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Contenido
I. RESUMEN EJECUTIVO ........................................................................................................ 4
A. INFORMACIÓN GENERAL ............................................................................................... 4
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO .............................................................................. 6
C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA .................................. 8
D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PROYECTO ...................................................................... 9
E. COSTOS DEL PIP............................................................................................................. 10
F. EVALUACIÓN SOCIAL .................................................................................................... 11
G. SOSTENIBILIDAD DEL PIP ........................................................................................ 12
H. IMPACTO AMBIENTAL ................................................................................................ 13
I. GESTIÓN DEL PROYECTO ........................................................................................... 13
J. MARCO LÓGICO .............................................................................................................. 14
II. ASPECTOS GENERALES................................................................................................... 16
2.1 NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACIÓN....................................................... 16
2.1.1 Nombre del proyecto ................................................................................................. 16
2.1.2 Localización ................................................................................................................ 16
2.2 INSTITUCIONALIDAD .................................................................................................. 18
2.3 MARCO DE REFERENCIA .......................................................................................... 20
2.3.1 Antecedentes ............................................................................................................. 20
2.3.2 Lineamientos de Política Nacional .......................................................................... 20
2.3.3 Lineamientos de la Política Sectorial...................................................................... 22
2.3.4 Lineamientos de Política Regional ........................................................................ 23
2.3.5 Lineamientos de Política Provincial ........................................................................ 24
2.3.6 Lineamientos de Política Distrital ............................................................................ 24
III. IDENTIFICACION.............................................................................................................. 25
3.1 DIAGNÓSTICO .............................................................................................................. 25
3.1.1 Área de estudio y de influencia del proyecto ........................................................ 25
3.1.2 Características Físico Ambientales ........................................................................ 25
3.1.3 Accesibilidad............................................................................................................... 27
3.1.4 La Unidad Productora de bienes y servicios ......................................................... 28
3.1.5 Participación de beneficiarios y de entidades involucradas ............................... 34
3.1.6 Beneficiarios ............................................................................................................... 35
3.1.7 Situación Socio económica de los involucrados ................................................... 38
3.1.8 Diagnóstico de la Población Involucrada en el PIP.............................................. 42
I. RESUMEN EJECUTIVO
A. INFORMACIÓN GENERAL
a. Nombre del proyecto de inversión pública
“INSTALACIÓN DE MICRO RESERVORIOS PARA RIEGO EN LOS SECTORES URAY Y CENTRO INGATA
DE LA COMUNIDAD DE INGATA DEL DISTRITO DE CHAMACA, CHUMBIVILCAS-CUSCO”
b. Objetivo del proyecto
“Incremento de la producción agropecuaria en los Sectores Uray y Centro Ingata,
comunidad de Ingata del distrito de Chamaca, Provincia de Chumbivilcas-Cusco”.
c. Localización y ubicación
Ubicación política
El proyecto está ubicado en la sierra sur del país, políticamente pertenece al:
Departamento : Cusco
Provincia : Chumbivilcas
Distrito : Chamaca
Comunidad : Ingata
Sectores : Uray y Centro Ingata
La zona de influencia del proyecto y la comunidad, tiene los siguientes límites:
Norte : Ccacho
Sur : Dist. Colquemarca
Este : Comunidad Sihuincha
Oeste : Dist. Colquemarca
Ubicación geográfica UTM WGS84
NORTE: 8421532.88 m S
ESTE : 187072.00 m E
ALTITUD: 3960m
Código de ubigeo Chamaca
080703
ACOS SANGARARA
HUAYLLATI PILLPINTO CHECACUPE
COYLLURQUI TAMBOBAMBA
14°0'0"S
ACCHA
14°0'0"S
CAPACMARCA POMACANCHI ACOPIA
MOSOC-LLACTA
PROGRESO
MARA OMACHA
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14°10'0"S
14°10'0"S
MAMARA
COLQUEMARCA
HAQUIRA YANAOCA
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CHAMACA LIVITACA
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d. La institucionalidad
Estructura funcional Programática del Proyecto
| Función : 10 Agropecuaria
| Programa : 025 Riego
| Sub programa : 0050 Infraestructura de Riego
| Responsabilidad Funcional : Agricultura
Unidad Formuladora
La Unidad Formuladora del presente estudio de Inversión pública se describe a
continuación:
| Nombre : Municipalidad Distrital de Chamaca
| Sector : Gobiernos Locales
| Pliego : Municipalidad Distrital de Chamaca
| Responsable : Econ. Franklin René Ormachea Cayllahua
| Cargo : Jefe de la Unidad Formuladora-Ch.
