ORÇAMENTAÇÃO

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PRO F. : W A SH I NG TON PI N H EI RO – EN G º C I V IL – ESP. ESTRU TU R AS
E F U N DAÇÕES
ORÇAMENTO E ORÇAMENTAÇÃO
ORÇAMENTO NAS EMPRESAS
ATRIBUTOS DO ORÇAMENTO
• Aproximação
• Especificidade
• Temporalidade
ENFOQUES DO ORÇAMENTO
• Do ponto de vista do proprietário
• Do ponto de vista do construtor
ETAPAS DA ORÇAMENTAÇÃO
• Estudo das condicionantes (condições de contorno)
• Composição de custos
• Fechamento do orçamento
UTILIDADES DA ORÇAMENTAÇÃO
ORÇAMENTAÇÃO

Independentemente de localização, recursos, prazo,

cliente e tipo de projeto, uma obra é eminentemente
uma atividade econômica e, como tal, o aspecto custo
reveste-se de especial importância.
A preocupação com custos começa cedo, ainda
antes do início da obra, na fase de orçamentação, quando
é feita a determinação dos custos prováveis de execução
da obra. O primeiro passo de quem se dispõe a realizar
um projeto é estimar quanto ele irá custar.
ORÇAMENTO E ORÇAMENTAÇÃO

Orçamento não se confunde com orçamentação. Aquele é o

produto; este, o processo de determinação.
ORÇAMENTO NAS EMPRESAS
Em grandes organizações existem setores dedicados
exclusivamente a preparar orçamentos para concorrências.
A atividade de orçamentação não é exclusiva das empresas de
construção. Também escritórios de arquitetura estimam o custo de
execução de seus projetos, as empresas projetistas e os consultores
orçam seus serviços técnicos, as fábricas calculam o custo final de
seus produtos, os subempreiteiros estimam o custo de suas
empreitadas e o governo faz orçamentos dos projetos e obras a
executar (antes de licitá-Ios).
ORÇAMENTO NAS EMPRESAS
Nas construtoras, é comum vermos algumas distorções. Há
empresas que participam de um número excessivamente grande de
concorrências, cujas datas de entrega da proposta são muito
próximas, e com isso o setor de orçamento fica abarrotado.
Outra distorção está na experiência dos orçamentistas. Em
várias empresas, o setor de orçamento é o destino natural dos
engenheiros e técnicos recém-formados. Os mais antigos e
experientes estão sempre na produção, ou seja, no campo, e
terminam inconscientemente por desprezar o trabalho dos
orçamentistas por considerarem-no destituído de natureza prática.
ORÇAMENTO NAS EMPRESAS
Uma prática que tem se revelado frutífera em algumas
empresas é designar-se o responsável pela obra ainda na fase de
licitação, a fim de que ele participe da orçamentação e não venha a
considerar o produto final uma mera caixa-preta.
ATRIBUTOS DO ORÇAMENTO

Aproximação;
A aproximação de um orçamento está embutida em diversos itens:
• Mão-de-obra:

Produtividade das equipes;

Encargos sociais e trabalhistas
• Material:

Preço dos insumos

Impostos

Perdas

Reaproveitamento
ATRIBUTOS DO ORÇAMENTO

Aproximação;
A aproximação de um orçamento está embutida em diversos itens:
• Equipamentos

Custo Horário

Produtividade
• Custos Indiretos

Pessoal (escritório, equipe técnica)

Despesas Gerais (água, luz...)
• Imprevistos (chuvas, refazimento)
ATRIBUTOS DO ORÇAMENTO

Especificidade;
O orçamento para a construção de uma casa em uma
cidade é diferente do orçamento de uma casa igual em outra
cidade.
ATRIBUTOS DO ORÇAMENTO

Especificidade;
Todo orçamento está intrinsecamente ligado:
• Empresa
• Condições locais
ATRIBUTOS DO ORÇAMENTO

Temporalidade;
Um orçamento realizado tempos atrás já não é válido hoje:
• Flutuação no custo dos insumos ao longo do tempo;
• Criação ou alteração de impostos e encargos sociais e trabalhistas,
tanto em espécie quanto em alíquota;
• Evolução dos métodos construtivos - surgimento de técnicas,
materiais e equipamentos mais adequados;
• Diferentes cenários financeiros e gerenciais - terceirização,
delegação de tarefas, condições de capital de giro, necessidade de
empréstimo, etc.
ENFOQUES DO ORÇAMENTO

O orçamento tem enfoques distintos quando analisado sob o

prisma do proprietário da obra ou pelo construtor.
ETAPAS DA ORÇAMENTAÇÃO

 Estudo das condicionantes (condições de contorno);

 Composição de custos; e
 Determinação do preço.
ETAPAS DA ORÇAMENTAÇÃO

 Estudo das condicionantes (condições de contorno);

 Composição de custos; e
 Determinação do preço.
ETAPAS DA ORÇAMENTAÇÃO

 Estudo das condicionantes (condições de contorno);

1. Leitura e interpretação do projeto e especificações
técnicas;
2. Leitura e interpretação do edital;
3. Visita técnica
 Composição de custos
4. Identificação dos serviços
5. Levantamento de quantitativos
ETAPAS DA ORÇAMENTAÇÃO

 Composição de custos
4. Discriminação dos custos diretos
5. Discriminação dos custos indiretos
6. Cotação de preços
7. Definição de encargos sociais e trabalhistas
 Fechamento do orçamento
10.Definição da lucratividade
11.Cálculo do BDI
12.Desbalanceamento da planilha
UTILIDADES DA ORÇAMENTAÇÃO

• Levantamento dos materiais e serviços

• Obtenção de índices para acompanhamento
• Dimensionamento de equipes
• Capacidade de revisão de valores e índices
• Realização de simulações
• Geração de cronogramas físico e financeiro
• Análise da viabilidade econômico-financeira