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V. EVALUACION
SOCIAL DEL
PROYECTO
BENEFICIOS SOCIALES
COSTOS A PRECIO SOCIAL
EVALUACIÓN SOCIAL
SENSIBILIDAD
SOSTENIBILIDAD
IMPACTO AMBIENTAL
GESTIÓN DEL PROYECTO
SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS
MATRIZ MARCO LÓGICO DE ALTERNATIVA
SELECCIONADA
ANÁLISIS DE LA DEMANDA – OFERTA
MÓDULO V
PERFIL DE INVERSIÓN PÚBLICA PÁGINA 218
CREACION Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS RECREATIVOS Y DE AREAS VERDES EN HABILITACIÓN URBANA
PROMUVI VIÑANI AMPLIACIÓN I ETAPA, DISTRITO DE CORONEL GREGORIO ALBARRACIN LANCHIPA,
DISTRITO CORONEL GREGORIO ALBARRACIN LANCHIPA- TACNA-TACNA.
CUADRO V-01 COSTOS OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO RUTINARIO SIN PROYECTO PRECIO PRIVADO – SOCIAL
FACTOR DE SUSTENTO DE
CONCEPTO C. PRIVADO C. SOCIAL
CONVERSIÓN APLICACION DEL FC
OPERACION
REMUNERACION PERSONAL ADMINISTRATIVO Y Mano de obra
0.926 98,629.20 91,330.64
TECNICO calificada
Mano de obra no
REMUNERACION PERSONAL DE CAMPO Y EVENTUAL 0.68 82,080.00 55,814.40
calificada
UTILES DE OFICINA 0.847 3,120.00 2,642.64 Bienes no transables
INSUMOS DE OPERATIVIDAD 0.847 26,254.01 22,237.14 Bienes no transables
SERVICIOS DIVERSOS 0.847 16,686.00 14,133.04 Servicio no transable
MANTENIMIENTO
Capataz, operario,
MANO DE OBRA CALIFICADA 0.926 0.00 0.00
oficial
MANO DE OBRA NO CALIFICADA (COSTA) 0.68 0.00 0.00 peon
INSUMOS O MATERIALES NO TRANSABLES 0.847 261,743.00 221,696.32 diversos
EQUIPOS NO TRANSABLES 0.847 0.00 0.00 diversos
SERVICIOS Y OTROS 0.847 10,000.00 8,470.00 subcontratos
CUADRO V-02 COSTOS OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO PERIODICO SIN PROYECTO PRECIO PRIVADO – SOCIAL
FACTOR DE SUSTENTO DE
CONCEPTO C. PRIVADO C. SOCIAL
CONVERSIÓN APLICACION DEL FC
OPERACION
REMUNERACION PERSONAL ADMINISTRATIVO Y Mano de obra
0.926 98,629.20 91,330.64
TECNICO calificada
Mano de obra no
REMUNERACION PERSONAL DE CAMPO Y EVENTUAL 0.68 82,080.00 55,814.40
calificada
UTILES DE OFICINA 0.847 3,120.00 2,642.64 Bienes no transables
INSUMOS DE OPERATIVIDAD 0.847 26,254.01 22,237.14 Bienes no transables
SERVICIOS DIVERSOS 0.847 16,686.00 14,133.04 Servicio no transable
MANTENIMIENTO
Capataz, operario,
MANO DE OBRA CALIFICADA 0.926 0.00 0.00
oficial
MANO DE OBRA NO CALIFICADA (COSTA) 0.68 0.00 0.00 peon
INSUMOS O MATERIALES NO TRANSABLES 0.847 261,743.00 221,696.32 diversos
EQUIPOS NO TRANSABLES 0.847 0.00 0.00 diversos
SERVICIOS Y OTROS 0.847 25,500.00 21,598.50 subcontratos
TOTAL 514,012.21 429,452.69
ALTERNATIVA Nº 01
CUADRO V-03 COSTOS EN SITUACIÓN CON PROYECTO ALTERNATIVA Nº 01 PRECIO PRIVADO - SOCIALES
FACTOR DE
CONCEPTO C. PRIVADO C. SOCIAL
CONVERSIÓN
EQUIPOS TRANSABLES 0.847 1,343,873.61 1,138,260.95
INSUMOS O MATERIALES TRANSABLES 0.847 4,155,854.07 3,520,008.39
MANO DE OBRA CALIFICADA 0.926 1,295,182.42 1,199,338.92
