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DIAGNOSTICO SOLIDARIO

NELSON RICARDO HERRERA BUSTOS

CC 1023898080

Grupo: 700002A_474

TUTOR
ANTONIO ISIDRO SANCHEZ

PRESTACION SERVICIO SOCIAL UNADISTA

PARTE 2 CATEDRA REGION

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGÍA E INGENIERA

INGENIERÍA INDUSTRIAL

BOGOTÁ D.C. OCTUBRE 2018

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INTRODUCCION

Este trabajo se realizó con el fin de reconocer y mostrar un diagnostico solidario, el cual
permite a la comunidad contar con la capacidad de decisión necesaria en la búsqueda de fomentar
estructuras de emprendimiento social y participativo estables con autonomía para promover la
organización social.

Adicionalmente, este trabajo muestra una estructura definida donde se siguen una serie de
pasos para recolectar la información precisa acerca de la temática escogida, para realizar una
síntesis que permita identificar la problemática existente en la comunidad especifica en aras de
proponer soluciones a esta serie de disfunciones buscando transformar una situación adversa en
una oportunidad de crecimiento económico y bienestar social

Finalmente, evidenciamos qué el diagnostico solidario le aporta a los objetivos de desarrollo

sostenible por medio de la promoción de la industria, innovación e infraestructura dentro de
comunidades sostenibles las cuales impacten de manera positiva a la erradicación de la pobreza.

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0. Selección de la temática o problemática a indagar

La temática a trabajar será “Factores que impactan el emprendimiento empresarial en

Colombia”.

Cuando se habla de emprendimiento se habla de nuevas oportunidades de negocio y de

impulsar a la creación de nuevas empresas grandes, medianas o pequeñas, que generan un
crecimiento económico.

En Colombia esta tendencia va en incremento ayudando a la sostenibilidad del país,

generando a su vez reducción en los índices de desempleo, teniendo en cuenta que un
emprendedor requiere de innovación y constancia para que su nueva oportunidad de
negocio llegue al éxito.

El hábito de emprender cada vez toma mayor fuerza ya que Colombia es un país líder en
pensamiento y desarrollo empresarial. Actualmente en el país hay empresas o entes
específicos que impulsan a nuevos emprendedores; ejemplo de ellos, el SENA con el fondo
de emprender encargado de financiar iniciativas empresariales y productivas y la Cámara
de Comercio de Bogotá con el Modelo de Servicios Empresariales.

Sin embargo, no es fácil hablar de emprendimiento cuando se requiere de un incremento

significativo de inversionistas ya que son ellos quienes impulsan por medio de la
financiación dichas oportunidades de negocio, lo que ha obligado a los emprendedores
colombianos a buscar la financiación por medio de amigos y/o familiares.

Una de las características principales de un emprendedor colombiano es la actitud, ya que

la creación de un nuevo negocio es visto como una oportunidad de desarrollo personal
junto con la percepción de lograr todo lo que se quiere hacer. Además, existen diferentes
maneras de emprender, unas más garantizadas que otras.

Por ejemplo, iniciar una empresa nueva propone la incertidumbre de si resultará o no, pues
es un negocio sin reconocimiento ni garantía de ventas o ingresos. Pero emprender con la
compra de un negocio ya establecido, con una clientela fidelizada y un movimiento de caja

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estable, puede garantizar de cierta manera la rentabilidad y prosperidad del

emprendimiento.

Y que más reconocimiento puede obtenerse que el que una marca registrada ofrece, es
decir, adquirir un negocio con una marca registrada seria la opción de emprendimiento más
rentable de todas. Este es el caso de las franquicias, donde una empresa con una marca
registrada, un producto estandarizado y un modelo de negocio establecido, probado y
garantizado, ofrece el derecho de comercialización de su marca.

Finalmente, un emprendedor colombiano busca los medios y las herramientas necesarias

para triunfar en su nuevo modelo de negocio. Sin embargo, cabe resaltar que no siempre
una oportunidad de negocio depende de la inversión económica, uno de los requisitos
esenciales es la planificación y estrategia que se le dé a este nuevo proyecto y que de no
ser planeado se incurrirán en errores los cuales pueden llevar a grandes pérdidas
económicas.

1. Delimitar el entorno ¿Cuál es la ubicación y quienes componen mi comunidad?

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Los Mártires es la localidad número 14 del Distrito Capital de Bogotá. Se encuentra en la

parte centro-sur de la ciudad. Entre sus residentes predomina la clase media baja, el estrato
socioeconómico 3. El nombre se debe a que en el parque de su zona oriental fueron
fusiladas varias figuras notables de la independencia de Colombia. La localidad se
encuentra completamente urbanizada, salvo por parques y rondas de los ríos. Junto a las
localidades de La Candelaria, Santa Fe y Teusaquillo conforma El Centro de la ciudad.
Pese a albergar varios monumentos arquitectónicos e históricos, desde mediados del siglo
XX sus zonas oriental y norte han sufrido un proceso de deterioro, presentando algunos de
sus barrios graves problemas de delincuencia y criminalidad.

