COSTOS Y PRESUPUESTOS DE OBRAS

CIVILES - 2018

ING. VITALI YRENE CUBAS

PROGRAMACIÓN DE OBRAS
Calendario: conjunto de días laborables y no laborables
definido por el usuario durante el periodo de tiempo en el
que se desarrolla el proyecto.

Calendario de avance de obra valorizado: el documento

en el que consta la programación valorizada de la
ejecución de la obra, por periodos determinados en las
bases o en el contrato.

Dependencia entre tareas: es la vinculación existente

entre dos o más tareas de un proyecto. Existen cuatro
tipos de dependencias entre tareas: fin-comienzo, fin-fin,
comienzo-comienzo y comienzo-fin.
Diagrama de Gantt: vista o gráfico de barras horizontales en
el que se representa un calendario con fecha de inicio, fin y
duración de cada tarea del proyecto.

Duración: periodo necesario de trabajo activo para realizar

una tarea, Microsoft Project usa, por defecto, la duración en
días.

Holgura: tiempo que se puede retrasar una tarea sin que se

afecte el plazo total del proyecto, las tareas con holgura cero
son tareas críticas.
Planeación: es el proceso de seleccionar un método y orden,
dentro de todas las posibilidades y secuencias en que podría
efectuarse un proyecto, señalando su forma de realización.
Predecesora: tarea que debe terminar o comenzar antes de
que empiece o termine la tarea siguiente.

Programación: es la determinación de los tiempos de

realización de las distintas actividades que comprende el
proyecto, y la coordinación de estas, a fin de poder calcular
la duración total.

Proyecto: Es un conjunto planeado de trabajos a ejecutar

para hacer algo, por lo tanto el concepto de proyecto
implica un comienzo y un final claramente definidos y su
ejecución demanda tiempo y consume recursos.
Ruta critica: es una representación visual que se utiliza para
identificar las tareas que deben completarse a tiempo para
que el proyecto esté completo en la fecha de término.

Recursos: Son personas, provisiones y equipo que permiten

realizar las tareas del proyecto; en Project se definen
recursos de trabajo, materiales y de costo. Los recursos de
trabajo son el equipo o las personas que dedican su tiempo
a trabajar en la tarea; los recursos materiales son artículos
que se usan mientras se trabaja en un proyecto; los
recursos de costo le ofrecen una manera de agregar un
costo fijo a una tarea sin que el costo dependa del trabajo
realizado.
Sucesora: tarea que tiene una dependencia directa con
otra tarea anterior.

Tarea: es una actividad que forma parte de la

planificación de la obra, queda perfectamente definida
con una fecha de inicio, una duración y una dependencia
entre tareas
Planificación de una obra:

Es el conjunto de decisiones que toma la dirección del

proyecto para elegir la mejor manera de realizar el
proyecto. Comprende definir objetivos, métodos de trabajo,
planificar recursos, etc.

Estas decisiones van desde la cantidad de frentes a atacar, la

secuencia de avance, la ubicación de talleres, la ubicación
de campamentos, el plazo para realizar un proyecto, la
ubicación de materiales en campo, el espacio físico de la
obra, el espacio físico que ocuparan los materiales, el
sistema constructivo, la innovación tecnológica, la cantidad
de personal que se contratará, etc.
Planificación de una obra:

En resumen, la planificación de un proyecto empieza por

la planificación de todos y cada uno de los detalles de la
obra y, como consecuencia de esta planificación, se
elabora la programación de la obra.
Programación de obra:

Consiste en diagramar mediante un método de

programación de Obra (CPM,PERT), el conjunto de
decisiones de la dirección para llevar a cabo un proyecto.
Estos comprende: definir actividades, calcular sus
duraciones, secuenciar actividades, determinar recursos.

La programación de la Obra es el resultado de la

planificación del proyecto y en ella se detallan todas las
tareas necesarias para concluir el proyecto en los plazos
previstos al igual que las duraciones, el inicio y fin de cada
tarea, y los recursos y costos de cada actividad.
Programación de obra:

En la programación de la Obra se puede encontrar la ruta

critica del proyecto, que es el conjunto de tareas
vinculadas entre si y que no teniendo holgura determinan
el plazo de ejecución del proyecto.

