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Qué es y cómo se
utiliza el EVA
Métodos para estimar como una compañía crea o destruye valor
La creación de valor es uno de los te- especial del análisis financiero. En este
mas de mayor actualidad financiera. artículo se describe una de las medidas
Cada vez son más las compañías que más extendidas actualmente de crea-
se apuntan a la creación de valor, reco- ción de valor adaptada por empresas
nociendo que éste es uno de los objeti- de la talla de Coca-Cola y AT&T: el EVA
vos prioritarios de las empresas y en (Economic Value Added).
■ EL EVA (ECONOMIC las distintas unidades de negocio de Risk Free dependiendo del riesgo
VALUE ADDED) una compañía, de tal manera que se concreto de la empresa en particular,
puede llegar a medir el valor creado por ejemplo un 3%. Así pues, la ren-
l concepto de Economic o destruido por cada unidad de ne- tabilidad que exigirá por la compra
◆◆◆
+ Importe neto de la cifra de negocios 20.000
El cálculo del EVA compara las ganancias - Compras netas -12.000
= Valor añadido de la empresa 8.000
con el coste de los recursos utilizados - Gastos de Personal -4.000
◆◆◆ = Resultado bruto de explotación 4.000
- Dotaciones para amort. de inmovilizado -1.300
= Resultado neto de la exploación 2.700
riesgo equivalente a esa empresa (o Una vez que hemos calculado el
- Gastos financieros -480
dicho de otra manera: dado el riesgo EVA para un determinado ejercicio
= Resultado antes de impuestos 2.220
que el inversor ha corrido, debería se puede decir que si éste es positivo,
- Impuestos sobre Sociedades -777
haber obtenido, para compensarlo, la empresa ha obtenido una rentabi- = Resultado neto 1.443
108 pesetas). lidad por encima del coste de los re-
Es decir, para que una empresa re- cursos utilizados, ha creado valor. Si
sulte atractiva a los potenciales in- es cero, ha dado a los que han apor-
versores de la misma ha de ofrecer tado los recursos (accionistas y deu- [ ( R e c u r s o s
una rentabilidad por encima de la dores) lo que ellos esperaban. Si es Propios+Deuda)*WACC]= 1.755-
esperada (en otras palabras: por enci- negativo, su rentabilidad ha estado (10.000*0,0792)=963
ma del coste de los recursos de dicha por debajo de lo exigido por los En este ejemplo, la empresa X ha te-
empresa). Ha de ofrecer una rentabi- dueños de los recursos utilizados, y nido un EVA de 963 millones de
lidad por encima de la que ofre- por lo tanto se puede decir que ha pesetas, es decir, ha obtenido 963
cerían otras empresas con un riesgo destruido valor. millones de pesetas por encima de lo
comparable para atraer a los inverso- Supongamos el ejemplo de la empre- exigido por parte de quienes aporta-
res potenciales. sa X, la cual tiene unos recursos pro- ron los recursos que ha utilizado pa-
El cálculo del EVA precisamente pios de 6.000 y una deuda de 4.000, ra conseguirlo. Se puede decir que la
compara las ganancias obtenidas con y cuya cuenta de resultados se inclu- empresa ha creado valor para sus ac-
el coste de los recursos utilizados (re- ye en el cuadro 1. cionistas (los deudores obtendrán los
cursos propios y recursos ajenos o En este ejemplo, el NOPAT es igual a: intereses y el principal contratado,
deuda). Como medición de las ga- NOPAT=BAIT * (1-t)=2.700*(1- no afectándoles lo bien que lo haya
nancias obtenidas se utiliza el NO- 0,35)=1.755 podido hacer la empresa, son los ac-
PAT (net operating profit after ta- Para el Cálculo del EVA necesitamos, cionistas quienes recibirán los resul-
xes), que es el beneficio neto obteni- además, saber el coste de los recursos tados de la buena gestión de la em-
do antes de los gastos financieros y empleados por la compañía. Para ello presa).
después de impuestos. Para medir el supondremos que la rentabilidad exi- Puesto que uno de los objetivos
coste de los recursos utilizados se gida por los accionistas para una em- principales de los dirigentes de una
utiliza el coste del capital y el coste presa con el riesgo de la nuestra es de empresa es la creación de valor para
de la deuda ponderado por su im- un 8% y que la deuda tiene un coste sus accionistas, se debe conseguir un
portancia (el WACC, weighted ave- financiero de un 12%. Dado que la EVA positivo. Según este modelo,
rage cost of capital). Así, el cálculo empresa tiene unos recursos propios todas las medidas que una compañía
del EVA es: de 6.000 y una deuda de 4.000, el puede adoptar para crear valor se
EVA=NOPAT - [(Recursos Propios WACC es: pueden encuadrar en uno de los tres
+ Deuda) * WACC]=BAIT * (1-t)- WACC=[R.P./(R.P.+Deuda)*Coste conceptos siguientes:
[(Recursos Propios + Deuda) * R.P]+[Deuda/(R.P.+Deuda)*Coste a) Conseguir que el NOPAT -BAIT
WACC] Deuda después Impuestos] * (1-t) crezca sin emplear más capi-
El NOPAT -net operating profit af- =6.000/(6.000+4.000)*0,08+4.000/ tal.