Dentro de esta localidad, El Bronx fue un sector de alta peligrosidad y criminalidad en Los
Mártires. Fue intervenido en mayo de 2016 por la Policía y el Ejército colombianos.
Numerosas edificaciones de la zona están siendo derribadas como parte de un plan
estructural de renovación urbana del sector. Estaba ubicado entre las calles 9 y 10 y las
carreras 15 y 15 A extendiéndose su impacto hacia la plaza España en el mismo sector.

Por otra parte, entre los años setenta y ochenta del siglo XX, se consolidaron las moteles
en el barrio Santa Fe, especialmente en el sector que comprendido entre la transversal 17
y la avenida Caracas, hasta la calle 22. Desde 2002 es una Zona Especial de Servicios de
Alto Impacto (ZESAI) para el ejercicio de la prostitución.

2. Describir la comunidad ¿Qué características tiene mi comunidad?

El sector del Ricaurte es una zona históricamente conocida por el comercio de las artes
gráficas. Generación tras generación, miles de emprendedores se han encargado de
mantener viva la tradición y mantener el estatus del sector como uno de los lugares
predilectos para adquirir servicios de arte gráfico. Esta comunidad se caracteriza por ser
una población compuesta de gente trabajadora y humilde, donde se ejerce la libre
competencia bajo códigos morales y éticos que permiten la armonía empresarial en el
sector. Sin embargo esta comunidad sufre los cambios que afectan a la humanidad en
general, como lo son la tecnología, la economía y la industria. Estos avances pueden
beneficiar como perjudicar, puesto que algunas personas pierden sus empleos al ser
reemplazados por maquinaria. A su vez los empresarios se ven afectados debido a la
facilidad que ofrece la web para crear diseños sin ser diseñadores gráficos. Esto conlleva a

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que la demanda disminuya por lo cual los precios deben ser replanteados, arriesgando el
capital de los emprendedores.

Debido a esta situación la Secretaría Distrital de Desarrollo Económico –SDDE– consideró

que, para poner en marcha proyectos que impulsaran distintos renglones productivos en la
ciudad, era necesario sustentar metodológicamente su selección, así como realizar
diagnósticos y construir líneas de base previas a las intervenciones.

Las aglomeraciones de empresarios ubicadas en los reconocidos sectores del Ricaurte, se

constituyeron en el foco de atención de esta cadena en Bogotá, zonas de la ciudad que se
caracterizan por concentrar un importante número de unidades productivas propias de
economía popular.

El primero de estos estudios corresponde al barrio Ricaurte, que pertenece a la localidad

de Los Mártires. El mismo se encuentra delimitado por la Avenida Jiménez hasta su
intersección con la carrera 19 al oriente y la Avenida Ciudad de Quito –NQS- al occidente.
Hacia el sur se extiende hasta la calle 4 Bis en inmediaciones del barrio Veraguas. El
polígono así establecido, se compone por los barrios Ricaurte, La Sabana, La Pepita,
Veraguas y el Progreso (ver mapa 1).

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El Centro de Investigaciones para el Desarrollo –CID – estimó que en Bogotá funcionan

alrededor de 1.400 establecimientos que desempeñan actividades de edición, impresión y
actividades de publicidad. Así mismo, estableció que las mayores zonas de concentración
de estos productos son Ricaurte, La Estrada, La Candelaria y Lago Chicó, destacándose el
primero de estos por la elaboración de artículos de publicidad de gran formato, mientras
que La Estrada y La Candelaria se especializan en la oferta de servicios tipográficos y Lago
Chicó en publicitarios de mayor definición.

En el presente estudio se hace una breve reflexión sobre por qué aplicar políticas
industriales focalizadas en territorios específicos, de la mano de una descripción de las
ventajas de las aglomeraciones desde el punto de vista teórico. Dichas ventajas sustentan
la intervención denominada ‘potenciar zonas de concentración de economía popular’. Se
describe en este primer capítulo, además, el proceso de selección de las aglomeraciones
productivas de economía popular ubicadas en ‘Ricaurte’.

En la segunda parte se describe la cadena de las Artes Gráficas. Posteriormente, se revisa

la información más reciente en el ámbito internacional sobre producción y consumo y las
tendencias del sector. La cuarta parte del documento dimensiona el tamaño del mercado de

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esta cadena productiva, desde la perspectiva de la oferta y la demanda a escala país y

ciudad. La caracterización del mercado laboral de la cadena, tanto a escala local como
nacional, fue el tema de análisis del quinto capítulo. En el capítulo seis se analiza el
comportamiento del comercio exterior de los principales productos elaborados en esta
cadena por los empresarios locales, nuevamente mirando la escala distrital y de Colombia.

3. Inventario de recursos de la comunidad (Humanos, económicos, tecnológicos,

naturales…

La localidad de Los Mártires tiene una extensión 651 hectáreas de superficie (en su
totalidad zona urbana). Está dividida administrativamente en 2 UPZ y tiene un total de 21
barrios.

El espacio público efectivo urbano de Los Mártires es de 2,2 m2 por habitante, por debajo
del promedio de Bogotá (3,69 m²/habitante).

