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INGENIERÍA AGROINDUSTRIAL
IA
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“PROCESO DE COMPRA DE ESPÁRRAGO VERDE EN UNA
EMPRESA AGROINDUSTRIAL DE LA REGIÓN LA
CU
LIBERTAD”
(Buying process green asparagus of an agribusiness company
in the region of La Libertad)
PE
INFORME DE TESIS POR EXPERIENCIA PROFESIONAL RO
PARA OPTAR EL TITULO PROFESIONAL DE:
INGENIERO AGROINDUSTRIAL
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DEDICATORIA
CU
A mi esposa Diana por todo su amor, apoyo y paciencia
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mis dos hijas Jana y Camila
RO
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AGRADECIMIENTO
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CU
Agradezco a Dios por protegerme y
guiarme en todo momento y darme
esas fuerzas para superar cualquier
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adversidad a lo largo de mi vida.
RO
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DE
trabajo.
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INDICE
RESUMEN ............................................................................................................................ vii
ABSTRACT……………………………………………………………………………………………………………………………..viii
I. INTRODUCCIÓN. ........................................................................................................... 1
S
II. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS ............................................................................ 3
IA
2.1. El espárrago........................................................................................................... 3
AR
2.2. Variedades de Espárrago .................................................................................... 3
a. Variedades de color verde claro o blanco ....................................................... 3
b. Variedades de color verde oscuro .................................................................... 4
CU
2.3. Valor nutricional .................................................................................................... 4
2.4. Balance de Proceso Productivo ........................................................................ 5
PE
2.5. Procesamiento de espárragos ........................................................................... 5
III. GENERALIDADES DE LA EMPRESA ........................................................................ 7
3.1. Descripción de la empresa ................................................................................. 7
RO
3.2. Filosofía Empresarial ........................................................................................... 7
a. Visión ...................................................................................................................... 7
AG
b. Misión ...................................................................................................................... 8
c. Código de Conducta Camposol S. A. ............................................................... 8
3.3. Unidades de Operación ..................................................................................... 10
DE
5.5.
5.6. Competencia ........................................................................................................ 41
5.7. Precios .................................................................................................................. 42
5.8. Accesos y rutas .................................................................................................. 42
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5.10. Ejecución de la compra ................................................................................. 51
IA
5.11. Validación de proveedores ........................................................................... 53
AR
5.12. Negociación con proveedores ..................................................................... 58
5.13. Establecimiento de indicadores y parámetros de gestión de compra . 58
5.14. Seguimiento y control del proceso de compra ......................................... 59
CU
5.15. Retroalimentación........................................................................................... 66
VI. CONCLUSIONES ......................................................................................................... 67
PE
VII. RECOMENDACIONES ................................................................................................ 68
VIII. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS .......................................................................... 69
RO
AG
DE
CA
TE
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BL
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RESUMEN
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principio de los años 50 en el departamento de La Libertad con la variedad
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Mary, siendo desplazada en la actualidad principalmente por la variedad
UC157 F1.
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Las extensiones de siembra desde el año 2007 han superado las 20,000
CU
hectáreas con un rendimiento de 12200 kilogramos por hectárea en promedio,
asimismo los valles de La Libertad e Ica son los que poseen el mayor
porcentaje de producción de espárragos en el Perú. Esto se debe a las
PE
condiciones favorables en cuanto a la naturaleza, tecnología y mayor
capacidad empresarial, lo que ha permitido que el país sea el principal
RO
exportador de espárragos a nivel mundial.
Dentro de este marco Camposol S. A., empresa líder del sector agroindustrial
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de las etapas que le permite medir el desempeño de esta actividad, así como
adoptar acciones de previsión, prevención y correctivas según sea el caso de
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los hallazgos.
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ABSTRACT
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displaced today mainly by the variety UC157 F1.
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Extensions planting since 2007 have exceeded 20,000 hectares with a yield of
12200 kg per hectare on average , also the valleys of La Libertad and Ica are
those with the highest percentage of asparagus production in Peru. This is due
CU
to the favorable conditions in terms of nature, technology and more
entrepreneurship , which has allowed the country is the leading exporter of
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asparagus worldwide.
It also makes use of management tools with indicators in each of the stages
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that lets you measure the performance of this activity and take action
forecasting, prevention and corrective as the case of the findings.
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I. INTRODUCCIÓN.
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consumo, el brote tierno denominado “turión”. Se utiliza frecuentemente en
preparaciones especiales de “alta cocina” y es una fuente primordial de
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compuestos que contribuyen a una adecuada circulación sanguínea.
AR
En la actualidad el Perú es el primer país exportador de espárragos del
mundo, habiendo logrado desplazar importantes países productores como
CU
China y Estados Unidos, y ser reconocido mundialmente por la calidad de
su producto. Su cultivo se inició en el Perú a principios de la década del 50
en el departamento de La Libertad. La primera variedad cultivada fue la
PE
Mary Washington utilizada para producir espárrago blanco en conservas.
Hoy, ésta antigua variedad ha sido reemplazada por variedades más
RO
modernas, especialmente por UC157 F1 (Agrobanco, 2007).
