FACULTAD CIENCIAS DE LA SALUD

ESCUELA PROFESIONAL DE ENFERMERIA

“ACTIVIDAD N°05 ESTRATEGIA DE COMPRAS Y

CADENA DE SUMINISTROS”

AUTORAS:
ABRAMONTE ANDRADE YARA KATHERINE
AGURTO DIAZ SONIA NORMA ANABEL
CORONEL PEÑA YOMARY NOEMI

DOCENTE:
Mgtr Lic. WILMER FERMIN CASTILLO MÀRQUEZ

ASIGNATURA:
ADMINISTRACIÒN LOGÌSTICA

SULLANA – PERÙ
2018
 INTRODUCCION

Este trabajo de investigación se hizo con el objetivo de dar a conocer la

definición de estrategia de compras y cadena de suministros, nos dice que viene
a ser el conjunto de directrices y protocolos que utiliza una empresa para
establecer las relaciones con sus proveedores o consumidores, el desarrollo de
esta involucra la toma de decisiones financieras evaluando los precios, la calidad
y las condiciones de pago y los mínimos montos por orden.

La estrategia establece objetivos, orienta la acción y establece los medios, y esto

resulta fundamental no sólo a nivel general sino también a nivel de áreas
funcionales; siendo especialmente relevante en áreas como la de Compras,
responsable de una de las mayores partidas de gasto.

La estrategia de compra y provisionamiento deben estar basadas en la

evaluación de los requerimientos y en las condiciones del mercado.

La estrategia de suministros se define como la metodología enfocada en la

reducción del costo total de los materiales bienes y servicios contratados por la
compañía y su objetivo es lograr identificar las mejores oportunidades de
abastecimiento, al menos costo total, con el menor riesgo posible, la mejor
calidad y todo ello soportado por la selección de los proveedores idóneos.
 LLUVIA DE IDEAS

Como se ha podido observar el video

nos dice que la cadena de suministro
se creó para interactuar con los
proveedores distribuidores donde se
hace alianza en un ambiente interno y
también externo y con toda esa ayuda
conjunta llamamos a todo cadena de
suministro
La eficiencia consiste en cómo se
hacen las actividades dentro de
una organización, el modo de cómo
deben ser ejecutadas, mientras
que la eficacia es para que se
hagan las actividades.

“ESTRATEGIA DE
COMPRAS Y
CADENA DE
SUMINISTROS”

El administrador eficaz hace frente al medio externo. Cada vez que los administradores hacen
planes deben tomar en cuenta las necesidades y los deseos de los miembros de la sociedad
externa de la empresa, así como las necesidades de recursos materiales y humanos, tecnología y
otros requerimientos que provienen del ambiente que los rodea.
ESTRATEGIAS DE COMPRAS CADENA DE SUMINISTRO
Las estrategias de compras deben Conjunto de directrices y protocolos
estar basadas en la evaluación de los que utiliza una empresa para
requerimientos y en las condiciones establecer las relaciones con sus
del mercado, esto va a depender de proveedores.
los niveles de costos de los Es una metodología enfocada en la
compradores y de los riesgos de reducción del costo total de los
aprovisionamiento involucrados, al materiales, bienes y servicios
igual se necesita considerar temas contratados por la compañía o
como la actividad y clase de empresa.
proveedores. Tiene como objetivo lograr identificar
las mejores oportunidades de
abastecimiento al menor costo, con el
menor riesgo posible, la mejor calidad.
Son fundamentales para cualquier Una correcta gestión de la Cadena de
empresa ya que si se realiza una mala Suministros permite que los procesos
estrategia, esta puede ocasionar clave de la empresa relacionados con
serios problemas financieros. costos, disponibilidad y calidad para
incrementar los márgenes y hacer de
su estrategia de la cadena de
suministro una realidad. De esta
manera se creará una cadena de
suministro impulsada por la demanda,
que sitúa al cliente en el centro de la
misma y le permite responder
rápidamente a los cambios sin reducir
su margen
 La cadena de suministro es la que controla
todo el flujo de trabajo en la gestión de los La logística consiste en la
productos, desde su almacenamiento, planificación, ejecución y control
distribución, hasta el contacto final con de los productos que entregamos
c
proveedores y clientes. La logística es por a los clientes en la cantidad,
lo tanto un componente más dentro de la calidad y tiempo correctos.
cadena de suministros.

Perfiles que encontramos en la cadena de

suministros:
Un responsable de logística supervisa todas
El Supply Chain Manager es un perfil altamente
las actividades de la gestión del producto,
demandado en la cadena de suministros. Se
desde que sale de fábrica hasta su entrega
encarga de obtener las materias primas a buen
a proveedores y clientes.
coste, asegurarse de que satisfacer las demandas
de los clientes y realizar evaluaciones del proceso
de manera continua para su mejora.

El mantenimiento y control de la Dentro de la cadena logística se El almanecimiento y

flota. organiza: organización

En cambio, la cadena de suministro engloba todas las tareas que se llevan a cabo en la cadena logística más otras. En la cadena de suministro se
controla toda la corriente de trabajo en la fabricación de los productos, desde la adquisición de las materias primas hasta la entrega al cliente,
pasando por la producción de bienes y el almacenamiento de estos. Es decir, la cadena logística es una parte de la cadena de suministro.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
1. Canal P. Diferencias entre logística y cadena de suministros. Gestipolis. [Serie en
internet]. 2015[Citado 02 de octubre del 2018]. Disponible en:
https://www.gestiopolis.com/diferencias-entre-logistica-y-cadena-de-suministros/

2. Costa J. Casta logística VS cadena de suministro, no las confundas. Retos en supply chain.
[Serie en internet]. 2016 [Citado 02 de octubre del 2018]. Disponible en: https://retos-
operaciones-logistica.eae.es/cadena-logistica-vs-cadena-de-suministro-no-las-confundas/
 ESCALA VALORATIVA MAPA DESCRIPTIVO

INDICADOR: 2.14.1.3.- Expone Estrategias de compras en la Cadena de Suministro y

El Personal de Compras, actuando con creatividad, en un(a) matriz o mapa Descriptivo

INDICADORES:

1.- Expone Estrategias de compras y la Cadena de Suministro;

2.- Las Compras Estatales y el Proceso de Selección

3.- Plan Anual de Contrataciones y Adquisiciones

4.- Gestión de Proveedores

5.- El Personal de Compras

N° APELLIDOS Y CRITERIOS A EVALUAR (Horas Teóricas) Calificaci

NOMBRES 1.1. Organi 1.2. Fun 1.3. Inter 1.4. Referenc ón
zación de damen pretació ia
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es según respec ando norma APA
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