DIPLOMADO EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL

MODULO – SEMANA 4

Determine cuál será la estructura organizacional que adoptara su futura empresa para su
adecuado desempeño organizacional.

Mi empresa, PIACERE es una pyme que se encuentra conformada por 2 socios, auto empleados.

Según la necesidad de la empresa y su organización, se establece la siguiente estructura

organizacional teniendo en cuenta las unidades de trabajo actuales, la cual clasificaría en
Organigrama funcional y funciones.

DIRECCIÓN GENERAL

- Toma de decisiones
- Estrategias comerciales
- Relación proveedores

AREA FINANCIERA AREA MARKETING

AREA COMERCIAL
- Contabilidad - Promoción de contenido
- Administración de - Ejecución de estrategias en redes sociales
recursos - Programa de ventas - Publicidad paga
- Presupuesto de - Relación clientes - Ejecución Estrategias
Estrategias comerciales Comerciales

Elaborar un mapa de procesos para la futura empresa, en el cual se observe una organización
por procesos para el adecuado desempeño organizacional.
 MAPA DE PROCESOS

Procesos: Toma de decisiones

Responsable(s): 2 Socios

Trabajo: Establecer estrategias comerciales, seguimiento a cartera o base de datos, benchmarking,

análisis estadístico.

Procesos: Finanzas

Responsable(s): 1 Socio.

Trabajo: Administración de recursos para estrategias, elaboración de facturas y recibos,

contabilidad, actualización base de datos.

Procesos: Fuerza Comercial

Responsable(s): 1 Socio

Trabajo: Ejecución y control de las estrategias comerciales, seleccionar y gestionar programada de

ventas, mantener relación con el cliente.

Procesos: Marketing

Responsables: 2 Socios

Trabajo: crear contenido en redes sociales, Ejecución de estrategias comerciales, análisis de

estadísticas sobre ventas y promoción de contenido en redes sociales.

Explicar cuál estructura sería más adecuada para su futura empresa y porque

Según las necesidades de la empresa según su estado actual, establecimos que actualmente se crea
una necesidad de establecer roles y ejecución de estrategias.

Se debe de tener en cuenta que la empresa está a cargo de 2 socios, los cuales son auto empleados
y cubren 4 áreas en total. Es por ello que establecer un mapa de procesos según roles y funciones
es necesario para tener un check list de pequeñas metas.