PMBOK

GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO
Descripción General de Ia Gesttión

de Ia Inttegración del Proyectto
4.1 Desarrollar el Actta de 4.2 Desarrollar el Plan para 4.3 DirigiryGesttionar

Consttittución del Proyectto la Dirección del Proyectto el Trabajo del Proyectto
.1 Entradas .1 Entradas .1 Entradas
.1 Enunciado del trabajo del .1 Acta de constitución del .1 Plan para ladireccióndel
proyecto proyecto proyecto
% aso enegocio .2 Salidasdeotrosprocesos .2 Solicitudes decambio
. cuer os .3 Factoresambientales de la aprobadas
.4 Factores ambientales de la empresa .3 Factoresambientales de la
empresa .4 Activosde los procesos de la empresa
.5 Activosde Ios procesosdela organización .4 Activosde los procesos de la
organización organización
.2 HerramientasyTécnicas
.2 HerramientasyTécnicas .1 Juicio deexpertos .2 Herramientas yTécnicas
.1 Juicio deexpertos .2 Técnicas defacilitación .1 Juicio deexpertos
.2 Técnicas defacilitación .2 Sistema de información para
-3 Salidas . ., la dirección de proyectos
.3 Salidas . ., .1 Plan para la d|recaon del 3 Reuniones
.1 Actadeconst¡tuc¡on del proyecto
proyecto .3 Salidas
.1 Entregables
.2 Datos_dedesempeñodel
4.5 Realizar el Conttrol traba10 b“
4.4 Monittorear y Conttrolar Inttegrado de Cambios ¿% Í2t'lf;tlggfír?55ºjlngla'g para
el Trabajº del PrºyeCttº 1 Entradas la dirección del proyecto
- , .5 Actualizaciones a los
.1 Entradas .1 Plan para la direccion del documentosdel proyecto
.1 Plan para ladirección del proyecto …
proyecto .2 Informesdedesempenodel
.2 Pronósticodelcronograma trabajo
— .3 Pronósticos decostos — .3 Solicitudes decambio
4.6 Cerrar el
.4 Cambiosvalidados .4 Factoresambientales de la
.5 Información de desempeño empresa Proyectto 0 Fase
del trabajo .5 Activosdglpsprocesosdela
.6 Factoresambientalesdela organizac¡on .1 Entradas . .,
empresa 2 H . ta T' . .1 Plan para la d|recc¡ondel
.7 Activosdelosprocesosdela ' erram¡en sy ecmcas proyecto
.1 Juicio deexpertos .2 Entregables aceptados
organización
-2 Reuniopes .3 Activosdelos procesosdela
.2 HerramientasyTécnicas .3 Herram¡entasdecontrolde organización
.1 Juicio deexpertos cambios . , .
.2 Técnicasanalíticas . -2 Herrqm¡entasyTecmcas
.3 Sistema deinformación para “3 Sal¡da¡15¡ , .1 Jullc¡q deexpe¡jcps
la dirección
.
de proyectos '1 Sol¡c¡tt)utáes decamb¡o % ;ecmcas anal¡t¡cas
apro a as . euniones
'4 Reumones .2 Registro decambios .
.3 Salidas .3 Actualizaciones al plan para -3 Sal¡das
.1 Solicitudes decambio la dirección del proyecto .1 Transferencia del producto,
.2 Informesdedesempeñodel .4 Actualizaciones a los serviciooresultadofinal
trabajo docu mentos del proyecto .2 Actualizaciones a Iosactivos
.3 Actualizaciones al plan para de los procesos de la
la dirección del proyecto organización
.4 Actualizaciones a los
docu mentos del proyecto
Gráfico. Descripción General de la Gestión de la Integración del Proyecto
© Project Management Institute. Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK©)
ou)a€ormao;on
GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
Descripción General de la Gesttión