MANO DE OBRA NO CALIFICADA (COSTA) 0.68 749,625.99 509,745.67
SERVICIOS Y OTROS 0.847 151,814.05 128,586.50
TOTAL 7,696,350.13 6,367,353.93
FUENTE: EQUIPO UNIDAD FORMULADORA-UF-GIO-MDCGAL
ALTERNATIVA Nº 02
FACTOR DE
CONCEPTO C. PRIVADO C. SOCIAL
CONVERSIÓN
EQUIPOS TRANSABLES 0.847 1,437,530.74 1,217,588.54
INSUMOS O MATERIALES TRANSABLES 0.847 5,659,263.66 4,793,396.32
MANO DE OBRA CALIFICADA 0.926 1,906,188.65 1,765,130.69
MANO DE OBRA NO CALIFICADA (COSTA) 0.68 949,331.59 645,545.48
SERVICIOS Y OTROS 0.847 340,575.41 288,467.37
TOTAL 10,292,890.04 8,421,661.02
CUADRO V-05 COSTOS OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO RUTINARIO ALTERNATIVA Nº 01 PRECIO PRIVADO – SOCIAL
FACTOR DE SUSTENTO DE
CONCEPTO C. PRIVADO C. SOCIAL
CONVERSIÓN APLICACION DEL FC
OPERACION
REMUNERACION PERSONAL ADMINISTRATIVO Y Mano de obra
0.926 98,629.20 91,330.64
TECNICO calificada
Mano de obra no
REMUNERACION PERSONAL DE CAMPO Y EVENTUAL 0.68 82,080.00 55,814.40
calificada
UTILES DE OFICINA 0.847 3,120.00 2,642.64 Bienes no transables
INSUMOS DE OPERATIVIDAD 0.847 36,370.00 30,805.39 Bienes no transables
SERVICIOS DIVERSOS 0.847 32,886.00 27,854.44 Servicio no transable
MANTENIMIENTO
Capataz, operario,
MANO DE OBRA CALIFICADA 0.926 9,095.48 8,422.41
oficial
MANO DE OBRA NO CALIFICADA (COSTA) 0.68 3,994.41 2,716.20 peon
INSUMOS O MATERIALES NO TRANSABLES 0.847 19,018.70 16,108.84 diversos
EQUIPOS NO TRANSABLES 0.847 559.95 474.28 diversos
SERVICIOS Y OTROS 0.847 3,735.82 3,164.24 subcontratos
CUADRO V-06 COSTOS OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO PERIODICO ALTERNATIVA Nº 01 PRECIO PRIVADO – SOCIAL
FACTOR DE SUSTENTO DE
CONCEPTO C. PRIVADO C. SOCIAL
CONVERSIÓN APLICACION DEL FC
OPERACION
REMUNERACION PERSONAL ADMINISTRATIVO Y Mano de obra
0.926 98,629.20 91,330.64
TECNICO calificada
Mano de obra no
REMUNERACION PERSONAL DE CAMPO Y EVENTUAL 0.68 82,080.00 55,814.40
calificada
UTILES DE OFICINA 0.847 3,120.00 2,642.64 Bienes no transables
INSUMOS DE OPERATIVIDAD 0.847 36,370.00 30,805.39 Bienes no transables
SERVICIOS DIVERSOS 0.847 32,886.00 27,854.44 Servicio no transable
MANTENIMIENTO
Capataz, operario,
MANO DE OBRA CALIFICADA 0.926 51,920.72 48,078.59
oficial
MANO DE OBRA NO CALIFICADA (COSTA) 0.68 22,000.11 14,960.07 peon
INSUMOS O MATERIALES NO TRANSABLES 0.847 168,704.84 142,893.00 diversos
EQUIPOS NO TRANSABLES 0.847 7,762.17 6,574.56 diversos
SERVICIOS Y OTROS 0.847 33,126.62 28,058.25 subcontratos
TOTAL 536,599.66 449,011.98
CUADRO V-07 COSTOS OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ANUAL ALTERNATIVA Nº 02 PRECIO PRIVADO – SOCIAL
FACTOR DE SUSTENTO DE
CONCEPTO C. PRIVADO C. SOCIAL
CONVERSIÓN APLICACION DEL FC
OPERACION
REMUNERACION PERSONAL ADMINISTRATIVO Y Mano de obra
0.926 98,629.20 91,330.64
TECNICO calificada
Mano de obra no
REMUNERACION PERSONAL DE CAMPO Y EVENTUAL 0.68 82,080.00 55,814.40
