces la industria de la moda tiene una clara de confecciones, los departamentos que
oportunidad para actuar diferente, obtener presentan mayores coeficientes son Lima y Puno
ganancia y generar crecimiento y, a la vez, crear desde el 2007. Además, este sector en la región
valor para la economía mundial. Esta posibilidad de Tacna ha ido ganando peso en los últimos dos
llega con una necesidad urgente de colocar las años. (Washington, 2001)
mejoras ambientales, sociales y éticas en la
agenda de los directivos (Gabriel, Moda Departamento Subsector Micro Pequeñas Grandes
sostenible y responsable: el pulso de la industria empresas Empresas Empresas
de la moda, 2018). Arequipa textil 0,61 1,46
El concepto de innovación ha cobrado vital confecciones 0,59 0,42
importancia para los empresarios dada la Callao textil 0,89 0,95
necesidad de las industrias actuales de cumplir el confecciones 0,54
propósito de ser cada día más eficientes, con Ica textil 0,19 2,81 0,54
capacidad para producir productos más confecciones 0,52
diferenciados y de adoptar estrategias logísticas
Junin textil 1,55
que les permitan ser más competitivas, todo ello
confecciones 0,24
para enfrentar las exigencias y las características
La Libertad textil 0,06 0,35
mutantes de los mercados actuales regidos por
confecciones 0,32
las tendencias a la integración económica y a la
Lambayeque textil 0,36
globalización. (Juliana, 2005)
confecciones 0,32
Tomando en cuenta el coeficiente de
especialización a nivel nacional (PERU) esto Lima textil 1,19 1,54 1,57
mide la importancia de la actividad en la confecciones 1,23 1,85 2,15
manufactura de la región, revelando indicios Piura textil 0,2 0,34
para analizar la competencia entre empresas en confecciones 0,06
un área delimitada. Aunque la mayor fracción de Puno textil 0,9 2,51
las empresas dedicada a la actividad textil y confecciones 0,49
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el CAD (Computer Aided Design), el MRP contrarrestar este proceso. Los detalles del
(Material Requirement Planning) y los primeros ranking del WEF muestran que vamos muy
sistemas de inventario. Durante estas primeras vamos rezagados en diversos aspectos
etapas, la automatización afectaba sólo a áreas vinculados a la competitividad. Quisiera resaltar
individuales de la empresa, no se incluían a las tres que son prioritarios desarrollar. El primero
relaciones entre las unidades de negocios dentro es que debemos elevar sustancialmente la calidad
de la misma compañía ni las relaciones hacia de la educación, variable en la que calificamos
fuera, con clientes y proveedores. en las últimas posiciones a nivel global. La falta
Posteriormente, el MRP evoluciona al MRP II de obreros y profesionales calificados
que apunta a la planificación de todos los recursos eventualmente nos pasará la factura en algunos
de manufactura dentro de la empresa. pocos años ya que limitará las ganancias
El siguiente paso, el ERP (Enterprise Resource productividad y su escasez afectará los costos
Planning), se centra en la integración de salariales y la competitividad. Un segundo
diferentes áreas de la organización, permitiendo elemento es tener un mercado laboral más
que éstas tengan una visión integral de los eficiente, en el que no se inhiban los incentivos
distintos procesos intra-empre sa. Recién, con el para generar más empleo y se favorezca la
surgimiento de Internet, se hace posible a capacitación. Finalmente, es crucial el desarrollo
integración entre empresas. Internet al mismo de la infraestructura vial y portuaria que permita
tiempo que brinda a las empresas la capacidad de reducir los costos de producción. (Perea, 2008)
compartir información, las ha expuesto más que Hoy en día, una empresa industrial debe ser lo
nunca a un contexto de creciente competitividad suficientemente ágil para responder a los
debido a su exposición a mercados globales. Las frecuentes cambios que le presenta el mercado
empresas tuvieron que cambiar sus formas de respecto a la demanda de sus productos. Para
organizarse y hacer negocios para poder lograr esto es importante que cada organización
adaptarse al nuevo requerimiento: productos comparta un modelo de producto común que
personalizados, con ciclos de vida más cortos, de abarque todas las etapas del ciclo de vida del
menor costo y mayor calidad. Estos nuevos mismo.
