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1. ANTECEDENTES
Comunicación y asesoría
permanente para el desarrollo
de una adecuada alimentación
2.- PROBLEMA DE LA EMPRESA
Departamento de
•No verificó las cajas
logística e •Síndrome de la penumbra
inventarios
3.- COMO AFRONTO EL PROBLEMA LA EMPRESA
El proveedor El departamento de
asumió el 50 finanzas y costos
% del total de determinó el valor exacto
pérdidas de las pérdidas.
Despedir
personal y
En planta,se sacó a la
colodar gente
plana de supervisión del
joven sin
proceso
experiencia y
sin vicios.
Cambiar las
políticas de la
empresa en
tene más
cuidado,
seguimiento
Se debe
involucrar
más en los
procesos de
la compañia