del Alcance del Proyectto
5.1 Planificar 5.2 Recopilar

5.3 Definir el Alcance
la Gesttión del Alcance Requisittos
.1 Plan para la dirección .1 Plan de gestión del alcance .1 Plan de gestión del alcance
del proyecto .2 Plan de gestión de los requisitos .2 Acta de constitución
.2 Acta de constitución .3 Plan de gestión de los del proyecto
del proyecto interesados .3 Documentación de requisitos
.3 Factores ambientales .4 Acta de constitución .4 Activos de los procesos
de la empresa del proyecto de la organización
.4 Activos de los procesos .5 Registro de interesados
de la organización .2 Herramientas y Técnicas
.2 Herramientas y Técnicas .1 Juicio de expertos
.2 Herramientas y Técnicas .1 Entrevistas .2 Análisis del producto
.1 Juicio de expertos .2 Grupos focales .3 Generación de alternativas
.2 Reuniones .3 Talleres facilitados .4 Talleres facilitados
.4 Técnicas grupales
.3 Salidas de creatividad .3 Salidas
.1 Plan de gestión del alcance .5 Técnicas grupales de toma .1 Enunciado del alcance
.2 Plan de gestión de los de decisiones del proyecto
requisitos .6 Cuestionarios y encuestas .2 Actualizaciones a los
.7 Observaciones documentos del proyecto
.8 Prototipos
.9 Estudios comparativos
.10 Diagramas de contexto
.11 Análisis de documentos 5.6 Conttrolar el Alcance
5.4 Crear la EDT/WBS
.3 Salidas
.1 Documentación de requisitos .1 Entradas
.1 Entradas .2 Matriz de trazabilidad de .1 Plan para la dirección
.1 Plan de gestión del alcance requisitos del proyecto
.2 Enunciado del alcance .2 Documentación de requisitos
del proyecto .3 Matriz de trazabilidad de
.3 Documentación de requisitos
requisitos
.4 Factores ambientales 5.5 Validar el Alcance .4 Datos de desempeño
de la empresa del trabajo
.5 Activos de los procesos .5 Activos de los procesos
de la organización .1 Entradas de la organización
.1 Plan para la dirección
.2 Herramientas y Técnicas del proyecto .2 Herramientas y Técnicas
.1 Descomposición .2 Documentación de requisitos .1 Análisis de variación
.2 Juicio de expertos .3 Matriz de trazabilidad de
requisitos .3 Salidas
.3 Salidas .4 Entregables verificados .1 Información de desempeño
.1 Línea base del alcance .5 Datos de desempeño del trabajo del trabajo
.2 Actualizaciones a los .2 Solicitudes de cambio
documentos del proyecto .2 Herramientas y Técnicas .3 Actualizaciones al plan para
.1 Inspección la dirección del proyecto
.2 Técnicas grupales de toma .4 Actualizaciones a los
de decisiones documentos del proyecto
.5 Actualizaciones a los activos de
.3 Salidas los procesos de la organización
.1 Entregables aceptados
.2 Solicitudes de cambio
.3 Información de desempeño
del trabajo
documentos del proyecto
Gráfico. Descripción General de la Gestión del Alcance del Proyecto
© Project Management Institute. Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®)
GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO
Descripción General de Ia Gesttión

del Tiempo del Proyectto
6.1 Planificar Ia Gesttión 6.2 Definir 6.3 Secuenciar 6.4 Esttimarlos Recursos
del Cronograma las Acttividades Ias Acttividades de las Acttividades
.1 Entradas .1 Entradas .1 Entradas .1 Entradas

