KEPEMIMPINAN

YULIA HAYATUL
170610160084
 Classic Leadership
A Curriculum for the Development of Student Leaders
STUDENT WORKBOOK

-ASK YOURSELF ?
-EXERCISE
-ASSIGNMENT
-CONCLUSION

LESSON 1 LESSON 2 LESSON 3

2
 LESSON 1

ASK YOURSELF ?
1. Bagaimana Anda melihat diri Anda berkontribusi terhadap hal ini?
Menjadi seorang pemimpin bukanlah hal yang mudah, karena kita harus bisa
menjaga yang kita pimpin agar selalu on the track sesuai dengan goals yang
ingin di capai. Pemimpin yang terlalu otoriter akan membuat yang dipimpin
enggan untuk melakukan pekerjaan dengan senang hati. Saya melihat diri
saya dapat berkontribusi dalam membawa suasana tim yang bagus dalam
kelompok. Saya sadar tim yang hanya fokus pada goals bukanlah yang
terbaik. Jika saya menjadi pemimpin saya akan membawa suasana yang
nyaman dalam tim saya.

3
 LESSON 1

2. Bagaimana itu berhubungan dengan Anda? Hidup Anda?

Itu sangat berhubungan erat dengan saya dan juga hidup saya,
karena disetiap keadaan , kehadiran seorang pemimpin
sangat dibutuhkan, tanpa seorang pemimpin, orang akan sulit
mencapai goals yang ingin dicapai. Baik di tim maupun diri
saya sendiri, saya melatih diri saya untukbisa menjadi
pemimpin untuk diri saya sendiri.

4
 LESSON 1

3. Apakah Anda siap dan bersedia menambahkan tanggung

jawab tambahan ini untuk jadwalmu?
Siap, karena untuk bisa menjadi seorang leader, kita harus
siap dengan berbagai tanggung jawab, baik itu pribadi
maupun tim. Seorang leader pasti punya tanggung jawab. Dan
jika saya bersedia menjadi leader berarti saya sudah siap
bertanggung jawab dengan keadaan apapun.

5
 LESSON 1

4. Apakah Anda siap untuk membuat perbedaan positif?

Siap, karena saya senang dengan perubahan positif, dan jka
saya mampu melakukan perbedaan positif, itu tidak hanya
berdampak pada diri saya sendiri tapi juga dengan tim saya.
Contohnya apabila terjadi masalah yang ditimbulkan oleh tim ,
saya membuat sedikit perbedaan sedikit, denga tidak
memarahi anggota tim saya, tetapi say memotivasi mereka
untuk memperbaharui energy dan meperbaiki kesalahan
yang ditimbulkan.

6
 GAME / LATIHAN
1. Tuliskan 5 atribut karakter yang
Anda anggap penting untuk
menjadi pemimpin yang sukses.
✘ Bertanggung Jawab
✘ Visioner dan berwibawa
✘ komunikatif
✘ Adil
✘ Problem solver
7
2. Selanjutnya tuliskan 5 atribut
karakter yang Anda lihat sebagai
merugikan kesuksesan seorang
pemimpin.
✘ Otoriter, terlalu kaku
✘ tidak bisa mengayomi tim
✘ tidak profesional
✘ Egois
✘ Tidak adil
 DISKUSI

Apa yang kamu pelajari?

Dari buku ini saya mempelajari bahwa menjadi seorang pemimpin tidak
hanya fokus terhadap goals/ tujuan. Tetapi menjadi seorang pemimpin harus
bertanggung jawab terhadap orang yang dipimpinnya. Pemimpin harus bisa
mengarahkan timnya, dan mampu menjadi problem solver terhadap masalah
masalah yang menimpa tim. Banyak orang yang belum mengetahui
bagaiamana menjadi pemimpin yang ideal. Bayak yang mengira pemimpin itu
harus pintar, otoriter , egois dan kaya. Padahal siapa saja bisa menjadi
pemimpin, asalkan dia cakap dan sanggup mengemban tugas yang diberikan.

