DIRECCIÓN DE POSTGRADO

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS

PLANIFICACION Y CONTROL DE COSTOS

TAREA:
ESTIMACIONES DE COSTOS
MEMORIA DESCRIPTIVA –MODELO FINANCIERO FASE
III

Integrante:
Manuel Azancot
Rudi Cressa
Jesús Casique
Luis Santillana
Caracas, 15 de julio de 2017
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ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS 1/7
PLANIFICACION Y CONTROL DE COSTOS

El proyecto sobre el cual se hace la estimación de costos corresponde a la estabilización

del talud Sur de la planta de abrasivos Saint-Gobain, ubicada en Los Teques, estado
Miranda.

Este proyecto se presenta debido a la emergencia originada por la falla de un talud, el cual
se encuentra afectando a una planta embotelladora de agua potable, y la propia planta de
abrasivos, razón por la cual, la gerencia de la planta solicita la inspección visual del sitio, y
su posterior estimación de costos para solicitar los recursos a la directiva de la empresa.

En etapas anteriores, se estimó el presupuesto del proyecto con un monto de Bsf

12.448.009,98, desglosado de la siguiente manera:

 Consultoría: el costo del estudio y diseño de estabilización del terreno se determinó

mediante una estimación por partes, basada en el área a estabilizar, en la cual, se
consideró por separado el costo del levantamiento topográfico, estudio geotécnico y
diseño del sostenimiento, cuyos costos son:

1. Levantamiento Topográfico: Bsf. 75.000,00

2. Estudio Geotécnico: Bsf. 509.201,19
3. Diseño de Sostenimiento: Bsf. 507.750,00

 Construcción: este costo se basó en la estimación por recursos, en la cual, se logró

evaluar los recursos necesarios para la elaboración de la contención del talud,
estableciendo lo siguiente:

1. Materiales: Bsf. 6.758.789,80

2. Equipos: Bsf. 2.600.572,78
3. Mano de Obra: Bsf. 919.978,96

Sin embargo, esta estimación es un presupuesto Clase V, el cual, al integrarle cada vez
más información al proyecto, estos costos se comienzan a afinar, volviéndose cada vez más
exactos.
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ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS 2/7
PLANIFICACION Y CONTROL DE COSTOS

Para esta etapa, el presupuesto del proyecto se estima de una manera más precisa,
determinando la cantidad de H-H a invertir para las partidas de consultoría, así como
realizando un diseño conceptual de la estabilización a construir, de donde se calculó las
cantidades de obra, por partidas, para establecer el presupuesto de obra.

Los costos de consultoría fueron calculados mediante la metodología establecida en el

Manual de Contratación del Colegio de Ingeniero de Venezuela (MC CIV), donde se calculó
el Valor de los Servicios Profesionales (VSP) mediante la ecuación:

𝑛 𝑚

𝑉𝑆𝑃 = ∑(𝑇𝑃𝑖 × 𝑈𝑇𝑃𝑖) + 𝐸 + ∑(𝐺𝑅𝑗 × 𝐹𝑟)

𝑖=1 𝑗=1

Donde:

TPi= Tarifa horaria del profesional i (TH)

UTPi= Cantidad de horas a trabajar en el proyecto del profesional i
E= Estipendio (utilidad) expresado en Bsf.
GRj= Gastos reembolsables del profesional j.
Fr= Factor de recuperación de gastos reembolsables.

Para este caso, se utilizó un factor de estipendio de 1,3, representando una utilidad del
30%, y un factor de recuperación de gastos reembolsables de 1,1 (10%).

La tarifa Horaria fue calculada mediante la ecuación:

𝑇𝐻 = 𝐶𝑁 + 𝐶𝐼

Donde:

CN= Costo de Nomina o Costo Directo (CD).

CI= Costo indirecto.

El CN o CD fue calculado mediante las siguientes expresiones:

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PLANIFICACION Y CONTROL DE COSTOS

12(1+𝐶𝐴𝑆)𝑆𝐷
𝐶𝑁 = ; 𝑆𝐷 = 𝐾2 + 𝑆𝑚𝑖𝑛 (𝐾 + 𝐾1 )
𝐻𝑇𝐴

Donde:

CAS= Costo asociado al sueldo del consultor.

