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UNIVERSIDAD NACIONAL SAN CRISTÓBAL DE HUAMANGA

¡Segunda Universidad Fundada en el Perú!

E.F.P. INGENEIRÍA CIVIL


UNIVERSIDAD NACIONAL SAL CRISTÓBAL DE HUAMANGA

UNIVERSIDAD NACIONAL SAN CRISTÓBAL


DE HUAMANGA

E.F.P. INGENIERÍA CIVIL

Programación de Obras

Planeamiento de obras
C. Mg. Sc. Ing. Hemerson Lizarbe Alarcón
http://hemersonlizarbe.wordpress.com/

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CARACTERÍSTICAS DE LOS PROYECTOS


1.-TEMPORAL Y FINITO.
2.-UNICO E IRREPETIBLE.
3.-ELABORACIÓN PROGRESIVA.
4.-MUCHA INCERTIDUMBRE.
5.-COMPLEJA Y
MULTIDISCIPLINARIA
6.-RECURSOS LIMITADOS Y
PROCEDIMIENTOS
PREESTABLECIDOS.

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Objetivos
 Cumplir con el Plazo de Ejecución
 Cumplir con el Precio convenido
 Cumplir con la Calidad especificada
 No superar el Costo Total previsto
 Obtener la Utilidad prevista
 Conseguir el Pleno Empleo de la Mano de Obra, Maquinaria y
Equipos
 Evitar Tiempos Muertos y paralizaciones de obra
Para poder cumplir alguno de los mencionados objetivos el
programador puede:
 Abrir Frentes de Trabajo simultáneos
 Favorecer las Tareas Repetitivas
 Los objetivos y los recursos disponibles se consideran
condicionantes de la Programación.
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Procedimiento por etapas


ETAPA PREVIA - ESTUDIO
 ETAPA I - PLANIFICACION
 ETAPA II – PROGRAMACION
 ETAPA III - CONTROL

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ETAPA PREVIA - ESTUDIO


A. Estudio de la documentación técnica gráfica y escrita:
• Planos
• Metrados
• Análisis de Precios Unitarios
• Presupuesto
• Especificaciones Técnicas

B. Información sobre la disponibilidad de Recursos:


• Materiales y Mano de Obra
• Maquinarias y Equipos
• Tiempo de Ejecución
• Capital
• Infraestructura existente
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C. Preparación del layout (organización en planta)


Para poder planificar la ejecución de una obra, es necesario
conocerla integralmente. Conocer su emplazamiento, la
naturaleza de los trabajos a realizar, las soluciones
constructivas a emplear, y la adecuada secuencia del proceso
constructivo a desarrollar.

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ETAPA I: PLANEAMIENTO
• ¿Qué debe hacerse? Paso 1: Listado de
Operaciones
• ¿En qué orden? Paso 2: Ordenamiento del
Listado
• En esta etapa se debe definir, acorde a la envergadura
de la obra, el nivel de precisión o profundidad que se
necesita en la programación de la ejecución de los
trabajos. Se puede programar a nivel de Rubros o
conjunto de rubros, Items, o desglosar las tareas hasta
sus mínimas Operaciones.
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ETAPA II : PROGRAMACION
• ¿Cuánto dura cada Operación?
Paso 3: Cálculo de la duración de cada Operación.
• ¿Cuánto tiempo durará la Obra?
Paso 4: Diagramación de la Secuencia Lógica de Operaciones
determinando:
- Fecha de comienzo y fin de cada operación
- Tiempo Total de duración de la obra.
• Al calcular los tiempos de duración de cada tarea y realizar la
sumatoria, se podrá determinar fecha de comienzo y fin de cada
operación y conocer el tiempo total de duración de la obra.

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ETAPA III : CONTROL


• Se realiza durante la ejecución de la Obra para Verificar el
cumplimiento del programa y tomar medidas de corrección
si fueran necesarias.
• La Programación es una herramienta para el Control de los
avances de la obra, para poder contrastar lo programado
con lo realmente ejecutado, y realizar correcciones cuando
la marcha de la obra se aparta respecto a la programación
establecida inicialmente.
• La Programación es un MEDIO y no un FIN en sí misma.

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PLANEAMIENTO DE OBRAS

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Planeamiento estratégico.
Se trata de estrategias que deben de aplicarse a todas las obras
de una empresa. Es desarrollado por la alta dirección y es ajena a
la propia obra.
Ejm.
• La empresa se proponga facturar más de S/10 millones anuales.
• Su principal cliente es el estado y de aca a 2 años entrar al
mercado privado.
• Estar dentro de 3 años entre las 30 empresas constructoras más
importantes del País.
• Buscar en la innovación tecnológica, capacitando a su personal
clave en el extranjero.