8
 DISKUSI

Bagaimana itu relevan?

Hubungan antara saya dan teori kepemimpinan sangat
relevan, karena saya menyadari bahwa setiap tujuan dan
kegiatan yang ingin saya capai baik itu individu maupun
kelompok, saya membutuhkan aspek kepemimpinan
didalamnya. Saya menyadari bahwa disetiap goals yang ingin
dicapai butuh seseorang yang mampu mengarahkan tim,
menjadi problem solver dan dapat membawa suasana
nyaman dalam tim.

9
 1. Buat daftar 10 gol yang berfungsi sebagai deskripsi sempurna dari "Grup Impian."

✘ Kerjasama tim sangat baik dan setiap anggota tim peduli terhadap anggota lainnya
✘ Tidak ada nya perseteruan yang menyebabkan kehancuran atau kegagalan tim
✘ Perbedaan pendapat hal biasa, namun perkelahian bukanlah hal yang benar, dari perbedaan lah
kita bisa menemukan gagasan/ide baru
✘ Kondisi kerja yang nyaman
✘ Bersih dan rapi
✘ Pekerjaan dikerjaan secara profesionalitas dan tepat waktu
✘ Tujuan / visi yang jelas yang ingin dicapai
✘ Adanya waktu santai antar anggota tim
✘ Mengenal satu sama lan layaknya keluarga
✘ Mampu memberikan solusi disetiap permasalahan yang ada.

10
 2. "Daftar Impian" memberikan kerangka atau konteks di mana strategi organisasi dirumuskan.
✘ Tujuan organisasi
✘ Visi dan misi organisasi
✘ Kepentingan kelompok
3. Berbagai gol / mimpi kelompok akan berfungsi sebagai cetak biru untuk memandu fokus setiap
tindakan yang diambil atas nama pertumbuhan grup.
✘ 1. mampu mencapai tujuan/ goals yang diharapkan
✘ 2. mampu menciptakan tim yang solid
✘ 3. bisa bekerja sama dengan rekan kerja yang profesionalitas dan peduli terhadap anggota
lainnya
✘ 4. adanya keadilan di dalam tim dan adanya kenyamanan dalam bekerja.

11
 KESIMPULAN

✘ dari buku ini saya menyadari bahwa menjadi seorang pemimpin bukanlah hal yang mudah,
Banyak hambatan dan tantangan yang harus dilalui. Masalah masalah internal maupun
eksternal yang harus diselesaikan bersama tim. Hanya pemimpin yang cakap yang bisa menjadi
problem solver bagi timnya. Banyak pemimpin yang kurang memahami posisi dan tanggung
jawab yang mereka emban. Banyak pemimpin yang hanya tau memerintah dan mereka tidak
tau tanggung jawab yang harus mereka lakukan.
✘ Pemimpin harus tau apa yang harus mereka lakukan. pemimpin harus bisa menjaga yang
dipimpin agar selalu on the track sesuai dengan goals yang ingin di capai. Pemimpin yang terlalu
otoriter akan membuat yang dipimpin enggan untuk melakukan pekerjaan dengan senang hati.
Saya melihat diri saya dapat berkontribusi dalam membawa suasana tim yang bagus dalam
kelompok. Saya sadar tim yang hanya fokus pada goals bukanlah yang terbaik. Jika saya
menjadi pemimpin saya akan membawa suasana yang nyaman dalam tim saya.

12
 LESSON 2

Ask yourself ?
✘ Bagaimana Anda melihat diri Anda berkontribusi terhadap hal ini?
Saya melihat diri saya berkontribusi dalam menyusun misi misi strateggis yang dapat menggambarkan
tujuan organisasi. Misi menggambarkan mengapa dan bagaimana tujuan tersebut bisa dicapai. Dengan
misi yang matang dan disetujui oleh semua anggota tim, akan memberikan efek yang bagus dalam tim.
✘ bagaimana itu berhubungan dengan Anda? Hidup Anda?
Sangat berhubungan dengan saya, karena tanpa ada misi, maka akan sulit tujuan/ goals dicapai sesuai
dengan pemikiran tim. Dengan adanya misi, tim bisa menyusun strategi dan upaya untuk mencapai
tujuan serta dapat menerka masalah apa yang akan dihadapi sehingga dapat memikirkan solusi terbaik
untuk masalah masalah yang akan dihadapi. Dalam kehidupan keseharian saya membutuhkan visi dan
misis sebagai haluan saya dalam bertindak untuk mencapai target yang ingin saya capai.

