Actividad Fase 4

Gestión de Personal

Gaby Yajaira Morales

Código 1127388277

Tutor:
Tomas Enrique Martínez

Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD

Programa de ingeniería de Sistemas
Gestión de Personal
Puerto Carreño – 2018
 Introducción
En el desarrollo de este trabajo se presenta diferentes aspectos que
debe manejar un líder dentro de una organización, como por ejemplo las
características del líder, procesos que se implementan para realizar un
buen equipo de trabajo y aspectos a tener en cuenta en el manejo de
conflictos.
1. Atributos o características del líder.

Las capacidades de liderazgo son un gran punto a favor en muchos

procesos de selección y pueden llevarte a conseguir los objetivos que
te propones dentro de una organización, sin embargo no se debe
confundir el liderazgo con la capacidad de mandar, las capacidades
de liderazgo tienen que ver con las habilidades de inspirar confianza
y compromiso, así como motivar a los miembros del equipo para
mejorar día a día, entre las cualidades más sobresalientes en un líder
tenemos.

 Comunicación: el líder se debe a su equipo, un líder escucha

nuevas ideas, críticas o comentarios, del mismo modo debe ser
capaz de comunicar de forma clara su visión y la de la empresa
que representa. Es necesario que transmita las motivaciones
que tiene a la hora de tomar decisiones.
 Influencia: no se necesita de la autoridad para que el equipo
actúe, el buen líder influye a través de la inspiración de su
carisma, sus valores y sus cualidades innatas, haciendo que sus
seguidores quieran seguirle en vez de sentir que deben hacerlo.
 Inteligencia emocional: el líder percibe las necesidades del
equipo, entender las emociones de sus miembros y canalizarlas
a favor del proyecto y la organización. Un líder no puede
perder el control de sí mismo, debe ser capaz de actuar bajo
presión.
 Pensamiento estratégico: el líder tiene la visión en el futuro, lo
cual permite anticiparse y prever futuros retos que se
presentan en la organización, su tarea consiste en satisfacer las
demandas actuales asegurando una buena posición futura,
estableciendo metas y objetivos alcanzables.
  Conocimiento y experiencia: el líder debe conocer mas que
nadie su campo y los retos a los que se enfrentaría en el
desarrollo diario de sus tareas y las de su equipo, debe saber
avanzarse a los obstáculos, aportar soluciones cuando sea
necesario y guiar a su equipo para obtenerlas.
 Confianza: el líder debe tener la suficiente confianza en si
mismo para poder tomar decisiones sin titubear, es quien
inspira confianza es aquel que demuestra consistencia en sus
actos, actuando con ética, respeto e integridad, la confianza en
cada miembro de su equipo, así como en sí mismo, es clave y
necesaria para crear un ambiente productivo en el entorno
laboral.
 Compromiso y pasión: el líder eficiente debe transmitir el
compromiso con la organización y el proyecto, siendo ejemplo
para todos los miembros del equipo. Un líder comprometido es
aquel que inspira y contagia su entusiasmo y pasión haciendo
que sus subordinados sientan como suyos todos y cada uno de
los logros conseguidos.
 Empatía: es imprescindible y sobre todos a la hora de entender
a los miembro del equipo, para poder sacar el máximo
potencial del grupo siempre debe conocer el estado de animo
de cada integrante.
2. Aspectos que se deben rechazar en el líder

Los malos líderes pueden tener un impacto negativo en los

empleados y pueden hacer dañar a la compañía, esto afecta la
capacidad de la empresa, afecta la moral del personal, la
motivación y la productividad.

 Falta de comunicación: el mal líder no se comunica con el

equipo de trabajo, considera que escuchar a los demás no
 es prioritario, son poco afectivos para transmitir información
de las nuevas políticas y procedimientos en la empresa.
 Prepotencia, la soberbia y la ambición perversa: el líder que
se cree en posesión de la verdad, no escucha, no pide
consejos, no acepta otros puntos de vista, no sabe
reconocer sus propias limitaciones, todo esto lo lleva a
cometer errores muy graves que pongan en riesgo el futuro
de la empresa, además genera rechazo. Es una persona que
se siente insegura lo que le lleva a ser extremadamente
celosa de su parcela de poder, tiene miedo a que alguien le
pueda hacer sombra, el miedo a mostrar la debilidad le lleva
a rechazar consejos, difícilmente va a ser capaz de generar
entusiasmo en su equipo.
 Sin visión, sin carácter: algunos líderes carecen de visión no
pueden inspirar a los equipos, motivas el rendimiento o
crear un valor sostenible, cuando carece de carácter o
integridad no soporta mucho tiempo, no importa lo
inteligente, afable, persuasivo y la astucia que tenga, nadie
es perfecto, pero los líderes que constantemente fracasan no
son líderes.
3. Qué proceso implementaría para el trabajo en equipo.
En una empresa las personas hacen parte del equipo de trabajo,
se debe liderar acciones para que este trabajo en equipo impacte.
Hay una frase que dice “En el deporte como en la vida, el trabajo
en equipo es esencial”. El proceso que implementaría es el
siguiente:
 Colocar una misión y sus objetivos de forma clara, eso nos
ayuda a que cada persona que conforme el equipo de
trabajo se comprometa y trabaje en conjunto.
  Definir las reglas de juego, todo grupo necesita unas
normas, estas se pueden hacer en conjunto con las demás
personas.
 Realizar seguimiento, es fundamental llevar un control de
las actividades para evaluar si se está cumpliendo o va en
camino de conseguir los objetivos, para ello programas
reuniones periódicas.
 Resaltar el trabajo y los logros obtenidos, es importante
resaltar la labor de cada uno de los integrantes del equipo,
como líder marcar la diferencia.
4. Que aspectos tendría en cuenta para el manejo de conflictos?

Los conflictos se presentan en todas las situaciones de la vida,

dentro de las empresas y en cualquier ámbito de nuestro diario
vivir, el conflicto se puede enfrentar de diferentes maneras, una
de ellas es aludir la situación, dentro del manejo de las diferencias
es importante manejar el tono de voz con el cual nos vamos a
dirigir a los demás ya que un descontrol puede agravar el
problema. Cuando existen diferencias en las empresas podemos
lograr analizar los problemas, tomar decisiones, elección de
objetivos, determinar el estilo de trabajo, descubrir el carácter de
las personas, los cuales nos puede generar aspectos positivos,
superando crecemos, nos ayuda a detectar puntos débiles, mejora
la comunicación, podemos fomentar la creatividad.
 BIBLIOGRAFIA

file:///C:/Users/Gloria/Downloads/Liderazgo_de_equipos_con_ent
usiasmo_estrat%C3%A9gico_----_(Pg_83--112).pdf

https://www.eoi.es/blogs/ruddyramonalonzo/2012/02/28/manejo-
de-conflictos-en-las-organizaciones/