calificada
UTILES DE OFICINA 0.847 3,120.00 2,642.64 Bienes no transables
INSUMOS DE OPERATIVIDAD 0.847 36,370.00 30,805.39 Bienes no transables
SERVICIOS DIVERSOS 0.847 32,886.00 27,854.44 Servicio no transable
MANTENIMIENTO
Capataz, operario,
MANO DE OBRA CALIFICADA 0.926 10,754.86 9,959.00
oficial
MANO DE OBRA NO CALIFICADA (COSTA) 0.68 5,482.18 3,727.88 peon
INSUMOS O MATERIALES NO TRANSABLES 0.847 22,528.06 19,081.27 diversos
EQUIPOS NO TRANSABLES 0.847 870.55 737.36 diversos
SERVICIOS Y OTROS 0.847 3,735.82 3,164.24 subcontratos
CUADRO V-08 COSTOS OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO PERIODICO ALTERNATIVA Nº 02 PRECIO PRIVADO – SOCIAL
FACTOR DE SUSTENTO DE
CONCEPTO C. PRIVADO C. SOCIAL
CONVERSIÓN APLICACION DEL FC
OPERACION
REMUNERACION PERSONAL ADMINISTRATIVO Y Mano de obra
0.926 98,629.20 91,330.64
TECNICO calificada
Mano de obra no
REMUNERACION PERSONAL DE CAMPO Y EVENTUAL 0.68 82,080.00 55,814.40
calificada
UTILES DE OFICINA 0.847 3,120.00 2,642.64 Bienes no transables
INSUMOS DE OPERATIVIDAD 0.847 36,370.00 30,805.39 Bienes no transables
SERVICIOS DIVERSOS 0.847 32,886.00 27,854.44 Servicio no transable
MANTENIMIENTO
Capataz, operario,
MANO DE OBRA CALIFICADA 0.926 77,788.42 72,032.08
oficial
MANO DE OBRA NO CALIFICADA (COSTA) 0.68 34,208.90 23,262.05 peon
INSUMOS O MATERIALES NO TRANSABLES 0.847 223,719.29 189,490.24 diversos
EQUIPOS NO TRANSABLES 0.847 11,263.72 9,540.37 diversos
SERVICIOS Y OTROS 0.847 82,517.72 69,892.51 subcontratos
CE = VACS / ∑IE
Donde VACS se obtiene trayendo a valor presente, hoy o momento inicial, los costos
sociales tanto de la fase de inversión como de la de postinversión, aplicando la TSD
vigente. Tasa de descuento social 8% y con un horizonte de evaluación de 10 años
IE (indicador de eficacia), es la sumatoria de las metas anuales de este indicador
durante la fase de postinversión, para este caso consideramos a la población total
del distrito al año 10.
PRECIO SOCIAL
DESCRIPCION ALTERNATIVA Nº ALTERNATIVA
01 Nº 02
MONTO DE INVERSION 6,367,353.93 8,421,661.02
VACTPS 5,404,541.19 7,632,472.93
POBLACIÓN 154,851 154,851
ICE (S/. X Pobl a dor) 34.90 49.29
Podemos apreciar que el ICE Social de la alternativa Nº 01 está siempre está por debajo
del ICE social de la Alternativa Nº 02, ello es un indicador que con las variaciones realizada
aún sigue siendo más rentable socialmente en relación a la Alternativa Nº 02
Los recursos con que cuenta la entidad para la realización del mantenimiento de la
infraestructura, según la Ley de Presupuesto Público 2017 y Ley del Canon Minero se
puede utilizar hasta un 40% del canon transferido. Además se puede utilizar las fuentes
de financiamientos permitida como son los recursos directamente recaudados (RDR), y
otros recursos que pueden ser utilizados para la operación y mantenimiento, en
concordancia con la normativa vigente.
