Trabajo

Académico
Escuela Profesional de Administración y Negocios Internacionales 2018-I
3501-35505 Liderazgo Empresarial
Nota:
Docente: Lic. Lisset Guerrero Suárez

Ciclo: 9 Sección: 1 Módulo I

Datos del alumno: Forma de envío:
Apellidos y nombres: Publicar su archivo(s) en la opción TRABAJO
TANIA QUISPE GARAY ACADÉMICO que figura en el menú contextual de su
curso
Código de matrícula:
Fecha de envío:
2012218397

Uded de matrícula:
Hasta el Domingo 27 de Mayo 2018
AYACUCHO Hasta las 23.59 PM
Recomendaciones:

1. Recuerde verificar la
correcta publicación de
su Trabajo Académico
en el Campus Virtual
antes de confirmar al
sistema el envío
definitivo al Docente.
Revisar la
previsualización de su
trabajo para asegurar
archivo correcto.

2. Las fechas de publicación de trabajos académicos a través del campus virtual DUED LEARN están definidas
en la plataforma educativa, de acuerdo al cronograma académico 2018-I por lo que no se aceptarán
trabajos extemporáneos.

3. Las actividades de aprendizaje que se encuentran en los textos que recibe al matricularse, servirán para su
autoaprendizaje mas no para la calificación, por lo que no deberán ser consideradas como trabajos
académicos obligatorios.

Guía del Trabajo Académico:

4. Recuerde: NO DEBE COPIAR DEL INTERNET, el Internet es únicamente una fuente de
consulta. Los trabajos copias de internet serán verificados con el SISTEMA
ANTIPLAGIO UAP y serán calificados con “00” (cero).

5. Estimado alumno:
El presente trabajo académico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del curso.
Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar hasta la pregunta Nº2 y para el examen final
debe haber desarrollado el trabajo completo.

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Criterios de evaluación del trabajo académico:
Este trabajo académico será calificado considerando criterios de evaluación según naturaleza del curso:

Presentación adecuada Considera la evaluación de la redacción, ortografía, y presentación del

1 del trabajo
Investigación
2 bibliográfica:
trabajo en este formato.
Considera la revisión de diferentes fuentes bibliográficas y electrónicas
confiables y pertinentes a los temas tratados, citando según la normativa
APA.
Se sugiere ingresar al siguiente enlace de video de orientación:

Situación problemática o Considera el análisis contextualizado de casos o la solución de situaciones

3 caso práctico: problematizadoras de acuerdo a la naturaleza del curso.

Considera la aplicación de juicios valorativos ante situaciones y escenarios

Otros contenidos diversos, valorando el componente actitudinal y ético.
4

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“Año del Buen Servicio al Ciudadano”

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS

INTERNACIONALES

LIDERAZGO EMPRESARIAL

DOCENTE : LIC. LISSET GUERRERO SUÁREZ

ALUMNA : QUISPE GARAY, Tania

AYACUCHO – PERU

2018

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Preguntas:

1. Explique la información que se le solicita en el cuadro, respecto a las

diversas amenazas que en la actualidad debe enfrentar la empresa
peruana. (3pts)

Las Empresas Peruanas

Amenazas Económicas Amenazas Amenazas

Tecnológicas Legales

Posibles epidemias que los ataques de Incumplimientos de

afectan a nuestro denegación de servicios contratos
producto. comprometer sus bases Obligaciones sociales
Hechos inesperados que de datos, o de su red, por
La corrupción
retrasen la llegada de un ataque persistente.
nuestro producto a su comprometer su
destino (huelas, paros, información con posible
siniestros). publicación de la misma
Las crisis políticas y (daño a su imagen, o
económicas. reputación).
Los desastres naturales El robo de credenciales
como terremotos, (ataques a sus usuarios
tsunamis, desastres para obtener sus
naturales, etc. credenciales y luego
La vulnerabilidad del tipo acceder con ellas, o
de cambio publicarlas para difamar).

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2. Busque en internet información acerca de Jack Welch, de General Electric
y explique: (6pts)

a) Sus cualidades y características importantes:

Sus cualidades fueron

guiar y apoyar su capacidad de liderazgo sobre la confianza y el respeto

ser humilde y sencillo.
Sus características fueron

Es un jefe que entiende el principio de cambiar con los tiempos

El reinvento su compañía en más de una ocasión y reconoció que tenía que
seguir evolucionando su modelo de liderazgo.
Disminución de la burocracia

b) ¿Por qué es considerado como un líder y gerente efectivo?

