Que es la planificación estratégica?

Como hemos aprendido a través de la

materia virtual a lo largo de este semestre, la planificación estratégica es
la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes
operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de
alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto,
mediano o largo plazo. Es importante que tengamos en cuenta que la
planificación estratégica en una empresa, puede ser llevada a cabo por
cualquier administrador que se encuentre capacitado para elaborar los
diferentes planes, con los cuales la empresa se guiara para su desarrollo. De
todas formas, son muchos los especialistas en planificacion estrategica que
egresan de diferentes cursos acerca de esta materia, por lo que sería bueno
que se cuente con alguno de ellos para que se dedique enteramente a la
planificación estratégica en una empresa.

TRES VENTAJAS PARA LOS GERENTES: Las ventajas para los gerentes de
manejar una buena planificación estratégica son:

1. Les ayuda a plantear actividades ordenadas y con un propósito. Todos los

esfuerzos están apuntados hacia los resultados deseados y se logra una
secuencia efectiva de tales esfuerzos.

2. Señalan la necesidad de cambios futuros. Ayuda a visualizar las amenazas

y
oportunidades que se pueden presentar y evaluar nuevos campos para una
posible participación en ellos.

3. Proporcionan una base para el control. La planificación y el control son

inseparables. Cualquier intento de controlar sin planes carece de sentido,
puesto que no hay forma que las personas sepan si van en la dirección
correcta, a no ser que primero tengan en claro a donde ir.
4. Obliga a la visualización de un todo. Se obtiene una identificación
constructiva con los distintos problemas y las diversas potencialidades de
la organización en general.

5. Dirigen la atención hacia los objetivos. Ayuda a tener siempre presente,

por parte de todos los componentes de la organización, los objetivos de esta
y la adecuación de ellos al medio, cuando es necesario.

COMO DEBE SER LA METODOLOGIA PARA DESARROLLAR UN PLAN

ESTRATEGICO:

Fase I – El análisis estratégico. la elaboración del plan estratégico es un

proceso complejo y exige un profundo examen de las condiciones en las
cuales la organización desarrolla sus actividades. Por lo tanto, requiere el
conocimiento exacto de las condiciones externas e internas, decisivas a la
hora de determinar las posibilidades de desarrollo de la organización. Con tal
de identificar dichas condiciones, se debe llevar a cabo un diagnóstico
estratégico llamado análisis estratégico en la literatura especializada.

Fase II – Direccionalidad Estratégica. Una vez analizada y descrita la situación

actual de la organización, el siguiente paso para conformar el plan
estratégico consiste en la declaración de la visión, misión y valores de ésta.Es
obvio que cada organización, en primer lugar, debe tomar la dirección y
luego salir a la carretera. Entonces hay que tener tu propia visión de la
organización, ahora y en el futuro, y adaptarse a dicha misión. Luego hay que
traducir dicha misión a los objetivos y tareas y asignarlos a las personas
responsables.

Fase III – Formulación de la estrategia. Existen varios modelos de dicho

diseño, que se asemejan en su contenido teórico y donde la aplicación de un
modelo u otro, depende mucho de las condiciones, tamaño, tiempo y otros
factores que influyan sobre el curso de acciones de la organización, lo que
puede implicar creaciones o modificaciones, siempre que mantengan una
estructura lógica pues siempre se llegará de una forma u otra a la estrategia.

Fase IV – Realización estratégica. Esta fase consiste en la implantación del

plan elaborado y control de su realización. La etapa de implementación debe
poner en acción la estrategia diseñada en la fase anterior. La última fase del
proceso de elaboración e implementación del plan estratégico es elcontrol
estratégico que tiene como finalidad asegurar el cumplimiento del plan
estratégico y comprobar que se están alcanzando los objetivos previstos en el
mismo. El proceso de control implica medir los resultados de las acciones
emprendidas, diagnosticar el grado de cumplimiento de los objetivos
previstos y, en su caso, tomar medidas correctoras.