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Planeamiento táctico
Se orienta a soluciones de mediano plazo, que abarca cada unidad o
departamento de la organización
El ingeniero residente, utiliza una serie de herramientas que le
permitirá viabilizar en campo objetivos tales como:
• Utiliza el planeamiento regional o exógeno para definir el entorno
de la obra, siempre que haya buenas vías de comunicación, canteras
y agua cerca de la obra (verificar el expediente técnico)
• Utiliza el planeamiento endógeno o Layout plant (distribución en
planta) para optimizar el uso de instalaciones provisionales y los
accesos dentro de la obra.

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Planeamiento táctico
Ejm.
• Elaborar antes de iniciar la obra, un metrado detallado por frentes
de trabajo, sectores y niveles en función a la estructura de
descomposición del trabajo ( EDT).
• Elaborar y comparar el análisis de costos unitarios, buscar
alternativas de empleo de equipos y materiales con la finalidad de
mejorar la producción diaria y obtener una utilidad mayor al
previsto.
• Realizar estudios de costo y tiempo para definir el plazo mas
conveniente y recursos optimizados.
• Utilizar plenamente el Lean Construction , es decir, la construcción
sin pérdidas de dinero y tiempo.

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Planeamiento operativo.
Para que los planes tácticos funcionen, tienen que desdoblarse en
planes operacionales; que son de corto plazo.
Para proyectos de construcción se usaran herramientas de
planeamiento operativo:
• En primer lugar; la estructura de descomposición del trabajo
(EDT), se definirá a los responsables que llevaran acabo los
diferentes niveles de EDT, determinar los metrados o la
cuantificación de cada tarea, para elaborar una hoja de
planificación y programación que permita definir la duración de
cada tarea y su correspondiente recurso diario. Elaborar la lógica
de redes utilizando técnicas de PERT, CPM, barras de Gantt,
haciendo uso de los diversos softwars como MSProject, Primavera,
etc.

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Planeamiento de contingencia
• Sin embargo es
necesario hacer planes
de contingencia para
evitar situaciones
imprevistas. Los
niveles de contingencia
se elaboran a nivel de
plan operativo, para
prevenir algún evento
no deseado.

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Tiempos de trabajo.
Se parte del plazo del contrato, descuenta uno o dos
meses, ya que el programa interno debe ser más exigido
y luego analizar las partidas más importantes (principio
del parapeto o la regla del 80-20). Otro criterio es aplicar
un buffer o amortiguador del proyecto al plazo
contractual convertido en días útiles.

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Ejm.
Se tiene 30 km de carretera por ejecutar,
plazo contractual de 420 días calendarios.
Analizar los frentes de trabajo para las
siguientes partidas.
• limpieza del terreno 120,000 m3, usando
un D6 sin ripper
• Volumen de corte en el metrado es
3’ 600,000 m3, utilizando un tractor D8r
• Si se desea asfaltar por un ancho de 6m, la
asfaltadora.
Calcular el tiempo en días útiles
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En el exp. Dice limpieza del terreno


120,000 m3, utilizando tractor con
ripper si el caso lo amerita, usando un
D6 sin ripper y producción promedio
de 500 m3/dia.
• Duración días útiles=120 000 m3/500
m3/dia = 240 dias útiles.
• Para convertir días útiles a días
calendario se multiplica por el
coeficiente 30/25=1.20
• Por tanto la duración real = 1.20 x
240=288 días calendario.
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El volumen de corte en el metrado es 3’ 600,000 m3,


utilizando un tractor d8r. Determinar cantidad de tractores
• Utilizando un tractor D8r,
rendimiento es de 1,000 m3/dia.
• Cantidad de días = 3’ 600,000 m3/1,000 m3/dia
=3,600 dias con 1 tractor
• 3600 días/trac/300días plazo=12 tractores
12 tractores*8 horas= 96 horas por día
Por cuestiones de espacio no debe haber más de 4 tractores por
frente, por tanto se tendrá 3 frentes. La otra alternativa es usar dos
frentes pero trabajando 12 horas diarias
12 horas diarios * 8 tractores = 96 horas, que es mas beneficioso ya
que se ahorrara en partidas de desmovilización. Mg. Sc. Ing. Hemerson Lizarbe Alarcón

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Si se desea asfaltar por un ancho de 6m, con una asfaltadora


de rendimiento = 500 m/ dia con un ancho de 3m.
Calcular la cantidad de días útiles
• Si se desea asfaltar por un ancho de 6m, la asfaltadora rinde
500m/dia en una franja de 3m.
• 30,000*2 (son dos franjas)/500m/dia=120 dias útiles
• 120*1.20=144 dias calendario.

