TAREA 6

Oscar Raúl Arenas Zapata

1116440999
Grupo 271

Tutora: Henry Hurtado

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

(UNAD)
INGENIERÍA INDUSTRIAL
DE DICIEMBRE 2018

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 CONTENIDO
Pág
1. Introducción……………………………………………………………………………..3
2. Objetivos………………………………………………………………………………...4
3. Preguntas Unidad 1………………………….…………………………………………..5
4. Preguntas Unidad 2…………………...…………………………………………………6
5. Preguntas Unidad 3………..…………………………………………………………….8
6. Preguntas finales frente a todo el curso………………………………………………….10
7. Conclusiones…………………………………………………………………………..…9

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 INTRODUCCION

En el siguiente trabajo se le brindara al señor José Alberto Osorio asesoría de acuerdo a mis
conocimientos sobre cómo mejorar la situación económica en la que se encuentra envuelta la
empresa COPOAZU, mejorando desde el punto económico, administrativo y contable.

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 OBJETIVO

 Aplicar los conocimientos adquiridos durante todo el curso de fundamentos de

gestión empresarial.

Objetivos específicos

 Desarrollar los ejercicios aplicando los fundamentos económicos, administrativos

y contables.
 Entender y diferenciar cada uno de los fundamentos de economía,
administración y contabilidad.

UNIDAD 1

1. Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales: ¿Qué producir?,

¿Cómo producir? y ¿Para quién producirlo? Indique cómo ha dado respuesta a
estos interrogantes el señor Osorio.

R// ¿Qué producir?

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El señor José Alberto al ver las propiedades que daba el Copoazú, se decidió traer a su
región un producto que no se ofrecía comúnmente o tal vez de manera muy escaza por
lo que el señor vio que podría obtener un margen de ganancia trayéndolos.

¿Cómo producir?

Vio la idea en una exposición, ya que contaba con el terreno apropiado para empezar
con el negocio decidió hacerlo, contrato el personal necesario, realizo los estudios
necesarios para la producción de estos frutos, posteriormente planearía una forma
mejor de llevarlo a diferentes partes de su región.

¿Para quién producir?

Quizás en este punto fallo don José Alberto ya que solo pensó en producirlo, y
comerciar con un producto novedoso, el cual al principio las personas pensarían más
en comprarlo solo por lo novedoso que por otros motivos por lo que posteriormente el
señor decidió hacer investigación sobre las bondades de este fruto en la salud para
atraer más clientes.

2. Es viable que la Empresa del señor Osorio, pueda exportar sus productos teniendo
en cuenta la economía mundial.

R// Es muy viable ya que este fruto es propio del amazonas por lo que en países donde
no cuenten con el clima específico para la producción de ellos nunca lleguen a
conocerlos si no son por medio de exportaciones, obtendría muchos clientes por lo
novedoso y poco conocido del fruto, y como seres humanos somos curiosos atentos a
lo llamativo por lo que tendría buena acogida, un gran ejemplo de un caso similar
sucede con la producción del maracuyá, ya que solamente era producido en la región
amazónica en Brasil y fue tan grande el impacto que hoy se ve a diario en diferentes
hogares.

UNIDAD 2

3. Funciones administrativas enfocadas en copoazú

Funciones Acciones identificadas Propuesta de mejora

5
administrativas
Antes de empezar se
debió observar el área
de plantación que iba a
ser necesario para dar
*Faltó sistema de riego
las condiciones
apropiado en el cultivo.
apropiadas al cultivo, lo
*no investigo primero que
único que se puede
tan eficiente iba a ser la
hacer es aprender de lo
acogida del producto en
Planeación sucedido y mejorar el
el mercado.
sistema de riego, se
*Falto gestión para
debe de trazar una meta
exportación del producto.
ya que por medio de ella
*No se fijan metas para
le permitirá a la empresa
la empresa.
guiarse por un camino
apropiado y obtener lo
necesario para la
exportación.
Crear un plan para el
manejo de presupuesto
que sea adecuado para
*Falta de coordinación
los intereses de la
con los empleados para
empresa, plantear una
lo que requiere la
misión y una visión la
empresa.
Organización cual ayude a que los
*Mal manejo del
trabajadores y demás
presupuesto que se
velen por el bien de la
tienen para lograr un
empresa como avisar
cometido.
fallas o problemas que
requiera de la inmediata
revisión.
Dirección *Fallas de la dirección al Mejorar las decisiones