.1 Plan para ladirección .1 Plandegestión .1 Plandegestión del .1 Plandegestión del
del proyecto del cronograma C_I'ºn ram_a_ cronograma
.2 Actadeconstitución .2 Línea base del alcance -2 L'5ta eact|v¡dades .2 Lista deactividades
del proyecto .3 Factoresambientales de .3 Atributos de Iasactividades .3 Atributos de las actividades
. a oresamlen aes -e a empresa '4 Iéista dehitgs| I d | .4 Calendarios derecursos
la empresa .4 Activosd¡e Ios]procesosde '5 ¡3233320 e a cance e .5 Registrc_>yderiesgos
'4 l;c2ygo:$£&arocesos de Ia organ|zac¡on .6 Factores a mbienta Iesde '6 E;'g"áf¿%£ígºstos de
.2 Herrqm|enta5 yTecn|cas '2 H1%22231t22%¡£ñcmcas ¡7 ¡Ícho%$?os procesos .7 Factores ambientalesde
.11q¡c¡q deexpgrpos '2 PI .f. º. , d | de laorganización la empresa
.2 Tecnlpas anal¡t¡ca5 .” am I<áac¡on g;€o ua ¿ HerramientasyTécnicas .8 Act|vosqe Io;procesosde
.3 Reuniones - …… eexpe 5 ¡1 Método dediagra mación Ia orglan|zaaon , .
.3 Salidas ¡3 Salidas porprecedepcia(PDM) .2 Herramientas yTecnlcas
.1Plandegestióndel ¡1 Lista de actividades .2 Determinacipn de las .11uigi9¡deexpertos .
cronograma ¿ Atributos de Iasactividades dependenc¡as .2 Anal|5|s dealternativas
.3 Lista dehitos .3 Adelantos yRetrasos .3 Datos publicadosde
.3 Salidas estimaciones
6.5 Esttimar Ia Duración .1 Diagramas de red del .4 Estimación ascendente
cronogra ma del proyecto .5 Software de gestión de
de las Acttividades .2 Actualizaciones a los
6.6 Desarrollar d tos del ro ecto
Prºyeáºs
.
.1 Entradas el Cronograma &) -3 Salidas
.1 Plandegestióndel 1 E (:| .1 Recursos requeridos para
cronograma - ntra 35 , las actividades
.2 Lista deactividades -1 Plandegestiondel 6'7 Conttrolar .2 Estructura de desglose de
.3 Atributos de Iasactividades cronograma el Cronograma recursos
.4 Recu rsos requeridos para .2 Lista deactividades 3. Actualizaciones a los
' ' .3 Atributos de Iasactividades n ranas docu mentos del ro ecto
¡5 ¿í5:53;%1º$…… .4 Diagramas de red del .1 Plan para ladireccióndel K—py)
.6 Enunciadodelalcancedel cronogra ma del proyecto PF0Y6C'EO
proyecto .5 Recursp; requeridos para -2 Cronogramadelp[oyecto
¡7 Registro de riesgos Ias activ¡dades _ .3 Datos'de desempeno del
.8 Estructura dedesglose .6 Calendariosderecursqs trabajo .
de recursos .7 Estimacion <;Ie la duracion -4 Calendar|osdel proyecto
.9 Factores a mbientalesde de Iasactiv¡dades '5 Dat.ºs del cronogra ma
la empresa .8 Enunc¡adodelalcancedel .6 Activosdelos procesosde
proyecto la organización
.10 Activos de los procesos
. ., .9 Registro deriesgos .2 HerramientasyTécnicas
de |a9rgamzac¡[on¡ .10 Asignaciones de personal .1 Revisienes—de+desempeño
'2 Herram|entasyTecnlcas al proyecto .2 Software de gestión de
.1 Ju¡;|0 dgfzxptetos .11 Estructura de desglose de proyectos
'2 Estgmacgqn analogg . recursos .3 Técnicas deoptimización
-3 Est_|mac_|9n parametrlca .12 Factores a mbientales de la de recursos
.4 Egt|mac¡on portres valores empresa ¡4 -|-écn¡c¿.,5 de modelado
-5 Tecnica¡s¡grupales de toma .13 Activosde Iosprocesosde .5 Adelantos yretrasos
de 9?º.'5'ºne5 la ºrganización .e Compresión del
-5 Anal|5|s de reservas .2 HerramientasyTécnicas cronograma
.3 Salidas ,1 Análisisde la red del .7 Herramienta de
.1 Estimación de la duración cronograma programación
de Iasactividades .2 Método de Ia rutacrítng ¿; Salidas
.2 Actualizaciones a los .3 Métododelacadenacrltica ¡1 Infºrmación dedesempeño
docu mentos del proyecto .4 Técnicas de optimización del trabajo
—/ de recursos .2 Pronóstico del cronogra ma
.5 Técnicas de modelado .3 Solicitudes decambio
.6 Adelantos yretrasos .4 Actualizacionesal plan para
.7 Compresión del la dirección del proyecto
cronog_rama _, .5 Actualizaciones a los
.8 Herram|entadeprogramaaon docu mentos del proyecto
.3 Salidas .6 Actualizaciones a los
.1 Líneabasedelcronograma activosde Ios procesosde
.2 Cronogramadelproyecto la organizacion
.3 Datosdelcronograma
.4 Calendarios del proyecto
.5 Actualizaciones al plan para
la dirección del proyecto
Gráfico. Descripción General de la Gestión del Tiempo del Proyecto
_
© Project Management Institute. Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía delPMBOK©)
ou)a?ormoc;m
GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO
Descripción General de la Gesttión