Se debe indicar que el proyecto generara recursos directamente recaudados (RDR), por
la prestación de los servicios de recreación y de sano esparcimiento y otros
complementaros propios de estos servicios, cuyas tarifas estarán determinadas de
acuerdo a precio de mercado considerándose los actuales de los gobiernos locales de la
ciudad de Tacna (Según Texto Único de Servicios no exclusivos TUSNE 2016 para el
parque del Niño Albarracino es de 0.50 nuevos soles niños y 1.00 nuevo sol adultos).
Etapa De Inversión:
El proyecto ha sido formulado en el marco de las competencias de los gobiernos locales
de nivel distrital. El responsable directo de la inversión del proyecto es la Municipalidad a
través de su órgano técnico de la Gerencia de Ingeniería y Obras; quien cuenta con
personal técnico especializado que le permite gestionar y controlar las acciones
necesarias para la ejecución, y realizara el seguimiento y evaluación de las actividades y
procesos, a fin de contar con la información necesaria que facilite conocer los avances
institucionales, dar las medidas correctivas necesarias y oportunas, permitiendo acceder
a una adecuada toma de decisiones, el cual estará enmarcado en la Normativa del
Sistema Nacional de Inversión Publica –SNIP dentro del proceso de transición al
invierte.pe.
La ejecución del proyecto, por la envergadura de la inversión se plantea que sea realizada
bajo la modalidad de administración Indirecta.
De la misma manera los precios de los servicios complementarios, se han tomado como
referencia los precios a mercad.
En visita a campo se apreció que en parte del terreno donde se realizara el proyecto el
cual se ubica en HABILITACION URBANA PROMUVI VIÑANI AMPLIACION I ETAPA Mz. 591
Lt. 01, está ocupado por bloqueteros artesanales, quienes viene usando parte del terreno
de manera ilegal, a razón que el terreno es de propiedad de la MDCGAL; por ello con el
informe N° 120-2017-RLTM-SGFP-GIO/MDCGAL en coordinación con la Gerencia de
Desarrollo Urbano quien emitió INFORME Nro. 344-2017-EVLRP-SGCMB-GDU/MDCGAL de
fecha 02-junio-2017, a fin de coordinar la tramitación respectiva con la procuraduría a fin
de que el área sea desalojada y cuando se ejecute el proyecto esté disponible físicamente
el terreno para la respectiva ejecución del proyecto.
Impacto positivo
Con la ejecución del proyecto, se mejora los espacios físicos que se encuentran en
tierra, permitiéndoles a la población objetivo a realizar las prácticas deportivas en
áreas adecuadas.
Ambiente Biológico
Impacto negativo
a. Creación del efecto barrera, está relacionado a las estructuras físicas, por lo
que dificultará la visibilidad de las personas que habitan en la zona contigua
a la infraestructura a construir. Siendo este impacto negativo y de poca
magnitud. Dado que la mayoría de las viviendas son de 01 nivel.
Impacto positivo
a. Los impactos positivos se dará de manera indirecta, donde se mejorará las
condiciones de vida de la población escolar brindando las adecuadas
condiciones de habitabilidad y confort.
Aspectos Socio-Económicos y de Salud
Impactos Negativos.
a. No presenta impactos negativos que afecten los aspectos socioeconómicos.
- Para la actividad de pintado de las estructuras del local se utilizará pintura con
bajo contenido de plomo. Esta actividad se realizará con brocha para evitar la
liberación de compuestos volátiles orgánicos que puedan afectar la salud de
las personas.
- Utilizar maquinaria en buen estado mecánico, los motores deberán contar
con silenciadores.