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Actualmente los valles de La Libertad ubicados en el Norte y los de Ica en
la zona sur, son las dos principales zonas de producción de espárragos en
AR
el Perú. Ambas, tienen condiciones naturales privilegiadas que combinadas
con la tecnología y cualidades empresariales han convertido al Perú en el
CU
más grande exportador de espárrago del mundo (en sus tres
presentaciones).
PE
En la actualidad existe en el Perú un cluster del espárrago, que incluye al
Instituto Peruano del Espárrago y Hortalizas (IPEH), gremio representativo
de la industria, y a la Asociación Civil Frío Aéreo, que cuenta con un centro
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de perecibles con modernas cámaras de frío en el aeropuerto internacional
Jorge Chávez, a través de las cuales se despacha el 80% del espárrago
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2.1. El espárrago
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esparraguera (Asparagus Officinalis), planta de la familia de las
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Liliáceas. La esparraguera es una planta perenne, propia de las
costas del Mediterráneo, que se adapta bien a zonas templadas y
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tropicales (Promperú, 2008) .
CU
En general, se distinguen tres tipos de espárragos: el espárrago
verde, más pequeño y delgado, que crece en estado salvaje y cuya
temporada es muy corta; el espárrago blanco, más grande y grueso,
PE
que se cultiva y es destinado al procesamiento (Enlatado, congelado,
deshidratado, encurtido); y el espárrago morado (Agrobanco, 2007).
RO
En la Tabla 1 podemos observar las características del espárrago.
Características
Forma Alargada, con pequeñas hojas en las
DE
puntas
Tamaño mide entre 20 y 40 cm de largo
Color Blancos o verdes, aunque en algunos
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casi imperceptible
Fuente: Agrobanco (2007).
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Connovers Colosal.
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Mammmouth White
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b. Variedades de color verde oscuro
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Martha y MaryWashington
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Palmetto
Argentenil
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UC 157
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UC 72
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equilibrada depende la optimización de ciertas variables que afectan
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la productividad de un proceso, variables tales como los son los
inventarios de producto en proceso, los tiempos de fabricación y las
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entregas parciales de producción. El objetivo fundamental de un
balanceo de línea corresponde a igualar los tiempos de trabajo en
CU
todas las estaciones del proceso.
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juiciosa consecución de datos, aplicación teórica, movimiento de
recursos e incluso inversiones económicas. Por ende, vale la pena
considerar una serie de condiciones que limitan el alcance de un
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balanceo de línea, dado que no todo proceso justifica la aplicación de
un estudio del equilibrio de los tiempos entre estaciones. Tales
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condiciones son:
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- Espárragos en conservas: la mayor producción de conservas se
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destina al continente europeo.
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- Espárragos congelados.
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Camposol S. A. es la empresa agroindustrial líder en el Perú, el
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mayor exportador de espárragos y pronto el mayor productor de
paltas del mundo. Fundada en 1997, se dedica al cultivo,
AR
procesamiento y comercialización de productos agrícolas de la mejor
calidad tales como: espárragos, paltas, uvas, mangos, pimientos,
CU
alcachofas, mandarinas, arándanos y granadas; los cuales son
exportados a los principales mercados de Europa, los Estados Unidos
de América y el Asia, a través de sus oficinas comerciales en Holanda
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y Florida.
a. Visión
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b. Misión
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calidad y responsabilidad.
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c. Código de Conducta Camposol S. A.
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Por medio de este Código de Conducta, Camposol S. A. busca
asegurar su compromiso con los más altos estándares éticos en el
CU
desempeño de sus dirigentes y del personal y en las relaciones con
nuestros clientes, proveedores, las comunidades en las que
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operamos, autoridades, asociaciones y público en general.
Seguridad
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La salud y seguridad de nuestros empleados son preocupaciones
prioritarias, así como la prevención de los posibles daños al medio
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Responsabilidad
Igualdad
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Integridad
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Horizontalidad
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Camposol S. A. reconoce en la teoría y en la práctica el derecho de
todos los trabajadores de constituir las organizaciones que trabajan
bajo sus propios criterios y de negociar colectivamente sus
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condiciones de trabajo.
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Transparencia
Coherencia
Sobriedad
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Honestidad
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Legalidad
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3.3. Unidades de Operación
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Chao, Virú y Piura, terrenos ubicados en las regiones de La Libertad y
Piura en el norte de Perú (Figura 1). El complejo agroindustrial
CU
Camposol S. A. consta de seis plantas de procesamiento de tres de
los cuales son para productos en conserva, dos para fresco y otra
para productos congelados. Además, la compañía es propietaria de
PE
una empresa de empaque de frutas (mangos, uvas y otros) y participa
como socio en una operación similar en Piura.
RO
Las líneas de producto de Camposol S. A. incluyen: espárragos
verdes y blancos, paltas, uvas, pimiento pPiquillo, cítricos
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Marinazul.
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3.4. Mercados
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El consumo internacional está liderado por el continente europeo,
destacando nítidamente Alemania, le sigue Asia, con Japón, y luego
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América del Norte con EE.UU (Figura 2).
El mayor porcentaje de ingresos es generado por la exportación de
CU
espárragos frescos, siguiéndole las conservas y finalmente los
congelados.
Sin embargo cabe señalar que la mayor parte de las exportaciones de
PE
espárrago verde fresco totales se concentran en EE. UU. , esto hace
que la producción sea altamente vulnerable a las externalidades que
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puedan producirse ante una posible recesión económica en este país.
