MATRIZ DE OPERACIONALIZACION

VARIABLE DIMENSIONES INDICADORES FUENTE ESCALA DE

MEDICION
GESTION DE
PRESUPUEST  Programa  Programa  Ordinal
OS cion de cion de  Trabajado
actividade actividad res de
La gestión de s es electro sur
presupuestos
se define como
la práctica de la
dirección de
una empresa o
administración  Prevision  Previcion  Area de
destinada a es para el administra (
definir en cumplimi cion
volumen y en ento de
valor las actividad
previsiones de es
actividad de la
organización
en el plazo de
un año , y
posteriormente
 Control  Segumie  Area de
a seguirlas en
de nto a las control
vías de
realización seguimie actividad inteno
nto es
mediante una
permanente
confrontación
entre
previsiones y
realizaciones,
se apoya en la
estructuración
de la  Evaluacio  Cumplimi  Area de
organización n de ento de la control
en centros de cumplimi eficacia interno
responsabilida ento de de
d (según los presupue ejecucion
casos son sto de
centros de actividad
costes, de es
ingresos, de
beneficios y de  Organizac
inversión), ion
estableciéndos contable
e en cada presupue
centro un stal
programa
preventivo de
actividad, de
este modo la
gestión
presupuestaria
se relaciona
con el sistema
de
planificación, la
organización
contable y la
estructura
jerárquica de la
organización.
(MAKUBIKUA ,
2000)

I. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1. Descripción de la realidad problemática

El presupuesto público no ha logrado ser la expresión cuantitativa del plan de

desarrollo del gobierno local, más bien se ha convertido en una camisa de

fuerza cuyo único objetivo es el control del gasto desde una óptica global. Está

compuesto por unas partidas individuales de ingresos agrupados en ingresos

corrientes, recursos de capital e ingresos de los establecimientos públicos y

unos gastos agrupados en tres grandes capítulos: los gastos de

 funcionamiento, el servicio de la deuda, y los gastos de inversión. El sistema

del presupuesto colombiano no permite articular los procesos de planeación

con la ejecución y, menos aun con la medición del desempeño mediante el

uso de indicadores de gestión” (gomez, 2004).

Si no se cuenta con un sistema de presupuestos debidamente coordinado, la

administración tendrá sólo una idea muy vaga respecto a dónde se dirige la

compañía. Un sistema presupuestal es un instrumento de gestión para

obtener el más productivo uso de los recursos” (Parra, 2017).

“Sobre la rendición de cuentas, se observó que no es cumplida a

cabalidad por toda la población, su cumplimiento es más bien extemporáneo,

acarreándole dificultades a la Institución al no contar con la información del

cierre de la gestión presupuestaria, y retrasando el proceso de evaluación”

(Pacheco, 2015).

NIVEL NACIONAL

“No obstante, diversos son los estudios y análisis que concluyen que el proceso

de gestión presupuestaria en el Perú, aún no logra consolidarse en un

instrumento que promueva una provisión adecuada de los bienes y servicios

públicos y el logro de efectos positivos y permanentes a favor de la población a

la que sirve” (benavides, 2008).

En el ámbito regional la gestión de presupuestos en la empresa electro sur este

Abancay se identificó que no hay una buena gestión de presupuestos por el cual

surge inconvenientes sobre el manejo de presupuestos para cada área no se

realiza la distribución de presupuestos correspondiente en el calendario

solicitado esto surge a que no realizan una gestión adecuada, en caso de las

remuneraciones de los empleados que laboran en dicha institución los

presupuestos no son óptimos por ende no pueden satisfacer sus necesidades.

1.1.1. Formulación del problema

a) problema principal

¿Cómo es la gestión de presupuestos de la empresa electro sur

este de Apurímac en el año 2018?

b) problema específicos:

¿Cuáles son las actividades programadas en la empresa electro sur

este de Apurímac 2018?

¿Cuáles son las previsiones en la empresa electro sur este de

Apurímac 2018?
¿Qué herramientas utiliza para el Control de seguimiento de
actividades la empresa electro sur este Apurímac 2018?

¿Cómo es la Evaluación de cumplimiento de presupuesto en la

empresa electro sur este Apurímac 2018?

¿Organización contable presupuestal?

 1.2. Justificación o importancia del estudio.

Esta investigación se realiza porque la gestión de presupuestos es muy

importante en la administración pública, el trabajo servirá de referencia para

futuras investigaciones de mayor alcance, dentro el cual se desarrollara

actividades entregando productos de manera eficaz y eficiente para el logro de

los objetivos en el ámbito político ,social, así maximizara el beneficio que reciben

los ciudadanos.

Es importante realizar esta investigación, porque nos va permitir conocer la

realidad de la ejecución del gasto de la empresa electro sur este SAC, así como

si este se ejecuta en función a las necesidades prioritarias de los servicios de

energía eléctrica en la población de la provincia, conocer si se está aplicando

adecuamente, la metodología de gestión de presupuestos y así poder mejorar

los objetivos institucionales.

1.2.1. Justificación teórica

Esta investigación se realiza con la finalidad de aportar conocimiento existente

sobre la gestión de presupuestos de la empresa electro sur este SAC. Los

resultados de esta investigación podrán coadyuvar en una propuesta para

realizar una buena gestión y el manejo adecuado de presupuestos para las

respectivas áreas de dicha entidad.

1.2.2. Practica
La investigación representa un herramienta primordial de gestión para el sector

público, con el fin de recomendar una propuesta de mejora en la gestión en la

empresa electro sur este SAC con respecto a las áreas correspondientes como

la dirección ejecutiva, administración, planeamiento, presupuesto, logística,

contabilidad, responsable de presupuesto; por ser estas las áreas responsables

de la gestión y así coadyuvar a mejorarla ya que influirá en la toma de decisiones

en la ejecución de recursos presupuestarios de ELSE, de todo lo investigado se

obtendrá nuevas ideas para reforzar el desarrollo laboral al momento de decidir

la ejecución de los recursos públicos

1.2.3. Metodológica

La elaboración, aplicación de estrategias o métodos para el manejo de

capacidades de la competencia se presenta mediante métodos estadísticos.

II. OBJETIVOS
2.1. Formulación de hipótesis
 Objetivo general

Evaluar en qué situación se encuentra la gestión de presupuestos en la

empresa de electro sur este Abancay 2018.

 Objetivos específicos

Evaluar como se encuentra las actividades programadas en la

empresa electro sur este de Apurímac 2018

Evaluar como se encuentra las previsiones en la empresa electro

sur este de Apurímac 2018
Evaluar como se encuentra las herramientas que utiliza para el
Control de seguimiento de actividades la empresa electro sur este
Apurímac 2018
Evaluar como se encuentra la Evaluación de cumplimiento de
presupuesto en la empresa electro sur este Apurímac 2018

¿Organización contable presupuestal?

III. MARCO TEORICO

3.1. Antecedentes

En la presente investigación existen varios autores que refieren sobre

cómo es la gestión de presupuestos en las instituciones públicas para

mencionar tenemos los siguientes:

Nivel internacional