ter taxes- es, en español, el BAIT*(1- (6.000+4.000)*0,12(1-0,35)= b) Invertir capital nuevo en proyec-
t). 7,92% tos de los que se esté obteniendo una
WACC=[R.P./(R.P.+Deuda)*Coste Y ahora podemos calcular el EVA: rentabilidad mayor que el coste que
R.P]+[Deuda/(R.P.+Deuda)*Coste EVA=NOPAT-[(Recursos Propios+ tiene conseguir ese nuevo capital a
Deuda después Impuestos] Deuda) * WACC]=BAIT*(1-t)- invertir. ➧
table=capitalización-valor contable
◆◆◆
Recursos Propios
En la anterior fórmula se ve con cla- El MVA (Market Value Added) es la diferencia entre el valor de
ridad el significado de “crear” o
“destruir” valor para los accionistas. mercado total y los recursos invertidos
Si el MVA es positivo, cada peseta ◆◆◆
que los accionistas entregaron a los
directivos de la empresa ahora vale regla que afirmaba que había que gastos financieros. Su capital suma
en el mercado más de una peseta. Si aceptar aquellos proyectos de inver- 5.000, y tiene un coste o rentabili-
el MVA es negativo, cada peseta da- sión que dieran un Valor Presente dad exigida del 8%. Invierte los
da por los accionistas y recibida por positivo de los cash flows futuros, es 5.000 en proyectos que le darán una
los directivos de la empresa ahora transformada dentro de este análisis renta perpetua de 750.
vale menos de una peseta en el mer- en la siguiente afirmación: hay que A través del análisis del descuento de
cado. aceptar aquellos proyectos de inver- cash-flows, y aplicando la fórmula
sión que den un EVA descontado del Valor Actual de una renta perpe-
■ DESCUENTO DE positivo. Ambas afirmaciones con- tua a los cash flows generados
“LOS EVAS” FUTUROS ducen a la misma conclusión. (=Renta anual perpetua / tasa de
A través del siguiente ejemplo pode- descuento=750/0,08) llegamos a un
Si se descuenta el EVA generado a lo mos ver cómo los resultados a los valor de 9.375, de los cuales resta-
largo de los años por una inversión que se llega a través del descuento mos la inversión de 5.000 hecha, re-
determinada, llegaremos al Valor del flujo de fondos y del descuento sultándonos un valor actual de
Presente de dicha inversión (el coste del EVA son iguales. Supongamos, 4.375.
de los recursos empleados en la fi- simplificando, que la compañía Y se Aplicando el modelo del EVA, te-
nanciación del proyecto está explíci- financia completamente a través de nemos un EVA de 350, obtenido
tamente restado de los flujos genera- fondos propios, por lo que no tiene restándole al NOPAT (750) el cos-
dos en el cálculo del EVA). Así, la deuda, y por lo tanto tampoco tiene te del capital empleado (5.000 * ➧
de la compañía es por tanto la suma de los EVA de cada unidad de negocio. das por la inflación, antigüedad y vida de los activos y diferentes métodos de
Para medir las ganancias obtenidas se utiliza el NOPAT (net operating profit amortización. En suma, CFROI compara los flujos de caja de una empresa
after taxes), que es el beneficio neto obtenido antes de los gastos financie- con el capital utilizado en generarlo ajustado por la inflación.
ros y después de impuestos. Para el coste de los recursos utilizados se utili-
za el coste del capital y el coste de la deuda ponderado. Si el resultado del El problema existente con EVA y CFROI es que son procedimientos que se
EVA es positivo, entonces la empresa crea valor sobre el periodo en cues- apoyan en datos pasados y no dicen nada acerca de cómo las estrategias
tión, es decir, ha obtenido una rentabilidad por encima del coste del capital actuales afectarán el valor futuro de la firma.
utilizado; si EVA es negativo, es una valor destruido, la rentabilidad obtenida Por este motivo Stern Stewart ha sugerido un procedimiento para calcular el
es menor que el coste de los recursos utilizados. Por ejemplo, si el capital de valor total de la empresa, el Valor Añadido del Mercado (MVA), el cual dedu-
una división es de 100 millones de dólares y el coste de capital es del 10%, ce del capital total de una empresa, incluyendo valores, prestamos y benefi-
el porcentaje de reembolso será de 10 millones de dólares. Si la ganancia cios retenidos, el valor de sus acciones y bonos a una fecha determinada. Si
es de 50 millones de dólares, entonces su EVA será de 40 millones de dóla- el resultado es positivo, la empresa crea valor para los accionistas, mientras
res. si es negativo lo destruye.
