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ASIGNATURA
Gestión Administrativa
NOMBRE
Allison Yamileth Mendoza Romero
DOCENTE
Ing. Sylvia Mosquera Maldonado
NIVEL
Segundo ``A``
SECCIÒN
DIURNA
VISIÓN DE LA UTMACH
VISIÓN DE LA CARRERA
1. Las clases inician según horario los días lunes a las 07h15 hasta las 09h15 y los días
martes a las 07h15 hasta 10h15, el proceso de registro de asistencia es a partir de la primera
hora respectivamente. Ud. podrá ingresar a aula mientras dure dicho proceso. Una vez
terminado este proceso, no se permitirá el ingreso al aula, sino hasta el inicio de la siguiente
hora a partir de la cual se registrará su asistencia. Le recordamos que el registro de la
asistencia es por hora clase.
4. Durante las clases el alumno, deberá configurar su teléfono celular en modo vibración
(silencio) de tal forma que se evite timbres frecuentemente exagerados. En caso de recibir
una llamada de importancia, pida permiso y contéstela fuera del aula. Esta política no debe
convertirse en un salir y entrar frecuente de estudiante por contestación de llamadas
telefónicas.
11. Se dará a conocer con anticipación las tareas y su respectiva calificación con la
finalidad que usted lleve el control de sus actividades académicas, la misma que
alcanzará el 70 % y, el 30% corresponde al examen. Todo esto se reflejará en el
formato de evaluación, rúbricas de evaluación y en el portafolio que debe ser digital
12. Todo trabajo deberá presentarse en el formato establecido. No olvide de incluir sus nombres
completos (nombres y apellidos), Unidad Académica, Carrera, Nivel, Sección a la que
pertenece, fecha. Los trabajos que necesiten de investigaciones bibliográficas deberán estar
acompañados de la(s) fuente(s) de consulta respectiva y descrita (s) en la normativa APA.
14. Se trabajará en el aula virtual de la página web de la universidad con la plataforma educativa
Moodle.
15. Giras académicas y los respectivos tramites con el sustento de las autorizaciones de la
empresa a ser visitada.
16. Socializar con los estudiantes el horario de atención de las tutorías académicas miércoles
12h30 a 13h30 y viernes 13h45 a 14h45.
17. Se sugiera vestir la camiseta con el logotipo de la Unidad Académica (no obligatorio).
19. Visitar la biblioteca virtual, este es un indicador de acreditación para nuestra carrera.
20. En la primera semana de diciembre está en el calendario académico las fiestas de la Unidad
Académica donde tienen una importante participación los docentes y estudiantes.
Para constancia del conocimiento de los lineamientos antes descritos, firman el profesor y el
presidente de curso.
__________________________________ _______________________________
Ing. Sylvia Mosquera Maldonado-Mgs. Srta. Jeniffer Aguilar Merchán
DOCENTE UACE PRESIDENTA DE CURSO
UNIVERSIDAD TECNICA DE MACHALA
UNIDAD ACADÉMICA DE CIENCIAS
EMPRESARIALES ADMINISTRACIÓN
DE EMPRESAS
SYLLABUS ESTANDARIZADO
OBJETIVOS DE CONTENIDOS DE
NOMBRE DE LA UNIDAD RESULTADOS DE
APRENDIZAJE APRENDIZAJE
APRENDIZAJE
1.1.- La Teoría de la
administración científica.
1.2.- Especialización y
división del trabajo. 1.3.-
Taylor y la administración
científica 1.4.-Teoria de la
gestión administrativa.
1.5.- Teoría de la
burocracia. 1.6..-
Principios de la
Gestiona herramientas de
Promover en el estudiante administración de Fayol
Organización Empresarial, para
I. • Introducción a la la lectura descriptiva 1.7.- Teoría del
el desarrollo de las empresas
Administración, y Contexto Para identificar los comportamiento
proporcionando conocimientos
ambiental de la diferentes enfoques de la organizacional. 1.8.-
de todos los mecanismos que
Administración administración Teoría de la ciencia
van a incidir en este proceso.
administrativa. 1.9.- Teoría
del ambiente
organizacional. 1.10..-
Teoría de las
contingencias. 1.11.- El
papel de la cultura
ambiental 1.12.- El
entorno ambiental y
ecológico desde el ámbito
empresarial.