HTA= Horas trabajadas al año.
𝐸−4,5
K= Factor que depende de los años de experiencia del consultor, (𝐾 = + 1,7)
7,5

K1= factor que depende de las credenciales y mercado de trabajo

K2= Factor para determinación del Sueldo básico mensual (SBM) (1 para profesionales
inscritos en el C.I.V.; 0,75 para TSU; 0,6 para asistentes o programadores; 0,4 para auxiliares
y dibujantes).
Smin= Sueldo mínimo establecido por el C.I.V.

Estos cálculos se realizaron para cada profesional relacionado con la consultoría, y se

determinó el costo de la consultoría por disciplina, tal como se muestra en la siguiente tabla:
PARTIDAS DE TARIFA TOTAL
CONSULTORIA E G.R. HORARIA H/H VALOR H-H VSP
1. Disciplina Geotecnia
Horas de TSU 1 18.632,10 243.980,00 194,08 80 15.526,75 278.138,85
Horas de profesional P1 64.739,47 17.600,00 449,58 120 53.949,56 136.289,03
Horas de profesional P3 86.735,29 94.600,00 752,91 96 72.279,41 253.614,70
Horas de profesional P10 96.459,21 17.600,00 2.009,57 40 80.382,68 194.441,89
Subtotal de disciplina 862.484,46
2. Disciplina Topografía
Horas de TSU 1 18.632,10 266.151,60 194,08 80 15.526,75 300.310,45
Horas TSU 9 38.492,69 35.200,00 501,21 64 32.077,24 105.769,92
Subtotal de disciplina 406.080,37
3. Disciplina Civil - Estructuras
Horas de TSU 1 22.358,52 107.509,60 194,08 96 18.632,10 148.500,21
Horas de profesional P1 129.478,94 94.600,00 449,58 240 107.899,12 331.978,06
Horas de profesional P8 118.039,03 8.800,00 1.229,57 80 98.365,86 225.204,90
Subtotal de disciplina 705.683,17
TOTAL
CONSULTORIA: 1.974.247,9
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PLANIFICACION Y CONTROL DE COSTOS

Este monto presenta un incremento del 81% aproximadamente, de la estimación inicial

Clase V del presupuesto.

Las partidas de construcción, luego del diseño conceptual, y determinación de cantidades

estimadas de obra, tuvo una variación del 9% aproximadamente, resultando una variación
promedio del 45% respecto al presupuesto clase V.

Luego de haber estimado el presupuesto del proyecto Clase II, se procedió a generar el
cronograma, elaborando primeramente la EDT correspondiente, con los correspondientes
costos de cada actividad.

Luego de generar la planificación, y el cronograma de desembolsos, se procedió a dar

inicio del proyecto, en el cual se monitorearon todas las actividades establecidas
previamente, tanto en tiempo, como en costo, con lo cual se comenzó a aplicar el Método
del Valor Ganado (EVT, por sus siglas en inglés).

La nomenclatura para el método y las expresiones a usar en el mismo son las siguientes:

1. Costo Planificado (PV): es el costo que se estima en la etapa de planificación del

proyecto.
2. Costo Real (AC): es el costo que se realmente incurre en la ejecución del proyecto.
3. Costo del Trabajo Realizado (EV): o Valor Ganado, es el costo planificado para el
trabajo ejecutado.
4. Presupuesto Planificado a la Terminación (BAC): es la sumatoria de todos los
presupuestos del proyecto.
5. Variación de la Programación (SV): es la diferencia de la programación planificada para
alcanzar las metas del proyecto, se estima con la expresión: 𝑺𝑽 = 𝑬𝑽 − 𝑷𝑽
6. Variación de Costos (CV): es la variación de los costos incurridos durante la ejecución
de los proyectos, para alcanzar cada meta. Se calcula mediante la expresión: 𝑪𝑽 =
𝑬𝑽 − 𝑨𝑪
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PLANIFICACION Y CONTROL DE COSTOS