de los Costtos del Proyectto
7.1 Planificar la 7.3 Detterminar

7.2 Esttimar los Costtos
Gesttión de los Costtos el Presupuestto
.1 Plan para la dirección del .1 Plan de gestión de los costos .1 Plan de gestión de los costos
proyecto .2 Plan de gestión de los .2 Línea base del alcance
.2 Acta de constitución del recursos humanos .3 Estimación de costos de las
proyecto .3 Línea base del alcance actividades
.3 Factores ambientales de la .4 Cronograma del proyecto .4 Base de las estimaciones
empresa .5 Registro de riesgos .5 Cronograma del proyecto
.4 Activos de los procesos de la .6 Factores ambientales de la .6 Calendarios de recursos
organización empresa .7 Registro de riesgos
.7 Activos de los procesos de la .8 Acuerdos
2. Herramientas y Técnicas organización .9 Activos de los procesos de la
.1 Juicio de expertos organización
.2 Técnicas analíticas 2. Herramientas y Técnicas
.3 Reuniones .1 Juicio de expertos .2 Herramientas y Técnicas
.2 Estimación análoga .1 Agregación de Costos
.3 Salidas .3 Estimación paramétrica .2 Análisis de reservas
.1 Plan de gestión de los costos .4 Estimación ascendente .3 Juicio de expertos
.5 Estimación por tres valores .4 Relaciones históricas
.6 Análisis de reservas .5 Conciliación del límite de
.7 Costo de la Calidad financiamiento
.8 Software de gestión de
7.4 Conttrolar los Costtos proyectos .3 Salidas
.9 Análisis de ofertas de .1 Línea base de costos
.1 Entradas proveedores .2 Requisitos de financiamiento
.1 Plan para la dirección del .10 Técnicas grupales de toma del proyecto
proyecto de decisiones .3 Actualizaciones a los
.2 Requisitos de financiamiento documentos del proyecto
.3 Salidas
del proyecto
.3 Datos de desempeño del .1 Estimación de costos de las
trabajo actividades
.4 Activos de los procesos de .2 Base de las estimaciones
la organización .3 Actualizaciones a los
.2 Herramientas y Técnicas
.1 Gestión del valor ganado
.2 Pronósticos
.3 Índice de desempeño del
trabajo por completar (TCPI)
.4 Revisiones del desempeño
.5 Software de gestión de
proyectos
.6 Análisis de reservas
.3 Salidas
del trabajo
.2 Pronósticos de costos
.3 Solicitudes de cambio
.6 Actualizaciones a los activos
de los procesos de la
organización
Gráfico . Descripción General de la Gestión de los Costos del Proyecto
GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO
.1 Entradas
.1 Plan para la dirección del
.1 Entradas .1 Entradas proyecto
.1 Plan para la dirección .1 Plan de gestión de la calidad .2 Métricas de calidad
del proyecto .2 Plan de mejoras del proceso .3 Listas de verificación de calidad
.2 Registro de interesados .3 Métricas de Calidad .4 Datos de desempeño del trabajo
.3 Registro de riesgos .4 Medidas de control de calidad .5 Solicitudes de cambio
.4 Documentación
empresa de requisitos .5 Documentos del proyecto aprobadas
.5
.6 Factores
Activos deambientales
los procesosde de
la la .2 Herramientas y Técnicas .6 Entregables
organización .1 Herramientas de gestión .7 Documentos del proyecto
.2 Herramientas y Técnicas y control de la calidad. .8 Activos de los procesos de
.1 Análisis costo-beneficio .2 Auditorías de calidad la organización
.2 Costo de la calidad .3 Análisis de procesos .2 Herramientas y Técnicas
.3 Siete herramientas básicas .3 Salidas .1 Siete herramientas básicas
de calidad .1 Solicitudes de cambio de calidad.
.4 Estudios comparativos .2 Actualizaciones al plan para .2 Muestreo estadístico
.5 Diseño de experimentos la dirección del proyecto .3 Inspección
.6 Muestreo estadístico .3 Actualizaciones a los .4 Revisión de solicitudes de
.7 Otras herramientas de documentos del proyecto cambio aprobadas
planificación de calidad .4 Actualizaciones
organización a los activos .3 Salidas
.8 Reuniones de los procesos de la .1 Medidas de control de calidad
.3 Salidas .2 Cambios validados
.1 Plan de gestión de la calidad .3 Entregables verificados
.2 Plan de mejoras del proceso .4 Información de desempeño
.3 Métricas de Calidad del trabajo
.4 Listas de verificación de calidad .5 Solicitudes de cambio
.5 Actualizaciones a los .6 Actualizaciones al plan para la
documentos del proyecto dirección del proyecto
.8 Actualizaciones a los activos
organización
Gráfico . Descripción General de la Gestión de la Calidad del Proyecto
GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
DescripciónGeneral de laGestión de
los Recursos Humanos del Proye cto
9.1 Planiñcar la Gesttión 9.2 Adquirir el Equipo 9.3 Desarrollar el

