INDICE

i. INTRODUCCION……………………………………………………………………………………………….

ii. HISTORIA…………………………………………………………………………………………………………

iii. PROGRAMA DE FIDELIZACIÓN…………………………………………………………………………..

iv. EXPANSIÓN AL INTERIOR DE PERÚ…………………………………………………………………….

v. TECNOLOGÍA 3D……………………………………………………………………………………………….

vi. EXPANSIÓN A CHILE…………………………………………………………………………………………

vii. VENTA DE ENTRADAS ON-LINE………………………………………………………………………..

viii. MISION…………………………………………………………………………………………………………..

ix. VISION…………………………………………………………………………………………………………….

x. VALORES………………………………………………………………………………………………………

xi. OBJETO SOCIAL……………………………………………………………………………………………

xii. VENTA DE ENTRADAS ON-LINE…………………………………………………………………….

xiii. CONCLUSIONES……………………………………………………………………………………………

xiv. NOTICIAS………………………………………………………………………………………………………

xv. BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………………………………………….
 CINEPLEX S.A

I. INTRODUCCION

• Cineplanet es una empresa peruana surgida en 1997, actualmente es

propiedad de Intercorp. Y opera desde 1998 en su primer local de Plaza
San Miguel. Actualmente ofrece lo último de la cartelera mundial y local,
así como servicios adicionales a clientes y socios.

II. HISTORIA

• La historia de Cineplanet empieza a mediados de 1998, con una idea

originada por 3 jóvenes peruanos, quienes luego de terminar su postgrado
en Wharton University, decidieron regresar al Perú e identificar
oportunidades de inversión y desarrollar nuevos proyectos.

• Con el tiempo, aumentaría su número de salas a lo largo de la capital

peruana, entre los más conocidos está: Cineplanet Risso (Lince),
Cineplanet Norte (En Royal Plaza, Independencia), Cineplanet Primavera
(San Borja), Cineplanet San Borja, entre otros.

III. PROGRAMA DE FIDELIZACIÓN

IV. EXPANSIÓN AL INTERIOR DE PERÚ

• En el año 2002 Arequipa.

• 2003 , Piura.

• El 2006 Chiclayo

• 2007 ingresan a Trujillo meses más tarde inauguran su segundo complejo

de salas nuevamente en Trujillo específicamente en el mall Real Plaza
Trujillo consolidando así el mayor número de pantallas en esta ciudad
después de Lima.

• Cineplanet también inauguró dos complejos más en Lima.

• En Perú, compite con UVK Multicines, Cinépolis y Cinemark.

V. TECNOLOGÍA 3D

Cineplanet fue la primera cadena de Cine en traer al Perú el cine Digital

Movie 3D con su eslogan "la pantalla cobra vida" dicho servicio se brindó
primero en su cine de Alcázar en Lima para que a fines del 2008 saliera
al interior del país específicamente a la ciudad Norteña de Trujillo en su
complejo de cine del Real Plaza Trujilloabriendo así la primera sala de
 cine 3D del interior del Perú. En el 2011 se expande hasta la ciudad
altiplánica de Juliaca en el Real Plaza Juliaca. Cusco tiene sus primeras
salas multicines después de muchos años gracias a la inauguración
del Real Plaza Cusco en esta ciudad.

Asimismo, Cineplanet inauguró su nueva sala 3D denominada "Xtreme

Laser" ubicada en el centro comercial Mall del Sur. Esta sala cuenta con
405 butacas, una gigantesca pantalla de 20 metros de ancho, proyección
láser y un sonido envolvente Dolby Atmos. Cuenta con una tecnología
única y es la primera en ser implementada en Latinoamérica. Esta nueva
sala demandó una inversión de 1 millón de dólares aproximadamente y
actualmente cuenta con 13 salas de cine en el Mall del Sur.

VI. EXPANSIÓN A CHILE

• En mayo de 2005, como parte de su estrategia de expansión regional,

Cineplex S.A ingresa al mercado chileno bajo la marca Movieland. En la
primera etapa, la puesta en marcha de Movieland ha sido en la ciudad de
Santiago, Valdivia y Temuco, inaugurando a la fecha 4 complejos, en
mediados del 2012 con la inauguración de los multicines en el Mall de
Costanera Center en Santiago de Chile, se relanza la imagen y se renueva
la marca de Movieland por la de Cineplanet, unificando la marca entre
ambos países. En Chile, compite con Cine Hoyts y Cinemark.

VII. VENTA DE ENTRADAS ON-LINE

• Ambas plataformas (Página web y Aplicativo Móvil) han ganado premios

del E-commerce Institute (2016 y 2017) y el premio de e-commerce
preferido en cines de la Cámara de Comercio de Lima (2015, 2016 y
2017).
 Cuanto mayor sea el número de veces que rota el inventario mayor será
la eficiencia con que se administra las existencias.

