Universidad Tecnológica de Honduras

Asignatura:
Control de Calidad II

Catedrático(a):
MAYRA LIZETTE GONZALES FLORES

Alumno:
Roxana Jackeline Guzman Lobos

Fecha de Entrega:
10 Octubre del 2018

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 Introducción

Actualmente Derivados de Metal cuenta con un reglamento interno que rige sus
políticas dentro de la empresa, los cuales están al margen de su cumplimiento y
velar que los mismos se sigan al pie de la letra. El proyecto trata de realizar un Plan
de Riesgos que ayude a la fábrica a aumentar su seguridad industrial teniendo como
objetivo principal prevenir y disminuir los principales riesgos que puedan surgir en
eventualidades futuras. Con el análisis FODA se podrán identificar en las áreas donde
mayor desenvolvimiento que tiene Derivados de Metal para que de esa forma se
pueda tomar una mayor ventaja sobre cada actividad que realizan y los distintos
riesgos que existan en cada una. Así mismo, con un plan de riesgos bien elaborado
la empresa adquirirá ventaja competitiva en materia laboral, creará un mayor
ambiente de seguridad y eficacia dentro de las instalaciones y que sea reconocida
por muchos en el exterior como una compañía que mantiene los mayores cuidados
a sus colaboradores y las atenciones que se les brinde en cualquier tipo de
accidentes.

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 La Empresa

La empresa Derivados de Metal, S.A. fue fundada en el año de 1971 con el nombre
de Aceros, S.A. (ACEROSA) y su principales actividad era la producción y fundición
de varilla corrugada de acero siendo su dueño el señor Borgobo Pool
(salvadoreño), más tardes cambiaria de dueños y de nombre Derivados de Metal
Gabriel Sorto.

Nombre de la Empresa

Derivados del Metal S.A.

Descripción de la empresa

• Tipo de Empresa

Es suplir o abastecer todas las necesidades de construcción y contribuir a la

edificación de puentes, casas, edificios, y demás. Para el desarrollo de nuestro
país y aportar seguridad con la más alta calidad de fabricación.

• Ubicación y Tamaño de la empresa

Derivados de Metal, S.A. es una empresa Hondureña dedicada a la compra y

exportación de chatarra y producción de varilla y canaleta. Actualmente cuenta con
55 empleados, se divide en diversos departamentos y una planta de 250 metros de
largo x 40 metros de ancho.

Dirección:

3 Km adelante de quebrada seca, choloma cortes.

Teléfono: (504) 2612-0512-9496-1801

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 Análisis FODA de la Empresa

 Fortalezas

 Entre las más grandes fortalezas con las que cuenta la empresa podemos
mencionar su reglamentos de seguridad, ya que este es bastante completo y
necesario para el bienestar de sus activos y el de los empleados,
especialmente los que trabajan con el material de hierro o acero de manera
directa, pero no se trata solamente que posean el reglamento; la fortaleza
real consiste en la realización o practica de dicho reglamento.

 Otra fortaleza es el local con el que cuentan, el terreno es muy amplio y esto
le permite poder realizar las diferentes funciones que se llevan a cabo en la
empresa de manera más segura, lo que permite disminuir el riesgo de
accidentes de manera sustancial.

 Cuentan con capacitación constante para sus empleados, por ejemplo; de

parte de una institución importante como el cuerpo de bomberos, esto le
permite a la empresa tener un panorama positivo de las perspectivas exterior,
además de que cuando se dispone de personal capacitado y calificado
siempre suele convertirse en una ventaja o un plus con lo que la empresa
cuenta.

 Derivados del Metal tiene su sede en Guatemala y esto le permite poder tener
una buena distribución a los países centroamericanos, lo que provoca que la
empresa sea más conocida permitiéndole abrir nuevos mercados y de esta
manera volverse más atractiva para los inversionistas nacionales e
internacionales.
 No podemos dejar de mencionar como una fortaleza, el hecho que cuenta
con una alianza con un conjunto de proveedores que suministran el material
de manera continua y con “fidelidad” a la compañía.

 Oportunidades

 Al crecer el índice de desarrollo de carreteras y puentes existe la posibilidad

de ser los proveedores de las empresas constructoras.

 Se pueden desarrollar nuevos productos en base al metal.

 Se podrían abrir otras plantas en diferentes ciudades.

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 Implementar nuevos programas de seguridad para el personal

 Debilidades

 El nivel de chatarra recibida no es constante.