| Dirección : Plaza de Armas s/n
| Formulador : Ing. Antonio Puma Pauccara
Unidad Ejecutora Lic. Adm. Vianned Quispe Apaza
| Nombre : Municipalidad Distrital de Chamaca
| Sector Econ. Russel
: Gobiernos LocalesPalemónChoquepumaHuañec
| Pliego : Municipalidad Distrital de Chamaca
| Responsable : Domingo Salas Centeno
| Cargo : Alcalde de la Municipalidad Distrital Chamaca
| Dirección : Plaza de Armas s/n
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
Objetivos y medios fundamentales del Proyecto
Los medios fundamentales planteados para el proyecto son:
| Adecuada de infraestructura de riego
| Adecuada aplicación de aguas en las parcelas
| Adecuada conocimientos de innovaciones tecnológicas por parte de los
beneficiarios.
• Estrategias de Comercialización
30
BALANCE OFERTA DEMANDA
25
20
Caudal l/s
15
10
5
0
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
-5
Demanda total l/s Oferta con proyecto
Para el riego de 231ha, la oferta hídrica por cada mes del año es de 27 l/s. En estas
condiciones la no se genera superavit de agua para riego en la época crítica (agosto).
Con el incremento de las eficiencias de conducción, distribución y aplicación se pretende
satisfacer la demanda de los cultivos de la zona. Además de planteamiento de cultivos de
secano (avena) en zonas donde el fuente de agua es escaso.
Demanda proyectado en el horizonte de evaluación del PIP
El horizonte de evaluación del proyecto se ha establecido en 10 años, en la cual el año 0
está destinado a la fase de pre inversión e inversión. Los 10 años están destinados para
la etapa de post-inversión. Asimismo cabe mencionar que las dos alternativas propuestas
se diferencian en el sistema constructivo tecnológico.
Beneficiarios del proyecto
Los beneficiarios directos del proyecto son 165 familias comprometidos plenamente con
aporte de mano de obra no calificada en la ejecución y en la etapa de operación con
mantenimiento de la infraestructura de riego del proyecto.
D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PROYECTO
El proyecto consiste en construcción de infraestructura de riego como Captación,
Reservorios, Canal de conducción en Tubería PVC, Válvulas e Hidrantes, además de
fortalecimiento de capacidades en producción, gestión y organización.
Para el proyecto se ha planteado dos alternativas de solución al problema central, de
acuerdo a las opciones tecnológicas las cuales son:
Alternativa I.- Construcción de infraestructura para almacenamiento de aguas con
material de Geomembrana HDPE 1mm.
Alternativa II.- Construcción de infraestructura para almacenamiento de concreto
armado.
Se optó por la alternativa I, Reservorios de geomembrana debido a varios factores:
| Es económicamente rentable ejecutar el proyecto.
| Técnicamente es posible abastecer a los beneficiarios del proyecto con el recurso
hídrico para sus cultivos.
| Es de rápida instalación y no requiere mano calificada
| La principal ventaja de las geomenbranas de HDPE es su mejor resistencia química
a los hicrocarbonos y solventes ya que presenta buen comportamiento a la agresión
química, debido a su alta cristalinidad.
| El polietileno de alta densidad resiste bien al: agua, ácidos, sales inorgánicas, ácidos
orgánicos, alcoholes, éteres, hidrocarburos, acetonas, gases y aceites.
| Resistencia al tiempo y a los rayos UV esta resistencia se ve incrementada al añadir
el carbón negro, factores que contribuyen a su reputación de larga durabilidad.
| Las geomembranas de HDPE proveen una solución de larga duración, mayor
durabilidad y más económica.
| Por las dimensiones que requiere de mucho espacio.
| Resistente a la acción de bacterias, termitas, roedores y raíces.
| Permite un mejor control de calidad a las uniones por soldadura.
| No contienen plastificantes que podrían migrar, causando un envejecimiento
prematuro de la membrana o contaminar el agua potable que contenga el recipiente
o reservorio impermeabilizado.