Por haber realizado la utilización de las estrategias empresariales

Administrar menos, disminuir la burocracia y reducir rangos directivos que a servido de
catalizador para dotar de mayor capacidad de acción a los empleados y hacer que sus
ideas se tomen en cuenta.
Actúa como líder y no como director.
Agilidad, cambiar constantemente

c) Identifique su comportamiento de liderazgo

Aceptar siempre con actitud positiva

No dejar nunca de pensar en formas de cambiar
No asumir que las cosas se deben hacer de un determinado modo porque es el
más eficaz ya que siempre será mejorable.

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3. Elija una empresa que conozca o en la que labora y explique los siguiente:
(9pts)

a) Indique el nombre de la empresa

b) Rubro de actividad de la empresa

Elaboran tortas, bocaditos, pasteles y pan con una variedad de sabores, rellenos y
formas a petición del cliente para cualquier ocasión como:
Matrimonios y 15 años
Fiestas infantiles y cupcakes
Bautizo, shower y comunión
Bufets, cumpleaños, etc.

c) Ubicación de la empresa

La empresa se ubica en estas direcciones:

Av. Mariscal Cáceres n° 1288
Av. Ramón castilla n°144
Sector publico

d) Fecha de funcionamiento

Se inició el 12 de enero del 2013

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e) Elabore un FODA (considere los aspectos de gerencia e infraestructura)

FORTALEZA: DEBILIDADES

-. Mercado amplio -. No cuenta con una estructura organizacional

-. Servicio cálido y eficiente -. Carencia de promoción y publicidad
-. Variedad de producto -. No existen reportes ni justas periódico acerca de
-. precios accesibles del producto los índices semanales.
-. personal capacitado -. No cuenta con maquinarias industrial (realiza sus
-. calidad de producto productos con personal de pastelería, ya sea para
-. ubicación estratégica la decoración o masa, tienen una maquinaria para
el horno y batidos.)

OPORTUNIDADES
-. Ampliación de nuestras instalaciones
-. Ampliar la variedad de los productos
-. Mejoría del producto
-. Promociones
-. Falta de competencia de calidad
-. Capacitación con entidades especializadas
AMENAZAS
-. La competencia puede mejorar la calidad del
producto
-. Crisis económico
-. Aparición de nuevos competidores
-. Incremento de desempleo
-. Introducción de productos sustitutos

f) Canales de difusión de la cultura organizacional de la empresa

Identidad de sus miembros

Énfasis en el grupo
Enfoque hacia las personas
La integración de las unidades

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El control
Tolerancia al riesgo
Los criterios para recompensar
El perfil hacia los fines o los medios
El enfoque hacia un sistema abierto

g) Las Políticas y/o valores de la empresa

CALIDAD: Somos una empresa que se destaca día a día por manejar productos
de calidad con el fin de satisfacer nuestros clientes y consumidores

INNOVACION: Somos una pequeña microempresa donde a través de nuestros

productos buscamos innovar al cliente con nuevos mecanismos de producción

CONFIANZA: realizando nuestras labores de la mejor manera,

buscamos satisfacer a cada uno de nuestros clientes prestándoles un servicio
cómodo y puntual

COMPROMISO: somos una empresa comprometida con nuestros clientes y

consumidores buscando así que estos se encuentren a gusto con lo que
brindamos y comercializamos

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BIBLIOGRAFIA:

https://www.google.com.pe/search?q=Canales+de+difusi%C3%B3n+de+la+cult
ura+organizacional+de+una+pasteleria&sa=X&rlz=1C1NHXL_esPE715PE715
&biw=1242&bih=602&tbm=isch&source=iu&ictx=1&fir=dTOr9R0JIiTg6M%253A
%252CrtDIxc2x6MtCbM%252C_&usg=__0ah8CMaLzjLoLIA4b73HyYgdHVc%3
D&ved=0ahUKEwi8yuCegZDbAhWFpFkKHQqwDfgQ9QEIKzAB#imgrc=sIZCZ
zTTFYzSvM:
https://es.scribd.com/document/72802302/El-Liderazgo-segun-Jack-Welch
https://www.slideshare.net/JHALAvivek/ge-14621566

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