SEMINARIO DE ESTRUCTURAS Y

CONSTRUCCION

Alumno: Ruben Angel Andres Gomez

Año:2018
INTRODUCCIÓN
Objetivo:

Conceptos generales de planeamiento

Programación y control; planificación
Concepto de costos directos y costos
indirectos.
PLANEAMIENTO
 Planeamiento es la acción y efecto de planear.
Planear es imaginar, proyectar, organizar conforme a un plan
pre establecido para lograr un objetivo.
CONCEPTO DE COSTOS
DIRECTOS

El costo directo es la sumatoria de los costos de materiales,

mano de obra (incluyendo leyes sociales), equipos,
herramientas y todos los elementos requeridos para la buena
ejecución de la obra.
Estructuralmente es costo directo es el resultado de la
multiplicación de los metrados por los costos unitarios.
CONCEPTO DE COSTOS
INDIRECTOS

Definición:
Los Costos Indirectos son todos aquellos costos que no pueden
aplicarse a una partida especifica, pero si tienen incidencia
sobre todo el costo de la obra.
Los Costos Indirectos son dos:
◦ Gastos Generales, y
◦ Utilidad
GASTOS GENERALES

Gastos Generales no relacionados con el tiempo de ejecución de la obra

Los Gastos Generales no relacionados con el tiempo de ejecución de la
obra o fijos, son aquellos en los que solo se incurre una vez, no volviendo a
gastarse no obstante que la obra se amplié en su plazo original

Gastos Generales relacionados con el tiempo de ejecución de la obra

Gastos Generales relacionados con el tiempo de ejecución de la obra o
variables, son aquellos que dada su naturaleza siguen existiendo o
permanecen a lo largo de todo el plazo de ejecución de la obra incluida su
ampliación de plazo
GASTOS GENERALES
 LA PROGRAMACION
Es la elaboración de tablas y gráficos en los que se muestran los tiempos de
duración, de inicio y de termino de cada una de las actividades (operaciones),
que forman el proyecto.
Los cuales deben estar en armonía con los recursos disponibles.
 PROGRAMACION DE OBRA

Diagrama de barras o GANTT

PERT-CPM ventajas y beneficios, deficiencias y limitaciones, como se
construye un GRAFO PERT, aplicaciones.

B2

0 A4
Inicio C3 E5 Fin
0

D1
 Diagrama de Barras o GANTT
El diagrama de barras es la representación en el plano cartesiano de dos
variables: (aactividades o partidas) versus duraciones o tiempos.

Diagrama de Barras o GANTT, ventajas y desventajas

Ventajas de este método de planificación:

Nos da una idea clara de cómo planear, programar y controlar procesos
productivos en forma rápida y sencilla.
Desventajas:
En la planificación de procesos productivos complejos presenta deficiencias y
limitaciones
Diagrama de Barras o GANTT. Relación de desventajas:

Mezcla la planeación y la programación del proyecto

El proyecto solo puede ser descompuesto en actividades de gran volumen
No señala las interrelaciones y las dependencias entre actividades
No muestra las diferentes alternativas de ejecución de cada actividad
No define cuales son las actividades críticas
Es posible asegurar la fecha de terminación de cada actividad y del proyecto, pero
con incertidumbre
 Diagrama de Barras o GANTT,
pasos para su elaboración

Para la elaboración del diagrama de barras, se acostumbra la siguiente

metodología:
Determinar cuales son las actividades principales de la obra o proyecto
(procesos constructivos).
Estimar la duración de cada actividad.
Representar cada actividad mediante una barra horizontal, cuya longitud a
escala representa la duración de la actividad analizada
Diagrama de Gantt
 El PERT
Programa de evaluación y revisión técnica de proyectos(projects evaluation report
technic), es una metodología o técnica de planeamiento y control, que esta basado
en el grafo o red.
1 grafo, es una gráfica de cómo representar y relacionar las múltiples actividades
para alcanzar el objetivo final que es el logro del proyecto terminado.

Objetivos del PERT

introduce el calculo de las probabilidades en la estimación de las duraciones y en las
fechas de terminación de cada actividad del proyecto. Esta orientado hacia los
sucesos de un proyecto, hacia el inicio y la terminación de las actividades.
Se concentra en las actividades en que hay incertidumbre en cuanto a la fecha de
comienzo y terminación.
 Ventajas y Beneficios del PERT

Separa el proceso de programación del proceso de planeación.

