“AÑO DEL DIÁLOGO Y LA RECONCILIACIÓN NACIONAL”

FALCULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN

DATOS INFORMATIVOS

DOCENTE : Mgtr. Juan Reneé Lázaro Díaz

TEMA : Proceso Control

INTEGRANTES: Amado Ortiz Nery

Hidalgo Vergel Diego Julio

CICLO : II
 Huaraz – 2018

INTRODUCCIÓN

El control es una de la etapa principal en la administración, aunque una empresa

este bien organizado, y una dirección eficiente la organización no podrá verificar la
situación real en que se encuentra la empresa, por eso es muy importante que la empresa
maneje el control para ver si la empresa va de acuerdo con los objetivos.

Puesto que el control implica la existencia de metas y planes,

ningún administrador puede controlar sin ellos, no se puede medir si sus subordinados
están operando en la forma deseada a menos que tenga un plan, ya sea, a corto, mediano
o a largo plazo. Generalmente, mientras más claros, completos, y coordinados sean los
planes y más largo el periodo que ellos comprenden, más completo podrá ser el control.
Un administrador puede estudiar los planes pasados para ver dónde y cómo erraron, para
descubrir qué ocurrió y porqué, y tomar las medidas necesarias para evitar que vuelvan a
ocurrir los errores. Sin embargo, el mejor control previene que sucedan las desviaciones,
anticipados a ellas.
 El control es una función administrativa; es la fase del proceso administrativo
CONTROL que mide y evalúa el desempeño y toma la acción correctiva cuando se
necesita; de este modo, el control es proceso esencial regulador.

FASES DEL PROCESO

ADMINISTRATIVO
TIPOS DE CONTROL

Se enfoca en la prevención de las desviaciones en la

CONTROL PRELIMINAR calidad y en la cantidad de recursos utilizados en la
organización.

CONCURRENTE Vigila las operaciones en funcionamiento para asegurarse

que los objetos están avanzando.

Se centra en los resultados finales las medidas correctivas

RETROALIMENTACIÓN se orientan hacia la mejora del proceso para la
adquisición de recursos.
 Crear mejor calidad.
IMPORTANCIA DEL CONTROL DEL
Enfrentar el cambio.
PROCESO ADMINISTRATIVO
Producir ciclos más rápidos.
Facilita la delegación y trabajo
en equipo.

Se enfoca en evaluar y corregir el

desempeño de las actividades de los
subordinados para asegurar que los
planes de la organización se están Equilibrio
llevando a cabo.

Desviaciones

Función
controladora
PRINCIPIOS APLICABLES AL
CONTROL
Oportunidad

Garantía de objeto

Costeabilidad
 PROCESO DEL CONTROL

ESTABLECIMIENTOProporciona lo que se
DE ESTÁNDARES Y debe hacer.
CRITERIOS

Se toma en cuenta
acciones para medir y OBSERVACIÓN
Permite la verificación lo
ACCIÓN
DEL
que se dar en el estándar
corregir CORRECTIVA
posibles
DESEMPEÑO
variaciones. establecido anteriormente.

COMPARACIÓN
Analiza posibles
DEL
variaciones anticipada alDESEMPEÑO
fin de evitar posibles REAL CON LA
errores. ESPERADO
CONCLUSIONES

 El control es la etapa del proceso administrativo que tiene la tarea principal de

verificar que todo se haga conforme fue planeado y organizado, de acuerdo con las
órdenes dadas, para identificar los errores o desvíos con el fin de corregirlos y
evitar su repetición, por ello tiene una estrecha relación con la planeación.

 La finalidad del control es garantizar que los resultados de lo que se planeó,

organizó y distribuyó se ajusten lo máximo posible a los objetivos preestablecidos,
tarea de la que deben estar muy pendientes los ejecutivos que se encargaron de la
planeación y organización. La esencia del control radica en la verificación de si la
actividad controlada está alcanzando o no los objetivos o resultados deseados.

APORTES CRÍTICOS

 Podemos decir que el control es una de las etapas importantes del proceso
administrativo, el control es la función administrativa que evalúa y mide el
desempeño de alguna organización y corrige cuando se necesita, es decir que el
control es un proceso esencial regulador.

 Sugerimos que cada que se lleve a cabo alguna actividad se debería realizar un
estándar de medida en tiempo, forma y llevar a cabo una corrección que ya se
analizó detalladamente, por ello la importancia del control, como antes se
mencionó, el control ayudara a reducir costos y ahorrar tiempo al evitar errores.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Munch, L. y García, J. (2004). Fundamentos de Administración. México D.F: Trillas.

Stoner, L., Freeman, E & Gilbert, D. (1996). Administración (6ta edición). México:
Pearson Educación.

LUTHAN, Fred (1980). Introducción a la Administración, Un enfoque de

Contingencias.- McGraw Hill.