requerimientos, han ocasionado una explosión en La producción de textiles y confecciones en el
la variedad de los productos, incorporando una Perú ha mostrado un gran crecimiento los últimos
exigencia nueva a los sistemas de automatización años y su crecimiento en el mercado internacional
existentes. ha estado basado en ventajas competitivas entre
De acuerdo a los resultados del último ranking las que podemos mencionar la alta calidad y
sobre competitividad del World Economic prestigio de las fibras peruanas y el alto nivel de
Forum (WEF), el Perú registró una mejora de integración del sector a lo largo del proceso
seis lugares. A pesar de este avance, aún no nos productivo. El objetivo fundamental del presente
ubicamos en una posición expectante, ni siquiera trabajo de investigación fue la de analizar los
a nivel regional en donde nos hallamos en el principales factores, que determinar la
octavo lugar, por debajo de países que compiten competitividad de la micro y pequeñas empresas
directamente con nosotros por atraer más textiles del distrito de Hualhuas, provincia de
inversión extranjera. La competitividad es un Huancayo 2018.
aspecto que no podemos descuidar si queremos
sostener altas tasas de crecimiento en el mediano MATERIALES Y MÉTODO
plazo. Probablemente, en los próximos cinco o La investigación va ser aplicada, mediante el
seis años, el dinamismo de la inversión permitirá estudio de caso, de diseño pre experimental, de
mantener tasas de expansión del PBI alrededor tipo transversal. La recolección de datos fue a
de 5%. Pero diversas experiencias muestran que través de la aplicación de un instrumento de tipo
el impulso de la inversión tiende a declinar y, por cuestionario con preguntas cerradas y adaptado
lo tanto, el crecimiento finalmente se desacelera. del mapa de competitividad industrial en la micro
Las mejoras en competitividad ayudan a
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Tabla 5. Del total de encuestados el 66,66 % si esto es correcto sin embargo los resultados
afirma que los factores de competitividad que obtenidos demuestran lo contrario, como se puede
utiliza son la calidad de servicio, el 16% afirma que observar en la tabla 3, los artesanos textiles no
utiliza la innovación tecnológica y el 6,6%afirma apuntan a una internacionalización de sus
que utiliza recurso financiero. productos por el cual prefieren que estos se vendan
en un mercado regional, teniendo así un 63.33%
que simboliza una cantidad de 19 artesanos.
PREGUNTA 6 ¿Qué les diferencia a las otras Las empresas debido al contexto actual deben ser
empresas? cada vez más competitivas entre sí:
La idea de que las empresas actualmente deben ser
cada vez más competitivas entre sí, es apoyada con
los resultados de la tabla 1, donde podemos
observar que un 99.67%, simboliza una cantidad
de 29 artesanos, piensan que sus negocios son más
competitivos que los de los demás, las razones más
comunes son las vistas en la tabla 6, que son el
ambiente de producción y la calidad de producto.
Las medianas, pequeñas y microempresas son los
más importantes actualmente:
Carbajal nos dice, la mediana, pequeña y
microempresa se ha convertido en importante
centro de atención para la economía, debido a su
posibilidad de generar oportunidades de empleo e
ingresos a la población y dinamiza la economía
local, por cual los artesanos clasifican en la tabla 4
con un 90% que pertenece a micro empresa, con
una cantidad de 27 encuestados.
CONCLUSIONES
Los artesanos textiles del distrito de Hualhuas
clasifican sus negocios como micro empresas, esto
provoca que su negocio busque ser mejor que de la
competencia, utilizando estrategias para
diferenciarse, como la calidad del producto, donde
TABLA 6. Del total de encuestados e 63,3% está enfocado a un mercado regional a pesar de que
afirma que lo que le diferencia de otras empresas es la tendencia sea apuntar a una internacional.
la calidad de servicio que brinda, el 20% afirma que Se determinó que, al analizar los principales
utiliza el ambiente de producción y el 26,7%afirma factores de competitividad de los micros y
que lo diferencia en la atención a los clientes que pequeñas empresas textiles del distrito de
brinda. Hualhuas, provincia de Huancayo 2018, el 66,67%
afirma que utilizan la calidad de servicio, el 16%
afirma que utiliza la innovación tecnológica y el
DISCUSIÓN
6,6% afirma que utiliza recursos financieros.
Los artesanos buscan ingresar al mercado
extranjero:
Padilla nos dice que la competitividad está AGRADECIMIENTO
relacionada con la capacidad de insertarse A Dios y al universo por haber conspirado para
exitosamente en los mercados internacionales; mantenerme firme y no decaer a pesar las
para nuestra investigación se ha buscado verificar adversidades presentadas durante este gran
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REFERENCIA BIBLIOGRÁFICAS
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