- Las actividades se realizarán en horario diurno y vespertino, para evitar la
generación de ruidos molestos durante la noche.
Paisaje
- El material excedente deberá ser dispuesto a lugares de almacenamiento
temporal, para finalmente ser llevadas al botadero de escombros autorizado
por la Municipalidad Distrital de Ciudad Nueva.
- Cercar el lugar de trabajo, en la medida de lo posible, mientras duren los
trabajos de construcción.
- Evitar realizar cortes excesivos durante la ejecución de estas actividades y
limitarse a lo especificado en los diseños.
Socio-económico.
- Uso de mascarillas y guantes por el personal que labora directamente en la
ejecución del proyecto.
- Restricción del paso de los transeúntes.
- Control de generación de partículas.
- Control de los niveles de ruidos.
- Uso de equipos de seguridad por el personal que trabaja directamente en la
obra.
- Instrucciones al personal para evitar accidentes.
Aumento de los niveles Transporte de - Utilizar maquinaria en buen estado En todos los
de ruido herramientas, mecánico, los motores deberán contar frentes de trabajo,
movimiento de con silenciadores. durante la fase de
maquinaria, - Mantenimiento preventivo de equipos y obras preliminares
transporte de maquinarias. y movimiento de
material - Las actividades se realizarán en horario tierras.
excedente, diurno y vespertino, para evitar la
limpieza. generación de ruidos molestos durante
noche.
Perturbación y zona Escoger áreas - Evitar ruidos molestos sobretodo en las En todas las áreas
destinada para alejadas para noches para no perturbar a la población a ser disturbadas,
almacenar materiales almacenar que pernocta en sus domicilios. contempladas en
de construcción como agregados y el proyecto,
son los agregados. que no durante todas las
BIOLOGICO
contaminen el fases.
suelo u aire de la
Asociación de
Vivienda la
Frontera.
Alteración del paisaje Obras - Cercar el lugar de trabajo, en la medida En todas las áreas
preliminares, de lo posible, mientras duren los trabajos a ser disturbadas,
movimiento de de construcción. contempladas en
tierras, - El material excedente deberá ser el proyecto,
implementación dispuesto temporalmente en las áreas durante todas las
PAISAJE de los Arcos, asignadas para este fin, para luego ser fases.
parantes, mallas dispuesto en el lugar autorizado por la
- cerco y Municipalidad.
Pintado de - Evitar realizar cortes excesivos durante la
líneas en losa. ejecución de estas actividades y limitarse
a lo especificado en los diseños.
Riesgos a la salud de Construcciones - Uso de mascarillas y guantes por el En todas las áreas
las personas provisionales, personal que labora directamente en esta a ser disturbadas,
movimiento de obra. contempladas en
SOCIO- tierras. - Restricción del paso de los transeúntes. el proyecto,
ECONOMICO - Control de generación de partículas (Ver durante todas las
lo referente a aire) fases.
- Control de los niveles de ruidos (Ver lo
referente a aire).