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Camposol S. A. cuenta con las siguientes certificaciones vigentes:
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Planta
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o HACCP (Hazard Analysis and Critical control point).
o GMP-GAP (Good Manufacturing Practices – Good
CU
Agricultural Practices).
o Certificación Kosher.
o GMA - SAFE (ex FPA).
PE
o BASC (Business Alliance for Secure Commerce).
o BRC V. 5.0 (British Retail Consortium) A Grade para los
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procesos de espárrago fresco y espárrago en conserva.
Campo
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Social
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Camposol S. A.
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DE
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Unidad de
negocios
Espárragos
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de valor, desde la compra de materia prima en campo hasta la venta
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final en destino, para asegurarse que se logre los objetivos de
rentabilidad propuestos. Esto permite también orientar las
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actividades en cada uno de los procesos a generar valor para los
clientes y grupos de interés.
CU
La unidad de negocio de Espárragos, en coordinación con la
Gerencia General, plantea los objetivos y estrategias anuales para la
PE
compra de materia prima de acuerdo a una ficha técnica de compra,
el procesamiento en los diferentes formatos (Fresco, conservas y
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congelados), establece los planes de ventas y fija la utilidad
promedio a lograr para cada uno de estos formatos.
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Congelado 1,000
Total 5,000
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Esparrago Fresco 150
Blanco conserva 350
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Congelado 0
Total 500
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La unidad de negocio además realizó las actividades de seguimiento
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y control del cumplimiento de los objetivos a través de reuniones
ejecutivas con el Jefe de acopio de terceros, cada lunes donde se
analizan los diferentes indicadores del área.
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Teniendo en cuenta los objetivos de compra establecidos por la
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unidad de negocio para la materia prima espárragos de agricultores
terceros se realizaron los diferentes procesos de compra para el
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cumplimiento de los objetivos de abastecimiento a las plantas
procesadoras, objetivos establecidos por la unidad de negocios y la
CU
gerencia de la empresa, tal como se muestra en la Figura 4.
PE
Exploración e
Identificación;
para identificar a
los proveedores y
su potencial de
volumen de venta y
ROlas variables con
las que opera el
mercado
Planeamiento de
AG
la Compra;
Elaboracion del
Retroalimentación
plan, designación
; establecimiento
de
estrategias de
responsabilidades,
mejora
asignación de
recursos y
materiales
DE
CA
Segumiento y Ejecución de la
Control; revision y Compra; creación
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establecimientos de documentacion de
indicadores de compra segun
Gestión de compra sistema SAP
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Camposol S. A.
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las variables con las que opera el mercado. Involucró establecer un
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programa de visitas a las diferentes zonas donde se cultiva el
espárrago verde y blanco, para identificar a los proveedores que
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cumplen con los requisitos y características de la materia prima
requerida (según ficha técnica de compra).
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empresas comercializadores de productos químicos y fertilizantes,
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información de juntas de regantes y otros. Según esta información se
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elabora una base de datos preliminar del universo de hectáreas
cultivadas de espárragos. Las tablas 5, 6, 7, y 8 muestran la base de
datos de agricultores y empresas de espárrago verde y blanco que
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serán utilizadas en este proceso de exploración y el cronograma de
visitas a campo a realizar en la semana de trabajo.
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1 Chao Acosta Vega, Ramiro Costa Verde/Chao 14
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2 Chao Arroyo Arroyo, María Adelfina San Antonio/Chao 9
3 Chao Arroyo Quispe, Adolfo Álvaro Los Jardines/Chao 11
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4 Chao Avalos Rodríguez, Francisco San Francisco/Chao 7
5 Chao Caman Cobeñas, Víctor San Pedro/Chao 8