VIII. MISION

Crear y brindar una experiencia de entretenimiento inolvidable.

IX. VISION

Ser una de las 3 cadenas de cines más grande de Sudamérica que se

diferencia por su buen nivel de servicio.

X. VALORES
 Personas con sentido de humor
 Leales
 Aprendamos cada día
 Nos enorgullece ser honestos
 Excelentes en servicio
 Trabajamos en equipo

XI. OBJETO SOCIAL

La Compañía tiene por objeto dedicarse principalmente a la exhibición de

películas en las salas de cine que opera así como a cualquier otra
actividad análoga al giro cinematográfico incluyendo la venta de productos
de dulcería.

XII. VENTA DE ENTRADAS ON-LINE

Han sido pioneros en la venta de entradas a través de canales digitales

ya que cuentan con una página web transaccional desde el 2012, siendo
líderes, no solo a nivel Perú, sino también a nivel Latinoamérica. En el
2014 renuevan su plataforma por web y lanzan el aplicativo móvil
transaccional (que hasta ese entonces, había sido solo de consulta).
Ambas plataformas (Página web y Aplicativo Móvil) han ganado premios
del E-commerce Institute (2016 y 2017) y el premio de e-commerce
preferido en cines de la Cámara de Comercio de Lima (2015, 2016 y
2017).

A principios de este año, relanzan los canales digitales, sobre la base de

los aprendizajes y principios de UX. Planean en este año homologar las
mejoras para la plataforma de negocio en Chile.
XIII. ANALISIS VERTICAL
ESTADO DE SITUACION FINANCIERA
Cuenta NOTA 2017 2016 VERTICAL2017 VERTICAL 2016
Activos 0 0 0
Activos Corrientes 0 0 0
Efectivo y Equivalentes al
Efectivo 4 18,555 19,584 5% 5%
Cuentas por Cobrar
Comerciales 5 10,117 6,648 3% 2%
Cuentas por Cobrar a
Entidades Relacionadas 20(b) 138 305 0% 0%
Otras Cuentas por Cobrar 6 6,399 7,045 2% 2%
Inventarios 0 6,206 5,222 2% 1%
Otros Activos no Financieros 0 2,584 2,491 1% 1%
Total Activos Corrientes 0 43,999 41,295 11% 11%
Activos No Corrientes 0 0 0 0% 0%
Inversiones en Subsidiarias,
Negocios Conjuntos y
Asociadas 9 23,932 23,932 6% 6%
Propiedades, Planta y Equipo 10 314,425 289,764 78% 77%
Activos Intangibles Distintos
de la Plusvalía 0 3,718 1,202 1% 0%
Otros Activos no Financieros 0 16,059 17,816 4% 5%
Total Activos No Corrientes 0 358,134 332,714 89% 89%
TOTAL DE ACTIVOS 0 402,133 374,009 100% 100%
Pasivos y Patrimonio 0 0 0
Pasivos Corrientes 0 0 0
Otros Pasivos Financieros 0 102,703 49,815 26% 13%
Cuentas por Pagar
Comerciales 12 41,119 41,847 10% 11%
Cuentas por Pagar a
Entidades Relacionadas 20(b) 429 509 0% 0%
Otras Cuentas por Pagar 13 17,393 37,498 4% 10%
Total Pasivos Corrientes 0 161,644 129,669 40% 35%
Pasivos No Corrientes 0 0 0 0% 0%
Otros Pasivos Financieros 0 137,165 154,701 34% 41%
Ingresos Diferidos 15 9,401 5,996 2% 2%
Pasivos por Impuestos
Diferidos 17(f) 8,495 7,850 2% 2%
Total Pasivos No Corrientes 0 155,061 168,547 39% 45%
Total Pasivos 0 316,705 298,216 79% 80%
Patrimonio 0 0 0 0% 0%
Capital Emitido 0 64,498 64,498 16% 17%
Otras Reservas de Capital 0 6,229 6,229 2% 2%
Resultados Acumulados 0 14,701 5,066 4% 1%
Total Patrimonio 0 85,428 75,793 21% 20%
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 0 402,133 374,009 100% 100%
XIV. ANALISIS HORIZONTAL