Canal de conducción en tubería PVC
Los beneficios incrementales a precios privados resultan de la diferencia entre los costos
de la situación con proyecto y los costos de la situación sin proyecto, estos últimos
comprenden los costos de operación y mantenimiento, representan también la situación
optimizada en la situación actual, mientras que los costos con proyecto comprenden el
presupuesto de inversión así como el presupuesto de operación y mantenimiento.
En seguida presentamos los flujos de la evaluación social del Valor Actual Neto, B/C y el
TIR social de la alternativa ganadora:
0 1,284,811 - 1,284,811 - 249,379 907,909 1,157,289 122,748 716,291 839,039 318,250 - (1,284,811)
1 - 2,304 2,304 4,070 371,358 986,100 1,357,458 183,788 790,968 974,756 386,772 68,522 66,218
2 - 3,686 3,686 4,070 553,000 1,071,024 1,624,024 275,183 873,430 1,148,613 479,481 161,232 157,545
3 - 4,147 4,147 4,070 823,488 1,163,263 1,986,751 412,027 964,490 1,376,516 614,305 296,055 291,908
4 - 4,608 4,608 4,070 1,226,281 1,263,445 2,489,725 616,920 1,065,042 1,681,962 811,833 493,583 488,975.08
5 - 4,608 4,608 4,070 1,226,281 1,372,255 2,598,535 616,920 1,176,078 1,792,998 809,607 491,357 486,749
6 - 4,608 4,608 4,070 1,226,281 1,490,435 2,716,716 616,920 1,298,690 1,915,610 805,175 486,926 482,318
7 - 4,608 4,608 4,070 1,226,281 1,490,435 2,716,716 616,920 1,298,690 1,915,610 805,175 486,926 482,318
8 - 4,608 4,608 4,070 1,226,281 1,490,435 2,716,716 616,920 1,298,690 1,915,610 805,175 486,926 482,318
9 - 4,608 4,608 4,070 1,226,281 1,490,435 2,716,716 616,920 1,298,690 1,915,610 805,175 486,926 482,318
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Total 1,284,811 42,394 1,327,205 40,700 10,581,189 14,216,172 24,797,361 5,312,186 12,079,751 17,391,937 7,442,054 3,941,308 2,614,103
VAN = S/. 930,539
Rentabilidad del Proyecto---------> B/C = 1.77
TIR = 21.0%
Selección de alternativas
De acuerdo a los resultados de la evaluación social del análisis de sensibilidad y de
sostenibilidad, se elige la alternativa 01 que es la técnica y económicamente viable que
resulta con mayores indicadores económicos.
Cuadro Nº 7. Indicadores de rentabilidad A-I y A-II
ALT. 01 ALT. 02
acciones de Gestión y Producción, por lo que será necesario garantizar los fondos para
su implementación.
En la etapa de operación el proyecto considera que los recursos provenientes de la tarifa
de agua permitirán la operación y mantenimiento de la infraestructura de cabecera
(Captación, desarenador y otros).
Coordinación Institucional
Las instituciones locales tales como la Municipalidad Distrital de Chamaca, Ministerio de
Agricultura, la Administración Local de Agua ALA y la Comite de usuarios de los sectores
Uray y Centro Ingata harán las debidas coordinaciones para que el proyecto alcance los
objetivos propuestos.
Participación de los Beneficiarios
Los beneficiarios de este proyecto están plenamente comprometidos con el costo mano
de obra no calificada en la ejecución y en la etapa de operación con mantenimiento de la
infraestructura de riego del proyecto.
Se han considerado acciones que garanticen para el normal funcionamiento durante los
10 años de operación del proyecto, y se ha considerado como base fundamental lo
siguiente:
Acta de compromiso de operación y mantenimiento del proyecto.
Acta de compromiso sobre el aporte con mano de obra no calificada durante las
obras, que les permitirá un mejor empoderamiento del presente proyecto.