CU
6 Chao Cedano Sánchez, Alfonso San Alfonso/Chao 8
7 Chao García Vda. De Oliva, Cristina Santa Cristina/Chao 10
Herrera Zavaleta, Máximo
8 Chao Leoncio Maximo/Chao 7
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9 Chao Neyra Vega, Juan Ramón San Carlos I/Chao 17
10 Chao Olano Tirado, José Cruz El Puquio/Chao 7
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11 Chao Palacios Espinoza, M. Carmina Carmina/Chao 12
12 Chao Palacios Sánchez, Josué Carmina/Chao 12
13 Chao Rosales Cruz, Camilo Arnulfo Santa Mónica/Chao 7
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36 Chicama Mendoza Miranda, José Isidro El Pino/Chicama 7
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37 Chicama Miranda Tiatino, Narciso Grama/Chicama 8
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38 Chicama Narro Saavedra, Ángel Walter Santa Rosa/Chicama 35
39 Chicama Paredes Abad, Ada El Espino/Chicama 22
40 Chicama Pastor Alvarez, Janet La Garita/Chicama 10
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41 Chicama Pastor García, Juan Antonio San Cristóbal I/Chicama 7
42 Chicama Perez Narro José Luis Maracuyá/Chicama 7
43 Chicama Perez Narro, Juan Alberto El Palto/Chicama 9
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44 Chicama Plascencia Díaz, José Hermes Aurora/Chicama 13
45 Chicama Plascencia León, TeodosiaRO San Antonio/Chicama 11
46 Chicama Roncal Cabanillas, Gilberto Villacorta/Chicama 27
47 Chicama Salazar León, José Ricardo León/Chicama 11
48 Chicama Sipranreyes, Frank Las Tapias/Chicama 7
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S
72 Virú Vilcherrez Medina, Manuel Jesus/Virú 7
IA
73 Virú Vilcherrez Medina, Pablo Javier/Virú 8
Las
AR
74 Jequetepeque Bazán Reyes , Alberto Pecanas/Jequetepeque 50
La
75 Jequetepeque Díaz Sánchez, Víctor Jesús Esparanza/Jequetepeque 10
76 Jequetepeque Díaz Torres, Antonio Seliester El Matador/Jequetepeque 7
CU
77 Jequetepeque Isla Urteaga, José Palo Seco/Jequetepeque 15
Agrodesarrollo/Jequetepe
78 Jequetepeque Ticlla Villalobos, Hermógenes que 7
PE
79 Jequetepeque Ynoñan Ynoñan, Juan Jamboree/Jequetepeque 20
TOTAL RO 1144
AG
DE
CA
TE
IO
BL
BI
32
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S
1 Camposol S. A. S.A. Agromax/Chao 54.75
IA
2 San José/Chao 169.73
3 Gloria I/Chao 560.87
AR
4 Mar Verde II/Chao 198.55
5 Agricultor I/Chao 1377.00
6 Agricultor II/Chao 230.00
CU
7 Agricultor III/Chao 402.00
8 Sincromax/Chao 168.00
9 Oasis/Chao 143.00
PE
10 Agricultor I/Chao 435.00
11 Yakuy Minka/Chao 154.05
12 Green Perú S.A. Green Peru/Sta Catalina 754.48
RO
13 Danper Trujillo Sac Muchick/Sta Catalina 296.00
14 Compositán/Virú 900.00
15 San Pedro/Virú 20.00
AG
26 R4 G/Virú 50.00
27 Semillero/Chao 46.30
28 Agroindustrial "Upao"/Sta Catalina 158.00
IO
33
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AS
Tabla 7. Informe de visitas a Campo (exploración de proveedores de espárrago verde y blanco)
Datos del productor Datos del cultivo Condiciones de pago
I
Antigüed Inicio Tipo Días Apro Financiamie
AR
Se Fech Persona Tipo
Productor/raz Tipo de Telefono H Varied ad de de de v nto / Frecuenc Ig
m a RUC /DNI de Zona de Medio
on social proveedor s a ad esparrag chapo cosec cosec esti recursos ia v
contacto precio
CU
o do ha ha m% propios
Juan
9785110
Juan Carlos Carlos
24- 102944325 32 2 15- Precio Deposi
PE
9 Cervantes Cervant Fundo Virú UC 157 4 años Blanco 25 70% Cofide Semanal SI
feb 96 #026737 2 may fijo to
Mendivil es -
0
Dueño
RO
Victor
Victor
24- 103065793 Pinto 2 07- Precio Deposi
9 Manuel Pinto Fundo *303924 Virú UC 157 4 años Blanco 25 75% Cofide Semanal SI
feb 34 Pinto - 2 may fijo to
AG
Pinto
Dueño
Oswaldo
Oswald
24- 103094373 Robinson #014189 2 07- Precio Deposi
9 o Perez Fundo Virú UC 157 4 años Blanco 25 70% Cofide Semanal SI
DE
feb 95 Perez 0 2 may fijo to
- Dueño
Donayre
Manuel 9486913
A Precio
24- Fresh Chavez Exportador/Fu 32 3 27- de Deposi
9 Virú UC 157 4 años Verde 25 80% Cofide Semanal SI
feb Farming Eirl - ndo #018103 1 may merca to
EC
Gerente 1 do
Precio
Aroon
OT
34
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AS
E.I.R.L. Dueño merca
do
I
Agro Las Ibone
AR
21- 204577536 819*398 1 Precio Deposi N
8 Dunas Vigo - Fundo Virú UC 157 4 años 15-mar Blanco 18 75% Propios Semanal
feb 41 0 1 fijo to o
E.I.R.L. Gerente
CU
Lincoln
Precio
Gutierre
22- Agricola 9817229 5 de Deposi N
8 z - Jefe Fundo Virú UC 157 3 años 05-abr Verde 25 80% Propios Semanal
feb Equz 12 5 merca to o
PE
De
do
Campo
Walter
RO
Agroindustria
21- Cortez - 9481674 6 Precio Deposi N
8 l San Carlos Fundo Virú UC 157 8 años 27-jun Blanco 25 80% Propios Semanal
feb Jefe De 08 0 fijo to o
Sac
Campo
AG
DE
A
EC
OT
B LI
BI
35
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AS
Tabla 8. Informe de visitas a campo (exploración de proveedores de espárrago verde y blanco)
Datos del productor Competidor 1 Competidor 2 Kilos condiciones Precio %
I
proyectados Monto
AR
Negociacion
Sem Fecha Productor/Razon Competidor 1 según mp / Anticipo Avance en la Proxima
RUC /DNI % Competidor 2 % Competencia Camposol S. Letra
Social cajas contrato negociación Visita
A.