7. Índice de Desempeño de Programación (SPI): valor del trabajo realizado respecto a lo

𝑬𝑽
planeado. Se determina usando la siguiente ecuación: 𝑺𝑷𝑰 = ; este valor se
𝑷𝑽

comparará con el número uno de la siguiente manera:

Valor SPI Descripción
1 Proyecto se encuentra a tiempo
>1 Proyecto adelantado respecto cronograma
<1 Proyecto atrasado respecto cronograma

8. Índice de Desempeño de Costos (CPI): indica cuantas unidades de dinero se obtuvieron

𝑬𝑽
para la cantidad de dinero gastadas. Se calcula usando la expresión: 𝑪𝑷𝑰 =
𝑨𝑪

Valor CPI Descripción

1 Proyecto se encuentra dentro del presupuesto
>1 Proyecto se encuentra por debajo del presupuesto
<1 Proyecto se encuentra por encima del presupuesto

9. Índice de Costo – Programación (CSI): este índice se refiere a la probabilidad de

recuperación del proyecto; mientras más se aleje de 1, menor es esa probabilidad. Se
calcula mediante la ecuación: 𝑪𝑺𝑰 = 𝑪𝑷𝑰 × 𝑺𝑷𝑰
Valor CSI Descripción
0,9 < CSI < 1,2 Proyecto no necesita revisiones
0,8 < CSI < 0,9 ó 1,2 < CSI < 1,3 Proyecto necesita revisiones
CAS < 0,8 ó CSI > 1,3 Proyecto necesita revisiones urgentes

10. Costo Estimado para la Terminación (ETC): se refiere al costo necesario para culminar
el proyecto, basado en los costos incurridos a partir de la fecha de monitoreo. Se calcula
mediante la expresión: 𝑬𝑻𝑪 = 𝑩𝑨𝑪 − 𝑬𝑽
11. Costo Estimado a la Terminación: este es el costo final del proyecto, basado en los
costos reales incurridos a la fecha de control. Se estima mediante la expresión:
𝑩𝑨𝑪
𝑬𝑨𝑪 =
𝑪𝑷𝑰
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PLANIFICACION Y CONTROL DE COSTOS

PLANIFICACIÓN DE PROYECTO
Nombre de tarea Duración Comienzo Fin Costo
Fase de Estudios y Diseño 45 días lun 5/10/15 lun 7/12/15 1.974.248,00
Levantamiento Topográfico 5 días lun 5/10/15 vie 9/10/15 406.080,37
Estudio Geotécnico 25 días mar 13/10/15 lun 16/11/15 862.484,46
Ingeniería de Detalles de Sostenimiento 15 días mar 17/11/15 lun 7/12/15 705.683,17
Fase de Construcción 41 días lun 7/12/15 lun 8/2/16 13.003.388,18
Demoliciones 8 días lun 7/12/15 mié 16/12/15 37.415,86
Demolición de paredes de bloques 4 días mar 8/12/15 vie 11/12/15 3.943,00
Demolición de brocales de concreto
3 días lun 14/12/15 mié 16/12/15 17.742,43
armado
Carga a mano de material proveniente
8 días lun 7/12/15 mié 16/12/15 15.730,43
de demoliciones
Excavaciones 13 días lun 7/12/15 mié 23/12/15 225.193,98
Excavación y reperfilado de talud 5 días jue 17/12/15 mié 23/12/15 63.586,38
Bote de escombros 8 días lun 7/12/15 mié 16/12/15 161.607,60
Infraestructura 8 días lun 28/12/15 lun 11/1/16 4.392.218,40
Construcción de Micropilotes 8 días lun 28/12/15 lun 11/1/16 4.392.218,40
Superestructura 23 días jue 7/1/16 lun 8/2/16 8.348.559,94
Corte y doblado de acero de refuerzo 3 días jue 7/1/16 lun 11/1/16 1.000.908,48
Armado de Vigas de Riostra 2 días mar 12/1/16 mié 13/1/16 1.000.908,48
Encofrado de madera, vigas de riostra 4 días mar 12/1/16 vie 15/1/16 29.339,81
Concreto de Vigas de Riostra 1 días lun 18/1/16 lun 18/1/16 2.274.374,30
Armado de machones 3 días mar 19/1/16 jue 21/1/16 857.921,55
Encofrado de machones 2 días vie 22/1/16 lun 25/1/16 46.943,69
Concreto de machones 1 días mar 26/1/16 mar 26/1/16 71.370,42
Construcción de paredes de bloques 3 días mié 27/1/16 vie 29/1/16 170.543,62
Armado de viga corona 2 días lun 1/2/16 mar 2/2/16 428.960,78
Encofrado viga corona 2 días mié 3/2/16 jue 4/2/16 41.075,73
Armado de brocales 3 días vie 5/2/16 mar 9/2/16 29.339,81
Concreto viga corona 1 días mié 5/2/16 vie 5/2/16 2.260.488,58
Concreto brocales 1 días mié 10/2/16 mié 10/2/16 136.384,72