2.1..- Fundamentos de la
planeación 2.2.-Tipos de
planes. 2.3.- Pasos de la
planeación. 2.4.-Análisis
foda. 2.5.- Matriz MEFE y
Matriz MEFI 2.6.-
Formulación de estrategias
Desarrollar estrategias de . Formula e interpreta
y estrategias de negocios.
II. • Planeación y toma d e innovación para competir proyectos empresariales para
2.7.-Toma de
decisiones con los mercados crear y gestionar eficazmente
decisionesiones. 2.8.-
competitivos una empresa.
Decisiones programadas y
no programadas 2.9.-
La cadena de valor y toma
de decisiones. 2.10.-
Ventaja competitiva.
4.1.-Factores humanos en
la administración 4.2.-
Teoría de la motivación.
4.3.- Las teorías del
comportamiento 4.4..-
Identificar las mejores Habilidades y
cualidades del líder características de los
IV. . proceso de liderazgo Gestiona el proceso
administrativo para administradores. 4.5..-
y control administrativo
fortalecer el desarrollo Naturaleza del liderazgo.
empresarial. 4.6.-Tipos de liderazgo
4.7..- Manejo de grupos,
4.8.- La comunicación y
control administrativo.
HORAS DE PRACTICAS
HORAS POR COMPONENTES DE APRENDIZAJE
PREPROFESIONALES
NOMBRE DE LA UNIDAD
CD
CAE CAA PPP PPPSC
AAP AC
I. • Introducción a la Administración, y Context o
8 8 4 20 0 0
ambiental de la Administración
II. • Planeación y toma de decisiones 8 8 4 20 0 0
Horas CD:4
Horas CAE:1
Semanas de Estudio
Horas CAA:5
08/Octubre/2018 - 13/Octubre/2018
Horas PPP:0
Horas PPPSC:0
Tema: Teoría del ambiente organizacional, Teoría de la ciencias administrativas. Teoría del comportamiento
organizacional.
Horas CD:4
Horas CAE:1
Semanas de Estudio
Horas CAA:5
22/Octubre/2018 - 27/Octubre/2018
Horas PPP:0
Horas PPPSC:0
Tema: Teoría de la contingencia. El papel de la cultura ambiental. El entorno ambiental y ecológico desde el
ámbito empresarial.
Horas CD:4
Horas CAE:1
Semanas de Estudio
Horas CAA:5
29/Octubre/2018 - 03/Noviembre/2018
Horas PPP:0
Horas PPPSC:0
Horas CD:4
Horas CAE:1
Semanas de Estudio
Horas CAA:5
05/Noviembre/2018 - 10/Noviembre/2018
Horas PPP:0
Horas PPPSC:0
Horas CD:4
Horas CAE:1
Semanas de Estudio
Horas CAA:5
12/Noviembre/2018 - 17/Noviembre/2018
Horas PPP:0
Horas PPPSC:0
Horas CD:4
Horas CAE:1
Semanas de Estudio
Horas CAA:5
26/Noviembre/2018 - 01/Diciembre/2018
Horas PPP:0
Horas PPPSC:0
Horas CD:4
Horas CAE:1
Semanas de Estudio
Horas CAA:5
10/Diciembre/2018 - 15/Diciembre/2018
Horas PPP:0
Horas PPPSC:0
Tema: División por producto y diagrama en la planta . Organización matricial. Cultura organizacional.