M ET R A D
IT E M D E S C R IP C IO N U.M . P .U. P A R C IA L
O
01.03.02 M IT IG A C IO N Y C O N T R O L A M B IE N T A L 9 ,0 8 8 .4 4
01.03.02.01 CA P A CITA CION P ERM A NENTE A L P ERSONA L SOB RE SA LUD A M B IENTA L mes 6.00 381.36 2,288.16
01.03.02.02 CONTROL DE DESECHOS SOLIDOS m2 800.00 5.43 4,344.00
01.03.02.03 REA DECUA CION A M B IENTA L DE CA SETA DE GUA RDIA NIA ,A LM A CEN Y m2
OFICINA DEL RESIDENTE, COM EDOR, VESTUA RIO Y SS.HH. 238.00 3.62 861.56
01.03.02.04 CONTROL DE P ROP A GA CION DE P A RTICULA S VOLA TILES m2 1,600.00 0.52 832.00
01.03.02.05 REVISION P ERIODICA DEL B UEN FUNCIONA M IENTO DE LOS EQUIP OS mes 6.00 127.12 762.72
b. Plan de implementación
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10
01.03.00 SEGURIDAD Y SALUD, MITIGACION Y CONTROL AMBIENTAL 31,004.73 5,167.46 5,167.46 5,167.46 5,167.46 5,167.46 5,167.46
PRESUPUESTO TOTAL DE LA INVERSION 7,696,350.13 3,530.44 109,443.51 109,443.51 743,712.22 462,458.74 1,296,442.23 2,790,836.45 948,387.29 1,193,260.95 38,834.80
Ej ecuci ón por
Ej ecuci ón por Admi ni stra ci ón Di recta Ej ecuci ón de l a Inversi ón por Contra ta Admi ni stra ci ón
Di recta
ITEMS DESCRIPCION PPTO
Li ci ta ci ón Públ i ca El a bora ci ón Estudi o Defi ni ti vo Componente 01 + Componente 02 Li qui da ci ón
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10
01.01.00
OBRAS PROVISIONALES, INSTALACIONES PROVISIONALES 56,545.71 56,545.71
01.02.00
DESMONTAJE Y DEMOLICIONES 31,218.63 31,218.63
01.03.00
SEGURIDAD Y SALUD, MITIGACION Y CONTROL AMBIENTAL 31,004.73 5,167.46 5,167.46 5,167.46 5,167.46 5,167.46 5,167.46
01.04.00
MONITOREO ARQUEOLOGICO 18,653.45 18,653.45
01.05.00
OBRAS PRELIMINARES 108,312.31 108,312.31
01.06.00
MOVIMIENTO DE TIERRAS 600,579.28 300,289.64 300,289.64
01.07.00
SERVICIO RECREACIONAL Y SANO ESPARCIM IENTO 4,058,881.70 4,058,881.70
01.07.01
CONSTRUCCION DE CAMPOS DEPORTIVOS 137,960.42 137,960.42
01.07.02
CONSTRUCCION DE AREAS RECREATIVAS 275,765.13 275,765.13
01.07.03
CONSTRUCCION DE BATERIAS PARA SS.HH 225,341.54 112,670.77 112,670.77
01.07.04
CONSTRUCCION ZONA DE CIRCULACION PÚBLICA 1,672,645.11 1,672,645.11
01.07.05
CONSTRUCCION CERCO DE MADERA - INTERIOR 15,548.04 15,548.04
01.07.06
SUMINISTRO DE AREAS VERDES 177,953.58 177,953.58
01.07.07
CONSTRUCCION ZONA DE TOPIARIOS Y ESCULTURAS 243,219.80 243,219.80
01.07.08
SERVICIO DE JARDIN BOTANICO 1,310,448.08 436,816.03 436,816.03 436,816.03
01.08.00
SERVICIO DE SEGURIDAD Y CONTROL 1,157,488.52 1,157,488.52
01.08.01
CONSTRUCCION ZONA DE ESTACIONAMIENTO 114,500.41 114,500.41
01.08.02
CONSTRUCCION DE INGRESOS PRINCIPALES 01 Y 02 40,994.52 40,994.52
01.08.03
CONSTRUCCION DE CERCO PERIMETRICO - EXTERIOR 561,746.43 280,873.22 280,873.22
01.08.04
CONSTRUCCION DE CAMINERIA EXTERIOR 440,247.16 440,247.16
01.09.00
INSTALACIONES SANITARIAS GENERALES 311,090.73 77,772.68 77,772.68 77,772.68 77,772.68
01.10.00
INSTALACIONES ELECTRICAS GENERALES 626,781.62 156,695.41 156,695.41 156,695.41 156,695.41
PRESUPUESTO TOTAL DE LA INVERSION 10,292,890.04 4,721.51 146,366.78 146,366.78 764,754.51 483,501.03 1,317,484.53 5,165,209.85 969,429.59 1,243,118.85 51,936.60
La modalidad de ejecución será por ADMINISTRACIÓN INDIRECTA, para cubrir los gastos de
la administración y operatividad del proyecto durante la ejecución se han asignado los
siguientes gastos considerándose la Directiva para ejecución de proyectos bajo
administración indirecta, los cuales para un mejor sustento cuenta con su respectivo
analítico de costos los cuales se adjuntan en anexos del proyecto.