Otro modelo es CFROI (cash flow return on investment) promovido por dos Otra compañía, BCG, ha desarrollado un procedimiento rival, el Reembolso
firmas americanas que asesoran a los directores de fondos y empresas en Total del Accionista (TSR). El cambio está en la capitalización de la empresa
cuestiones relacionadas con las valoraciones. CFROI compara los flujos de sobre un periodo de un año más los dividendos pagados a los accionistas,
caja de una empresa (cash-flows) ajustados por la inflación con la inversión expresado como un porcentaje de su valor inicial.
bruta o capital utilizado en la generacion de esos flujos. Es una medida del Si observamos los resultados históricos, estos procedimientos muestran una
retorno de una inversión ajustada para tener en cuenta distorsiones causa- estimación de mercado sobre las perspectivas de crecimiento de las empre-
sas. Stern Stewart señala que hay una estrecha correlación entre EVA y la vida de un activo o la operación de utilizar contratos para mantener los ac-
MVA, ya que si las empresas mejoran el EVA, es muy probable que tam- tivos fuera del balance pueden disfrazar “a golpe de lapicero” la verdadera
bién mejoren el MVA. Hay empresas que piensan que los procedimientos salud financiera de las empresas. La “creatividad” en la contabilidad explica
de valoración de pasado y de futuro están estrechamente correlacionados. el motivo de los cambios.
Ya que si se descuenta el EVA generado a lo largo de los años por una in- Los nuevos procedimientos por tanto se centran en los flujos de caja, que
versión determinada, se obtiene el valor presente de dicha inversión. El son más difíciles de manejar y suministran una mayor confianza sobre los
MVA se puede decir que es, desde un punto de vista teórico, el valor pre- datos de las empresas. También se compara la contabilidad nacional de
sente de todos los EVA futuros de una compañía. EL MVA es, por tanto, la unos y otros países, ya que la depreciación, los tipos de valoración y otros
valoración que la bolsa realiza en un momento dado de los proyectos de activos son tratados de forma diferente por los diferentes regímenes conta-
inversión futuros de la compañía, o dicho de otra forma, la valoración que bles. Un ejemplo clásico es el de Daimler-Benz, que en 1993 se convirtió en
realiza la bolsa de todos los EVA que se prevé que la empresa genere en la primera empresa alemana en cotizar sus acciones en Nueva York. Bajo
el futuro. Maximizar el MVA es el principal objetivo de las empresas. las normas alemanas, le reportaba 372 millones de dólares de beneficios;
Otra forma de expresar el MVA es el RMVA (Ratio Market Value Added), bajo las americanas, las perdidas eran de 1,1 miles de millones de dólares.
que se define como el cociente entre valor de mercado de la empresa y el Los analistas financieros analizan cuidadosamente los nuevos métodos.
valor contable Más de 330 empresas de todo el mundo, entre los que destacan un número
Sin duda alguna el criterio más tradicional de valoración de empresas, así creciente de bancos de inversión, como Goldman Sachs y Credit Suisse
como de reembolso de capital empleado y beneficios por acción, tiene en First Boston (CSFB), han adoptado el sistema EVA, lo que le sitúa a la cabe-
cuenta la contabilidad. El defecto de estos modelos es que las cuentas con- za de sus rivales. HOLT, modelo basado en los pronósticos de CFROI, es
tables pueden ser manipuladas fácilmente. Por ejemplo, la depreciación de seguido por más de 200 empresas de fondos de inversión, incluyendo varios
y largo plazo, probablemente genere recursos empleados, y para fijar ob- rectivos de la compañía, teniendo
el año de la inversión un cash flow jetivos por una dirección compro- éstos que actuar sobre ellas, mien-
negativo. Por lo tanto, si se toma la metida con la creación de valor para tras que otras dos variables no lo
maximización del cash flow como el accionista, determinar bonus a están.
objetivo para maximizar el MVA pagar y comunicaciones con los in- Los cuatro variables que están bajo
(para crear valor para los accionistas) versores. Es por esto por lo que se el control de los directivos y sobre
se está penalizando la inversión, pro- propone que se abandone la práctica las que tendrán que actuar son:
vocando un efecto no deseado. Es del descuento de los cash flow para 1. El NOPAT. Hay que maximizar
por esto por lo que el cash flow sólo descontar el EVA. El resultado de la el NOPAT esperado en los próxi-
es útil si se toma para toda la vida valoración será el mismo, pero mos años.