6
 momento de enfocarse que se toma se debe
en un bien común para la invertir primero en lo que
empresa dando necesita la empresa, por
prioridades a cosas que ejemplo: se compro
por el momento no son primero la despulpadora
necesarias. y la empaquetadora sin
*Toman decisiones tener registro sanitario
equivocadas que le impedía explotar
al máximo sus equipos
adquiridos.
*faltan registros de Implementando un plan
control del producto de mejora, en cuanto a
como: que piden los cuanto se vendió, que
clientes, si es necesario tipo de clientes
aumentar la producción o compraron el producto y
factores variables que teniendo en cuenta las
influyen en la toma de decisiones mal tomadas
decisiones en cuanto a para controlar mejor
llamar la atención del todos los recursos de la
Control
cliente. empresa y dar mejor
*fallas al momento de utilización, si se tiene
recoger datos para unos registros contables
corregir los errores se debe de observar y
puesto que se toma tomar las decisiones
malas decisiones. concordes a los
resultados obtenidos no
simplemente por
palpitaciones.

4. ¿Qué tipo de asociación recomendar?

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Recomendaría que se asociara a una cooperativa de producción ya se necesita
muchas mejoras en la empresa y los socios prestaran sus servicios y aportaran su
ayuda para la mejora de sistemas de riego por canales, el registro sanitario y en
cuanto a la parte administrativa se va a necesitar segundas opiniones por la mala
administración de recursos que se ha dado, mediante colaboración de servicios por
parte de los socios quizás la empresa prospere y aumente de forma significativa las
ganancias, la repartición de las ganancias será concorde a la participación de cada
miembro.

UNIDAD 3

5. Estados financieros y recomendación:

Al ver los estados financieros los datos más relevantes son:

 Cae el dinero disponible con respecto al año 2015-2016, que se podría deber a
el aumento de cuentas que faltan por cobrar.

 Para el 2016 hay un aumento considerable en las plantaciones y adquisición de

vehículos y maquinaria.

 Se presenta un aumento representativo en las deudas a corto plazo y con los

proveedores en los años 2015-2016

 Las obligaciones financieras a corto plazo en el año 2016 tienen un 100.34% con
respecto al 2015.

 Las deudas a largo plazo aumentan significativamente con respecto a los años
anteriores.

 En cuanto a las utilidades bajaron con respecto al año 2014.

En general puedo decir con respecto a los estados financieros que se tiene un
rendimiento regular ya que la empresa a duras pena da para pagar a los trabajadores y
las obligaciones financieras, por lo cual se deben dar cambios inmediatamente, el
dinero se esta invirtiendo de manera equivocada, ya que todo se adaptaría mejor de

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acuerdo a las necesidades de la empresa por lo que yo recomiendo primero contar con
un registro sanitario para brindarle al cliente seguridad al momento de comprar del
producto, posterior a eso ya que se cuenta con el registro seria pensar en negocios por
fuera de la regio, otros departamentos y hasta la exportación, ya posterior a esto
dependiendo de como vaya en futuros estados financieros se tomaran decisiones de
ampliar la maquinaria, los vehículos y hasta la mano de obra que se necesitara.

6. Apliquen las formulas de la Ecuación Patrimonial, para el año (2017); acorde a los
Estados Financieros anexos, tenido presente, que “La Ecuación Patrimonial,
contablemente, debe existir equilibrio entre las cuentas reales del Activo, del Pasivo y
del Patrimonio de una empresa. Para determinar el equilibrio entre estas cuentas, se
utiliza una fórmula matemática conocida como Ecuación Patrimonial. Esta fórmula da a
conocer el valor del Activo, el valor del Pasivo o del Patrimonio independientemente. La
Ecuación Patrimonial es la resultante de comparar los recursos o Activos que son
propiedad de la empresa con las obligaciones externas (Pasivo).