Horas CD:4
Horas CAE:1
Semanas de Estudio
Horas CAA:5
17/Diciembre/2018 - 22/Diciembre/2018
Horas PPP:0
Horas PPPSC:0
Horas CD:4
Horas CAE:1
Semanas de Estudio
Horas CAA:5
31/Diciembre/2018 - 05/Enero/2019
Horas PPP:0
Horas PPPSC:0
Horas CD:4
Horas CAE:1
Semanas de Estudio
Horas CAA:5
07/Enero/2019 - 12/Enero/2019
Horas PPP:0
Horas PPPSC:0
Horas CD:4
Horas CAE:1
Semanas de Estudio
Horas CAA:5
14/Enero/2019 - 19/Enero/2019
Horas PPP:0
Horas PPPSC:0
Tema: Las teorías del comportamiento 4.4..- Habilidades y características de los administradores
Horas CD:4
Horas CAE:1
Semanas de Estudio
Horas CAA:5
21/Enero/2019 - 26/Enero/2019
Horas PPP:0
Horas PPPSC:0
Horas CD:4
Horas CAE:1
Semanas de Estudio
Horas CAA:5
28/Enero/2019 - 02/Febrero/2019
Horas PPP:0
Horas PPPSC:0
Horas CD:4
Horas CAE:1
Semanas de Estudio
Horas CAA:5
04/Febrero/2019 - 09/Febrero/2019
Horas PPP:0
Horas PPPSC:0
I. • Introducción a l Administración,a El dominio del la documentación secuencial, desarrolladas con exposiciones teórico -
y Contexto ambiental de la prácticas promoviendo la participación con espíritu crítico y reflexivo.
Administración
II. • Planeación y toma de El desarrollo de las estrategias de la planeación lo destacara en la toma de las
decisiones decisiones. empresariales.
Identifica las diferentes estructuras organizacionales para rediseñar los procesos en
III. • El proceso organizacional
las empresas
IV. . proceso de liderazgo y El empresario es un líder de todo su recurso humano que lo motiva, asesora y lo
control controla en cada uno de los procesos empresariales.
4.2 Procedimientos de Evaluación
EVALUACIÓN EN EL PROCESO
5.- BIBLIOGRAFÍA
DATOS PERSONALES
Docente: Ing. Com Mosquera Maldonado Sylvia Jacqueline, Mgs.
Teléfonos:0985210879
Correo Institucional:smosquera@utmachala.edu.ec
PERFIL PROFESIONAL
PERFIL PROFESIONAL
02 diciembre 2018
OBJETIVO: Identificar las diferentes teorías de la administración mediante el análisis de sus enunciados para
la determinación del grado de incidencia en el proceso administrativo.
DESARROLLO
¿Qué es la
administración?
El proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de los miembros de una
organización y los demás recursos para alcanzar las metas establecidas.
Según el texto básico también es el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las
personas, trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas realizando actividades
las cuales terminen eficientemente, a través del proceso administrativo, comprende coordinación
de los hombres y recursos materiales para el logro de ciertos objetivos.
Proceso
Administrativo
Planeación: Incluye la selección de misiones y objetivos y las acciones para lograrlos; requiere
tomar decisiones constantemente.
Organización: Implica establecer una estructura organizacional de los papeles que deben
desempeñar las personas en una organización.
Dirección: Consiste en influir sobre las personas que contribuyan a la obtención de las metas
de la organización y el grupo.
Control: implica medir, corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que
los hechos se ajusten a los planes (planes y metas).
Teoría
Administrativa
Orígenes de la Administración
Para el desarrollo de la administration, es notable la presencia e intervención de: Filósofos
(antiguos y modernos), la Iglesia Católica, la organización militar, revolución Industrial,
economistas liberales.
Antecedentes:
Grecia: Platón propone principios de especialización y Aristóteles criterios de
organización.
Egipto, China y Roma: administración burocrática estatal.
Alemania y Austria (1550): los cameralitas hablan de especialización, funciones, etc.