13
 LESSON 2

1. Buat daftar berbagai cara Anda dapat mulai memanifestasikan pernyataan misi.
✘ Tentukan visi dan tujuan yang ingin dicapai
✘ Tentukan mengapa hal tersebut ingin dicapai, apakah selaras dengan visi.
✘ Bagaimana untuk mencapai tujuan tersebut
2. Mulailah mengatur cara-cara ini dengan membayangkan bagaimana mereka dapat diukur.
✘ Setelah mengetahui tujuan apa langkah awal yang ingin dilakukan
✘ Mengdiskusikan dengan tim apa langkah awal yang tepat
✘ Menyusun strategi-strategi untuk mencapai misi

14
 GAME/ LATIHAN

✘ Apa yang kamu pelajari?

Saya mempelajari urgensi dari misi dan pentingnya misi disetiap organisasi. Tanpa misi, organisasi akan
kehilangan arahan tertulis. Misi dapat menjadi patokan organisasi dalam mengejar tujuan. Tanpa misi
organisasi akan kebingungan, karena mereka mengetahui goals, tapi mereka tidak mengetahui
mengapa dan bagaimana mencapai goal tersebut.

✘ bagaimana itu relevan?

Antara organisasi dan misi memiliki hubungan yang sangat relevan, karena tanpa adanya misi maka
organisasi akan sulit mecapai goals sesuai dengan perencanaan. Misi berbicara tentang mengapa dan
bagaimana goals akan dicapai. Misi merupakan penjabaran dari visi. Dan visi adalah kalimat yang
menggambarkan organisasi dan apa target serta tujuan yang ingin dicapai organisasi.

15
 2 PROYEK

1. Pilih dua proyek yang ingin Anda lakukan yang dapat dikelola dan
pragmatis, dan yang paling penting, akan mendukung pernyataan
misi.
✘ proyek kemanuasiaan dimana membantu masyarakat
jatinangor yang berpenghasilan rendah tapi memiliki semangat
wirausaha tinggi
✘ membantu siswa- siswa kelas 3 jatinangor dalam pelajaran dan
impian mereka serta jurusan yang ingin dituju setelah lulus
SMA.

16
 KESIMPULAN

✘ KESIMPULAN
Diskusikan dengan tim kepemimpinan tentang pentingnya pergi dari tujuan ke PENYELESAIAN
Jawab :
1. dalam melaksanakan visi dan misi, harus diselesaikan sampai tuntas , sampai tujuan tersebut benar-
benar tercapai. Maksud sampai ke penyelesaian dimana goals yang telah dicapai diukur apakah sesuai
dengan strategi yang ditetapkan . dan apakah tujuan yang ddicapai sesuai dengan visi dan misi yang
telah ditetapkan. Dan apa saja evaluasi dari kegiatan tersebut. Dan apa saran yang tepat untuk
menanggulangi kendala-kendala dan masalah sehingga tidak terjadi dimasa yang akan datang. Banyak
orang yang tidak sampai ketahap evaluasi sehingga terjadi penurunan kinerja karena kesalahan yang
sama terulang kembali. Contonya : dala organisasi adanya keterlambatan peaksanaan kegiatan, hal ini
terjadi setiap tahun tetapi tidak ada solusi untuk menanggulangi masalah ini. Misi dibutuhkan dalam
penetapan pembuatan keputusan. Dengan adanya misi, leader akan mudah membuat keputusan
sesuai dengan misi yang telah ditetapkan.