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Teoría de restricciones
• La teoría de las restricciones de Eliyahu Goldratt y en
la ley de Vilfrido Pareto (pocos vitales muchos
triviales, es decir para analizar las causas de un
problema debemos escoger el 20% de dichas causas y
con ello habremos solucionado el 80% del problema.
• Por ejemplo, si queremos determinar un presupuesto
de una manera rápida eficaz, escogemos el 20% de
ítems o partidas en función a su valor monetario y con
toda seguridad habremos asegurado el 80% del monto
total del presupuesto del proyecto.
• En el caso del tiempo, escogemos el 20% de las tareas
que tienen el mayor número de horas-hombre y
habremos definido con toda seguridad el 80% del
plazo del Proyecto.
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Metodología Teoría de restricciones


• Por lo general, todo Proyecto de construcción de obras tiene
definido:
1.-El Presupuesto
2.-El Plazo
3.-Especificaciones técnicas y planos de detalle.
• Los dos primeros están definidos en el contrato y el tercer numeral
forma parte de los anexos del contrato.
• Partiendo de esta premisa, lo primero que tenemos que hacer es:
1.-Convertir el plazo del proyecto, de días calendario a días útiles.
30 días calendario/ 25 días útiles es igual a 1.20. Por tanto si un
Proyecto tiene una duración de 360 días calendario, debemos
convertirlo a días útiles: 360/1.20 = 300 días útiles.
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• 2.-Determinar el buffer o amortiguamiento de plazo del


proyecto.
En construcción, se da las siguiente regla práctica:
Considerar un buffer de 10 al 20% del plazo ( en días útiles). Del
ejemplo anterior:
Buffer del Proyecto: 10% de 300 días útiles = 30 días útiles
20% de 300 días útiles = 60 días útiles
• El equipo de trabajo involucrado (Gerente de Proyecto,
Planificador, Ingeniero residente) debe optar por el buffer
inferior o superior o el promedio de ambos valores( 30, 60 ó 45
días útiles).
• Suponiendo que dicho equipo escoge un buffer de 60 días, el
plazo del Proyecto será: 300 –60 = 240 días calendario

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3.-Aplicar el principio de Pareto (pocos vitales muchos triviales o ley 80/20).


Debemos escoger las tareas más restrictivas, el 20% de las tareas más importantes
por ejecutar, teniendo en cuenta el siguiente orden de prioridades:
 Cantidad de horas-hombre(HH)
 Recursos limitados ( equipo-material-mano de obra, en ese orden)
 Cadena de tareas ( las tareas o actividades escogidas, aplicando Pareto,
deben pertenecer a fases diferentes ( Ejm. En una edificación se deberá
escoger una tarea representativa de cada fase ( la de mayor cantidad de HH):
fase cimentaciones( excavaciones, zapatas, falso piso, tuberías desagüe); fase
elementos verticales( encofrado, fierro o concreto de: columnas, placas,
muros); fase elementos horizontales ( encofrado, fierro o concreto de : vigas,
losas, escaleras); fase acabados secos ( carpinterías madera, fierro, aluminio,
etc), vidrios, aparatos sanitarios, pisos pegados(parquet, vinílico, alfombra,
tapizón, etc; fase acabados húmedos(tarrajeos, contrapisos, pinturas, etc).
 NOTA.-Para aplicar la ley 80/20 se deben descartar las partidas estimadas y
globales

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4.-Dimensionamiento del tiempo de la tarea restrictiva.


• Una vez identificada y escogida la tarea más restrictiva del Proyecto
se determina su duración elaborando un diagrama de barras Gantt
de dicha tarea y relacionándola con las tareas anteriores
(restricciones de inicio) y posteriores a ella ( restricciones de
término), estableciendo una cadena crítica.

• Si t1= 10 días; t3=30 días, luego t2=240-(10+30)=200 días útiles.

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5.-Determinación de las duraciones de las demás tareas


Una vez definida la duración de la tarea restrictiva, ninguna tarea
podrá tener una duración mayor (como máximo podrá igualar dicha
duración).