5.7.3.- FINANCIAMIENTO
En el presente cuadro se realizara las estimaciones de los visitantes al proyecto, para ello
se toma el horario máximo de la oferta del recinto recreativo con proyecto, y a este
resultados le castigamos considerando los siguientes criterios:
EDAD 0-4 AÑOS 0.00 1.50 0.00 55.50% 40.00% 0.00 36.00 0.00 0.00 0.00 0.00
EDAD 5-9 AÑOS 36,720.00 66.67% 3.00 8,160.41 55.50% 40.00% 1,811.61 36.00 65,217.98 32,608.99 45,831.94 65,217.98
EDAD 10-14 AÑOS 52,920.00 66.67% 3.50 10,080.50 55.50% 40.00% 2,237.87 36.00 80,563.39 40,281.69 56,615.92 80,563.39
EDAD 15 A MAS AÑOS 1,062,158.00 50.00% 4.00 132,769.75 51.60% 40.00% 27,403.68 24.00 657,688.23 328,844.12 462,190.40 657,688.23
Con los datos del cuadro anterior y utilizando los precios de mercado por servicios
recreativos y sano esparcimiento proyectamos el siguiente flujo de ingresos; y posterior
a ello elaboramos el flujo de ingresos y egresos.
(*) Reduccion de costos de mantenimiento Nro. 35 1,000 35,000 1,000 35,000 1,000 35,000
por produccion de plantones
TOTAL INGRESOS (NUEVOS SOLES) 537,300 739,036 839,302
En el presente cuadro podemos apreciar que la relación más crítico de ingresos totales
versus costos totales de operación y mantenimiento es de 126.20%, que estos ingresos
cubren 100% de los costos totales de operación y mantenimiento más un incremental a
favor de la entidad de 26.20%, el resto de las fluctuaciones tiene variaciones positivas de
185.60% y 255.29%. Concluyéndose que el proyecto es sostenible bajo estas concisiones a
razón que sus ingresos cubren más del 100% de los costos totales de operación y
mantenimiento anual.
FIN
CREACIÓN DE PARQUE DE NIVEL DISTRITAL EN UN ÁREA DE 16.27 HAS. ENCUESTAS DE OPINIÓN A LA EFECTIVA PARTICIPACIÓN DE
MEJORA DE LA CALIDAD DE SE MEJORA LA OFERTA DE SERVICIOS RECREACIONALES Y DE SANO POBLACIÓN. LA POBLACION DEL DISTRITO.
VIDA Y BIENESTAR SOCIAL DE LA ESPARCIMIENTO CON INTERACCIÓN FAMILIAR, PARA UNA POBLACIÓN REGISTRO DE PARTICIPACION
FAMILIA EN EL DISTRITO. DISTRITAL TOTAL DE 125,088 (AÑO 2018) A 154,851 (2027). DE LA POBLACION EN EVENTOS
MAYOR IDENTIFICACIÓN DE LA POBLACIÓN DEL DISTRITO RECREATIVOS FAMILIARES
ACCIONES
1.0.- INFRAESTRUCTURA S/. 5,203,846.41 SE CUENTE PROGRAMADO
1.1.1. SUFICIENTE Y ADECUADA
2.0.- EQUIPAMIENTO S/. 186,955.00 AVANCES Y LIQUIDACIÓN DE EN EL PIA.
INFRAESTRUCTURA DE
OBRA.
RECREACION Y SANO
* EXPEDIENTE TÉCNICO S/ 211,826.15
ESPARCIMIENTO
*GASTOS GENERALES S/ 323,448.08 FACTURAS Y BOLETAS DE LOS
1.1.2. APROPIADA
* UTILIDAD S/. 269,540.07 GASTOS REALIZADOS EN LAS
INFRAESTRUCTURA PARA
* IGV S/. 1,077,082.12 ACTIVIDADES DE EJECUCIÓN
LA PRODUCCION DE
* SUPERVISIÓN S/ 353,043.58 DE LA OBRA.