17
 LESSON 3

Ask Yourself ?
✘ bagaimana Anda melihat diri Anda berkontribusi untuk ini?
Saya dapat berkontribusi dalam menentukan skala pengukuran apakah tujuan tercapai dan apakah
indikator keberhasilan dari visi dan misi tinggi. Hal ini dimaksudkan untuk mengukur seberapa
berhasilkah usaha dari strategi strategi yang ditetapkan sehingga tujuan dapat tercapai

✘ bagaimana itu berhubungan dengan Anda? Hidup Anda?

Sangat berhubungan. Karena didalam prakteknya, banyak organisasi tidak mengukur tingkat
keberhasilan mereka mencapai tujuan melalui strategi – strategi yang ditetapkan. Ini untuk melihat
aspek mana yang berhasil, apa yang tidak berhasil, dimana performa organisasi terbain dana pa yang
harus diperbaiki dari usaha yang telah dilakukan. Hal ini dilakukan semata-mata untuk membuat
organisasi menjadi lebih baik.

18
 GAME/ LATIHAN

✘ Apa yang kamu pelajari?

Dari bab ini saya mempelajari bahwa perlunya pengukuran terhadap tingkat keberhasilan dari tujuan
yang dicapai. Bahwa penting bagi organisasi untuk mengelompokan mana indikator yan berhasil dan
mana yang tidak berhasil. Mana yang harus diperbaiki dan mana yang perlu ditingkat. Serta solusi –
solusi dari permasalahan yang ditemukan. Tujuan dari dilakukannya tingkat pengukuran adalah dalam
rangka meningkatkan kualitas strategi untuk tujuan selanjutnya.
✘ bagaimana itu relevan?
Antara tujuan organisasi dan tingkat keberhasilan organisasi memiliki hubungan yang sangat
relevan.karena tanpa adanya skala pengukuran , organisasi akan kesulitan menetukan tingkat
keberhasilan strategi dan solusi apa yang tepat dilakukan dari masalah yang ditemui agar tidak terjadi
lagi dimasa yang akan.

19
 TUGAS

✘ Setiap pemimpin harus berjanji mencapai 4 (layak) tujuan

jangka pendek yang terukur.
✘ Tujuan organisasi tercapai secara konkrit
✘ Adanya penambahan fungsi dari tujuan
✘ Pengurangan jumlah tugas karena tugas sebelumnya telah
selesai
✘ Peningkatan jumlah efisiensi waktu bekerja.

20
 KESIMPULAN

Dalam menjadi pemimpin mahasiswa, sangat penting untuk mengikuti teladan teladan yang
berorientasi solusi daripada masalah. -diselesaikan. mahasiswa yang ingin melayani dalam kapasitas
kepemimpinan harus terlebih dahulu memahami bahwa kepemimpinan sejati membutuhkan seorang
individu untuk melakukan lebih dari rekan-rekannya. Ini tentang melayani orang lain.

Pemimpin adalah pelaku; mereka adalah orang-orang yang menyingsingkan lengan baju mereka dan
pergi bekerja. Bahkan setelah penjelasan yang luas tentang harapan pribadi dan kelompok, apakah
Anda benar-benar memahami tingkat komitmen, dedikasi, kesabaran, dan pengorbanan pribadi yang
diperlukan, diperlukan, bahkan diminta?
Pemimpin yang ingin mengambil tantangan kepemimpinan harus meninjau pemikiran berikut, karena
ini adalah syarat untuk berkembang menjadi pemimpin yang digerakkan oleh solusi.