En este proyecto se realizaron controles semanales, donde, en las primeras 10 semanas,

los cuales arrojaron resultados satisfactorios, lo cual se puede deber a que en estas semanas
se estuvieron realizando las actividades de consultoría externa, las cuales, si no se presentan
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PLANIFICACION Y CONTROL DE COSTOS

cambios de alcance del proyecto, generalmente terminan a tiempo, y sin variaciones de

costos.

Los controles efectuados desde la semana 11 hasta la 16, determinaron un retraso en el

inicio de las obras, lo que conlleva a un aumento de costos, los cuales, gracias a que se
realizaron controles semanales del proyecto, no fueron significativos, lo cual se encuentra
respaldado por los valores del EVT, que se enumeran a continuación:

1. SPI:
Semana Valor SPI Interpretación
11 1 Se realizó el 100% del trabajo planificado
12 0,97 Se realizó el 97% del trabajo planeado
13 1,03 Se realizó el 103% del trabajo planeado
14 0,74 Se realizó el 74% del trabajo planeado
15 1 Se realizó el 100% del trabajo planeado
16 1,14 Se realizó el 114% del trabajo planeado
2. CPI:
Semana Valor CPI Interpretación
11 1 Por cada Bsf que se planeó gastar, se
realizó el 100% del trabajo
12 0,99
13 0,99
Por cada Bsf que se planeó gastar, se
14 0,99
realizó el 99% del trabajo
15 0,99
16 0,99

3. ETC: Costo estimado para la terminación en la semana 16 asciende a 5.046.800,75

Bsf.

4. EAC: Costo del proyecto a su culminación, proyectado desde la semana 16 es de

15.0126.939,27 Bsf.

