Clase 3 - Gestión Estratégica - Ing Huaroto

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA
FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

GESTION EMPRESARIAL DE LA CONSTRUCCION
Sesión 3
Planeamiento
Gestión Empresarial Estratégico.
de la Construcción Concepto. Objetivos
Construcción del Planeamiento
Estratégico. Objetivos
Estratégicos. Misión
Visión –-Valores
Política Empresarial,
Mag. Ing. Enrique E. Huaroto Casquillas
1
EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
“Proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén su
futuro y desarrollan procedimientos y operaciones necesarias para
alcanzarlo.” (Goodstein)
El Planeamiento Estratégico involucra cinco factores críticos :

1. Toma de decisiones coherente, unificado e integrados
2. Objetivos a largo plazo, planes de acción y la asignación de recursos.
3. La estrategia es una definición del dominio competitivo de la empresa
4. La estrategia representa una respuesta a las fortalezas y debilidades
internas y a las oportunidades y amenazas con el fin de desarrollar
ventajas competitivas.

EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Es un instrumento orientador de la Gestión de la Organización. Por definición
se realiza a largo plazo (5 a 10 años) e involucra a toda la organización,
buscando ubicar a la misma, en una posición exitosa en el ambiente externo
en el que le toca desempeñarse.
En el Planeamiento Estratégico se formulan estrategias para poder obtener
los objetivos estratégicos planteados los que se describen en forma general.
La estrategia es el arte de emplear los recursos disponibles, apoyándose en las
fortalezas existentes, para seguir las políticas definidas por la organización,
hasta alcanzar los objetivos establecidos.
ESTRATEGIAS
“Técnica y arte de concebir, preparar y dirigir las operaciones militares”
“Habilidad para dirigir un asunto y lograr su objetivo”
Diccionario de la Real Lengua Española
• Las formas de lograr los objetivos

• Las formas de moverse de la realidad a la visión
• Arte para definir las vías para vencer, sortear, saltar o irse por debajo de
las barreras
• Son las fuentes de diferentes tácticas.

Primer Nivel: Filosófico

OBJETIVOS ESTRATEGICOS
• Son declaraciones cualitativas o cuantitativas de las aspiraciones de un
individuo o grupo de individuos dentro de una organización
• Es un estado futuro deseado de una organización o de uno de sus
elementos
• Son las metas que se persiguen, que prescriben un ámbito definido y
sugieren la dirección a los esfuerzos de planeación de una organización
A pesar de que un objetivo debe lograrse en el futuro se determina un

lapso específico para su realización

Principios fundamentales para el proceso

de determinación de los objetivos
• De la precisión. Deben fijarse de forma tal que no queden expuestos, por
su vaguedad, a ser entendidos de distinto modo por personas diversas.
• De la flexibilidad. Se refiere a la fijación de máximos y mínimos de manera

que pueda ajustarse el objetivo dentro de los limites previstos.
• De la participación. Indica que en la fijación de los objetivos y en la

determinación de los resultados deben participar todos los comprometidos
con ellos, de manera que se comparta la responsabilidad por alcanzarlos.
• Mag. Ing. Enrique E. Huaroto Casquillas

Principios fundamentales para el proceso

de determinación de los objetivos
• Del realismo. Los objetivos deben ser de tal naturaleza, que sean posibles
de alcanzar
• De la objetividad. Necesidad de fijar los objetivos sobre bases
cuidadosamente estudiadas con fundamento en la realidad y con apoyo en
un análisis basado en informaciones confiables
• De los valores. Necesidad de fijar los objetivos teniendo en cuenta sobre
todo los valores éticos, morales y revolucionarios compartidos por todos
los trabajadores
• De la restricción por las políticas. Necesidad de definir el objetivo en el
marco de las políticas establecidas
.
VISIÓN
BARRERAS
IMPLICADOS
DIAGNÓSTICO
OBJETIVOS
SITUACIÓN ACTUAL AÑO 3
PLANES
DE ACCIÓN
OBJETIVOS
AÑO 2
MISIÓN OBJETIVOS PLANES

AÑO 1 DE ACCIÓN
VALORES PLANES
DE ACCIÓN
ENTORNO
MODELO DE CAMBIO ESTRATÉGICO

ENFOQUES DE LA ESTRATEGIA
General
Dos enfoques de la Estrategia
Operativa
Estrategia General
 Concibe la dirección global de la empresa

 Se Inicia desde la Misión de la empresa desde los
valores en los que dicha Misión se va a soportar.
 Establece las Políticas Generales de la organización.
 Responsabilidad de la Alta Dirección

ENFOQUES DE LA ESTRATEGIA
General
Dos enfoques de la Estrategia
Operativa
Estrategia Operativa
 Parte de la estrategia que se realiza a nivel de
operaciones
 Determina la forma y secuencia de las operaciones
para el cumplimiento de los objetivos
 Responsabilidad de los Gerentes, Jefes o Responsables
de área.