Acta de constitución de junta de usuarios
Uno de los componentes del proyecto que existe un plan de capacitación
H. IMPACTO AMBIENTAL
Tomando como “línea de base” la información obtenida en el diagnóstico ambiental y
previo al diseño del proyecto, se revisó los criterios ambientales según la interacción de
matriz de Leopold.
Según a la Matriz de calificación de impactos ambientales de Leopold, con el proyecto no
se genera impacto negativo al medio ambiente, debido a que son construcciones
pequeños. Ya no se requiere elaborar el plan de mitigación ambiental.
I. GESTIÓN DEL PROYECTO
Fase de pre inversión
La primera etapa se inicia con los estudios de perfil que deberá ser viabilizado por la
Oficina de Proyectos de inversión OPI de la Municipalidad distrital de Chamaca.
Fase de ejecución
| Una vez obtenida dicha viabilidad se procede con la elaboración del Expediente
Técnico en la fase de Inversión, el mismo que estará a cargo de la Sub-Gerencia
Desarrollo Económico y contara con 1.5 mes para su elaboración y aprobación,
para luego proceder con el inicio de la implementación del proyecto.
| El expediente técnico deberá ser aprobado con opinión favorable de la Oficina de
Programación e Inversiones – OPI para luego ser refrendado por la máxima
autoridad autorizada.
| La ejecución y supervisión se desarrollan en forma paralela, estando a cargo la
Municipalidad Distrital de Chamaca, que contratara al supervisor del proyecto,
quien velará el cumplimiento de la ejecución con calidad de materiales, costo y
tiempo. La modalidad de ejecución de los componentes del proyecto es por
administración indirecta, el plazo de ejecución será de 3.5 a 4 meses, además
control y hidrantes. 3. Conformación de un comité de y facturación de uso de Los agricultores usan eficientemente
- Asistencia técnica usuarios de agua reconocida por del recurso hídrico.
agua.
en la producción ALA que operan y mantienen el
Estudio Socio-económico Se realiza oportunamente la
agropecuaria bajo sistema de riego desde el inicio de
distrital de Chamaca. operación y mantenimiento de las
riego, transferencia operación del proyecto.
obras.
de tecnología y Informes Post Evaluación
mercadeo de Los socios aportan mano de obra y
del proyecto por parte de
productos. monetario para la gestión del agua.
la municipalidad
- Fortalecimiento de
la junta de usuarios,
gestión, operación y
mantenimiento.
1. Construcción de Para el año 2015 se contara con Informes de residente y No ocurre fenómeno climatológico que
infraestructura de servicio de sistema de riego. supervisor del proyecto. retrase el desarrollo de las obras o
riego. Cuaderno de obra de incremento del costo del proyecto.
Costo Directo: S/. 1’195,200.53
2. Eventos de ejecución. La municipalidad distrital de Chamaca
capacitación en prioriza la ejecución del proyecto.
Gastos Generales: S/. 155,615.11 Acta de entrega y
ACCIONES
infraestructura de
recepción de obra y Los agricultores comprometidos con el
riego y producción
Gastos Supervisión S/. 49,242.26 conformidad de la obra. proyecto, brindan la ayuda ofrecida
agropecuaria.
para la ejecución y desarrollo del
3. Eventos de Expediente Técnico: S/. 27,967.69 proyecto.
capacitación en
organización y Utilidad : S/. 119,520.05
gestión sobre
recursos hídricos. Presupto Total: S/. 1’547,545.64
2.1.2 Localización
Ubicación del proyecto
El Proyecto está ubicado políticamente en el Departamento de Cusco, Provincia de
Chumbivilcas, Distrito de Chamaca, Comunidad Campesina de Ingata.