 No cuentan con un seguro de vida para sus empleados

 Existe un alto riesgo de accidentes dentro de la empresa.

 La mayoría de los proveedores no pueden facturarnos sus ventas.

 Amenazas
 Las demás empresas podrían ofrecer un mejor precio a la compra de
chatarras.

 Existe otras empresas que compran Chatarras en el área de Cortes.

 Los precios de la competencia son un poco más bajos.

 La exigencia de facturas por la ley, en este tipo de negocio se dificulta

cumplirlo ya que los que venden chatarra no están constituidos

 Crisis económica dificulta dar buenos precios de compra a los vendedores y

también podría dificultar la compra de canaletas y varillas.

 Existe una gran competencia en cuanto a la venta de canaletas y varillas

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 Misión

La Misión de la corporación es dedicarse a la

investigación, compra, producción,
financiamiento y distribución de productos
básicos de aceros y productos afines para la
construcción, en centro américa, El sur de
México y panamá con miras a la expansión
Asia América del sur, El caribe y los estados
unidos.

I. Visión
Ser una empresa líder, altamente profesional, rentable y respetada
que fortalece su competitividad por medio de las alianzas
estratégicas con las empresas más dinámicas y prestigiosas del
sector.

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 Valores de la Empresa

1. Honestidad y Rectitud.
2. Actitud Responsable.
3. Calidad en todo lo que se hace.
4. Personas Leales, Comprometidas y realizadas.
5. Seguridad en el Ambiente de Trabajo.
6. Cliente Satisfecho.

Objetivos de la Empresa (corto, mediano y largo

plazo)
Objetivo a corto plazo:

Derivados de Metal, S.A. tiene como objetivo seguir la misión de la Corporación

Aceros de Guatemala. (Casa matriz).

Objetivo mediano plazo:

Obtener el liderazgo total en Honduras y Centroamérica en nuestras líneas de

productos y lograr una participación importante en nuevos mercados tales como el
Sur de México, El caribe, Norte y Sudamérica. Usando la más alta tecnología
disponible.

Objetivo a largo plazo:

Tener una empresa altamente profesional, rentable y respetada que fortalece su

competitividad por medio de alianzas estratégicas con las empresas más dinámicas
y prestigiosas del sector.

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 Ventajas competitivas-

 Contar con personal calificado, motivado y con una cultura empresarial

bastante definida en relación con la empresa.

 Poder ser partícipe del mercado extranjero y poseer un segmento de este, a

través de su distribución que le permitiría tener la oportunidad de crecer y
desarrollarse de manera que pueda convertirse en una gran ventaja frente a
sus competidores directos.

 Poseen una fuerte orientación por el cliente y le dan un gran valor a la

conservación de los mismo alargando su relación laboral de manera
satisfactoria.

 Cuenta con una ubicación de fácil ingreso para adquirir el material, de esta
manera permite que sus vendedores tengan fácil acceso.

 El pago por las compras se hace de manera rápida y puntual.

 El personal es muy profesional y se trabaja con mucho cuidado para evitar

accidentes

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I. Diseño y Distribución de la planta u oficinas

Diseño y Distribucion de Jefaturas de la planta

Junta Directiva de Manuel Castillo

Aceros de Gerente General
Guatemala Derivados de Metal

Jose Casco General

de Produccion

Daniel Fernandez
Darlin Herrera Jefe Fabian Duarte Jefe
Jefe Depart. de
de Depart. Varilla de Depart. canaleta
Patio Chatarra

Diseño y Distribución de Jefatura de la Oficinas

Junta Directiva
Manuel Castillo
de Aceros de
Gerente General
Guatemala

Luis Fajardo
Edin Caballero
Gerente de
Contralor
Ventas

Alejandra
Karla Ulloa Oscar Mejia Jefe
Fernandez
Tesoreria de Ventas
Contador General

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 Conclusiones

 Para que un plan de prevención tenga resultado efectivo y positivo, debe

existir una participación dual donde tanto el empleado tenga sus derechos
legislados por la ley, como el cumplimiento de sus deberes
correspondientes para que exista un equilibrio, y un ambiente laboral
seguro.
 El procedimiento análisis de riesgo del trabajo, permite que se consideren
todos aquellos riesgos a los cuales estará expuesto el trabajador, y que
antes que se ejecute la actividad se puedan tomar las medidas preventivas
y de control.
 El negocio de fabricación de varilla corrugada es sumamente atractivo
hacia el mercado local e internacional ya que nuestro producto es de alta
calidad.

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