Las empresas occidentales con largas cadenas de suministro -principalmente las

implicadas en la extracción de recursos en países en desarrollo- no pueden ser

sostenibles, a menos que sus cadenas de suministro lo sean. Por consiguiente, en
un mundo en el que los recursos escasean cada vez, es fundamental que las
empresas doten de mayor sostenibilidad a sus cadenas de suministro.

Además, como parte de la economía circular, las empresas deben gestionar sus
residuos y reabsorber los materiales utilizados en sus productos, cuando dichos
productos llegan al final de su vida útil. Esto indica que es necesario rediseñar las
cadenas de suministro, para que pasen de una perspectiva lineal a una circular.

En una Economía Lineal son las cadenas de suministro las que extraen, usan y
eliminan. En una Economía Circular son las cadenas de suministro las que reducen,
reutilizan y reciclan.
Quiero desarrollar dos ideas en esta entrada, la primera es que “Las cadenas de
suministro sincronizadas son más sustentables que las menos sincronizadas”. Y la
segunda es que “La Logística Inversa es fundamental para el éxito de la economía
circular”.
Iniciemos por explicar Economía Circular: Es la adopción de un patrón de la
naturaleza. En los sistemas naturales todo es circular. Los residuos de un ser vivo
son entradas para otros, es un ciclo virtuoso permanente. En tanto que los humanos,
hemos optado por desarrollar flujos lineales, en los cuales desconocemos como y de
donde viene lo que consumimos y como y a donde va a parar lo que desechamos, es
un ejemplo de desconexión con el ambiente que genera enormes daños al entorno
que permite nuestra existencia. Si aceptamos con humildad que el proceso de los
sistemas naturales funciona podemos cambiar nuestra manera de pensar y aplicarlo
a la gestión de la cadena de suministro, implementando procesos circulares con
etapas de reciclado, producción, distribución, consumo, reutilización.

I) Las cadenas de suministros sincronizadas son más sustentables

Sincronización es que dos eventos deseables ocurran en concordancia uno con el
otro, en el caso de las cadenas de suministro significa que la velocidad con la cual
entran bienes a la cadena (Ingresos de compras) es similar a la velocidad con la que
salen de la cadena (Consumos por venta o uso). Cuando esto no ocurre hay dos
efectos perjudiciales para el negocio y “para el medio ambiente”:

a.-Cuando la velocidad de entrada es mayor a la de salida: Este comportamiento

permanente implica que en algún proveedor se están generando procesos
productivos innecesarios, es decir, un gasto energético evitable, pero adicionalmente
estos bienes que entran en la cadena y que no son consumidos generaran una
demanda de espacio de almacenaje que también se traducirá en un mayor gasto
energético. Los problemas no terminan ahí, el exceso de inventario sin rotación hace
que aumente su riesgo de obsolescencia, y esto termina generalmente de dos
maneras, incentivando el sobreconsumo mediante remates (bajadas de precio para
incentivar su salida) o bien en algún proceso de eliminación de inventarios por
obsolescencia donde estos productos terminan en algún lugar del planeta como
desecho, desecho que pudo ser evitado.

b.-Cuando la velocidad de entrada es menor a la de salida: En este caso, el efecto

negativo en el medio ambiente es por otros motivos. En esta situación lo que se
genera son permanentes quiebres de stock, y los quiebres de stock generalmente se
traducen en acciones de contingencia que implican procesos de transporte más
ineficientes, más viajes con cargas más pequeñas, lo que aumenta la huella de
carbono en la distribución. Y la faltante de material para abastecer al cliente, dañando
la imagen de la compañía.

(II) La logística inversa como proceso fundamental de la Economía Circular.

Una aseveración común de la literatura especializada es que la logística de reversa
no agrega valor, sino que evita que se pierda más valor. Esta afirmación tiene mucha
lógica en una economía lineal, donde lo deseable es que todo fluya hacia los clientes
y ojalá nunca tengamos que mover inventario desde un canal de venta nuevamente
aguas arriba en la cadena. Ahora estamos obligados a cambiar el paradigma. La
logistica de reversa es deseable y agrega mucho valor si por no hacerla se está
generando un grave perjuicio para el planeta.
(III) Relacion entre Cadena de Suministro y Economía Circular
Bueno, tres pilares sustentan la economía circular: Reducir, reutilizar, reciclar.
La sincronización de la cadena de suministro apalanca la reducción. La logística de
reversa apalanca la reutilización y el reciclaje.
En la reutilización, los productos que fallan deben recorrer un camino inverso en la
cadena, desde el cliente hacia un servicio de reparación, en el cual se prolonga su
vida útil y pueden ser nuevamente utilizados.
En el reciclaje, los productos también recorren un camino inverso, pero esta vez es
con la finalidad de entrar en una unidad de reciclaje donde se separa lo biodegradable
de lo no biodegradable. Lo biodegradable regresa a la naturaleza y lo no
biodegradable se transforma en materia prima reutilizable para crear nuevos
productos.