La Revolución Industrial
Proceso de transformación económica, social y tecnológica que se dio en el siglo XVIII (1776),
empezó con una serie de invenciones para mejorar la situación del hombre, empezando por la
creación de la máquina de vapor por James Watt, además de la máquina de coser, dinamita,
telégrafo, teléfono, construcción de vías férreas y de barcos.
Consecuencias:
Disminución de costos
Aumento de la demanda
Automatización de tareas
Jornadas de trabajo diarias de 12 o 13 horas.
Condiciones ambientales peligrosas e insalubres
Inicio de la destrucción ambiental.
Expansión colonial
Aumento de la población
Agudización de los problemas sociales.
Es hasta el siglo XX que surge la moderna teoría de la administración:
Administración Científica
En esta teoría Taylor se concentra en sus principios de administración científica, este aplica el
método científico para mejorar los métodos de producción en el taller, principalmente a través de
estudios de tiempos y movimientos.
Aquí se desprenden 4 principios: la iniciativa el trabajo arduo, la buena voluntad y el ingenio del
trabajador:
1. Estudiar cada tarea creando una “ciencia” de ella para hacerla mejor.
2. El trabajador debe ser bien seleccionado y adiestrado.
3. El personal directivo debe colaborar con los trabajadores para que el trabajo se haga según
su “ciencia” (sistema de control).
4. División del trabajo y responsabilidades entre los trabajadores y administradores.
El objetivo principal de esta teoría es evitar los desperdicios, para ella determina los mejores
métodos y técnicas (observación y mediación) para realizar cualquier tarea (énfasis) y seleccionar,
capacitar y motivar a los trabajadores.
Para Taylor, la organización y administración deben estudiarse y tratarse científica y no
empíricamente.
Teoría Clásica.
El fundador de esta teoría fue Henri Fayol, en el año de 1916, esta fue la
respuesta europea a la administración científica.
Se caracterizaba por el énfasis en la estructura que la organización debería
tener para ser eficiente, se consideraba que la eficiencia es el fruto de un
esfuerzo colectivo, además de ver a la organización como un todo.
Cualidades físicas
Cualidades intelectuales
Cualidades morales
Conocimientos específicos
Experiencia
Críticas a la teoría clásica
Carece de experimentación y comprobación de sus hipótesis, al igual que la administración
científica.
Aportes de la teoría clásica
Este concepto surge como una integración de las funciones de planeación, organización,
dirección, coordinación y control.
Los autores dividen estas funciones en administrativas, técnicas, comerciales,
financieras, contables y de seguridad.
Estos conceptos diferencian claramente el estudio de la administración.
Los principios que destacan son: el espíritu de equipo, la disciplina, la autoridad y la
responsabilidad.
DIARIO DE CLASE
CLASE N. 2 FECHA: 15 – 16 de octubre del 2018
OBJETIVO: Identificar las diferentes teorías de la administración mediante el análisis de sus enunciados para
la determinación del grado de incidencia en el proceso administrativo.
DESARROLLO
TEORÌA DE LA
BUROCRACIA
Características
Normas y reglamentos.
Comunicación formal.
División racional del trabajo.
Impersonalidad en las relaciones.
Autoridad y jerarquía clara.
Procedimientos estandarizados de trabajo.
Promoción por competencia técnica.
Administradores especialistas.
Profesionalización del trabajo.
El comportamiento de cada trabajador se vuelve previsible.
Teoría del
Comportamiento
Teoría del
Comportamie
Conocida como Teoría Behaviorista,nto significó una nueva dirección y un nuevo
enfoque de la teoría administrativa.
Se centró en el comportamiento organizacional más que en el comportamiento
humano individual o de pequeños grupos sociales
Fisiológicas: Alimento, reposo,
abrigo.
Seguridad: Protección contra el
peligro, dolor, incertidumbre,
desempleo.
Sociales: Auto-respeto, confianza,
status.
Estima: ego (orgullo, auto-respeto,
progreso, confianza), status,
reconocimiento, aprecio y
admiración.
Autorrealización: Autodesarrollo,
autosatisfacción
Enfoque de
contingencias
Contribuciones:
Hay más de una forma de alcanzar una meta.