Fórmulas:
ACTIVO - PATRIMONIO = PASIVO
ACTIVO – PASIVO = PATRIMONIO
ACTIVO = PASIVO + PATRIMONIO
Presente un análisis general de los valores resultantes, para el año 2017, como
considera dichos valores.

7.

Matriz

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Nombre de la Cultivos Copoazú
Empresa:
Objeto Social Producción y comercialización de frutos amazónicos como el
de la Copoazú y el arazá.
Empresa:
Posible Alternativa de
Solución
Definición del Causas de los
Personajes (Esta columna se
Problema Problemas
diligencia al final de la
actividad)
Desde el Punto El señor José no Desde el Punto de Vista
de Vista investigo primero Económico:
 El Económico: que tan alta era la
señor Produce sin demanda de estas Realizar una investigación
José conocer la frutas antes de en el mercado al que se
Alberto demanda que empezar su cultivo. quiere llegar.
Osorio va a tener su
cultivo.
Desde el Punto *falta de estrategias Desde el Punto de Vista
de Vista y planificación Administrativo:
Administrativo apropiada para la
: empresa. Realizar el plan estratégico
*Da prioridad a de la empresa para trazar
la empresa no otros puntos en la las metas a las que se
posee una empresa que no quiere llegar, administrar
planeación son tan críticos mejor los recursos que se
estratégica. como por ejemplo tiene y aprovecharlos para
posponer el registro tener mejores utilidades
sanitario.
*no manejo los
recursos de una

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 manera eficiente.

Desde el Punto Se percataron de Desde el Punto de Vista

de Vista los problemas que Contable:
Contable: generaba al vender Realizar un esquema de
a crédito sin pago para los proveedores,
No se tiene en embargo el único obligaciones bancarias, y
cuenta los plan que vio Don los clientes a crédito de tal
registros José fue un crédito manera la empresa no
contables recurra a prestamos para
cubrir las obligaciones.

8.

 Recomendación económica

Recomendar al señor Alberto Osorio que se debe de investigar la demanda que tiene el
producto para los clientes, o mostrar de una manera llamativa para atraerlos y
aumentar la compra de estos, quizás por lo llamativo al ser un producto amazónico
llame la atención, aunque esto dura mucho pues solo lo compraran para probarlo y
posteriormente solo lo compraran los clientes que le gustaron por lo que las ventas
serán mayores al principio.

Se puede aprovechar los precios al ser un producto que es escaso se puede poner
precios considerables y sacar provecho de esto para optimizar utilidades en la
empresa, claro que no se puede abusar de ello pues muchos al ver que es un precio
muy alto preferirían no comprarlo concorde a las necesidades que tengan.

 Recomendación administrativa

Establecer una planeación en la empresa lo cual ya con unos objetivos claro el señor
Alberto tendrá claro las decisiones que va a tomar tanto como cuál será el camino
correcto para llegar a las metas que se ha tarazado.

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Organizar mejor la empresa distribuir los cargos concordes a las necesidades que se
necesiten, también establecer mejor un sistema de pago para los clientes, proveedores
y la nomina de tal manera que no se vea alcanzado al momento de realizarlos.

Con las metas trazadas el señor Osorio vera si es necesario o no asociarse a una
cooperativa que en mi caso la recomendación seria que lo hiciera de acuerdo a los
resultados obtenidos se debe inserta a la empresa personas capacitadas en distintas
áreas y capital para poner al día a la empresa y poder adquirir un registro sanitario lo
cual lo hará mas competitivo en el mercado.

 Recomendación contable

La empresa ha tenido utilidades buenas, lo que ha fallado es que no se ha sabido

aprovechar los dineros adecuadamente, se recomienda revisar los estados financieros
e ideal una forma adecuada para el pago de obligaciones recurriendo a préstamos.

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