Gestión del riesgo

La gestión del riesgo es una de las tareas más sustanciales para un administrador de proyecto. Podemos
considerar un riesgo como algo que es preferible que no ocurra.

La gestión del riesgo implica anticipar riesgos que pudieran alterar el calendario del proyecto o la calidad del
software a entregar, y posteriormente tomar acciones para evitar dichos riesgos.

Por lo tanto, existen tres categorías relacionadas de riesgo:

1. Riesgos del proyecto Un ejemplo de riesgo de proyecto es la renuncia de un

diseñador experimen- tado. Encontrar un diseñador de reemplazo con habilidades y

experiencia adecuadas puede demorar mucho tiempo y, en consecuencia, el diseño

del software tardará más tiempo en completarse.

2. Riesgos del producto Un ejemplo de riesgo de producto es la falla que presenta

un componente que se adquirió al no desempeñarse como se esperaba. Esto puede

afec- tar el rendimiento global del sistema, de modo que es más lento de lo

previsto.

3. Riesgos empresariales Por ejemplo, un competidor que introduce un nuevo producto

es un riesgo empresarial. La introducción de un producto competitivo puede significar

que las suposiciones hechas sobre las ventas de los productos de software existentes

sean excesivamente optimistas.

Etapas del proceso de gestión del riesgo:

Es necesario anticipar los riesgos; comprender el efecto de estos riesgos sobre el proyecto, el producto

y la empresa; y dar los pasos adecuados para evitar dichos riesgos.

A continuación se definirán las etapas del proceso de gestión del riesgo:

(Se mencionan las etapas)

 Gestion de calidad

La gestión de calidad del software para los sistemas de software tiene dos intereses

fundamentales:

1. Esto supone que el equipo de gestión de calidad debe tener la

A nivel de organización:
responsabilidad de definir los procesos de desarrollo del software a usar, los estándares que
deben apli- carse al software y la documentación relacionada, incluyendo los requerimientos,
el diseño y el código del sistema.

2. A nivel de proyecto: La gestión de calidad se ocupa también de establecer un plan de calidad para un
proyecto. El plan de calidad debe establecer metas de calidad para el proyecto y definir cuáles procesos
y estándares se usarán.

Planeacion de calidad

La planeación de calidad es el proceso de desarrollar un plan de calidad para un proyecto. El plan de calidad
debe establecer las cualidades deseadas de software y describir cómo se valorarán.

Humphrey, en su clásico libro referente a la gestión del software, sugiere un bosquejo de estructura para un
plan de calidad. Éste incluye:

(Se menciona la estructura para un plan de calidad)