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Ejemplo de aplicación
• Planificar un Proyecto vial. Se trata de una carretera en la costa sur
del Perú de 35 Km de longitud y un plazo contractual de 360 días
calendario.

 1.-Convertir el plazo del proyecto, de días calendario a días útiles.


 2.-Determinar el buffer o amortiguamiento de plazo del proyecto.
 3.-Aplicar el principio de Pareto (pocos vitales muchos triviales o ley 80/20).
 4.-Dimensionamiento del tiempo de la tarea restrictiva.
 5.-Determinación de las duraciones de las demás tareas
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CÁLCULO DE HORAS HOMBRE


Partida de trazo y replanteo
• Trabajo(en HH) = Unidades de recursos unitarios asignadas a la
tarea x Jornada de trabajo diario x tiempo unitario(Tu)
El tiempo unitario se calcula previamente y es igual a :
Tu = Cantidad / Ru
Donde
Ru = Producción diaria de los recursos
unitarios(cuadrilla unitaria)
Tu = 35 Km / (0.5 Km/día)
Tu = 70 días útiles
• Trabajo(HH) = 4 Hombres x (8Horas/día) x 70 días
• Trabajo = 2,240 HH
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Excavación no clasificada, que comprende material suelto ( tierra


blanda como la tierra de cultivo), roca suelta ( Cuando puede ser
removido con tractor con ripper) y roca fija ( cuando se tenga que
emplear explosivos). En este caso el material es mayoritariamente
suelto.
• Cantidad por ejecutar: 3´500,000 m3
• Recursos unitarios(cuadrilla unitaria): 1 tractor 350HP + 1 peón
(ayudante)
• Nº hombres: 1 Operador de tractor + 1 peón = 2 Hombres
• Producción diaria = 7000 m3
• Trabajo(en HH) = 2 Hombres x 8 Horas/hombre x (3´500,000 m3 x
/ 700 m3/dia)
• Trabajo = 80,000 Horas hombre(HH)
De esta manera se calculan las HH de las demás tareas tal como se
muestra en la Hoja de Planificación.
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Motoniveladora 145HP

Rodillo liso 10-12 Ton


Cargador frontal 5yd3

Ro.neumático 100HP

Ru (Prod.dia.rec.unit)
Equipo de asfaltado

Cisterna 3000 gl
Volquete 15 m3
Tractor 350HP

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CANTIDAD

Operario
Capataz

Oficial

Peón

TAREAS(y/o PARTIDAS) UND

CARRETERA AB
Obras Preliminares
Movilización Gb 1

Campamento Gb 1

Trazo y replanteo Km 35 1 3 0.5

Desmovilización Gb 1

Movimiento de tierras
Excavación no clasificada m3 3,500,000 1 1 700

Relleno compactado m3 1,200,000 1 1 1 800

Eliminación de desmonte m3 2,300,000 4 1 1200

Pavimentos
Sub-base m2 699,000 1 1 1 4200

Base m2 318,000 1 1 1 4200

Carpeta asfáltica en caliente e=5cm m2 300,000 1 1 1 2500

Material transportado asfalto m3 306,000 6 1 1000

Obras de arte
Alcantarilla TMC 48" m 220 1 2 2 6 4

Alcantarilla TMC 60" m 150 1 2 2 6 3

Varios
Hitos kilométricos Und 35 1 1 4

Señalización (sobre carpeta y otro) Gb 1

TOTALES Mg. Sc. Ing. Hemerson Lizarbe Alarcón

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Horas-hombre (HH)

Motoniveladora 145HP

Rodillo liso 10-12 Ton


Cargador frontal 5yd3

Ro.neumático 100HP

Ru (Prod.dia.rec.unit)
Equipo de asfaltado

Cisterna 3000 gl
Volquete 15 m3
Tractor 350HP
CANTIDAD
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Operario
Capataz

Oficial

Peón
TAREAS(y/o PARTIDAS) UND

CARRETERA AB
Obras Preliminares
Movilización Gb 1
Campamento Gb 1

Trazo y replanteo Km 35 2,240 1 3 0.5

Desmovilización Gb 1

Movimiento de tierras
Excavación no clasificada m3 3,500,000 80,000 1 1 700
Relleno compactado m3 1,200,000 36,000 1 1 1 800

Eliminación de desmonte m3 2,300,000 76,667 4 1 1200

Pavimentos
Sub-base m2 699,000 3,994 1 1 1 4200

Base m2 318,000 1,817 1 1 1 4200

Carpeta asfáltica en caliente e=5cm m2 300,000 2,880 1 1 1 2500

Material transportado asfalto m3 306,000 17,136 6 1 1000

Obras de arte
Alcantarilla TMC 48" m 220 4,840 1 2 2 6 4
Alcantarilla TMC 60" m 150 4,400 1 2 2 6 3