terminadas
CU
Juan Carlos Vilcherrez (E. $1.25 con 10%
9 24-feb 10294432596 SAVSA 100% 100% 88000 $1.05 4000 Si 30% 04-mar
Cervantes Mendivil Verde) tolerancia de dscte
PE
Víctor Manuel Pinto Vilcherrez (E. $1.25 con 10%
9 24-feb 10306579334 SAVSA 100% 100% 88000 $1.05 4000 Si 30% 04-mar
Pinto Verde) tolerancia de dscte
RO
Oswaldo Robinson Vilcherrez (E. $1.25 con 10%
9 24-feb 10309437395 SAVSA 100% 100% 88000 $1.05 4000 Si 30% 04-mar
Pérez Donayre Verde) tolerancia de dscte
AG
9 24-feb Fresh Farming Eirl Gourmet 50% 14000 MERCADO 14000 Si 90% 04-mar
DE
8 19-feb 20440440054 Rosemont 100% 24000 MERCADO 24000 Si 30% 26-feb
S.A.C.
Diferenciacion por
Agroinversiones
8 19-feb 20477650300 Danper 60% Otros 40% 160000 producto de fundo en MERCADO 30% 25-feb
Deza E.I.R.L.
A $0.10 por kilo
EC
Agro Las Dunas Precio fijo de $1.10
8 21-feb 20457753641 Valle Verde 100% 33000 $1.05 5000 SI 60% 27-feb
E.I.R.L. por kilo a barrer
OT
8 22-feb Agricola Equz J&P 100% 220000 Precio de mercado MERCADO 10% 27-feb
36
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S
modalidad de trabajo), la disponibilidad de volumen de cosecha,
IA
características de calidad del producto (calibre y punta), incidencia de
plagas, competencia, precios esperados, caminos y accesos (Tabla
AR
9).
CU
PE
RO
AG
DE
CA
TE
IO
BL
BI
37
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CAMPOSOL S.A.
S
FICHA DE INFORMACIÒN DE PROVEEDOR
IA
RAZÓN SOCIAL (*)
PAIS (*)
AR
CIUDAD (*)
IDIOMA (*)
CU
TELÉFONOS
Teléfono 1: (*)
Teléfono 2:
Teléfono 3:
PE
Telefax:
E-MAIL
E-mail 1: (*)
E-mail 2:
RO
E-mail 3:
TIPO DE DOCUMENTO
DNI: (*)
AG
RUC: (*)
Otro documento
x Dolares
Euros
DETRACCIÓN Si No (*)
VENDEDOR: (*)
TE
Teléfono Fijo
Teléfono Movil
E-mail
IO
SCOTIABANK
INTERBANK
38
(*)
REPRESENTANTE LEGAL
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S
facturación más IGV, forma de pago que usualmente trabaja: deposito
IA
a cuenta, cheques o efectivo, compromiso de compra con contrato o
libre, número de contacto, número de hectáreas, tipo de
AR
financiamiento del cultivo, fecha de chapodo, año de cultivo y otros.
Esta información se analizó para comparar las características de los
CU
proveedores a las exigencias o requisitos de la empresa y ver su
adaptación a las mismas.
PE
5.3. Volumen de cosecha
39
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S
a 65 % en calidad de punta, de tallo y calibres.
IA
Para exportación de congelados el cumplimiento debe ser
AR
mayor a 70% en calidad de punta, de tallo y calibres.
CU
realizar la inspección y será de mucho apoyo en la etapa de ejecución
del proceso de compra.
PE
La ficha técnica de compra establece requisitos físicos y de calidad
para poder hacer una buena compra de materia prima. Los Anexos 6
y 7 presentan la ficha técnica de compra para espárrago verde y
RO
blanco.
40
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S
IA
AR
5.5. Incidencia de Plagas
CU
En las visitas a campo se evaluó la presencia de plagas en el cultivo y
las actividades que se realizan prevenirlas. De acuerdo a estos
factores se evaluó su compra y/o posibles trabajos en planta para la
PE
recuperación de la cosecha. Como plagas principales del cultivo
tenemos: la mosquilla de los brotes, Prodiplosis longifila y la mosca
RO
blanca, Bemisia argentifolii; los gusano del follaje, Spodoptera ochrea
y Pseudoplusia includens, y el gusano perforador Heliothis virescens.
AG
5.6. Competencia
empresas:
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S
5.7. Precios
IA
Generalmente el precio que se negocia en campo son precios de
mercado, salvo algunos ofrecimientos con precios refugios (mínimos)
AR
o precios fijos por campaña. El precio de mercado lo determinan
generalmente los precios de fresco y/o conserva según la apertura de
CU
los mercados de exportación. En esta etapa se investigó, de acuerdo
a la última campaña trabajada bajo que modalidad de precio trabajo,
cada proveedor y su aceptación o no aceptación de esta modalidad;
PE
así como su expectativa para la próxima campaña.
Zona Chao - Virú Paijan Pacasmayo-Paijan Virú - Chao Santa -Virú - Paijan
Chao -
Planta
Huaca Havey
Camposol S. A. Sapsac David Briones (10 Campos
Larga Valverde (06
BI
Calidad, Jabas
Fundo San José
Jorge Zelada Tebaldo Campos
Miguel R. Salazar (17 Ha) Vilcherrez
(18ha) Bacilio (15 Ha) Holandeses
(13 Ha) (31 Ha)
Arequipeños Segundo Nieto Oscar García San Carlos Coop Apaez Fundo San
(66 Ha) (10 Ha) (Acopiador) (60 Ha) (30 Ha) Efisio (80
42
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Ha)
S
(Acopiador - 15 Equz
(10 Ha) Deza (40 Ha) (10 Ha) (30 Ha)
Ha) (100 Ha)
La Tablada (45
IA
Esmar Sac
Ha)
AR
CU
5.9. Planeamiento de la Compra
PE
materiales así como los presupuestos establecidos.
