CONSTRUCCION

II

UNIVERSIDAD
F R A N C I S C O D E PA U L A
S A N TA N D E R O C A Ñ A

AURA SUGEY PACHECO ARIAS

INGENIERO CIVIL
 CONSTRUCCION II

-- Obtener los conocimientos necesarios para realizar una planeación

integral de un proyecto de construcción.
OBJETIVOS
-- Desarrollar conocimientos en las diferentes actividades que
enmarcan un proceso constructivo.

-- Adquirir destrezas para la elaboración de especificaciones técnicas.

-- Adquirir destrezas para recibir concreto y mortero de buena calidad en

obra y adquirir habilidades para supervisar su manejo en obra.
 OBRA HORIZONTAL
Son todas aquellas obras que se constituyen partiendo
desde un punto fijo, sobre la superficie terrestre y que se van
construyendo a lo largo de la misma superficie hacia otro
punto fijo. Se puede leer en el eje X de un plano cartesiano.
Se dividen según su dimensionamiento y características:

1. Construcción de carreteras con carpeta de rodamiento.

2. Construcción de sistemas pluviales
3. Construcción de pistas peatonales
4. Construcción de caminos rurales
5. Construcción de sistemas hidráulicos y sanitarios rurales y
urbanos

CLASIFICACION
DE LAS OBRAS ASPECTOS CONCEPTUALES
 OBRA VERTICAL
Son todas aquellas obras que se ejecutan o realizan desde
un nivel de la superficie hacia arriba, rompiendo la ley de la
gravedad. Se clasifican según sector social y económico y por
sus dimensiones y acabados:

1. Vivienda.
2. Escuelas
3. Centros de salud
4. Centros comerciales
5. Centros recreativos

CLASIFICACION
DE LAS OBRAS ASPECTOS CONCEPTUALES
 La creciente complejidad de los proyectos
actuales y las limitaciones de tiempo y costo, que
proporcionan márgenes de ejecución cada vez
ADMINISTRACION mas estrechos, crean la necesidad de métodos
DE apropiados de planeación de las obras, de manera
P R OY E C TO S que esta se constituya en herramienta guía para la
ejecución y base para el control.
Desafío: Orientar el curso de acontecimientos
futuros
 CARACTERISTICAS DE LOS PROYECTOS
- Unicidad: orientado hacia algo que no se ha
hecho antes
- Complejidad de esfuerzos: múltiples actividades
ADMINISTRACION
interdisciplinarias- Equipo del proyecto
DE - Definición plena del alcance, el presupuesto y el
P R OY E C TO S programa: implica la realización de múltiples
tareas
- El ciclo de vida: es finito, esta conformado por
cuatro fases
Visión Hacia la Administraci ón de
Proyectos
Arte de dirigir y coordinar recursos humanos y
materiales a lo largo de la vida del proyecto .
PROPOSITOS:

QUE? QUIEN?
Se va a hacer Lo va a hacer
ALCANCE PARTICIPANTES

COMO?
Se debe hacer
PROCESOS
Visión Hacia la Administraci ón de Proyectos
M e j o r a r l a p r o d u c t i v i d a d , m e d i a n t e e l e m p l e o d e
técnicas y herramientas administrativas apropiadas,
sin detrimento de la calidad de los derechos de los
participantes.

 Implementar oportunamente decisiones apoyadas

en sistemas de información apropiados.

L o g r a r l a i n t e g r a c i ó n d e l a s f u n c i o n e s de
planeación, organización, dirección y control en
todas las etapas del proyecto.

M i n i m i z a r l o s r i e s g o s p a r a l o s p a r t i c i p a n t e s .
LOS PROYECTOS DE
CONSTRUCCION

PROYECTOS DE
EDIFICACION

-V i v i e n d a
Implican la - Industria
realización de una - Comercio
obra física con - Servicios
emplazamiento - Culto
físico, ya sea para - Recreación
proporcionar
protección o para
servir de apoyo en
actividades
 PROYECTOS DE
INFRAESTRUCTURA

-U r b a n a
- Rural
- Intercomunicación
LOS PROYECTOS DE - Energética
CONSTRUCCION - Minera
PARTICIPANTES
-Propietarios
- Diseñadores
- Constructores

PROCESOS
-Estratégicos : direcciona el
proyecto.
- Operacionales : logro de
objetivos.
- Apoyo: facilitan realización
de actividades
 PLANEACIÓN
INTEGRAL DE LA
OBRA
Proceso
complejo que
involucra:
-Diferentes materiales
-T r a b a j a d o r e s d e
diversas especialidades
- Equipos de diversas
características.

PROCESO INTEGRADO DE
PLANEACION DE OBRA
-Información de partida
-Estudios y diseños
-Plan estratégico
- EDT
PROCESO CONSTRUCTIVO
-Proceso estratégico
-Proceso Operacionales técnicos
- Procesos operacionales administrativos
 PROCESO
CONSTRUCTIVO

PROCESO ESTRATEGICO
Define el alcance de la obra, sus objetivos, políticas para su desarrollo y medios
para lograrlo. Da como resultado el plan estratégico de la obra, que se basa en
amenazas del medio y vulnerabilidad del proyecto así como en la capacidad de
aprovechar las oportunidades que se presenten.
Participan en este proceso altos directivos y contempla los objetivos particulares
de los participantes debidamente jerarquizados.
 PROCESO
CONSTRUCTIVO

PROCESOS OPERACIONALES TECNICOS

Tienen que ver con la tecnología constructiva especifica a utilizar en la obra, la calidad de
la ejecución y la seguridad industrial.

