Вы находитесь на странице: 1из 4

ORGANIZACIÓN

DEFINICIÓN
Según James Stoner.
Una empresa es una organización, "son dos o más personas que trabajan juntas en forma
estructurada para alcanzar un objetivo específico o un conjunto de objetivos".

TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES


La estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan
las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los
empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. Los departamentos
de una organización se pueden estructurar, formalmente, en tres formas básicas: por
función, por producto/mercado o en forma de matriz.

o ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
Forma de departamentalización en la que las personas que se dedican a una actividad
funcional, por ejemplo, mercadotecnia o finanzas, se agrupan en una unidad.

o ORGANIZACIÓN POR PRODUCTO/MERCADO


La organización por producto/mercado, con frecuencia llamada organización por
división, reúne en una unidad de trabajo a todos los que participan en la producción y
comercialización de un producto o un grupo relacionado de productos, a todos los que
están en cierta zona geográfica o todos los que tratan con cierto tipo de cliente.

- División por productos


Organizar una empresa en divisiones que reúnen a las personas involucradas con
un tipo dado de producto.
- División geográfica
La organización geográfica resulta lógica cuando la planta se debe ubicar lo más
cerca posible de las fuentes de materias primas, mercados principales o personal
especializado.

- División por clientes


En caso de la división por cliente, la organización se divide de acuerdo con los
diferentes usos que los clientes dan a los productos o servicios.
o ESQUEMA MATRICIAL
Estructura de la organización en la que cada empleado depende tanto de un gerente de
funciones o división, como de un gerente de proyecto o grupo.

ORGANIGRAMA

Definición
Representación gráfica de la estructura de una organización. Son útiles porque exhiben la
estructura formal de la organización y quién es responsable de ciertas tareas. Sin embargo,
en la realidad, el organigrama no puede captar, ni con mucho, las relaciones
interpersonales que constituyen la estructura informal de la organización.
ORGANIGRAMA DE NUESTRA EMPRESA

PRESIDENTE
Gerente

VICEPRESIDENTE VICEPRESIDENTE VICEPRESIDENTE


Ventas Recursos Humanos Administración