RO
AG
43
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S
IA
AR
CU
PE
RO
AG
DE
CA
TE
IO
BL
BI
44
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AS
Tabla 11. Programa anual de abastecimiento de materia prima 2014
I
AR
CU
PE
RO
AG
DE
A
EC
OT
B LI
BI
45
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AS
Tabla 12. Programa anual de abastecimiento de materia prima 2014 según proveedor
I
AR
CU
PE
RO
AG
DE
A
EC
OT
B LI
BI
46
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S
IA
Volumen de compra por proceso de producción según semana
del año.
AR
Precio estimado por semana del año
CU
Costo de flete estimado por semana del año
PE
ficha de compra.
47
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S
1.- Realizar cumplir con el Realizar - volumen 01/03/201 20/12/201 coordinador
acuerdos abastecimient negociaciones de compra. 4 4 de compra
IA
de compra o de materia de precio, - precio de de materia
venta con prima para los volumen y compra. prima
proveedore procesos de calidad de - porcentaje
AR
s por fabricación y materia prima. de merma.
semana exportación Estableces las - costo de
necesidades flete.
logísticas para
realizar el
CU
acopio.
2.- Revisar cumplir con Realizar porcentaje 01/03/201 20/12/201 coordinador
la calidad los muestreos de de materia 4 4 de compra
de materia requerimiento materia prima prima de materia
prima s de materia del aprovechabl prima/
PE
abastecida prima para proveedores e por planta supervisor
planta de calidad
3.- cumplir con supervisar tiempo de 01/03/201 20/12/201 coordinador
supervisar los constantement demora de 4 4 de compra
el servicio requerimiento e la eficiencia
RO
en recojo de de materia
logístico a s de los del servicio de materia prima/
los proveedores transporte y prima supervisor
proveedore para el caso abastecimiento abastecida de acopio
s de servicio de de jabas
AG
recojo y
abastecimient
o de jabas
4.- cumplir con el realizar las porcentaje 01/03/201 20/12/201 coordinador
Valorizació pago de la liquidaciones de 4 4 de compra
n de la materia prima de la materia cumplimient de materia
DE
48
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AS
Tabla 14. Presupuesto de fletes
I
AR
CU
PE
RO
AG
DE
A
EC
OT
B LI
BI
49
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AS
Tabla 15. Presupuesto de abastecimiento de jabas.
I
AR
CU
PE
RO
AG
DE
A
EC
OT
B LI
BI
50
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S
En esta etapa se realizan todos los procesos operativos de compra
IA
teniendo en cuenta las capacidades de planta, los procedimientos del
AR
sistema SAP, y los procedimientos del departamento de
Aseguramiento de la Calidad (según las normas de calidad y
estándares internacionales para materia prima).
CU
El diagrama de flujo de compra establece las distintas actividades que
PE
se deben realizar en las Áreas de Planificación y Control de la
Producción (PCP), Aseguramiento de la Calidad, Unidad de Negocios
RO
Terceros, Contabilidad, Finanzas, para realizar la compra de la
materia prima.
Cada área evalúa la compra de acuerdo a los parámetros
AG
51
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INICIO
S
IA
VB. DE VB. SOBRE VB. SOBRE PRECIO
CAPACID ANALISIS DE DE COMPRA
AD DE METALES
AR
PLANTA
CU
SOLICITA EMITE ORDEN DE
TIENE VB GENERACIÒN DE COMPRA
ORDEN DE
SI COMPRA
NO
PE
ACUERDA SOBRE
PAGO CON EL
PROVEEDOR
FIN
RO
CONFIRMA CON
EL PROVEEDOR
LOS KG A PAGAR
AG
REALIZA
SEGUIMIENTO
DE PAGO A FIN
CA
PROVEEDORES
TE
52
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S
inocuidad para que no atenten a la salud del consumidor. Camposol
S. A. determina puntos de control en todo el proceso de la cadena
IA
de valor; siendo el caso de materia prima se establecen los
AR
siguientes:
Utilización de pesticidas, herbicidas y fungicidas de acuerdo a la
lista de productos permitidos de Camposol S. A. Esta información
CU
se obtiene de los registros de pesticidas y aplicaciones que cada
proveedor entrega a la empresa para ser evaluado y validado
PE
(Tabla 16).
Cumplimiento de buenas prácticas agrícolas y de post cosecha,
RO
validado según check list de auditoría de campo (Tabla 16 y Tabla
17).
AG
DE
CA
TE
IO
BL
BI
53
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AS
Tabla 16. Registro de Pesticidas aplicados al cultivo
I
AR
CU
PE
RO
AG
DE
A
EC
OT
B LI
BI
54
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S
AGRICULTOR FECHA
IA
FUNDO ZONA
AR
¿Se observan en buen estado, limpios, libre de polvo, araña, tanto interior y exterior de la
1.1
letrina, no tiene malos olores.?