de los Recursos Humanos del Proyecto quúpº del Proyectto
.1 Plan para ladireccióndel .1 Plandegestióndelos .1 Plandegestióndelos
proyecto recursoshumanos recursoshumanos
.2 Recursos requeridos para las .2 Factoresambientales de la .2 Asignacionesdepersonalal
— actividades empresa proyecto
.3 Factoresambientales de la .3 Activosdelosprocesosdela .3 Calendarios derecursos
empresa organización
.4 Activosdelos procesos dela -2 Herramientas VTéCH¡CBS
organización .2 Herramientas yTécnicas .1 Habilidadesinterpersonales
.1 Asignación Previa .2 Capacitación
.2 Herramientas yTécnicas .2 Negociación .3 Actividades de desarrollodel
.1 Organigramas ydescripciones .3 Adquisición espíritu deequipo
de cargos .4 EquiposVirtuales .4 Reglas básicas
.2 Creaciónderelacionesde .5 Análisisdedecisiones .5 Coubicación
trabajo multicriterio .6 Reconocimientoy
.3 Teoría organizacional recompensas
.4 Juicio deexpertos .3 Salidas .7 Herramientas para la
.5 Reuniones .1 Asignaciones de personal evaluación del personal
al proyecto
.3 Salidas .2 Calendariosderecursos .3 Salidas
.1 Plandegestióndelos .3 Actualizacionesalplanpara .1 Evaluaciones deldesempeño
recursos humanos la dirección del proyecto del equipo
.2 Actualizacionesa Iosfactores
ambientalesdela empresa
9.4 Dirigir el Equipo

delProyecto
.1 Entradas
_ .1 Plandegestión delos
recursoshumanos
.2 Asignacionesdepersonalal
proyecto
.3 Evaluaciones deldesempeño
del equipo
.4 Registro deincidentes
.5 Informesdedesempeño del
trabajo
.6 Activosdelos procesosde la
organización
.2 Herramientas yTécnicas
.1 Observación yconversación
.2 Evaluaciones deldesempeño
del proyecto
.3 Gestión deconflictos
.4 Habilidades interpersonales
.3 Salidas
.1 Solicitudes decambio
.2 ActualizacionesalplanparaIa
dirección delproyecto
documentosdel proyecto
.4 ActualizacionesaIosfactores
ambientalesdela empresa
.5 Actualizacionesa Iosactivos
organización
Gráfico. Descripción General de la Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
oulo4wmoc;m
GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO
Descripción General de IaGestión

de las Comunicaciones del Provecto
10.1 Planificar IaGestión 10.2 Gestionarlas 10.3 Controlar las