Produce planes realistas, detallados y de fácil difusión.
Predice las duraciones y certidumbres de las actividades.
Centra la atención en las partes criticas del proyecto.
Informa sobre la utilización de los recursos.
Simulación de las posibles alternativas de operación.
Verificación da la marcha del desarrollo del proyecto.
Ejemplo: Construcción de una casa
Durac.
Activ Descripción Predecesor (sem)
A Cimientos, paredes - 4
B Plomería, A 2
electricidad
C Techos A 3
D Pintura exterior A 1
E Pintura interior B, C 5
 Red de actividades

Inicio A C E Fin

D
 Ruta crítica
La Ruta Crítica es la ruta más larga a través de la red
Determina la longitud del proyecto
Toda red tiene al menos una ruta crítica
Es posible que haya proyectos con más de una ruta crítica

¿Cuál es la ruta crítica de la red anterior?

Este proyecto tiene tres rutas posibles:

◦ Inicio – A – B – E – Fin
◦ Inicio – A – C – E – Fin
◦ Inicio – A – D – Fin
¿Cuál es la duración de cada una?
 ¿Cómo se encuentra la ruta
crítica?
Es necesario agregar a la red los tiempos de cada actividad
Los tiempos se agregarán en cada nodo
Las flechas sólo representan la secuencia de las actividades

2
B

0 4 3 5 0
Inicio A C E Fin

1
D
 ¿Cómo se encuentra la ruta
crítica?
Para cada actividad se calcularán 4 tiempos
Se denotarán:

ES EF
LS LF
 ¿Cómo se encuentra la ruta
crítica?
1. Tiempo de inicio temprano: Es el tiempo más
temprano posible para iniciar una actividad
◦ ES = EF más alto de la(s) actividad(es) anterior(es)

2. Tiempo de terminación temprano: Es el tiempo de

inicio temprano más el tiempo para completar la
actividad
 EF = ES de la actividad más duración de la actividad
 El ES y el EF se calculan recorriendo la red de
izquierda a derecha
 ¿Cómo se encuentra la ruta
crítica?
4 6

0+4= 2
B
0 0 0 4 7 12 12 12
0 4 7
4 3 5 0
Inicio A C E Fin

1
D
4 5
 ¿Cómo se encuentra la ruta
crítica?

3. Tiempo de terminación más lejana: Es el tiempo más

tardío en que se puede completar la actividad sin
afectar la duración total del proyecto
 LF = LS más bajo de la(s) actividad(es) próxima(s)

4. Tiempo de inicio más lejano: Es el tiempo de

terminación más lejano de la actividad anterior
menos la duración de la actividad
 LS = LF de la actividad – duración de la actividad
 Para calcular LF y LS la red se recorre de derecha a
izquierda
 ¿Cómo se encuentra la ruta
crítica?
4 6
2 5 7
B
0 0 0 4 7 12 12 12
0 0 0 4 7 12
0 4 7 12 12
4 3 5 0
Inicio A C
4 7 E Fin

1
D
4 5
11 12
 ¿Cómo se encuentra la ruta
crítica?

Después de calculados los cuatro tiempos de cada

actividad, se calculan las holguras
La holgura es el tiempo que se puede atrasar una
actividad sin afectar la duración total del proyecto
H = LF – EF
 ¿Cómo se encuentra la ruta
crítica?
4 6
H=1
5
2 7
B H=0
0 0 0 4 7 12
H=0 H=0 12 12
0 0 0 4 H=0
4 7 7 12 12 12
0 4 3 5 0
Inicio A C
4 7 E Fin
H=0
1
D
4 5
H=7
11 12
 ¿Cómo se encuentra la ruta
crítica?

La ruta crítica se encuentra como aquella ruta para la cual

todas sus actividades tienen holgura igual a cero
Generalmente se marca en la red la ruta crítica
En este caso es la ruta:
◦ Inicio – A – C – E – Fin
 ¿Cómo se encuentra la ruta
crítica? 4 6
H=1
2 5 7
B H=0
0 0 0 4 7 12
H=0 H=0 12 12
0 0 0 4 H=0
4 7 7 12 12 12
0 4 3 5 0
Inicio A C
4 7 E Fin
H=0
1
D
4 5
H=7
11 12