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Unidad 3: Caso Práctico

1. Enunciado
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 Unidad 3: Caso Práctico 1. Enunciado

Sal S.A

La empresa SAL S.A., es una empresa de tamaño mediano que fabrica tres productos,
los productos A, B y C. La gerencia de la empresa está algo preocupada con respecto a
la rentabilidad de los productos. Por un lado, de acuerdo con su sistema de costes, el
producto C es muy poco rentable, y el producto A lo es mucho más. Ante su asombro,
la competencia vende el producto C por debajo del precio de venta de SAL S.A., quien
tiene unas ligeras pérdidas con él.

El sistema de costes de la empresa es simple, y la dirección de la empresa, nunca ha

dado importancia a la asignación de costes a la unidad de producto. Los costes directos
estándar de estos tres productos, se muestran en el Anexo 1 en $/unidad. El coste de la
mano de obra directa (MOD) es de 20 $/unidad.

El total de costes indirectos de los productos, para el año 2009, se estiman en 1.876.000
$. Dicho total, sin hacer ninguna subdivisión, se asigna a cada producto a través de un
porcentaje de reparto para cada uno en base a la mano de obra directa (MOD). Para su
cálculo se toma el total unidades estimadas de venta de cada producto y se multiplica
por su MOD/unidad correspondiente, con ello tendremos las MOD totales de cada
producto, si el número de horas totales de MOD de los tres productos es el 100%, ya
tenemos el criterio de reparto, es decir, el porcentaje a aplicar sobre el total de costes
indirectos para repartirlos a cada producto. El resultado de este cálculo, más los costes
directos del producto, constituyen su coste completo.

De tal modo que si las ventas esperadas de los productos A, B y C son,

respectivamente de 10.000 unidades, 36.000 unidades y 30.000 unidades. La estructura
de costes quedaría del modo que se muestra en el Anexo 2.

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El área de producción, está poniendo en cuestión este procedimiento. Argumentan que,

los costes de preparación del producto A, de series muy cortas, son muy distintos a los
del producto C, que las tiene más largas. Y que según el método actual, dicho coste se
reparte proporcionalmente al número de unidades. Del mismo modo, piensan que otros
costes como la amortización, mantenimiento, etc., deberían repartirse por horas -
máquina. Los gastos de venta, dado que se trata de una venta técnica, depende más
del número de clientes que del esfuerzo de producción medido en horas de mano de
obra.

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En el Anexo 3, se han desglosado todos los conceptos que componen los costes
indirectos.

Para su reparto en porcentaje a cada producto, han pensado en los siguientes

inductores de costes:
- Para la preparación de máquina, el número de preparaciones de máquina para cada
producto (A, B y C) que son de 8, 3 y 2 prep/unidad, respectivamente.
- Para los gastos de venta, el número de clientes en un año, que ascienden a 40, 20 y 10
clientes/producto, respectivamente.
- Para otros gastos generales, la cifra de negocio de cada producto (total unidades
vendidas por el precio de cada producto).
- Para la amortización y mantenimiento, las horas-maquina por unidad.
- Para el resto, las horas MOD por el procedimiento antes explicado en el antiguo
sistema.
Para los tres últimos inductores hay que tomar los datos ya dados en el Anexo 1. Para
calcular dichos porcentajes de reparto (excepto en los gastos de venta) hay que
multiplicar por el número de unidades que se esperan vender de cada producto.
Se pide, tras calcular los costes por el nuevo sistema ABC (tanto el coste unitario de cada
producto como el coste total), una conclusión comparativa con el anterior sistema de
costes completos.

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