Un retraso en cualquiera de las tareas que conforman la

ruta critica significará un retraso en el plazo de ejecución
del proyecto, por ende, estas tareas requieren especial
atención y mucho control.
 Planificación del proyecto
1. Establecer objetivos
2. Definir el proyecto
3. Establecer actividades
4. Organizar el equipo
Programación del proyecto
1. Asignar recursos
2. Relacionar actividades
3. Determinar duraciones
Antes del proyecto
Control del proyecto
1. Control tiempos, costos, calidad
2. Revisar planes de trabajo
3. Revisar recursos
Durante el proyecto
Estimar tiempos y costos
Estimar recursos y materiales
Estimar flujos de caja
Realizar CPM
Realizar EDT (estructura de descomposición del trabajo)
Realizar Presupuestos
Informes de avances
Informes de estado de costos
Informes de gestión de calidad
 METODOS DE PROGRAMACION DE OBRAS

1. DIAGRAMA DE GANTT
2. METODO DE LA RUTA CRITICA (CPM)
3. METODO PERT (evaluación de programa y técnica
de revisión)
4. DIAGRAMA DE REDES
 METODOS DE PROGRAMACION DE OBRAS

DIAGRAMA DE GANTT:
Desarrollada con el objetivo de controlar la ejecución
simultánea de varias tareas que se realizan
coordinadamente en un periodo de tiempo.

Son técnicas ampliamente difundidas que consisten en un

gráfico de tareas y barras graficadas dentro de un calendario
que muestra el plazo de ejecución de manera que se
determina el inicio y fin de cada tarea, además de su
duración.
 PROGRAMACION DEL PROYECTO
DIAGRAMA DE GANTT:
Ayuda a visualizar a través de barras horizontales
y escalas de tiempos la duración de las tareas.
 LOS DIAGRAMAS DE GANTT PUEDEN UTILIZARSE PARA:
- Crear un proyecto mediante la introducción de tareas y
duración de tareas.
- Establecer relaciones secuenciales entre las tareas, de manera
que sea posible ver como el cambio en la duración de las
tareas afecta a las flechas de comienzo o de fin de otras tareas,
y a la fecha de fin del proyecto.
- Asignar personal y otros recursos a tareas, de manera que sea
posible utilizar dichos recursos de la manera mas eficaz
posible.
- Efectuar un seguimiento del progreso del proyecto mediante la
comparación entre las fechas de comienzo y de fin, planificadas
y reales, y comprobando el porcentaje de cada tarea que haya
sido empleado.
 METODO DE LA RUTA CRITICA (CPM):
Las sumas de las duraciones de las tareas criticas generan el
plazo total del proyecto

Holgura: margen de demora sin modificar el plazo total del proyecto

Con el CPM es posible identificar las tareas que son
criticas y aquellas que tiene holgura.

Normalmente, al Gantt se le esta incorporando el CPM

que es la ruta critica, pero en realidad esto parte de un
diagrama de red, es decir, de la lógica de como se enlazan
las actividades y a partir de ese diagrama de red se calcula
la ruta critica.
METODO PERT (evaluación de programa y técnicas de revisión)

Este método ya no es parte de Project, ha sido retirado. Si se

quiere esta programación, se tiene que comprar un
complemento, pero ahora ya no se denomina Pert, sino análisis
de riesgos.

Nodos
Tareas
- Los acontecimientos reciben el nombre de NODO.
- Todos los gráficos PERT tienen un Nodo de inicio
un Nodo de fin
- Las Tareas, también llamadas actividades, se
representan mediante una flecha entre nodos.
- Las duraciones de las tareas en PERT son estimadas,
trabaja con tres tiempos: duración optimista, duración
pesimista y duración más probable de la tarea. La
duración esperada se determina en función a un cálculo
probabilístico.

Te = (a + 4m + b) / 6
Tiempo esperado

a m Te b
Tiempo optimista Tiempo mas Tiempo pesimista
probable
 USO DEL DIAGRAMA DE PERT.

Un diagrama que muestra las interdependencias

entre tareas del proyecto. Las tareas se representan
en cuadros o nodos, y a las relaciones entre tareas
se representan con líneas que conectan los nodos.
Este diagrama ofrece una representación grafica de
como se encuentran enlazadas entre si las tareas del
proyecto.
La definición de holgura total es la cantidad de
tiempo que puede retrasarse el final de un conjunto
de actividades que forman un camino sin afectar a la
finalización del proyecto. Por ejemplo, en el dibujo,
se ve que las tareas B, C y D están en el camino
crítico y su holgura es nula.
La definición de holgura total es la cantidad de tiempo
que puede retrasarse el final de un conjunto de actividades
que forman un camino sin afectar a la finalización del
proyecto. Por ejemplo, en el dibujo, se ve que las tareas B,
C y D están en el camino crítico y su holgura es nula.
Sin embargo, la tarea E, precedida de A y de C, está en otro
camino que tiene una holgura de 3 días. La holgura total de E
es, entonces, 3 días. Finalmente, A, que precede a E, tiene
una holgura total de 9 días que vienen de 6 días de holgura
entre el final de A y el inicio de E y 3 días de holgura entre final
de E y el hito de final de proyecto.