21
 LESSON 4
DOES YOUR GROUP C.A.R.E ?

Pengalaman berorganisasi di DKM Fisip Unpad sebagai sekretaris departemen Sosial Kemasyaratan
membuat saya harus memperhatikan anggota departemen saya. Memastikan anggota departemen
saya nyaman dan mempunyai energi yang bagus untuk melaksanakan proker- proker di departemen
sosial kemasyaratan. Karena posisi saya sebagai sekretaris departemen, saya bertanggung jawab untuk
menjaga hubungan internal anggota tim saya. Menjadi PR besar bagi saya untuk bisa menjaga dan
memastikan bahwa hubungan antar tim departemen saya sehat. Banyak sekali tantangan – tantangan
yang saya hadapi, karakter unik dari setiap tim membuat saya harus bisa memahami dan mengerti
karakter masing- masing.
Ini mencerminkan 4 elemen yang dijelaskan pada buku ini yaitu :
✘ Communication : Dimana tanpa ada komunikasi yang bagus antar anggota, organisasi tidak
akan berjalan dengan baik .
✘ Attitude : attitude sangat diperlukan did dalam organisasi, tidak ada attitude, orang tidak akan
respect ke kita, begitu pun organisasi.
✘ Responsibility : setiap amanah yang ada, pasti ada pertanggung jawaban didalamnya, tanpa ada
responsibility pada diri sesorang, akan hilang kepercayaan yang telah ditanam.
✘ Excellent : kecerdasan dibutuhkan oleh organisasi. Pemimpin yang cerdas bisa mengayomi
22 anggota anggotanya
 LESSON 4

Ada anggota tim yang pada awalnya aktif dalam departemen, namun kemudian hari
hilang tanpa berkabar, ada anggota tim yang aktif dari awal sampai akhir kepengurusan,
dan ada anggota tim yang awalnya malas, namun aktif diakhir, hal hal ini adalahh hal
umum yang biasa terjadi dalam sebuah organisasi. Dari yang saya pahami, sebuah
organisasi akan mempunyai tim yang solid apabila antar anggota tim saling peduli dan
memperhatikan sesame anggota tim, sehingga ada keterikatan yang membuat setiap
anggota merasa bahwa departemen ini adalah keluarga. Dalam keluarga , setiap
anggotanya saling peduli , berbagi kesenangan dan kesedihan, dan saling tolong
menolong apabila ada anggota yang kesusahan. Hal ini yang dibutuhkan oleh sebuah
organisasi. Organisasi selain mengutamakan profesionalitas dalam bekerja, harus bisa
memahami dan mengerti sesame tim.

23
 LESSON 5
Assignment No. 2

Untuk seseorang yang telah bekerja keras untuk melakukan yang terbaik
disetiap amanah dan tanggung jawab . Saya sangat berterima kasih atas
usaha dan kerja keras yang telah diberikan. Serta pengalaman dan
pembelajaran hidup yang sangat berarti, yang membuat saya mengerti masih
banyak kekurangan- kekurangan saya, dan memotivasi saya untuk selalu
berusaha yang terbaik disetiap jalan dan kesempatan. Membuat saya
mengerti bahwa saya masih kurang dalam ilmu leadership, kurang dalam
komunikasi, attitude dan care terhadap anggota sesama, terimakasih telah
membantu saya untuk berubah menjadi lebih baik lagi kedepannya)

24
 TOP 10 CONCEPTS FOR LEADERSHIP SUCCESS

1. “Positives come and go; negatives accumulate.”

Menjadi seorang leader, mempunyai pemikiran yang positif adalah hal yang ada dalam diri
seorang pemimpin. Jika seorang leader tidak mampu berfikiran positif, maka akan ber impact
pada anggota yang dipimpinnya, namun untuk bisa selalu berfikiran positif, sedikit sulit, karena
sifat positif itu mudah datang dan pergi, maksudnya ada waktu dimana seseorang berfikiran
negetif, pemikiran yang negative sangat mudah dimiliki oleh seseorang , karena pemikiran
negatif tumbuh dan mengumpul dari masalah yang timbul dan dipendam sedikit demi sedikit,
sehingga pemikiran negatif akan muncul. Disinilah peran leader untuk bisa memanajemen
pemikiran negatifnya , agar tidak berimpek pada organisasi

2. “People do not get better by making them worse.”