Como se puede ver en el anexo, y en el valor del SPI, en la semana 16, al realizar un
114% del trabajo planeado, se logró reajustar la ejecución del proyecto para que estuviese
en cronograma, tratando de estar lo más cercano posible a la línea base del proyecto.
 PLANIFICADO FLUJO DE DESEMBOLSOS PLANIFICADOS
Nombre de tarea Duración Comienzo Fin Predecesoras Costo Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5 Semana 6 Semana 7 Semana 8 Semana 9 Semana 10 Semana 11 Semana 12 Semana 13 Semana 14 Semana 15 Semana 16 Semana 17 Semana 18 Semana 19
Fase de Estudios y Diseño 45 días lun 5/10/15 lun 7/12/15 1.974.248,00 203.040,19 203.040,19 172.496,89 172.496,89 172.496,89 172.496,89 172.496,89 235.227,72 235.227,72 235.227,72
   Levantamiento Topográfico 5 días lun 5/10/15 vie 9/10/15 406.080,37 203.040,19 203.040,19
   Estudio Geotécnico  25 días mar 13/10/15 lun 16/11/15 2 862.484,46 172.496,89 172.496,89 172.496,89 172.496,89 172.496,89
   Ingeniería de Detalles de Sostenimiento 15 días mar 17/11/15 lun 7/12/15 3 705.683,17 235.227,72 235.227,72 235.227,72
Fase de Construcción 41 días lun 7/12/15 lun 8/2/16 13.003.388,18 112.812,97 109.678,74 38.151,83 2.745.136,50 2.314.354,22 1.363.884,44 3.155.767,69 265.385,88 2.896.249,61
   Demoliciones 8 días lun 7/12/15 mié 16/12/15 37.415,86
      Demolición de paredes de bloques 4 días mar 8/12/15 vie 11/12/15 4 3.943,00 3.943,00
      Demolición de brocales de concreto armado 3 días lun 14/12/15 mié 16/12/15 7 17.742,43 17.742,43
      Carga a mano de material proveniente de demoliciones 8 días lun 7/12/15 mié 16/12/15 15.730,43 7.865,22 5.898,91
   Excavaciones 13 días lun 7/12/15 mié 23/12/15 225.193,98
      Excavación y reperfilado de talud 5 días jue 17/12/15 mié 23/12/15 8 63.586,38 25.434,55 38.151,83
      Bote de escombros 8 días lun 7/12/15 mié 16/12/15 9CC 161.607,60 101.004,75 60.602,85
   Infraestructura 8 días lun 28/12/15 lun 11/1/16 4.392.218,40
      Construcción de Micropilotes 8 días lun 28/12/15 lun 11/1/16 11 4.392.218,40 2.745.136,50 1.647.081,90
   Superestructura 23 días jue 7/1/16 lun 8/2/16 8.348.559,94
      Corte y doblado de acero de refuerzo 3 días jue 7/1/16 lun 11/1/16 14FF 1.000.908,48 667.272,32 333.636,16
      Armado de Vigas de Riostra 2 días mar 12/1/16 mié 13/1/16 16 1.000.908,48 1.000.908,48
      Encofrado de madera, vigas de riostra 4 días mar 12/1/16 vie 15/1/16 16 29.339,81 29.339,81
      Concreto de Vigas de Riostra 1 días lun 18/1/16 lun 18/1/16 18 2.274.374,30 2.274.374,30
      Armado de machones 3 días mar 19/1/16 jue 21/1/16 19 857.921,55 857.921,55
      Encofrado de machones 2 días vie 22/1/16 lun 25/1/16 20 46.943,69 23.471,84 23.471,84
      Concreto de machones 1 días mar 26/1/16 mar 26/1/16 21 71.370,42 71.370,42
      Construcción de paredes de bloques 3 días mié 27/1/16 vie 29/1/16 22 170.543,62 170.543,62
      Armado de viga corona 2 días lun 1/2/16 mar 2/2/16 23 428.960,78 428.960,78
      Encofrado viga corona 2 días mié 3/2/16 jue 4/2/16 24 41.075,73 41.075,73
      Armado de brocales 3 días vie 5/2/16 mar 9/2/16 25 29.339,81 29.339,81
      Concreto viga corona 1 días mié 5/2/16 vie 5/2/16 25 2.260.488,58 2.260.488,58
      Concreto brocales 1 días mié 10/2/16 mié 10/2/16 25 136.384,72 136.384,72
 Costo Acumulado 
Semana Costo Parcial % Acum Costo real (AC) % Real EV Variación de Programa (SV) SPI Variación de Costos (CV) CPI CSI ETC EAC TCPI VAC
(PV)
1 203.040,19 203.040,19 1,36% 209.659,38 1,40% 209.659,38 6.619,19 En Cronograma 1,03 En Cronograma 0,00 En Presupuesto 1,00 En Presupuesto 1,03 Sin Revisión Requerida 14.766.010,50 14.975.669,88 1 0,00
