UNIVERSIDAD CENTRAL DEL

ECUADOR

LIDERAZGO

TEMA: PREGUNTAS DE EXPOSICION

INTEGRANTES:

- MARIA BELEN GUEVARA

- ERICK BARRAGAN
- ANDRES GARCIA
- SANTIAGO VARGAS
MARTES 06 DE NOVIEMBRE 2018
 1. ¿QUÉ ENTIENDE USTED POR LIDERAZGO?
Es el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir
en ellas.
2. ¿CUÁNTOS TIPOS DE AGENDA HAY Y DE SU ENUNCIADO?
Agenda sistematice: Conjunto de problemas percibidos por los distintos actores del
sistema social, económico, político, etc.
Agenda de Gestión: es el conjunto de problemas del equipo, relativos a la gestión de un
ciclo.
3. ¿QUÉ DIFENRENCIA HAY ENTRE EQUIPO Y GRUPO DE TRABAJO?
La diferencia entre el grupo y un equipo está en que cada equipo es un grupo, pero no cada
grupo es un equipo. Un equipo tiene retos más específicos, es más temporal, y por lo
general más pequeño que un grupo. La identificación grupal en un equipo es más intensa y
consciente que en el caso de los grupos en general.
4. ¿Qué SIGNIFICA COMUNIACIÓN?
Se define el concepto de comunicación y se plantea que la palabra ‘comunicación’ proviene
del latín communis que significa común. También en castellano el radical común es
compartido por los términos ‘comunicación’ y ‘comunidad’
5. ¿CREE USTED QUE ES IMPORTANTE LA TOMA DE DECISIONES?
Si ya que es la gestión política, institucional o comunitaria, que aprende a tomar decisiones,
pero no qué decisiones hay que tomar. La decisión es normalmente negociación.
6. ¿QUÉ ENTIENDE POR MOTIVACIÓN?
Es una característica de la psicología humana que contribuye al grado de compromiso de la
persona con los objetivos de la organización
7. SEGÚN WEBER ¿CUÁLES SON LAS 3 FUENTES QUE PROVIENE LA
LEGITIMIDAD DE LA DOMINACIÓN?
a) Racional, económica y Militar
b) Tradicional, constancia y dominación
c) Racional, tradicional y carismática.
d) Ninguna de las anteriores

8. IDENTIFICA LAS CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER EFICAZ.

a) Inteligente, piensa solo en su bien estar y tiene favoritos.
b) Reconoce sus necesidades, distingue los obstáculos y es asertivo.
c) Es una persona ágil, trabaja bajo presión y es individualista
d) Da órdenes, busca el bien común
9. ¿CUÁLES SON LOS ASPECTOS A TOMAR EN CUENTA PARA LA
CONSTRUCCIÓN DEL ASERTIVIDAD?
a) Toma de decisiones, disciplina, perseverancia y elocuencia
b) Orientación hacia las metas, desarrollo de capacidades, control de emociones y
aprender a negociar.
c) Saber tratar a las personas, ser generoso y amable con el quipo de trabajo y sobre
todo tener paciencia para los problemas.
d) Debe desarrollar una imagen mental en relación a un futuro deseable y posible para
la organización.

10. IDENTIFICA UNA VENTAJA DEL MODELO DE COMPETENCIAS EN EL

LIDERAZGO.
a) Las competencias se pueden desarrollar. Existen técnicas y metodologías que
permiten desarrollar los recursos necesarios para ejercer el rol de forma eficaz.
b) Habilidad de identificar en las situaciones relaciones que no son obvias o identificar
puntos clave en situaciones complejas. Incluye la utilización de un razonamiento
creativo, inductivo o conceptual.
c) Es el convencimiento de que uno es capaz de realizar con éxito una tarea o elegir el
enfoque adecuado para realizar un trabajo o resolver un problema.
d) Ninguna de las anteriores.

11. ¿CUÁLES SON LAS FUNCIONES DEL LIDERAZGO?

a) No repite sus órdenes por sistema, por revelar flaqueza y falta de seguridad
b) Planificar, dirigir, delegar, controlar y evaluar.
c) Cumple sus promesas lo antes posible y no promete lo que no puede dar.
d) Capacidad de diagnosticar la situación actual del equipo

12. MIRA LA IMAGEN Y RECONOCE QUE TIPO DE INSTRUMENTO DE

DIAGNÓSTICO ES:
 a) Cuantitativo
b) Cualitativo
c) Estructural
d) Ninguno de los anteriores

13. ¿UN LÍDER NACE O SE HACE?

a) Nace
b) Se hace
c) Se reproduce
d) Nace y se hace

14. ¿CÓMO SE RELACIONA EL PERFECCIONAMIENTO, LA

PROYECCIÓN Y LA TRANSCENDENCIA CON EL SER HUMANO?
SELECCIONE LA RESPUESTA CORRECTA

a) designa cualquier intento permanente o transitorio de superar las limitaciones del cuerpo
humano.

b) El ser humano tiene acceso a determinados niveles de perfeccionamiento es decir el

conjunto de habilidades conocimientos y destrezas configura su propio perfil profesional y
humano.

c) El término a veces se utiliza para referirse al uso de tecnologías para seleccionar o

modificar aptitudes y características humanas que no están fuera del rango de las
posibilidades humanas existentes.