Pernyataan ini benar sekali, karena tidak ada manusia yang mau dijelek- jelekan baik dari sisi kinerja,
pemikiran attitude dll. Pemimpin yang punya sikap kritis, yang sangat mudak mengkritisasi anggotanya
dengan perkataan tajam , akan membuat anggotanya takut, dan tidak merasa nyaman dalam bekerja.
Profesionalitas di utamakan, tapi leader harus memahami attitude bagaimana bertindak kepada
bawahan baik sebagai leader maupun sebagai manusia yang beretikat.
25
 TOP 10 CONCEPTS FOR LEADERSHIP SUCCESS

3. Pessimists see the challenge in every opportunity; optimists see the opportunity in every challenge.”
Saya sangat setuju dengan pendapat ini, yang menjelaskan tentang perbedaan dasar seorang pesimis
denga orang yang optimis, dan saya adalah pribadi yang optimis. Seorang optimis dia akan selalu
mencari peluang peluang yang ada disetiap momen yang mereka temui, sedangkan seorang pesimis,
mereka hanya bertindak apabila kesempatan benar benar didepan mata. Seorang yang optimis
mempunyai kepercayaan diri tinggi, dan tidak takut akan kegagalan , sedangkan orang pesimis,
kepercayaan dirinya rendah dan tidak berani dan takut dengan kegagalan.

4. “If it comes between being right and being kind, CHOOSE KIND.”
Saya akang memilih baik ,karena yang baik tentu benar, dan baik berarti telah dimanfaatkan oleh orang
lain, sedangkan right hanya sekedar bahwa sesuatu baik tanpa dimanfaatkan oleh orang lain

26
 TOP 10 CONCEPTS FOR LEADERSHIP SUCCESS

5. “At every moment we are either APPRECIATING or DEPRECIATING the present environment.”
✘ Memberikan apresiasi kepada anggota tim adalah hal yang wajib ada, dengan apresiasi kita
menghargai setiap usaha yang dilakukan oleh anggota departemen, agar mereka lebih
semangat dan percaya diri dengan apa yang mereka usakan
6. “Leadership isn’t something we do; leadership is something we are.
✘ Pernyataan ini sangat menggambarkan diri saya, dimana sebagai leader saya berusaha untuk
lebih mengutamakan kelompok/ organisasi daripada hasil. Karena dengan kita berhasil
bersama mencapai tujuan .

7.Criticize in private; praise in public.”

✘ Ini konsep yang bagus sekali, karena jika leader ingin mengkritik anggotanya maka sebaiknya ia
melakukan secara personal denga tujuan menjaga perasaan anggota dan tida ada nya
kekecewan, sedangkan dalam hal memuji , harus disampaikan ke forum agar memotivasi
pekerja lainnya.

27
 TOP 10 CONCEPTS FOR LEADERSHIP SUCCESS

8. “When we change the way we look at things, the things we look at change.”
✘ Saat kita berusaha mengubah mindset bahwa dalam melihat jalan kesempatan, maka kita akan
mudah menemukan jalan untuk mendapatkan sesuatu

9. “Communication is the key to any/all problem solving.”

✘ Komunikasi yang baik adalah cara ampuh untuk menyelesaikan masalah dan mencari solusi
pasti dari setiap permasalahan yang timbul. Dengan adanya komunikasi yang baik antar sesama
anggota akan mudah menemukan solusi dari setiap masalah yang ada.

10. “Whatever we want is what we give away.”

✘ Ini menjelaskan tentang pengorbanan, dimana disetiap usaha dan kerja keras, pasti ada
pengorbanandi dalamnya, baik itu waktu, uang, dan kegiatannya. Setiap pemimpin harus punya
pengorbanan yang tinggi, karena leader bertanggung jawab atas segala tindakan yang terjadi di
Indonesia.

28
 LESSON 6 : BUILDING TRUST RELATIONSHIPS
Assignment No. 1

Review your various relationships and identity one that would be

greatly strengthened by building trust.?
✘ Di DKM saya menjadi sekretaris departemen disana saya
dituntut untuk membangun kepercayann organisasi.anggota
soskem ada 12 orang, tiap orang memiliki pekerjaan dan
tanggung jawab masing –masing, disinilah bagaimana saya
berusahan membangun kepercayaan di tim saya bagaimana
saya mampu memberikan kenyamanan di setiap pekerjaan.