2 203.040,19 406.080,37 2,71% 419.318,76 2,80% 419.318,76 13.238,39 En Cronograma 1,03 En Cronograma 0,00 En Presupuesto 1,00 En Presupuesto 1,03 Sin Revisión Requerida 14.556.351,12 14.975.669,88 1 0,00
3 172.496,89 578.577,26 3,86% 584.051,13 3,90% 584.051,13 5.473,86 En Cronograma 1,01 En Cronograma 0,00 En Presupuesto 1,00 En Presupuesto 1,01 Sin Revisión Requerida 14.391.618,75 14.975.669,88 1 0,00
4 172.496,89 751.074,15 5,02% 838.637,51 5,60% 838.637,51 87.563,36 En Cronograma 1,12 En Cronograma 0,00 En Presupuesto 1,00 En Presupuesto 1,12 Sin Revisión Requerida 14.137.032,36 14.975.669,88 1 0,00
5 172.496,89 923.571,05 6,17% 958.442,87 6,40% 958.442,87 34.871,83 En Cronograma 1,04 En Cronograma 0,00 En Presupuesto 1,00 En Presupuesto 1,04 Sin Revisión Requerida 14.017.227,00 14.975.669,88 1 0,00
6 172.496,89 1.096.067,94 7,32% 1.108.199,57 7,40% 1.108.199,57 12.131,63 En Cronograma 1,01 En Cronograma 0,00 En Presupuesto 1,00 En Presupuesto 1,01 Sin Revisión Requerida 13.867.470,31 14.975.669,88 1 0,00
7 172.496,89 1.268.564,83 8,47% 1.272.931,94 8,50% 1.272.931,94 4.367,11 En Cronograma 1,00 En Cronograma 0,00 En Presupuesto 1,00 En Presupuesto 1,00 Sin Revisión Requerida 13.702.737,94 14.975.669,88 1 0,00
8 235.227,72 1.503.792,55 10,04% 1.520.030,49 10,15% 1.520.030,49 16.237,94 En Cronograma 1,01 En Cronograma 0,00 En Presupuesto 1,00 En Presupuesto 1,01 Sin Revisión Requerida 13.455.639,38 14.975.669,88 1 0,00
9 235.227,72 1.739.020,28 11,61% 1.812.056,06 12,10% 1.812.056,06 73.035,78 En Cronograma 1,04 En Cronograma 0,00 En Presupuesto 1,00 En Presupuesto 1,04 Sin Revisión Requerida 13.163.613,82 14.975.669,88 1 0,00
10 235.227,72 1.974.248,00 13,18% 2.044.178,94 13,65% 2.044.178,94 69.930,94 En Cronograma 1,04 En Cronograma 0,00 En Presupuesto 1,00 En Presupuesto 1,04 Sin Revisión Requerida 12.931.490,94 14.975.669,88 1 0,00
11 112.812,97 2.087.060,97 13,94% 2.096.593,78 14,00% 2.096.593,78 9.532,82 En Cronograma 1,00 En Cronograma 0,00 En Presupuesto 1,00 En Presupuesto 1,00 Sin Revisión Requerida 12.879.076,09 14.975.669,88 1 0,00
12 109.678,74 2.196.739,71 14,67% 2.149.008,63 14,35% 2.127.518,54 ‐69.221,17 Proyecto Atrasado 0,97 Proyecto Atrasado ‐21.490,09 Fuera de Presupuesto 0,99 Encima de Presupuesto 0,96 Sin Revisión Requerida 12.826.661,25 15.126.939,27 0,99 151.269,39
13 38.151,83 2.234.891,54 14,92% 2.321.228,83 15,50% 2.298.016,54 63.125,01 En Cronograma 1,03 En Cronograma ‐23.212,29 Fuera de Presupuesto 0,99 Encima de Presupuesto 1,02 Sin Revisión Requerida 12.654.441,05 15.126.939,27 0,99 151.269,39
14 2.745.136,50 4.980.028,04 33,25% 3.743.917,47 25,00% 3.706.478,29 ‐1.273.549,74 Proyecto Atrasado 0,74 Proyecto Atrasado ‐37.439,17 Fuera de Presupuesto 0,99 Encima de Presupuesto 0,74 Revisión Urgente Requerida 11.231.752,41 15.126.939,27 0,99 151.269,39
15 2.314.354,22 7.294.382,25 48,71% 7.338.078,24 49,00% 7.264.697,46 ‐29.684,80 Proyecto Atrasado 1,00 Proyecto Atrasado ‐73.380,78 Fuera de Presupuesto 0,99 Encima de Presupuesto 0,99 Sin Revisión Requerida 7.637.591,64 15.126.939,27 0,99 151.269,39
16 1.363.884,44 8.658.266,69 57,82% 9.928.869,13 66,30% 9.829.580,44 1.171.313,75 En Cronograma 1,14 En Cronograma ‐99.288,69 Fuera de Presupuesto 0,99 Encima de Presupuesto 1,12 Sin Revisión Requerida 5.046.800,75 15.126.939,27 0,99 151.269,39
17 3.155.767,69 11.814.034,39 78,89%
18 265.385,88 12.079.420,27 80,66%
19 2.896.249,61 14.975.669,88 100,00%