de las Comunicaciones Comunicaciones Comumcacuones

.1 Plan para la dirección del .1 Plandegestióndelas .1 Plan para la dirección del
proyecto comunicaciones proyecto
.2 Registro de interesados .2 Informesdedesempeñodel .2 Comunicaciones del proyecto
.3 Factores ambientales de la trabajo .3 Registro deincidentes
empresa .3 Factoresambientales de la .4 Datos de desempeño del
.4 Activosde Ios procesosdela empresa trabajo
organización .4 Activosde Ios procesosdela .5 Activosde Ios procesosdela
.1 Análisisderequisitosde .2 Herramientas yTécnicas .2 Herramientas yTécnicas
comunicación .1 Tecnología de la comunicación .1 Sistemasdegestióndela
.2 Tecnología dela .2 Modelos de comunicación información
comunicación .3 Métodos de comunicación .2 Juicio deexpertos
.3 Modelos de comunicación .4 Sistemasdegestióndela .3 Reuniones
.4 Métodos de comunicación información
.5 Reuniones .5 Informes de desempeño .3 Salidas
.1 Informacióndedesempeño
.3 Salidas .3 Salidas del trabajo
.1 Plandegestióndelas .1 Comunicaciones del proyecto .2 Solicitudes decambio
comunicaciones .2 Actualizacionesalplan para .3 Actualizacionesalplan para
.2 Actualizaciones a los la dirección del proyecto la dirección del proyecto
documentos del proyecto .3 Actualizaciones a los .4 Actualizaciones a los
documentosdel proyecto documentosdel proyecto
.4 Actualizacionesa Iosactivos .5 Actualizacionesa Iosactivos
de los procesos de la de los procesos de la
Gráfico . Descripción General de la Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
oulo4wmoc;m
GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO
DescripciónGeneraldelaGestión
de los Riesgosdel Proyectto
11.1 PlanificarlaGestión 11.3 RealizarelAnálisis

11.2 Identificar los Riesgos
de los Riesgos Cualittattivo de Riesgos
.1 Plan para la dirección del .1 Plan degestión de los riesgos .1 Plan de gestión de los riesgos
proyecto .2 Plan degestión de los costos .2 Línea base del alcance
.2 Acta deconstitución del .3 Plandegestióndelcronograma .3 Registro de riesgos
proyecto .4 Plan de gestión de la calidad .4 Factores ambientales
.3 Registro deinteresados .5 Plan degestión delos _ de la empresa
.4 Factores ambientales recursos humanos .5 Activos de los procesos
de la empresa .6 Línea base del alcance de Iaorganización
.5 Activos de los procesos .7 Estimación decostosdelas
Herramientas yTécnicas
iu
de Iaorganización actividades
.1 Evaluación de probabilidad
.8 Estimacióndeladuración
.2 Herramientas yTécnicas e impacto de los riesgos
de Iasactividades
.1 Técnicas analíticas .9 Registro de interesados .2 Matrizde probabilidad e impacto
.2 Juicio deexpertos .10 Documentos del proyecto .3 Evaluación de la calidad de
.3 Reuniones .11 Documentos de las los datos sobre riesgos
.4 Categorización de riesgos
adquisiciones
.12 Factores ambientales .5 Evaluación de la urgencia
3 Salidas
.1 Plan degestión de los riesgos de la empresa de Iosriesgos
.13 Activos de los procesos de la .6 Juicio deexpertos
organización .3 Salidas
11.4 Realizar el Análisis .2 Herramientas y Técnicas
L documentos del proyecto ¡
.1 Revisionesa Iadocumentación
Cuanttittattivo de Riesgos
.2Técnicasderecopilación
.1 Entradas de información
.1 Flandegestióndelosriesgos .3 Análisiscon lista deveriñcación 11.6 Controlar Ios Riesgos
.2 Flandegestión deloscostos .4 Análisis desupuestos
.3 Flandegestióndelcronograma .5 Técnicas dediagramación .1 Entradas
.6 Análisis FODA
.4 Registro deriesgos .1 Plan para la dirección
.5 Factores ambientales .7 Juicio deexpertos
del proyecto
de Iaempresa . 3 Salidas .2 Registro de riesgos
.6 Activos de los procesos .1 Registro de riesgos ¡ .3 Datosde desempeñodeltrabajo
de Iaorganización .4 Informesdedesempeño
deltrabajo
.2 Herramientas yTécnicas 11.5 Planificarla Respuesta
.1 Técnicasderecopilación a los Riesgos .1 Reevaluación de los riesgos
y representación dedatos
.1 Entradas .2 Auditorías de los riesgos
.2 Técnicas de análisis cuantitativo
.1 Plan de gestión de Iosriesgos .3 Análisisdevariación
de riesgosy de modelado
.2 Registro de riesgos y detendencias
.3 Juicio deexpertos
.4 Medición del desempeño
.2 Herramientas yTécnicas técnico
.3 Salidas .1 Estrategias para riesgos .5 Análisis de reservas
.1 Actualizaciones a los negativosoamenazas .6 Reuniones
documentos del proyecto .2 Estrategias para riesgos
positivos u oportunidades .3 Salidas
.3 Estrategias de respuesta .1 Información dedesempeño
a contingencias deltrabajo
.4 Juicio deexpertos .2 Solicitudes decambio
.3 Actualizacionesalplan para
.3 Outputs la dirección del proyecto
.1 Actualizacionesalplan para .4 Actualizaciones a los
la dirección del proyecto documentos del proyecto
.2 Actualizaciones a los .5 Actualizacionesa Ios activosde
docu mentos del proyecto ; Iosprocesosde la organización J
Gráfico . Descripción General de la Gestión de los Riesgos del Proyecto
ou)o&wmac¡m
GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO
Descripción General de la Gestión