29
 THE NEXT10 OF THE TOP 20

1. “Maturity is the ability to understand how our behavior impacts those around us.”
✘ Kedewasaan disini menurut saya kematangan berfikir, dimana seseorang yang telah punya
kematangan berfikir . seseorang yang telah mencapai kematangan berfikir, akan memahami
medan, masalah yang terjadi dalam organisasi dan mampu berfikir cepat untuk mencari solusi
dari masalah tersebut.
2. “The question isn’t, ‘Can one person make a difference?’ The question is, ‘What kind of difference will
one person make?’”
✘ Setiap orang mempunyai keunikan dan cara mereka sendiri dalam berfikir, berinovasi dan
memberikan solusi, banyak dari kita yang punya ide ide kreatif yang sangat berbeda dengan
cara sebelumnya, namun terkendala dengan kepercayaan diri terhadap inovasi yang mereka
punya.

3. “If we accept less than excellence, that’s exactly what we will get.”
✘ Keunggulan berasal dari kerja keras dan upaya untuk melebihkan usaha lebi dari orang lain.
Sesorang dikatakann unggul apabila ia punya kelebihan dari orang lain. Ada hal yang ia punya,
tetapi orang lain tidak punya.
30
 THE NEXT10 OF THE TOP 20

4. “We are contagious.”

✘ Dalam memberikan dampak yang dapat menular yang pernah saya lakukan ialah saya pernah
memberikan hal positif terhadap lingkungan sekitar saya dengan bersikap ramah dan murah
senyum, sehingga lingkungan tempat saya tinggal menjadi hangat
5. “Persistence alone is omnipotent.”
✘ Menurut saya tantangan adalah hal yang harus dicoba setiap orang, dengan tantangan
seseorang bisa menyadari kelebihan dan kekurangannya, banyak orang yang baru mengetahui
bakatnya setelah melalui tantangan tantangan baru yang membuat mereka keluar dari zona
nyaman mereka.

6. “It’s not what you can do, it’s not what you will do, but it’s what you do do that counts.”
✘ Saya selalu menjadikan sesuatu hal baru yang saya lakukan adalah suatu pencapaian . karena
saya berfikir , kita harus bisa mengapresiasi diri kita sendiri dengan apa yang kita kerjakan,
dengan saya mengapresiasi diri saya sendiri, ada rasa puas yang saya terima dari kerja keras
yang saya lakukan.

31
 THE NEXT10 OF THE TOP 20

7. “Learn to agree to disagree.”

✘ Belajar untuk memutuskan sesuatu adalah hal penting yang menjadi PR
besar bagi diri saya, saya sangat sulit memutuskan dengan tegas pada
pihak mana saya berdiri, apakah setuju atau tidak, disinilah saya belajar
untuk dewasa, dengan tegas dimana saya akan berdiri.
8. “Argue for your limitations and you get to own them.”
✘ Saya tidak menjadikan keterbatasan untuk diperdebatkan , tetapi saya
menerima keterbatasan saya, dari keterbatasan tersebut, disitulah saya
belajar berkolaborasi dengan teman dan tim saya untuk mencapai
tujuan yang sama.

32
 THE NEXT10 OF THE TOP 20

9. “Don’t complain to someone who can’t fix it; don’t listen to someone
complain unless you can fix it.”
✘ Saya setuju dengan pernyataan diatas karena pendapat negative dapat
menyurutkan energy dan semangat saya, apabila saya mendengar
komentar negative atas usaha keras yang saya lakukan, saya menjadi
tidak bersemangat, namun jika seseorang memberikan saran terhadap
kekurangan saya, saya menerima.

10. “Communication isn’t what we say that counts; it’s what people get that
counts.”
✘ Dengan melakukan komunikasi yang baik seseorang bisa mencapai
tujuan mereka bersama
33
TERIMA KASIH

34