Ubicación política
El proyecto está ubicado en la sierra sur del país, políticamente pertenece al:
Departamento : Cusco
Provincia : Chumbivilcas
Distrito : Chamaca
Comunidad : Ingata
Sectores : Uray y Centro Ingata
La zona de influencia del proyecto (espacio geográfico donde se desarrolla el proyecto),
tiene los siguientes límites geográficos:
Norte : Ccacho
Sur : Dist. Colquemarca
Este : Comunidad Sihuincha
Oeste : Dist. Colquemarca
Ubicación geográfica UTM WGS84
NORTE: 8421532.88 m S
ESTE : 187072.00 m E
ALTITUD: 3960m
Código de ubigeo Chamaca
080703
ACOS SANGARARA
HUAYLLATI PILLPINTO CHECACUPE
COYLLURQUI TAMBOBAMBA
14°0'0"S
ACCHA
14°0'0"S
CAPACMARCA POMACANCHI ACOPIA
MOSOC-LLACTA
PROGRESO
MARA OMACHA
AYRIHUANCA TUNGASUCA
14°10'0"S
14°10'0"S
MAMARA
COLQUEMARCA
HAQUIRA YANAOCA
14°20'0"S
CHAMACA LIVITACA
14°20'0"S
QUIñOTA QUEHUE
OROPESA 0
14°30'0"S
CHECCA
14°30'0"S
LLUSCO
VELILLE
14°40'0"S
SANTO TOMAS
14°40'0"S
COPORAQUE
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14°50'0"S
14°50'0"S
CAYARANI
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Área de influencia del proyecto-Comunidad de Ingata-Chamaca
Uray
Ingata
Alto
Ingata
2.2 INSTITUCIONALIDAD
Estructura funcional Programática del Proyecto
| Función : 10 Agropecuaria
| Programa : 025 Riego
| Sub programa : 0050 Infraestructura de Riego
| Responsabilidad Funcional : Agricultura
Unidad Formuladora
La Unidad Formuladora del presente estudio de Inversión pública se describe a
continuación:
| Nombre : Municipalidad Distrital de Chamaca
| Sector : Gobiernos Locales
| Pliego : Municipalidad Distrital de Chamaca
| Responsable : Econ. Franklin René Ormachea Cayllahua
| Cargo : Jefe de la Unidad Formuladora-Ch.
| Dirección : Plaza de Armas s/n
| Formulador : Ing. Antonio Puma Pauccara
riego, modernizando y tecnificando el riego para un uso más eficiente de los recursos
hídricos.
Estrategia nacional de seguridad alimentaria
La sociedad organizada entiende por seguridad alimentaria el acceso material y
económico a alimentos suficientes, inocuos y nutritivos para todos los individuos, de
manera que puedan ser utilizados adecuadamente para satisfacer sus necesidades
nutricionales y llevar una vida sana, sin correr riesgos indebidos de perder dicho acceso.
Esta definición incorpora los conceptos de disponibilidad, acceso, uso y estabilidad en el
suministro de alimentos.
La estrategia nacional de seguridad alimentaria (2004-2015) tienen como objetivos
principales, prevenir los riesgos de deficiencia nutricionales y reducir los niveles de
malnutrición, en especial de las familias con niños y niñas menores de cinco años y
gestantes, y en aquellas es situación de mayor vulnerabilidad promoviendo practicas
saludable de consumo alimentario e higiene y asegurando una oferta sostenible y
competitiva de alimentos de origen nacional.
La estrategia considera los enfoques de “derechos humanos” y “gestión social de riesgos”
que se orienta a prevenir la desnutrición, fortaleciendo capacidades sociales y
productivas, desarrollando una cultura alimentaria nacional y fomentando la oferta de
alimentos nacionales, desde espacios menores donde se asientan y permanecen las
unidades familiares con derechos y potencialidades.
Principales Ejes de la Estrategia Nacional de Seguridad Alimentaria
1.- Protección Social de los Grupos Vulnerables.- Para mejorar el acceso y el derecho
a la alimentación de los individuos, familias y comunidades en situación de extrema
pobreza y mayor vulnerabilidad; donde el apoyo directo o asistencia alimentaria son
transitorios, prefiriendo desarrollar acciones que permitan el acceso de las familias al
conjunto de servicios y programas que ofrecen los sectores en desarrollar programas y
acciones para mitigar y superar la situación de extrema pobreza.
2.-Fortalecimiento de Capacidades.- para el manejo de riesgos en seguridad
alimentaria a nivel local, regional y nacional: Para lograr capacidad de resolución para la
prevención, mitigación y superación de los riesgos que afrontan la sociedad en el campo
de la seguridad alimentaria, a nivel local, regional y nacional.