Fuente: Proyecciones DANE, 1985-2020

- El 71% de la población (67.038) es menor de 49 años.

- El 92% de la población está categorizada en el estrato bajo (estratos 2 y 3, no hay estrato
1), de los cuales el 15,6% y el 4,6% se encuentran en condiciones de pobreza y pobreza
extrema por ingresos, respectivamente.
- En relación con temas asociados a la convivencia, en el año 2015 Los Mártires fue la
localidad número 13 con mayor índice de delitos de impacto social.

En cuanto a infraestructura, como se observa en el siguiente cuadro, Los Mártires cuenta

con 11 equipamientos culturales, 45 parques (17 de bolsillo, 25 vecinales, 1 metropolitano
y 2 zonales) y 1gimnasio biosaludable.

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Finalmente, en cuanto a presupuesto, la localidad es una de las que menos presupuesto

recibe por parte de la alcaldía mayor, contando con solo el 2% del presupuesto total como
lo muestra la siguiente tabla:

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4. ¿Cuál es la situación actual de mi comunidad en cuanto a la temática o

problemática indagada?

Basados en análisis de los resultados de censos aplicados en los sectores de Ricaurte en los
cuales se reflejan algunos de los desafíos a los que se enfrentan los productores
aglomerados en estas zonas se pueden determinar los siguientes como algunos de los
principales hallazgos con relación a la situación actual de esta comunidad:

a. La mayoría de los establecimientos en Ricaurte (89,1%) diseñan, manufacturan

y venden material publicitario o promocional. Los demás unidades productivas
ofrecen servicios de impresión digital, corte y mantenimiento, entre otras
actividades.
b. La mayor parte de las unidades productivas desarrollaron sus actividades en
sitios de trabajo arrendados o subarrendados. Este porcentaje se calculó en
94,9% en Ricaurte.
c. Un muy bajo porcentaje de los empresarios afirmó pertenecer a alguna
asociación. En Ricaurte, 2% señaló pertenecer a una asociación o gremio.
d. En su gran mayoría, los empresarios no están dispuestos a comprar insumos,
maquinaria o equipo conjuntamente. En efecto, solamente 8% de los
empresarios censados en Ricaurte estaría dispuesto.
e. La quinta parte de las unidades productivas pertenecientes a este clúster en La
Ricaurte solicitó crédito en el último año. El índice de aprobación se calculó en
84,9% en el segundo.
f. El valor promedio de las ventas mensuales en Ricaurte es de $6,4 millones,
superior en 30% a la valoración promedio mensual de las ventas en La Estrada
($4,9 millones).
g. Alrededor del 30% de los establecimientos en Ricaurte y La Estrada no lleva
registro formal de su contabilidad.

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h. El promedio de los establecimientos censados ocupa tres trabajadores. En

Ricaurte, las mujeres representan 32,1% del total de los empleos directos.

5. ¿Cómo debería ser mi comunidad?

Esta comunidad debe formalizar y estructurar de manera organizada la actividad

económica que se desarrolla en este sector ya que se maneja de manera informal y en
ocasiones un poco desorganizada.

Se debería fomentar la educación empresarial en los líderes y jóvenes trabajadores del

sector con el fin de fortalecer la gestión en cada una de las pequeñas y medianas empresas
y evitar el cierre de negocios y el desempleo que esto genera.

Adicionalmente, se debe promover la asociación y colaboración empresarial la cual

permite el crecimiento y desarrollo de la industria, la cual esta evolucionando dia a dia y
aveces en nuestra comunidad se pierden oportunidades de negocio por no estar a la
vanguardia. Las agremiaciones y asociaciones empresariales permitirían una mayor
capacidad de apalancamiento e inversión en insumos y maquinaria de punta para el
desarrollo de la industria.

Finalmente nuestra comunidad debería implementar conceptos de administración de las

operaciones internas como la contabilidad y la planeación estratégica lo cual les permite
tener una mejor visión del ambiente empresarial y a su vez ayuda a la optimización de los
recursos en aras de crecer y ser reconocidos como los lideres respetados en la industria de
las artes gráficas en Bogotá.

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CONCLUSIONES

- Reconocimos y desarrollamos un diagnostico solidario, el cual permite a la comunidad

fomentar estructuras de emprendimiento social y participativo con autonomía para
promover la organización social.
- Aplicamos una estructura definida donde se siguen una serie de pasos para recolectar la
información precisa acerca de la temática escogida, para realizar una síntesis que permite
identificar la problemática existente en la comunidad.
- Evidenciamos el aporte del diagnóstico solidario a los objetivos de desarrollo sostenible
por medio de la promoción de la industria, innovación e infraestructura dentro de
comunidades sostenibles las cuales impacten de manera positiva a la erradicación de la
pobreza.

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DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y PROYECTOS ESTRATÉGICOS –

SUBDIRECCIÓN DE ANÁLISIS SECTORIAL, POBLACIONAL Y LOCAL (2018). Ficha local
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l_martires_-_segunda_version_dic16.pdf

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