Los gerentes pueden adaptar la organización a la situación.
Identificar las contingencias más importantes.
Limitaciones:
No todas las contingencias críticas se han identificado.
La teoría puede no ser aplicable a todos los problemas administrativos.
DIARIO DE CLASE
CLASE: Nº3 FECHA: 22 – 23 de octubre del 2018
OBJETIVO: Conocer la teoría del ambiente organizacional mediante el análisis de sus enunciados del
grado de incidencia en el proceso administrativo sobre el entorno laboral.
DESARROLLO
Clima Ambiente
Laboral laboral
Percepción que tienen los empleados de Percepción que tienen los empleados de su
su lugar de trabajo lugar de trabajo
Toma importancia los modos de hacer y Considera factores más externos como:
de pensar de sus integrantes demográficos, tecnológicos, económicos,
políticos, ambientales etc.
Financiero
Producción
Comercialización (compra y venta)
Talento humano.
OBJETIVO:
Identificar la estructura de la teoría de las contingencias mediante el análisis de sus enunciados para la
determinación del grado de incidencia del medio ambiente externo en el que funciona la organización.
Comprender el papel del entorno ambiental mediante el análisis documental para la concienciación de
los estudiantes en la incidencia o efectos por la falta de una cultura ambiental.
DESARROLLO
Contribuciones:
Contingencia
Variables:
Caracteristicas:
Surge de las investigaciones que buscan verificar cuales eran los modelos de estructura
organización mas eficaces.
Confirma la teoria clasica en aspectos como: division de trabajo, jerarquia y amplitud de
control.
Caracteristicas del medio que inciden en la organización:
Obtener recursos.
Maximizar las oportunidades de obtener recursos.
Motivar al personal.
Los gerentes deber organizar y controlar las actividades de los departamentos.
Medio
ambiente
Naturales FIsicos
Ambientales Biologicos
OBJETIVOS: Comprender el papel del entorno ambiental mediante el análisis documental para la
concienciación de los estudiantes en la conciencia o efectos de la actividad empresarial por la falta de
cultura ambiental.
Identificar los fundamentos de la planeación mediante el análisis de sus enunciados para la determinación
de la importancia de la planeación en la actividad de las organizaciones.
Identificar los pasos de la planeación mediante el análisis de sus enunciados para la determinación de la
importancia de la planeación en la actividad de las organizaciones.
DESARROLLO
Caracteristicas:
El hombre ha alterado el equilibrio natural.
Se acelero luego de la Revolucion Industrial.
En 1950, los daños empezaron a ser mas visibles a nivel mundial.
La gestion empresarial se refiere a las practicas y actividades humanas con el fin de
preservar el medio ambiente.
Sostenibilidad Empresarial
Variables:
Manejo adecuado de los recursos.
Bienestar social de los empleados.
Comunidad.
Se basa en su nivel de competencia.
Equilibrio.
Impactos sobre el medio ambiente
Planeacion
Tipos de Planeacion
Niveles de Planeacion
Son las dimensiones y horizontes para los que se planea, se hace en conjunto para toda la
organización.
Corporativa o Institucional: La empresa representa un todo o conjunto.
Funcional: formula planes para cada una de las areas funcionales, se desprende de el
nivel corporativo.
Operativa: define cargos operativos y se desprende del nivel funcional.
Objetivo de la planeacion
Los objetivos son los fundamentos de la planeacion
1. Elaboracion de presupuestos
Herramientas de la 2. Benchmarketing
3. Analisis del entorno
planeacion 4. Propectiva
5. Metodo de pronosticos
Crea o descubre
soluciones para
responder a los objetivos
formulados
DIARIO DE CLASE
CLASE: Nº6 FECHA: 12 – 13 de noviembre del 2018
OBJETIVO: Elaborar un diagnóstico de una empresa mediante el uso de matrices para la determinación
de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, creando habilidades gerenciales en los estudiantes.