IV) En el futuro
“El futuro no tiene espacio para las cadenas de suministro lineales”.
En el futuro, en toda corporación o negocio que aspire a ser sustentable, el Gerente
de Sustentabilidad y el Gerente de Cadena de Suministro deben ser grandes aliados
y trabajar bajo el mismo objetivo.

“La misión de la gestión de la cadena de suministro debe entonces ser modificada

para atender el máximo de la demanda, con el mínimo capital de trabajo, el mínimo
costo operacional y el menor perjuicio para el medio ambiente”.
En el futuro, no se consivirá una cadena de suministros sin centros de reciclaje,
reparación y canales de reutilización.
 La economía circular implicar cambios radicales en los modelos de negocio de las
organizaciones así como en la adopción de nuevas tecnologías que permiten la
digitalización y por lo mismo facilitan la relación con los clientes y proveedores del
adecuado manejo de los procesos productivos, sus materiales y desperdicios.

• Representa una nueva forma de relacionar los mercados, los clientes y la

naturaleza con las decisiones de negocio.
• En el fondo el reto consiste en eliminar el concepto de desperdicio y
convertirlo en valor y pensar mucho más allá del punto de venta e incluir el
retorno del producto.

La economía circular es posiblemente el mayor reto que ha enfrentado la

humanidad. Representa una nueva forma de relacionar los mercados, los clientes y
la naturaleza con las decisiones de negocio. Demanda el uso de nuevos modelos de
negocio basados en herramientas digitales disruptivas.

En el fondo el reto consiste en eliminar el concepto de desperdicio y convertirlo en

valor. Implica cambiar el enfoque de eficiencia por el de efectividad y pensar mucho
más allá del punto de venta para incluir el retorno de los productos.

En la actualidad podemos reconocer cinco modelos de negocio de economía

circular:
 La cadena de suministro circular. Se fundamenta en el uso de materiales totalmente
renovables, reciclables o biodegradables que pueden ser utilizados en varios ciclos
de vida para reducir el costo, la predictibilidad y el control. Es un modelo impulsado
Por la creciente escasez de recursos y su consecuente costo elevado.
 Recuperar y reciclar. Este modelo crear sistemas de producción y consumo en los
cuales que yo que antes era considerado desperdicio puede ser utilizado. Puede
basarse en la recuperación de productos que terminan su ciclo de vida o productos
secundarios o desperdicios generados de procesos productivos.
 Extensión del ciclo de vida del producto. La idea fundamental es volver a poner en
operación productos descartados por los usuarios debido a alguna falla, estar fuera
de moda como no ser requeridos. Mediante la reparación, mejora, re manufactura o
re comercialización es posible encontrar un nuevo uso a estos “desperdicios”. Esto
requiere mover a los clientes de una relación transaccional a una de largo plazo en
donde se da cabida a la reconstrucción y a la reutilización.
 Compartir recursos. Las organizaciones no tienen necesariamente que poseer un
bien si éste no tienen uso frecuente y puede ser compartido con otros para
maximizar su utilización y por lo mismo reducir el desperdicio. Este modelo se basa
 en rentar, compartir, intercambiar o prestar objetos que por el momento no están
siendo utilizados.
 Los productos como un servicio. Si las empresas dejan de comprar bienes para
moverse a soluciones tipo arrendamiento o SaaS, Los fabricantes pondrán mayor
atención En el costo total del producto o buscando alargar su vida útil, confiabilidad
y reusabilidad.
Lo más interesante de esto cinco modelos es que afectan todo el ciclo de vida de un
producto, desde su diseño y desarrollo, Suministro de componentes, proceso de
manufactura, venta y comercialización, utilización por parte del cliente y su
disposición Final, Que en este caso se reintegra nuevamente al ciclo ya sea en la
etapa de suministro, manufactura o venta y mercadotecnia.