QUÉ PERMITE EL PLAN

ESTRATÉGICO
Sintetizar las
acciones
estratégicas
Definir el Con el fin de Servir de

rumbo de la lograr los soporte para
Empresa objetivos las
trazados decisiones

Planeamiento Estratégico
Objetivo
Adquirir los conceptos
Análisis Plan
fundamentales de la gestión
estratégica, para permitir el Desarrollar las fases hacia la P.E.
En relación a: en la empresa: Diagnóstico,
análisis y confección de
planes estratégicos. • Entorno Formulación, Implementación y
Control de Gestión.
Desarrollar habilidades • Industria
prácticas de planificación y Desarrollo del Proceso de
• Negocio Planificación Estratégica.
estimular la capacidad de
visión estratégica, que • Misión Corporativa Elección de una estrategia
permita comprender la competitiva: liderazgo en costos,
• Visión
realidad del negocio y sus diferenciación, segmentación.
desafíos en relación a su • Unidades Estratégicas de
entorno. Negocios (UEN)
Conocer metodologías de
planificación estratégica que
aporten valor al Negocio.
Posesionar el negocio dentro
de su medio competitivo.
ETAPAS DEL PROCESO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA

Definición de la Visión, valores y Políticas Empresari
ales que definirán el camino a seguir en el futuro in
mediato de la organización
Análisis del medio externo : Análisis competitivo de l

a industria -
Segundo Nivel : Analítico Análisis Interno: Fortalezas Oportunidades y ame
nazas
Proceso para formular la estrategia de negocio
Posicionamiento del negocio en la matriz : atractivo
Tercer Nivel : Operativo de la industria, fortaleza del negocio.; Definición de
programas generales y específicos de acción, Progra
mación y Costos.
Cuarto Nivel : Seguimiento Seguimiento y Control eficiente del Plan estratégico,

definición de Metas, Indicadores generales y específ
icos.


MISION
Es la declaración formal de la alta gerencia de una organización donde se
establece para que existe, cuál es su propósito fundamental, su razón de ser,
indicando en detalle quienes son sus clientes, productos (bienes o servicios)
ofrecidos, sus mercados geográficos de interés, la filosofía administrativa que
promueve, la tecnología que usa, la imagen que tiene de si misma.
Es el punto de partida de la estrategia y lo que le da cohesión e integridad a la
organización
La Misión debe:
Tener estabilidad en el tiempo aunque puede ser ajustada
Quedar claramente definida, escrita y divulgada a todos los trabajadores de la
organización.


VISION
La Visión es el estado futuro deseado para la organización en el largo plazo, por
ejemplo en una década. Define claramente a donde se quiere llegar como
organización, cual es el reto y los asuntos de interés estratégico para orientar y
fijar el alcance de la organización a largo plazo. Pero este sueño debe ir
acompañado de un Plan Estratégico de mejoramiento y de un Plan Operativo.
Resulta ineficaz un plan de acción sin haber definido la visión, pues carecería de
sentido y orientación.
La Visión debe:
Comprometernos de corazón
Movilizar nuestra conciencia
Motivar las preocupaciones y necesidades profundas.
Estar basada en dos profundas necesidades humanas: calidad y dedicación
Reflejar los valores prioritarios
Engendrar autorreflexión personal
Primer Nivel: Filosófico Valores de la Empresa

 Son el conjunto de convicciones profundas que manifiestan
la identidad de una organización. Representan aquellos
aspectos filosóficos positivos que, por existir en alto grado
en la organización, pueden servir de base y soportar el resto
de la estructura filosófica de la empresa. Han de responder
a los valores de las personas que conforman el equipo
directivo
 Representan un punto de partida organizativo. Son el marco
de referencia del código ético de conducta
 Ejemplos: Calidad, Justicia, innovación, puntualidad,

coherencia, confianza, compromiso.

Primer Nivel: Filosófico Vincular la visión y misión a los Valores

de la Empresa
 Los valores de una empresa son las
creencias, características y normas
conductuales que se esperan de su personal
cuando realiza negocios de la empresa y
persiguen su visión estratégica y su misión
 Pretende crear una cultura corporativa:

los valores se convierten en parte
integral de la empresa y es lo que hace
funcionar. Los ejecutivos "hacen lo que
dicen”


Las Políticas de Empresa
 Son las guías y caminos que conducen las
actividades de la organización.
 Establecen las líneas directrices o las
estrategias generales que debemos seguir en
el futuro, a mediano y a largo plazo.
 Para la definición de las políticas se debe

de efectuar el análisis del entorno para
identificar los elementos susceptibles de
cambio y que pueden afectar la
actuación de la dirección.

VISIÓN
BARRERAS
IMPLICADOS
DIAGNÓSTICO
SITUACIÓN ACTUAL
OBJETIVOS, metas e indicadores
AÑO 3
PLANES
DE ACCIÓN
OBJETIVOS, metas e indicadores
MISIÓN AÑO 2
OBJETIVOS, metas, indicadores PLANES

AÑO 1 DE ACCIÓN
VALORES
PLANES ENTORNO
POLITICAS DE ACCIÓN
MODELO DE CAMBIO ESTRATÉGICO

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• De la participación. Indica que en la fijación de los objetivos y en la

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Primer Nivel: Filosófico

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Primer Nivel: Filosófico

Primer Nivel: Filosófico Valores de la Empresa

 Ejemplos: Calidad, Justicia, innovación, puntualidad,

• Mag. Ing. Enrique E. Huaroto Casquillas

Primer Nivel: Filosófico Vincular la visión y misión a los Valores

 Pretende crear una cultura corporativa:

• Mag. Ing. Enrique E. Huaroto Casquillas

Primer Nivel: Filosófico

 Para la definición de las políticas se debe

• Mag. Ing. Enrique E. Huaroto Casquillas

OBJETIVOS, metas, indicadores PLANES

MODELO DE CAMBIO ESTRATÉGICO

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