de las Adquisiciones del Proyecto
12.1 Planificarla Gestión 12.2 Efectuar 12.3 Controlar

de IasAdquisiciones Ias Adquisiciones Ias Adquisiciones
.1 Entradas - '- '-
-1 .Elnglggaspara |ad¡recc¡on
_ ., .1 Plandegestióndelas
d . . . .1 dPlan| para latodirección
del proyecto 2 % qu¡s¡cutgnez(sj | 2 Dg£proyec d I d _ _ _ _
.2 Docymentaciónderequisitos ' agággí?ogíse as '3 Acugp£;tºs e asa qu¡s¡c¡one:
'2 Eeg¡stro denesgá)5 _ .3 Criteriosdeselección .4 Solicitudesde cambio aprobadas
' 5 Esoic;¿vgjágíelp
ecurs_os requen 05 para de proveedores .5 Informesdedesempeño
0 etto .4 Propuestas de Iosvendedores del trabajo
- r r, r Y .5 Documentosdelproyecto — -
.6 Estimaciondecostosde .6 Decisionesde hacerocomprar '6 Datosde dsempenodeltrab31c
las actividades .7 Enunciadosdeltrabajo - ' -
.7 Registro deinteresados relativo a adquisiciones '2 I1Ieg¡r:tngáfggaícgfrgqggíamb¡os
.8 Factoresambientales .8 Activosdelosprocesos ' d I t t
de !a empresa de Iaorganización 2 Rivics(i)gnreí geldesempeño
'9 2ct:vosdelpsp_rpcesos .2 Herramientas yTécnicas de Iasadquisiciones
e aorgamzac¡on .1 Conferencia deoferentes .3 Inspeccionesyauditorías
. , . .2 Técnicasdeevaluación .4 Informar eldesempeño
.2 Herram¡_e_ntas yTecmcas de propuestas ¡5 Sistemas de pago
-1 An_a!¡s¡s de hacerocomprar .3 Estimacionesindependientes .6 Adm¡n¡5tfac¡ón de reclamaciones
'2.3 Ju'º'º _deexpertos
Invest¡gac¡on de mercado
'4 JU¡º¡º deexpertos 7 Sistema de $U"ón dere istros
.5 Publicidad ' g g
.4 Reuniones .6 Técnicas analíticas 3 Salidas
.7 Negociacióndeadquisiciones ' 1 Información dedesempeño
.3 Salidas . ' .
., .3 Sal¡das deltrabajo
'1 Z:?"u'ijgggñgg" delas .1 Vendedoresseleccionados .2 Solicitudes decambio
2 Enqnciadosdeltraba'o .2 Acuerdos_ .3 Actualizacionesalplan para
' u. . . . J .3 Calendanos derecursos la dirección del proyecto
relat¡vo a adqu¡s¡c¡one_s_ _ .4 Solicitudes decambio ¡4 Actualizaciones a ¡05
-3 Do_cun_1entosde Iasqqqu|smones .5 Actualizacionesalplan para documentos del proyecto
'4 Cr|tenosdeselecc¡on la dirección del proyecto .5 Actualizacionesa Iosactivos
de p_rpveedores .6 Actualizaciones a los de los procesos de la
.5 Dec¡s¡on&cdehacerocomprar documentos del proyecto or anizaci ¿ n
.6 Solicitudes decambio —/ Kg—)
documentos del proyecto 1 2_4 Cerrar
Ias Adquisiciones
.1 Entradas
.1 Plan para la dirección
del proyecto
.2 Documentosdelas adquisicion-.
.1 Auditorías de la adquisición
.2 Negociación de adquisiciones
.3 Sistema de gestión de registros
.3 Salidas
.1 Adquisiciones cerradas
.2 Actualizacionesa Iosactivosde
Iosprocsosdela organización
Gráfico . Descripción General de la Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
_
ou)o$moc;m
GESTIÓN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO
13.1 Identificar 13.2 Planificar la Gestión