16.000.000,00

14.000.000,00

12.000.000,00

10.000.000,00
Costo Acumulado

8.000.000,00 PV
AC
EV
6.000.000,00

4.000.000,00

2.000.000,00

0,00
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Semanas
Id Modo Nombre de tarea DuraciónComienzo Fin Pred
de tri 4, 2015 tri 1, 2016
tarea sep oct nov dic ene feb mar
1 Fase de Estudios y  45 días lun 5/10/15 lun 7/12/15
Diseño
2 Levantamiento  5 días lun 5/10/15 vie 9/10/15
Topográfico
3 Estudio Geotécnico 25 días mar  lun 16/11/15 2
13/10/15
4 Ingeniería de  15 días mar  lun 7/12/15 3
Detalles de  17/11/15
Sostenimiento
5 Fase de Construcción 41 días lun 7/12/15 lun 8/2/16

6 Demoliciones 8 días lun 7/12/15 mié 16/12/15

7 Demolición de  4 días mar 8/12/15 vie 11/12/15 4
paredes de 
bloques
8 Demolición de  3 días lun 14/12/15 mié  7
brocales de  16/12/15
concreto 
9 Carga a mano de 8 días lun 7/12/15 mié 
material  16/12/15
proveniente de 
demoliciones
10 Excavaciones 13 días lun 7/12/15 mié 23/12/15
11 Excavación y  5 días jue 17/12/15 mié  8
reperfilado de  23/12/15
12 Bote de  8 días lun 7/12/15 mié  9CC
escombros 16/12/15
13 Infraestructura 8 días lun 28/12/15lun 11/1/16
14 Construcción de  8 días lun 28/12/15 lun 11/1/16 11
Micropilotes
15 Superestructura 23 días jue 7/1/16 lun 8/2/16
16 Corte y doblado  3 días jue 7/1/16 lun 11/1/16 14F
de acero de 
refuerzo
17 Armado de Vigas 2 días mar 12/1/16 mié 13/1/16 16
de Riostra

18 Encofrado de  4 días mar 12/1/16 vie 15/1/16 16

madera, vigas de
riostra
19 Concreto de  1 día lun 18/1/16 lun 18/1/16 18
Vigas de Riostra

20 Armado de  3 días mar 19/1/16 jue 21/1/16 19

machones
21 Encofrado de  2 días vie 22/1/16 lun 25/1/16 20
machones
22 Concreto de  1 día mar 26/1/16 mar 26/1/16 21
machones
23 Construcción de  3 días mié 27/1/16 vie 29/1/16 22
paredes de 
bloques
24 Armado de viga  2 días lun 1/2/16 mar 2/2/16 23
corona
25 Encofrado viga  2 días mié 3/2/16 jue 4/2/16 24
corona
26 Concreto viga  1 día vie 5/2/16 vie 5/2/16 25
corona
27 Desencofrado  1 día lun 8/2/16 lun 8/2/16 26
viga corona

Tarea Resumen Hito inactivo solo duración solo el comienzo Hito externo Progreso manual
Proyecto: PROJECT TAREA
División Resumen del proyecto Resumen inactivo Informe de resumen manual solo fin Fecha límite
Fecha: lun 10/7/17
Hito Tarea inactiva Tarea manual Resumen manual Tareas externas Progreso

Página 1