1.4 ¿Cuentan con puntos de agua que permita realizar la sanitización de manera adecuada?
CU
2 Tanque de Agua
SI NO SI NO SI NO
¿Se observan en buen estado, limpios, libre de polvo, araña, tanto interior y exterior de del
2.1
Tanque?
¿Están habilitados (bajo sombra, cerrados herméticamente para evitar la contaminación del
2.2
agua) y señalizados?
PE
2.3 ¿El agua de consumo es cristalina, limpia, fresca. Tiene sabor agradable?
2.4 ¿Cuenta con una taza limpia , indicaciones de higiene para el personal?
2.5 ¿Se observa los alrededores limpios (sin presencia de malezas, charcos, moho verde)?
3 Comedores
RO SI NO SI NO SI NO
¿ Se encuentran los ambientes limpios, ordenados, cuentan con los letreros de buenas
3.1
practicas agricolas , de higiene , prohibiciones en cosecha y primeros auxilios.
¿ Se realiza el control de Moscas domésticas ? (Presencia de moscas, trampas
3.3
habilitadas) ?
¿Se tienen tachos de basuras habilitados (de manera que evite la proliferación de insectos y
3.4
malos olores ), se gestionan los residuos a tiempo?
AG
4 Proceso de cosecha
SI NO SI NO SI NO
¿Se mantienen los materiales necesarios para realizar la desinfección de los materiales de
4.2
cosecha?
DE
5 Vehículos de cosecha
SI NO SI NO SI NO
CA
¿Sólo se transporta la materia prima cosechada. Se genera información que permita realizar
5.3
la trazabilidad de los campos cosechados hasta la guía de remisión?
TE
¿La unidad de transporte cuenta con los requisistos establecidos por el área? Croquis,
5.5 precinto de seguridad, Guias de Remision , registro SENASA ó Manifiesto de Carga para
Muestreo y Corte de fruta (en caso de frutales).
5.6 ¿La unidad cuentan con extintor, botiquín con medicamentos?.
IO
6 Personal
SI NO SI NO SI NO
¿ El personal conoce las normas de higiene y salud, BPAs, sanitización, Primeros auxilios,
6.4
Peligros en cosecha, ETAS, IRAS, EDAS?
BI
OBSERVACIONES :
Total Conformidades y No Conformidades
% de Conformidades y No Conformidades
55
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S
Esta información es obtenida y entregada al departamento de
IA
aseguramiento de la calidad para que procedan a la evaluación y
AR
validación de los proveedores de materia prima. Si en caso se
presente algún proveedor con materia prima observada no podrá
comprarse la producción.
CU
PE
RO
AG
DE
CA
TE
IO
BL
BI
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S
IA
Yo, ……………………………………, identificado con DNI N°……………..,
AR
representante de la empresa de Razón Social……………………………., con
RUC N°…………………………….., con dirección
en………………………………….., de la ciudad de……………………………….
CU
DECLARO:
PE
Que, la información contenida sobre los Pesticidas detallados en el “Registro
de aplicación de Pesticidas Durante la Campaña de Cultivo – Proveedores de
Materia Prima, es confiable.
RO
Todos los pesticidas aplicados se han manejado bajo los lineamientos de las
“BUENAS PRACTICAS AGRICOLAS”, asegurando que la materia prima
AG
Atte.
57
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S
Existen dos tipos de negociación:
Por contrato: donde se establece un acuerdo formal de compra
IA
venta de la cosecha u volumen de entrega de una campaña.
AR
Generalmente en función a adelantos de efectivo, abastecimiento de
fertilizantes, precios refugios y precio fijo.
Sin contrato: no hay acuerdo formal solo un compromiso de entrega
CU
en función al precio de compra y a un posible adelanto de efectivo.
PE
Con los proveedores se negocia principalmente los siguientes
puntos: RO
Precio de compra: generalmente el precio de compra del día
del mercado. Se puede negociar precios mínimos (refugios) o
fijos por un periodo de días establecido.
AG
58
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S
Tiempo en cámara como MP (Horas): que establece que la
IA
materia prima comprada no debe superar 1 día de retención
AR
en cámara refrigerada.
Costo de flete: que para este año no debe ser mayor a $0.05
por kilo de materia prima comprada.
CU
PE
5.14. Seguimiento y control del proceso de compra RO
En esta etapa se realizaron los análisis de los de los indicadores
principales de gestión: cumplimiento de presupuesto de compra,
precios objetivo, calidades requeridas, en función a latos obtenidos
AG
59
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S
IA
AR
CU
PE
RO
AG
DE
de la unidad de negocios.
Esta herramienta es muy útil para corregir algunos indicadores que no
BI
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S
proveedor, por mes y por año en precios, volúmenes y calidades
IA
(Tablas 18, 19, 20 y 21).