del proyecto o de la compañía, es cuenta además con ventajas adicio- 2. Uso de la deuda. Incrementar el
decir, es una medida de valoración nales: la comprensión del proceso, uso de la deuda (su coste es menor
de un determinado proyecto o com- la fijación de objetivos, la valoración que el coste del capital, y todavía
pañía, pero no es adecuada para diri- de directivos y la mayor comunica- menor teniendo en cuenta los aho-
gir o fijar objetivos en la gestión año ción externa que se logra. rros de impuestos).
a año. 3. Dirigir capital hacia áreas deter-
El EVA, sin embargo, es una medi- ■ VALUE DRIVERS minadas. Hay que identificar modos
da que se puede utilizar no sólo para de aumentar las inversión en aque-
valorar un proyecto o una compañía Dentro del modelo del EVA, se dis- llos negocios donde se pueden obte-
a lo largo de su vida (el descuento tinguen seis value drivers (variables ner rentabilidades atractivas.
de los EVAs conducen al mismo re- a tener en cuenta en el proceso de 4. Retirar capital de áreas determina-
sultado que el descuento de los cash creación de valor) que conjunta- das. Hay que desinvertir capital de
flows), sino que también sirve para mente explican el valor intrínseco aquellos negocios que no generan la
medir la rentabilidad obtenida un de una compañía o de una unidad rentabilidad exigida por el capital
determinado año por una compañía de negocio. De estas variables cua- empleado.
en comparación con el coste de los tro están bajo el control de los di- Los dos factores que no están bajo el ➧
➧ control de lo directivos (o que aun- valor de mercado o cotización de la ofrezcan mejores rentabilidades.
que puedan influir sobre ellos, será misma viene determinada única y ex- Aquellas compañías que sean incapa-
de manera poco significativa) son: clusivamente por lo que se espera de ces de convencer a los inversores de
1. El coste de capital dado el nivel ella, no por lo que haya hecho en el su habilidad para obtener rentabili-
de riesgo de la empresa. pasado. Es decir, si una persona com- dades atractivas están en desventaja
2. El período de tiempo futuro du- pra una empresa a 31 de diciembre, en la carrera de obtención de recur-
rante el cual los inversores esperan pagará por ella según lo que espera sos. En esta carrera, los directivos
que los directivos encuentren opor- recibir de ella en el futuro, sin impor- tienen que aprender a obtener renta-
tunidades atractivas de inversión. A tarle la rentabilidad que haya tenido bilidades atractivas, usando instru-
partir de ese período de tiempo, el en el ejercicio que ahora termina, sea mentos efectivos en la fijación de
sector será tan competitivo que no se menor o mayor que el coste de los ca- objetivos a conseguir dentro de la
podrá obtener rentabilidades supe- pitales empleados. empresa y comunicando los avances
riores al coste de capital. El EVA mide en qué cantidad los en este sentido a los inversores. Es
beneficios generados en un período aquí donde el EVA cobra importan-
■ USO CORRECTO DEL EVA exceden o se quedan cortos con res- cia, pues mide si la compañía obtie-
pecto al coste de los recursos emple- ne o no rentabilidades atractivas
El EVA, en sí mismo, no es una me- ados en dicho período. El EVA no (por encima del coste de los recursos
dida de la riqueza creada por una mide la riqueza creada o destruida empleados) y en qué unidades de ne-
compañía en un año determinado. directamente, la medida de la rique- gocio las obtiene, siendo un instru-
Con esto se quiere decir que no hay za creada o destruida a una fecha de- mento de comunicación interna y
que pensar que el valor creado o des- terminada es el MVA. El EVA es externa.
truido en un ejercicio medido a utilizado porque es la medida que No se puede acabar este artículo sin
través del EVA debe quedar refleja- mejor correlación tiene con el MVA. hacer una mera referencia a otras
do de manera casi automática en el De tal manera, que incrementos medidas enmarcadas dentro del con-
aumento o la disminución de la coti- consistentes en el EVA lleva a incre- cepto de creación de valor para el ac-
zación de una compañía. mentos del MVA, y disminuciones cionista, como son el CFROI (Cash
El valor de cualquier activo (una em- consistentes del EVA lleva a dismi- Flow Return On Investment) y el
presa, un pagaré, una obligación del nuciones del MVA. análisis clásico del Descuento de los
estado, etc.) viene determinado por lo El EVA surge dentro de un contexto Cash Flows. ●
que se espera recibir del mismo en el de gran movilidad de capital dis-
futuro. En el caso de una empresa, el puesto a ser invertido donde se Arturo García Alonso.
División de Investigación del IESE.
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