PLANTONES DIVERSOS
* LIQUIDACIÓN S/ 35,304.36
2.1.1. SUFICIENTE MOBILIARIO Y
* GASTOS DE ORGANIZACIÓN Y GESTION S/ 35,304.36
EQUIPAMIENTO PARA
PRODUCCION DE AREAS
VERDES
2.1.2. SUFICIENTE INVERSIÓN TOTAL S/.
EQUIPAMIENTO
RECREACION,
DE
7,696,350.13 nuevos soles.
EQUIPAMIENTO URBANO
Y DE SANO
ESPARCIMIENTO
FAMILIAR
.982
6.2. Recomendaciones
INDICE DE CONTENIDOS
INDICE DE CUADROS
CUADRO V-01 COSTOS OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO RUTINARIO SIN PROYECTO PRECIO PRIVADO – SOCIAL
................................................................................................................................................................................... 220
CUADRO V-02 COSTOS OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO PERIODICO SIN PROYECTO PRECIO PRIVADO – SOCIAL
.................................................................................................................................................................................... 221
CUADRO V-03 COSTOS EN SITUACIÓN CON PROYECTO ALTERNATIVA Nº 01 PRECIO PRIVADO - SOCIALES .... 221
CUADRO V-04 COSTOS EN SITUACION CON PROYECTO ALTERNATIVA Nº 02 PRECIO PRIVADO–SOCIAL ........222
CUADRO V-05 COSTOS OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO RUTINARIO ALTERNATIVA Nº 01 PRECIO PRIVADO –
SOCIAL ........................................................................................................................................................................222
CUADRO V-04 COSTOS OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO PERIODICO ALTERNATIVA Nº 01 PRECIO PRIVADO –
SOCIAL ........................................................................................................................................................................223
CUADRO V-05 COSTOS OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ANUAL ALTERNATIVA Nº 02 PRECIO PRIVADO – SOCIAL
....................................................................................................................................................................................223
CUADRO V-08 COSTOS OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO PERIODICO ALTERNATIVA Nº 02 PRECIO PRIVADO –
SOCIAL ....................................................................................................................................................................... 224
CUADRO V-09 FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES PRECIO SOCIAL ALTERNATIVA Nº 01 ................................225
CUADRO V-10 FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES PRECIO SOCIAL ALTERNATIVA Nº 02 ...............................225
CUADRO V-11 RESUMEN DE EVALUACIÓN SOCIAL................................................................................................. 226
CUADRO V-12 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DE ALTERNATIVA N° 01 Y 02 .................................................................227
CUADRO V-13 MATRIZ DE IMPACTO AMBIENTAL .................................................................................................. 234
CUADRO V-14 MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL DURANTE LA EJECUCION DE OBRA ............................... 235
CUADRO V-15 RESUMEN DE PRINCIPALES INDICADORES DE ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN ............................... 236
CUADRO V- 16: ORGANIZACIÓN DE UNIDADES ORGANICAS DE LA MUNICIPALIDAD DCGAL - FASE DEINVERSION
................................................................................................................................................................................... 237
CUADRO V-17: PLAN DE IMPLEMENTACION FISICA DE ESTUDIO DEFINITIVO DEL PROYECTO ........................... 237
CUADRO V-18: FASE DE INVERSION –EJECUCION FISICA Y FINANCIERA DE ALTERNATIVA 01............................ 238
CUADRO V-19: FASE DE INVERSION –EJECUCION FISICA Y FINANCIERA DE ALTERNATIVA 02 ........................... 239
CUADRO V-20: FASE DE INVERSION –EJECUCION DEL PROYECTO ....................................................................... 240
CUADRO V-21: FASE DE POSTINVERSION –EJECUCION DEL PROYECTO ............................................................... 240
CUADRO V-22 ESTIMACION DE VISITANTES AL PROYECTO ..................................................................................... 241
CUADRO V-23 INGRESOS PROYECTADOS DEL PROYECTO ..................................................................................... 242
CUADRO V-24 FLUJOS INGRESO Y EGRESOS PROYECTADOS DEL PROYECTO ..................................................... 242
INDICE DE GRAFICOS