AR
CU
PE
RO
AG
DE
CA
TE
IO
BL
BI
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AS
Tabla 18. Detalle del cumplimiento de programa de abastecimiento semanal
D. Real vs proyectado
I
AR
03-may 04-may 05-may 06-may 07-may 08-may 09-may 10-may 11-may TOTAL
CU
Ingreso real 9,279.35 14,173.59 11,793.75 15,569.63 19,964.65 17,498.86 16,383.92 5,654.36 23,048.05 133,366.16
Proyectado 10,000.00 10,000.00 10,000.00 16,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 146,000.00
PE
92.79% 141.74% 117.94% 97.31% 99.82% 87.49% 81.92% 28.27% 115.24% 91.35%
RO
Ingreso Real Vs. Proyectado- Sem 19
25,000
AG
20,000
DE
15,000
kg
Proyectado
10,000
Real
A
5,000
EC
0
OT
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S
* Espárrago Verde
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Enero Febrero Marzo Mayo Total
Pesos Dinámica. 24,566 117,657 43,662 135,597 321,483
AR
Precio.Pond.Liq. 1.07 0.78 0.81 0.74 0.79
Precio.Kilog.Sap 1.10 0.80 0.83 0.74 0.80
CU
* Espárrago blanco
PE
Precio.pond.liq. 0.97 1.00 1.00 1.18 0.99
Precio.kilog.sap 0.92RO 0.95 0.99 0.88 0.95
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AS
Tabla 20. Detalle del Ingreso semanal por proveedor y precios de compra
* Esparrago Verde
I
AR
A. Ingreso Diario
CU
* Peso Dinámico
Hueyta Flores, Eder Jhon 1,650 1,574 1,566 4,790
PE
Santiago Leyva, Erick Rodrigo 2,357 2,393 2,507 2,362 2,317 2,197 1,671 15,805
Empresa De Esparragos Esmar Sac 8,092 9,681 8,642 9,929 5,075 15,334 56,754
RO
Cruz Acaro, Rosa 1,846 5,621 4,043 3,154 14,664
Alv Trading S.A.C. 1,619 3,641 4,948 3,457 2,889 2,231 18,786
AG
TOTAL 11,794 15,570 19,965 17,499 16,384 5,654 23,048 2,231 112,144
* Peso Liquidado-Proveedor
DE
05-may 06-may 07-may 08-may 09-may 10-may 11-may 12-may TOTAL
P. A Liquidar 12,115 15,653 20,008 17,395 16,380 5,624 23,089 2,285 112,549
A
* Precio Ponderado Pagado
EC
Precio.Pond.Liq. 0.79 0.75 0.74 0.70 0.67 0.73 0.71 0.72 0.72
Precio.Kilog.Sap 0.81 0.76 0.74 0.69 0.67 0.73 0.71 0.74 0.73
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Tabla 21. Detalle de calidad por proveedores
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AR
CU
PE
RO
AG
DE
A
EC
OT
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5.15. Retroalimentación.
S
oportunidades de negocio nuevos que requiera la unidad. Estas
estrategias estuvieron determinadas de acuerdo a los siguientes
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factores:
AR
Análisis de cambios en requerimientos de la planta,
cambios en capacidad instalada, disponibilidad de
materiales, mano de obra o recursos y materiales.
CU
Variación de los objetivos por fenómenos climáticos, tipo
niño.
PE
Variación de volúmenes de venta de los mercados
objetivos. RO
Planes de negocios nuevos: formación de acopios de
nuevos productos para evaluar su rentabilidad.
Estrategias de mejora de continua en la compra de
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VI. CONCLUSIONES
S
en la costa peruana, que abarca los valles de Huarmey, Casma, Santa,
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Chao, Virú, Paiján y Chepén.
AR
Para establecer el programa de abastecimiento de terceros para la
empresa se realiza una labor de exploración de proveedores, calidades de
cultivos, zonas de cultivos, evaluación de plagas e identificación los
CU
productores que cumplen con los requisitos de calidad y volumen
solicitados por la empresa; asi como con el objetivo de compra de la unidad
PE
de negocio que es de 5000 Tn para el año 2014.
Para realizar la compra se tiene que tener en cuenta a todas las áreas
RO
involucradas en el proceso de exportación como son calidad, pcp,
producción, contabilidad y finanzas a fin de facilitar y compatibilizar los
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VII. RECOMENDACIONES
S
calentamiento global, etc.
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Analizar constantemente la presencia de nuevas plagas y su incidencia en
AR
los rendimientos de los campos de cultivo espárragos.
CU
menos uso de pesticidas o siembras de productos orgánicos para
diferenciar el producto y cumplir con los estándares internacionales
seguridad alimentaria.
PE
Fomentar el desarrollo y uso de técnicas y herramientas de post cosecha en
RO
los campos de cultivo para asegurar un producto de buena calidad para el
proceso de exportación.
AG
primas.
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S
http://www.agrobanco.com.pe/cultivo_del_esparrago.pdf consultado el 4 de
agosto del 2015.
IA
AR
Diario La República. 2015. La Libertad ocupa el primer lugar en producción de
espárragos. 06 Setiembre, p. 1.
CU
IICA, 2004. Mejorando la competitividad y el acceso a los mercados de
exportaciones agrícolas por medio del desarrollo y aplicación de normas de
PE
calidad e inocuidad, Lima, Perú: Programa de Sanidad Agropecuaria e
Inocuidad de Alimentos del Instituto Interamericano de Cooperación para la
RO
Agricultura.
http://www.botschaft-peru.de/pdf/peruvian_exports_es.pdf
http://www.biblioteca.udep.edu.pe/BibVirUDEP/tesis/pdf/1_66_206_31_597.pdf
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