ESTADO DE SITUACION FINANCIERA

Cuenta NOTA 2017 2016 VERTICAL2017 VERTICAL 2016 HORIZONTAL S/. HORIZONTAL %
Activos 0 0 0
Activos Corrientes 0 0 0
Efectivo y Equivalentes al
Efectivo 4 18,555 19,584 5% 5% -1029.00 -5%
Cuentas por Cobrar
Comerciales 5 10,117 6,648 3% 2% 3469.00 18%
Cuentas por Cobrar a
Entidades Relacionadas 20(b) 138 305 0% 0% -167.00 -1%
Otras Cuentas por Cobrar 6 6,399 7,045 2% 2% -646.00 -3%
Inventarios 0 6,206 5,222 2% 1% 984.00 5%
Otros Activos no Financieros 0 2,584 2,491 1% 1% 93.00 0%
Total Activos Corrientes 0 43,999 41,295 11% 11% 2704.00 14%
Activos No Corrientes 0 0 0 0% 0%
Inversiones en Subsidiarias,
Negocios Conjuntos y
Asociadas 9 23,932 23,932 6% 6% 0.00 0%
Propiedades, Planta y Equipo 10 314,425 289,764 78% 77% 24661.00 9%
Activos Intangibles Distintos
de la Plusvalía 0 3,718 1,202 1% 0% 2516.00 209%
Otros Activos no Financieros 0 16,059 17,816 4% 5% -1757.00 -10%
Total Activos No Corrientes 0 358,134 332,714 89% 89% 25420.00 8%
TOTAL DE ACTIVOS 0 402,133 374,009 100% 100% 28124.00 8%
Pasivos y Patrimonio 0 0 0
Pasivos Corrientes 0 0 0
Otros Pasivos Financieros 0 102,703 49,815 26% 13% 52,888 106%
Cuentas por Pagar
Comerciales 12 41,119 41,847 10% 11% -728 -1%
Cuentas por Pagar a
Entidades Relacionadas 20(b) 429 509 0% 0% -80 0%
Otras Cuentas por Pagar 13 17,393 37,498 4% 10% -20,105 -40%
Total Pasivos Corrientes 0 161,644 129,669 40% 35% 31,975 64%
Pasivos No Corrientes 0 0 0 0% 0% 0 0%
Otros Pasivos Financieros 0 137,165 154,701 34% 41% -17,536 -35%
Ingresos Diferidos 15 9,401 5,996 2% 2% 3,405 7%
Pasivos por Impuestos
Diferidos 17(f) 8,495 7,850 2% 2% 645 1%
Total Pasivos No Corrientes 0 155,061 168,547 39% 45% -13,486 -27%
Total Pasivos 0 316,705 298,216 79% 80% 18,489 37%
Patrimonio 0 0 0 0% 0% 0 0%
Capital Emitido 0 64,498 64,498 16% 17% 0 0%
Otras Reservas de Capital 0 6,229 6,229 2% 2% 0 0%
Resultados Acumulados 0 14,701 5,066 4% 1% 9,635 19%
Total Patrimonio 0 85,428 75,793 21% 20% 9,635 19%
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 0 402,133 374,009 100% 100% 28,124 56%
NOTAS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS :

Ganancias diferidas

Corresponde a las ventas corporativas de entradas y paquetes promocionales, así como también
corresponde a cupones entregados a los trabajadores de dichas empresas los cuales se
reconocen en cuanto se utilicen.

Corresponde al importe recibido por la prestación de servicios de publicidad a diversas empresas

que aún no han sido prestados, el cual se reconoce como ingresos en función a las pautas de
publicidad emitidas en todos los complejos de cine.

La provisión por fidelización de clientes es calculada en base al estimado del precio de las
entradas que se otorgarán a los clientes como parte de los beneficios de la tarjeta Cineplanet en
los próximos 3 meses.

Patrimonio neto

Capital: Al 31 de diciembre de 2017 y de 2016, el capital social de la Compañía está representado

por 64, 497,615 acciones comunes, respectivamente, cuyo valor nominal es de S/1.00 cada una,
las que se encuentran íntegramente suscritas y pagadas.
Distribución de dividendos

Utilidad por acción

El cálculo de la utilidad por acción al 31 de diciembre de 2017 y de 2016 se presenta a

continuación:
Inmuebles, maquinaria y equipo

El rubro “Inmuebles, maquinaria y equipo” se presenta al costo de adquisición, neto de su

depreciación acumulada y, de ser aplicable, de la provisión por desvalorización de activos de
larga duración que se haya estimado, párrafo (m). El costo inicial de los inmuebles, maquinaria
y equipo comprende su precio de compra, incluyendo aranceles e impuestos de compra no
reembolsables y cualquier costo directamente atribuible para ubicar y dejar al activo en
condiciones de trabajo y uso. Los desembolsos incurridos después de que los inmuebles,
maquinaria y equipo se hayan puesto en operación para reparaciones y gastos de
mantenimiento y de reacondicionamiento, se cargan a los resultados del período en que se
incurren. Los desembolsos que amplían la vida útil de los inmuebles, maquinaria y equipo, son
capitalizados como costo adicional. La depreciación de estos activos se calcula siguiendo el
método de línea recta a tasas que se consideran suficientes para absorber el costo de los bienes
al término de la vigencia de los derechos de superficie y usufructo o de su vida útil, el menor.
Sobre la base de la evaluación del uso esperado, la obsolescencia y los períodos de vigencia de
los derechos de superficie y de usufructo de los activos fijos, la Gerencia determinó la vida útil
de los inmuebles, maquinaria y equipo como sigue:

Cuentas por cobrar comerciales, neto

Las cuentas por cobrar comerciales están denominadas principalmente en soles, tienen
vencimientos corrientes, no devengan intereses y no cuentan con garantías específicas. El
aumento que se presenta al 31 de diciembre de 2017 corresponde a una mayor facturación en
las ventas corporativas y/o publicidad con Cuponatic Perú S.A.C. y Lealva S.A.C. con respecto al
año anterior.
Al 31 de diciembre de 2017 y de 2016, el anticuamiento del saldo de las cuentas por cobrar
comerciales es como sigue:

Al 31 de diciembre de 2017 y de 2016, aproximadamente el 90 por ciento de las ventas de la

Compañía se realizan al contado. Las cuentas por cobrar mayores a 180 días constituyen cuentas
por cobrar en su mayoría a clientes corporativos de reconocida reputación en el país, los cuales
por los convenios renovables que mantienen con la Compañía cumplen con sus compromisos
pactados.
Otras cuentas por cobrar

Al 31 de diciembre de 2017 y de 2016, corresponde a las cuentas por cobrar que la Compañía
mantiene a Arts Alliance Media Limited a través de Bardan S.R.L por la digitalización de los
proyectores en los complejos de cine sujetos al contrato celebrado entre ambas partes. Estas
tarifas son variables y se calculan y/o liquidan de forma trimestral o semestral sobre la base de
las salas en las que se exhiben las películas, número de butacas, entre otros. Durante el año
2017, los ingresos reconocidos por la Compañía por estas comisiones ascienden a
aproximadamente S/5,194,000 (aproximadamente S/5,427,000 durante el año 2016), los Notas
a los estados financieros separados (continuación) 24 cuales se incluyen en “Otros ingresos” del
rubro “Ingresos por ventas” del estado separado de resultados integrales.
XV. RATIOS FINANCIEROS

RATIOS DE LIQUIDEZ 2017

LIQUIDEZ 0.2721

PRUEBA ÁCIDA 0.23

RATIOS DE SOLVENCIA

Endeudamiento Patrimonial:

Endeudamiento del Activo Total:

RATIOS DE GESTION

50.96
Costos de ventas

Periodo de rotacion de intventario 7.0643

RATIOS DE RENTABILIDAD

Rentabilidad Patrimonial:

Rentabilidad sobre ventas 3.11

EN EL RATIO DE LIQUIDEZ :

Liquidez

La liquidez indica la capacidad de la empresa para hacer frente a las

obligaciones de corto plazo, en este caso la empresa puede hacer frente
a sus obligaciones de corto plazo, ya que su razon es de 0.2721 , por
cada sol que debe, tiene 0.2721

Prueba ácida

Esto indica que esta empresa puede hacer uso tranquilamente de sus
activos para atender sus obligaciones de corto plazo. Por cada sol que
debe tiene un 0.23 para cubrir sus obligaciones que no cubrirá su
deuda.
RATIOS DE RENTABILIDAD

Rentabilidad del inversionista

En este caso el 131% del patrimonio representa la Utilidad generada para

los inversionistas. Esta forma implica conocer que tan bien se han
aprovechado los aportes de los inversionistas para generar utilidades.

Rentabilidad de ventas

En este caso las ventas representan la Utilidad generada en el año 2017.

Representa utilidades netas para la empresa.

RATIOS DE GESTION

Rotación de inventario

Cuanto mayor sea el número de veces que rota el inventario mayor será
la eficiencia con que se administra las existencias.

Periodo de rotación

Cuanto mayor sea el número de veces que rota el inventario mayor será
la eficiencia con que se administra las existencias.
XVI. CONCLUSIONES

La empresa de Cineplex es una empresa Peruana con ideas muy claras e

innovadoras para acercarse a su publico y a sus colaboradores. Gracias a esto,
se pudo ver una mejora sobresaliente en diferentes aspectos de utilidad.

Cineplex tiene una estrategia de ser parte de las cadenas de mall quee no tiene
locales propios, esto debería ser evaluado para tener acceso a una inversión en
diferentes ciudades estratégicas para el desarrollo de sus propios
establecimientos.

Cineplex presenta un desempeño financiero favorable puesto que existio mejora

de un año hacia el otro, y como se prevee desea alcanzar un potencial en
crecimiento. Legando a expandirse hacia otra ciudades.
XVII. NOTICIAS
XVIII. BIBLIOGRAFIA

https://www.cineplanet.com.pe/nosotros

https://es.wikipedia.org/wiki/Cineplanet

https://elcomercio.pe/economia/negocios/cineplanet-desempeno-peliculas-afecta-ingresos-
segundo-trimestre-noticia-544375