-Trabajos de adecuación de campo Construcción metálica

- Construcción en concreto Construcción en madera
-Construcción en mampostería Instalaciones
-Otros
 PROCESO
CONSTRUCTIVO

PROCESOS OPERACIONALES
ADMINISTRATIVOS
Se refieren a funciones de planeación, dirección y control y tienen que ver fundamentalmente con
los recursos para ejecutar la obra:

-Tiempo Mano de Obra

-Equipos Dinero
-Materiales Organización constructora
 PROCESO
INTEGRADO DE
PLANEACION DE
OBRA

V E N TA J A S

1. Direccionamiento de todas las acciones de planeación, ejecución y

control en un mismo sentido.
2. Reducción del trabajo de campo al utilizar la información producida
durante la planeación en los procesos administrativos de dirección y la
utilización múltiple de la información de campo, verdadero cuello de
botella en la administración de obra.
3. Eficacia y oportunidad de los controles de obra y de las acciones
correctivas.
 Qué resultados obtenemos de la
planeaci ón integrada de una obra?
Programa de
ejecución de la obra: Presupuesto de obra:
tiempos de ejecución, Partidas asignadas a
ocurrencia de eventos cada una de las
claves y necesidades actividades y para los
de recursos costos indirectos

Organización de la
obra: organigrama,
responsabilidades y
flujos de información
 Fases en el ciclo de vida del proyecto de
Construcci ón

FACTIBILIDAD PUESTA EN
DISEÑO CONSTRUCCION FUNCIONAMIENTO
 INFORMACION DE PARTIDA
PROYECTOS ESTUDIOS Y PLAN
ANTERIORES DISEÑOS ESTRATEGICO

EDT

ORGANIZACION MODELO DE ESTIMACIONES

EJECUCION

PRESUPUESTO

PROGRAMA
INTEGRADO
EDT
Estructura de división del trabajo:

Puede entenderse como una relación ordenada de los diferentes

procesos de la obra, agrupados en conjuntos y subconjuntos,
atendiendo a características afines según diferentes criterios,
obtenida del proceso de identificación de actividades, realizado
en forma sistemática, procurando que ningún elemento sea
omitido.
EDT
En la EDT se establecen diferentes niveles de manera que al
primer nivel de división corresponden partes de la obra,
denominadas paquetes por algunos, que comprenden un
conjunto complejo de tareas. Cada uno de estos paquetes se
subdivide en conjuntos menos complejos, conformando un
segundo nivel, y estos a su vez se dividen nuevamente,
continuando el proceso hasta alcanzar el nivel de detalle
deseado.
CRITERIOS DE DIVISION DEL TRABA JO

FUNCIONALES: basado en la función que cumple

cada uno de los sistemas diseñados.
TECNOLOGICOS: relativos a las tecnologías
constructivas
ADMINISTRATIVOS: relacionados con la dirección
y control de la obra
FINANCIEROS Y COMERCIALES:
relacionados con disponibilidades monetarias
ESPECIALES: requerimientos de los dueños
 REPRESENTACION DE ARBOL DE LA EDT

NIVEL
EDIFICIO
PROYECTO

ESTRUCTURA CIERRES INSTALACIONES ACABADOS EQUIPAMENTO

NIVEL
SISTEMA

NIVEL
SOPORTE PRINCIPAL DE CIMENTACION
SUBSISTEMA
CARGAS RESISTENCIA
VERTICALES

PILOTES CABEZALES ZAPATAS VIGAS MUROS

NIVEL
COMPONENTES
 ESPECIFICACIONES TECNICAS
Las especificaciones deben ser dinámicas, fluidas, deben adaptarse a cambios
ante nuevas ideas y métodos.

Deben ser delegadas a técnicos versátiles con experiencia y comprensión de

los problemas de diseño, propiedades del material, procedimientos de
construcción practica y relaciones contractuales.

En muchos casos se pueden copiar parágrafos de especificaciones existentes.

Después de cada utilización es bueno someterlas a la revisión por parte de
una persona externa o por parte de un comité técnico de la organización que
ayudaran a actualizar la especificación y así obtener un documento que
contenga la mejor experiencia.

Las especificaciones dan la finalidad, conserva las actividades en orden; en

resumen son guía y proveen continuidad.
 ESPECIFICACIONES TECNICAS
Las especificaciones, contienen los términos del
contrato, los detalles de construcción y los
requisitos exigidos, los cuales no son de otro
modo mostrados en los planos; los cuadros de
análisis de precios y los formatos de
presentación de la propuesta para los fines de
medida y pago.
Las especificaciones siguen un modo similar al
siguiente:
a. Los requisitos que se aplican a todas las fases
del trabajo; las facetas legales y contractuales
que indican las condiciones bajo las cuales el
trabajo será guiado y pagado, la relación entre el
contratista, el propietario y el interventor, y la
relación del personal anterior con el público o
una tercera persona. Ella enumera definiciones,
calificaciones del contratista, condiciones para la
cancelación y los demás requisitos que se
necesitan para hacer una terminación ordenada
del trabajo.
b . Para cada fase del trabajo, se incluye su respectiva
especificación de construcción que comprende:
1. Una descripción general de la fase particular.
2. Una descripción de materiales a ser usados y el nivel de
calidad.
3. Una descripción de la mano de obra, de las herramientas y de
los equipos necesarios para alcanzar el nivel de calidad exigido,
dejando libertad al contratista para elegir el equipo más
adecuado.
4. Una descripción de los procedimientos de construcción,
restricciones, limitaciones, y en general cuales pasos deben
seguirse para asegurar un proyecto satisfactoriamente
terminado; permite al contratista la libre elección para modificar
adecuadamente.
5. Métodos de medir y pagar.
EJEMPLO DE UNA ESPECIFICACION TECNICA