DESARROLLO
Analisis FODA
Pasos para elaborar una matriz Hacer una lista de oportunidades y amenazas (10 –
20 factores).
MEFE: Se encarga de evaluar los Asignar un peso de entre 0.00 – 1.00, considerando
factores externos que afectan de 0.00 nada importante y 1.00 lo más importante.
Asignar un valor de 1 – 4 a cada uno de los factores:
afuera hacia adentro. o Amenaza mayor 1
o Amenaza menor 2
o Oportunidad menor 3
o Oportunidad mayor 4
Multiplicar el peso y valor de cada uno de los
factores.
Sumar los resultados (la ponderación no debe ser
menor, ni sobrepasar 1, mientras que la media debe
ser mayor a 2.50).
EJEMPLOS:
DIARIO DE CLASE
CLASE: Nº7 FECHA: 19 – 20 de noviembre del 2018
OBJETIVO: Identificar los tipos de estrategias mediante un modelo ilustrado para la selección y
aplicación de las mejores ventajas competitivas favorables a las empresas.
DESARROLLO
Formulación
de Estrategias
Estrategias de Integración:
Hacia delante
Aumento del control sobre las
competencias (absorberlas)
Hacia atrás
Búsqueda de propiedad o aumento del
control sobre los proveedores
Horizontal
Búsqueda de propiedad o aumento del
control sobre los competidores
Estrategias Intensivas:
Penetración de mercado
Búsqueda de una mejor posición competitiva en el mercado.
Desarrollo de mercado
Introducción a nuevos mercados (local, cantonal, nacional etc.)
Desarrollo de productos
Desarrollo de nuevos productos o le mejoramiento de los mismos.
Estrategias de diversificación:
Concéntrica
Adicción de nuevos productos o servicios nuevos pero relacionados.
Horizontal
Adicción de nuevos productos o servicios nuevos, pero no relacionados para los clientes
actuales.
Conglomerados
Estrategias Defensivas
Gastos
Reagrupación por medio de la reducción de
costos para revertir la disminución de
ventas.
Enajenación
Venta de una división o parte de la empresa.
Diversificación
Venta de los activos de la empresa.
Diferenciación
Enfoque
OBJETIVO: Identificar los elementos esenciales de la cadena de valor mediante gráficas y ejemplos a
fin de que se consideren los principales eslabones de una cadena de actividades.
Falta el objetivo de la ventaja comp…………………
DESARROLLO
Cadena de
valor
La cadena de valor de Porter es una herramienta de Se denomina cadena de valor debido a que considera a
gestión desarrollada por el profesor e investigador las principales actividades de una empresa como los
Michael Porter, que permite realizar un análisis interno eslabones de una cadena de actividades que van
de una empresa, a través de su desagregación en sus añadiendo valor al producto a medida que éste pasa por
principales actividades generadoras de valor. cada una de ellas. Según esta herramienta, el desagregar
una empresa en estas actividades permite identificar
mejor sus fortalezas y debilidades.
La Cadena de Valor
Esta herramienta clasifica las actividades generadoras de valor de una empresa en
dos: las actividades primarias o de línea y las actividades de apoyo o de soporte:
Actividades primarias o
de línea
Actividades de apoyo o
de soporte
des primarias o de línea
Son aquellas actividades que agregan valor al producto pero que no están directamente
relacionadas con la producción y comercialización de éste, sino que más bien sirven de apoyo a
las actividades primarias:
Infraestructura de la empresa: actividades que prestan apoyo a toda la empresa, tales
como la planeación, las finanzas y la contabilidad.
Gestión de recursos humanos: actividades relacionadas con la búsqueda, contratación,
entrenamiento y desarrollo del personal.
Desarrollo de la tecnología: actividades relacionadas con la investigación y desarrollo de
la tecnología necesaria para apoyar a las demás actividades.
Aprovisionamiento: actividades relacionadas con el proceso de compras.
Ventaja Competitiva