15. SELECCIONAR LOS SUPUESTOS FUNDAMENTOS EN LOS QUE SE

BASAN LOS MODELOS, MENTALES.
a) Percepción de la realidad

b) la aplicación de tecnologías.

c) Tiene la capacidad de conocer su entorno.

d) El ser humano es lo que cree.

e) Orientar su actividad propia

f) No hay nada bueno ni malo es el pensamiento el que no determina.

1 (a, b, c, d, f e)

2 (a, d, f)

3( b, e, f ,a )

4( e, a , e , c)

16. CONTESTE CON VERDADERO O FALSO EL SIGUIENTE ENUNCIADO

SOBRE LAS LEYES DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL.

Las leyes fijan las normas mínimas por las que han de regirse las practicas comerciables y
la conducta de los líderes y liderados para que sean responsables y éticos.

(verdadero)

17. LA COMUNICACIÓN SE MANIFIESTA POR ETAPAS SUCESIVAS Y NO

SIMULTANEAS O SINCRÓNICAS MOTIVO POR EL CUAL UNA VEZ
DEFINIDA RESULTA PROCEDENTE DESCRIBIRLA EN SUS ETAPAS O
ELEMENTOS CONSTITUTIVOS CON UN PROCESO. ¿CUÁLES SON SUS
FACES?

a) comunicador codificación mensaje medido de comunicación decodificación receptor y

retro información.

b) capital humano, riesgos, efectos, accidentes, morbilidad, acciones promoción

c) Tomar en consideración la presencia de Objetivos concretos importantes.

18. CONTESTE CON VERDADERO O FALSO SOBRE EL SIGNIFICADO DEL

LIDERAZGO FORMAL.

Se ejerce a nivel del grupo este tipo de liderazgo es ejercido por el subordinado que mejora
satisface las exigencias expresadas por los miembros del grupo.
Verdadero

Falso

19. SELECCIONE LAS TRES FUENTES DIFERENTES DE LA LEGITIMIDAD

DE LA DOMINACIÓN SEGÚN WEBER.

a) Los Objetivos

b) La racional

c) El conocimiento

d) la salud ocupacional

e) la tradicio0nal

f) la carismática

1 (a b c d e f)

2( c a d)

3( f d a )

4( b e f )

20. LA TOMA DE DECISIONES DENTRO DE UN MARCO DE UNA

CULTURA DE CALIDAD DEBE SER:
a) Individual
b) Participativa
c) Satisfactoria
d) Organizada
 21. CUANDO EL GRUPO TOMA CIERTA DECISIÓN ELLOS EMPIEZAN A
DAR APORTACIONES PARA LOGRAR QUE SU TRABAJO SE
DESARROLLE ADECUADAMENTE POR ESO “EL MUNDO DE LAS
ORGANIZACIONES REQUIERE UNA TOMA DE DECISIONES MÁS
FRECUENTE BAJO UNA:
a) Condición de riesgo
b) Condición política
c) Condición social
d) Condición cultural
22. EL RIESGO PARA LA TOMA DE DECISIONES SE DISTINGUE A
TRAVÉS DE CIERTOS ASPECTOS QUE SON:
a) Condición de riesgo
b) Mayor uso de modelos matemáticos
c) Condiciones políticas
d) Condición social
e) Experiencia

23. UNA DESAVENENCIA O UN DESACUERDO ENTRE PERSONAS

PERTENECE A LA VIDA DIARIA Y A TODO TIPO DE CAMBIO Y
PUEDE CONDUCIRNOS AL DESARROLLO O ESTANCAMIENTO DE LO
CONOCE COMO:
a) Experiencia
b) Debate
c) Conflicto
d) Violencia

24. LO FUNDAMENTAL QUE DEBEMOS ADOPTAR PARA ENFRENTAR UN

DESACUERDO O CONFLICTO ES:
a) Con modelos
b) Actitud
c) Negación
d) Con violencia
25. ELUDIR EL CONFLICTO NO HACER CASO, ENTERRARLO PONERSE
MÁSCARA, CEDES SE LO CONOCE CON EL NOMBRE DE
a) Violencia
b) Huida
c) Negación
d) Actitud