a los Interesados de los Interesados
.1 Entradas .1 Entradas
.1 Acta de .1 Plan para la dirección
constitución del del proyecto
proyecto .2 Registro deinteresados
.2 Documentosde las adquisiciones .3 Factoresambientalesde
la empresa la empresa
.4Activosdelosprºcesosde .4 Activos de los procesos de
la organizacion la organizacion
.2 Herramientas yTécnicas .2 Herramientas yTécnicas
.1 Análisis deinteresados .1 Juicio deexpe¡tos
.2 Juicio deexpe¡tos .2 Reuniones
.3 Reuniones .3 Técnicasanalíticas
.3 Salidas .3 Salidas
& .1 Registro de interesados J .1 Plandegestióndelos
interesados
13.3 Gestionar la K documentosdelproyecto )
Participación de
los Interesados 13.4 Controlar la
Entradas Participación de
.1 Plandegestióndelos los Interesados
interesados Entradas
.2 Plandegestióndelas .1 Plan para ladirección del
comunicaciones — proyecto
.3 Registro decambios .2 Registro deincidentes
.4 Activos de los procesos de .3 Datos de desempeño del
la organización trabajo
.4 Documentos del proyecto
.2 HerramientasyTécnicas
.1 Métodosdecomunicación .2 Herramientas yTécnicas
.2 Habilidades interpersonales .1 Sistemas de gestión de la
.3 Habilidadesdegestión información
.2 Juicio deexpe¡tos
.3 Salidas
.3 Reuniones
.1 Registrodeincidentes
.2 Solicitudes decambio
.3 Salidas
del trabajo
.4 Actualizaciones a los .2 Solicitudes decambio
.3 Actualizacionesalplan para la
.5 Actualizaciones a los activos de
dirección delproyecto
Ios rocesosdela or anización
& º º ) .4 Actualizaciones a los
. 5 Actualizaciones a los activos de
K los procesos de la organización
)
Gráfico . Descripción General de la Gestión de los Interesados del Proyecto
owJa-meac¡m

PMBOK

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GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO

Descripción General de Ia Gesttión

4.1 Desarrollar el Actta de 4.2 Desarrollar el Plan para 4.3 DirigiryGesttionar

Gráfico. Descripción General de la Gestión de la Integración del Proyecto

Descripción General de la Gesttión

5.1 Planificar 5.2 Recopilar

Gráfico. Descripción General de la Gestión del Alcance del Proyecto

Descripción General de Ia Gesttión

.1 Entradas .1 Entradas .1 Entradas .1 Entradas

Gráfico. Descripción General de la Gestión del Tiempo del Proyecto

Descripción General de la Gesttión

7.1 Planificar la 7.3 Detterminar

Gráfico . Descripción General de la Gestión de los Costos del Proyecto

Gráfico . Descripción General de la Gestión de la Calidad del Proyecto

9.1 Planiñcar la Gesttión 9.2 Adquirir el Equipo 9.3 Desarrollar el

9.4 Dirigir el Equipo

Gráfico. Descripción General de la Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto

Descripción General de IaGestión

10.1 Planificar IaGestión 10.2 Gestionarlas 10.3 Controlar las

.1 Entradas .1 Entradas .1 Entradas

Gráfico . Descripción General de la Gestión de las Comunicaciones del Proyecto

11.1 PlanificarlaGestión 11.3 RealizarelAnálisis

Gráfico . Descripción General de la Gestión de los Riesgos del Proyecto

Descripción General de la Gestión

12.1 Planificarla Gestión 12.2 Efectuar 12.3 Controlar

Gráfico . Descripción General de la Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

13.1 Identificar 13.2 Planificar la Gestión

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