Economía circular es fundamentada y promovida No solo por los modelos relación,

sino también por tecnologías disruptivas que permiten modificar relación con los
consumidores y con los equipos productivos a través de la digitalización. Las diez
tecnologías disruptivas más relevantes son:

1. La movilidad. Que facilita el acceso de bajo costo a datos y aplicaciones que reflejan
los hábitos de consumo, así como el comportamiento de las tecnologías y los
mercados
2. La comunicación máquina a máquina (M2M). Que permite hacer mejor uso de los
equipos mediante una mayor sincronización y una respuesta más ágil al mercado.
3. La nube. Algunas cosas materiales han sido sustituidas por soluciones digitales que
permiten al consumidor disponer de soluciones en cualquier momento y en cualquier
lugar.
4. Redes sociales. Son la base de una nueva generación está dispuesta a compartir y
por lo mismo a reducir los costos.
5. Analítica y “big data”. La economía circular genere ingresos por el uso de productos,
no solamente por la venta de estos por lo cual entender el comportamiento de los
consumidores Es esencial para ofrecer soluciones adecuadas.
6. Tecnología de diseño modular. Esta revolución en el diseño no solo modificar las
funciones de los productos Sino el tiempo que los usuarios permanecen en relación
con ellos , ya que permite la sustitución de partes dañadas por la actualización de
sólo algunos componentes sin tener que disponer del equipo completo.
7. Los avances en la tecnología reciclados. La mejor tecnología permite tener mayor
disponibilidad Componente reciclados a un menor costo, lo que ha impulsado su
crecimiento.
8. Tecnología en ciencias materiales y de la vida. La innovación en esta área ha
permitido nuevos materiales circulares que facilitan que las salidas puedan ser más
fácilmente convertidas en futuras entradas.
9. Sistemas de rastreo y retorno. Han ayudado a ser más barato de recolección y uso
de productos para su reparación, recuperación, rehusó, reconstrucción o reciclado.
10. Impresoras 3D. aunque la podemos considerar una tecnología un desarrollo
contribuya facilitar los procesos de reparación a poner al alcance parte sustitutas
con la que meter es acta y permitir al mismo tiempo el uso y componentes
biodegradables o infinitamente reciclables.
Estas reflexiones han sido tomadas de un reporte emitido por Accenture con
relación al libro “Waste to Wealth” escrito por Peter Lacy y Jakob Rutqvist y que
recomienda un marco de referencia para que las organizaciones puedan enfrentar
estos retos de la economía circular basado en cinco acciones:
 Identificar y concentrarse en las oportunidades reales de la organización para hacer
uso de estos modelos
 Repensar la forma en que se crea el valor y se le entrega a los clientes.
 Desarrollar Una serie de nuevas capacidades permitan iniciar una economía digital,
sin pretender que ésta sea perfecta desde el inicio.
 Invertir en tecnología permita crear cadenas de valor circulares.
 Alcanzar un adecuado balance entre los éxitos de corto plazo, las frutas colgantes
del árbol, y los cambios de largo plazo y gran escala.
La economía circular será un tema permanente en todas las decisiones de las
organizaciones no sólo como una demanda natural de los mercados sino como
recurso fundamental para mantenerse competitivos.

EJEMPLOS

Uno de los ejemplos más obvios de economía circular es Nespresso, una compañía
global que utiliza el programa de devolución, donde los consumidores pueden dejar
las cápsulas usadas con café en bolsas para reciclar donde sea que estén. Las
cápsulas de aluminio se separan de los granos de café antes de fundirlas en metal
para ser usada en nuevos productos. Los restos de café usadas se venden como
fertilizantes de alta calidad para centros de jardinería municipales y privados.

El Grupo Carlsberg se asoció con la empresa danesa ecoXpac, Innovation Fund

Denmark y la Danish Technical University para desarrollar una botella de fibras de
madera completamente biodegradable para la cerveza. El objetivo final es eliminar
completamente el desperdicio mediante la creación de productos sostenibles.

La cooperativa danesa de procesamiento de patatas KMC también ha comenzado a

convertir la fibra residual de las patatas en un valioso aditivo rico en proteínas para la
industria alimentaria. Es posible extraer y procesar el almidón y la fibra de las patatas,
maximizando así el rendimiento de cada patata en beneficio de los productores de
patata. La industria alimentaria utiliza la fibra como un eficiente suplemento
nutricional.

Otro ejemplo es el fabricante finlandés de fertilizantes Ecolan, la filial de Honkajoki

Oy. Ecolan que produce el abono orgánico Agra a partir de harina de carne y hueso.
Las materias primas se reducen a polvo que luego se mezcla con otros ingredientes
para producir el fertilizante.

Youtube video

https://www.youtube.com/watch?time_continue=108&v=RstFV_n6wRg