Varios
Hitos kilométricos Und 35 140 1 1 4

Señalización (sobre carpeta y otro) Gb 1

TOTALES 230,114

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• Aplicamos el principio de Pareto a las 11 partidas(tareas). Se ha


tomado en cuenta solo aquellas partidas que tienen calculada
sus HH (Ver columna Horas-hombre(HH)).
Pareto:
• Escogemos el 20% de 11: 2 partidas
• Dichas partidas son: Excavación no clasificada (80,000 HH) y
Eliminación desmonte en botaderos (76,667 HH).
• De ellas, tomamos la más restrictiva; es decir Excavación no
clasificada

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4.-DIMENSIONAMIENTO DEL TIEMPO DE LA TAREA RESTRICTIVA


1.-Restricciones de inicio
Movilización
Trazo y replanteo
2.-Tarea restrictiva:
Excavación no clasificada
3.-Restricciones de término
Subbase
Base
Carpeta asfáltica
Señalización (marca s/carpeta
Por otro lado de la Hoja de Planificación y Programación, tenemos:
Cantidad por ejecutar: 3´500,000 m3
Producción diaria de recursos unitarios: 700m3/día de 8 horas de jornada
Tiempo unitario : 3´500,000 m3 / (700 m3/día) = 5,000 días
Número de cuadrillas de trabajo
5,000 días / 195 días = 25.64 cuadrillas ( en este caso 26 tractores o
bulldozers) Mg. Sc. Ing. Hemerson Lizarbe Alarcón

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5.- NÚMERO DE FRENTES DE TRABAJO


En base al número de cuadrillas definimos el número de frentes de
trabajo, para ello existen varios criterios:
• 1.-Si los equipos son limitados, debemos alargar la jornada de
trabajo ( por ejemplo de 8 a 12 horas).
• 2.-Podemos trabajar con equipos de mayor potencia ( tractores
de 350 HP a 510 HP), con lo cual se aumenta la producción diaria,
disminuyendo el número de tractores.
• 3.-Se debe tener en cuenta el espacio mínimo requerido, la
accesibilidad y topografía del terreno, para que cada tractor
pueda trabajar en condiciones óptimas. Bajo esta premisa, en la
costa peruana y selva baja se pueden trabajar en un frente de
trabajo con 10 a 12 tractores; en la sierra y selva alta de 6 a 8
tractores). Mg. Sc. Ing. Hemerson Lizarbe Alarcón

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Bajo este último criterio, el número de frentes de trabajo es:


• Nº frentes de trabajo = 25.64 cuadrillas / (10 cuadrillas/frente)
Nº frentes = 2. 56 (3 frentes)
• Nº frentes de trabajo = 25.64 cuadrillas / (12 cuadrillas /frente)
Nº frentes= 2.14 ( 2 frentes)
• Podemos escoger 3 frentes de trabajo con 8 tractores un frente
y 9 tractores los otros frentes.
• También podemos escoger 2 frentes de trabajo con 13 tractores
(bulldozer) cada frente.

• El Gerente de Proyecto, toma la decisión de escoger 2 frentes de


trabajo.

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6.-DETERMINACIÓN DE LAS DURACIONES DE LAS


DEMÁS TAREAS

• La duración total para ejecutar la tarea restrictiva es de 195


días útiles ( calculado en el paso 4), luego ninguna de las
tareas deberán tener una duración programada superior a
195
• días. Para ello elaboramos la segunda parte de la Hoja de
Planificación y Programación:

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Tu= Cantidad / Ru
• Cantidad es el metrado total de cada tarea y Ru, es la producción
diaria de cada cuadrilla unitaria.
• Se determinan las duraciones o tiempos programados (Tp) de
todas las tareas, teniendo en cuenta, que ninguna debe
sobrepasar a la duración de la tarea restrictiva. Las duraciones de
las partidas o tareas globales o estimadas se definen de acuerdo al
juicio experto ( son duraciones estimadas).
Los factores de cuadrilla( factor f) se determina mediante la
siguiente fórmula:
• f = Tu / Tp
• Los datos de Tp y recursos diarios de la segunda tabla de la Hoja
de Planeamiento o Programación son datos para elaborar la red
del Programa utilizando por ejemplo el método de precedencias
en cualquier software de Gestión de Proyectos.
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