El presente perfil de proyecto, tiene el enfoque de desarrollo económico, con equidad
social; ya que busca promocionar el desarrollo de actividades productivas que generen
una cadena de valor, especialmente de la ganadería, cultivos locales como cultivos
forrajeros transitorios y permanentes, para lo cual se desarrollaran acciones tendientes a
mejorar la capacidad de organización y gestión de los usuarios del sistema y productores
locales.
2.3.3 Lineamientos de la Política Sectorial
Se encuentra dentro de los lineamientos de trabajo del Ministerio de Agricultura como
ente rector del Sector Agrario.
Ley N° 293882, Ley de Recursos Hídricos regida por los siguientes principios asociadas
al PIP:
| Principio de la valoración del agua y la gestión integrada del agua.
| Principio de prioridad en el acceso al agua.
| Principio de participación de la población y la cultura del agua.
| Principio de respeto de los usos del agua por las comunidades campesinas y
comunidades indígenas.
| Principio de sostenibilidad
| Principio de eficiencia.
| Principio de gestión integrada participativa por cuenca hidrográfica.
Y en el artículo 15° de su Reglamento señala; como los roles de los integrantes del
sistema, a los Gobiernos Regionales y Locales, quienes previa coordinación con la
Autoridad Nacional del Agua participan en la gestión los recursos hídricos de conformidad
a las leyes orgánicas.
2.3.4 Lineamientos de Política Regional
En el contexto Regional, la participación de la región tiene singular importancia debido a
que el PBI Regional, tiene como rubros económicos importantes al turismo y las
actividades agropecuarias, por la carencia de industrias y manufactura de importancia.
La producción de alimentos especialmente carne, leche y derivados, así como también
cultivos tradicionales como papas nativas y la quinua, componen segmentos económicos
poco desarrollados dentro de la región, que presentan posibilidades de desarrollo, que
permite la seguridad alimentaria de su población y la generación potencial de ingresos
económicos en el sector rural, principalmente aprovechando las ventajas comparativas
inherentes a la ecología local, apta para la producción casi exclusiva de cultivos andinos
que están compuestos por cereales menores, tuberosas, hortalizas, plantas medicinales y
cultivos forrajeros utilizados para la alimentación del ganado presente en el área de
influencia del proyecto. Para esta finalidad es necesario generar iniciativas que permitan
incrementar las áreas de riego permanente, la ampliación de las superficies de
explotación agropecuaria, y mejorar la rentabilidad de estos cultivos, mediante la
adopción de técnicas modernas de producción que permitirá también ampliar la demanda
y mejorar los niveles de vida de la sociedad local en su conjunto.
Cuadro Nº 9. PBI de la región al 2006 y participación a nivel nacional
PBI (millones en s/. a Participación
Región
precios corriente) PBI Total
CUSCO 8.273 2.55%
FUENTE: Indicadores Económicos por regiones 2006-BCR
Eje Específico
a. Agropecuario
Objetivo específico:
“Mejorar la productividad agrícola y pecuaria de las unidades productivas del distrito,
ampliando la oferta de agua para el riego, maximizando la eficiencia del uso de agua,
mejorando las praderas pastoreables, dotando de infraestructura productiva, mejorando
genéticamente las especies animales y vegetales, desarrollan las capacidades de manejo
de cultivos y hatos ganaderos, organizando a los productores para la gestión adecuada
de su producción, transformación y su comercialización”
“Elevar la competitividad del sector agrario distrital, organizando adecuadamente la
producción, transformación y comercialización”.
III. IDENTIFICACION
3.1 DIAGNÓSTICO
3.1.1 Área de estudio y de influencia del proyecto
La comunidad de Ingata, cuenta con una superficie cultivada total de 231 Hectáreas
según al padrón realizado por equipo técnico. El problema por el que actualmente
atraviesan los pobladores de esta comunidad es la escaza disponibilidad de agua a nivel
de parcelas de producción.
El área de intervención del proyecto son los sectores Uray y Centro Ingata de la
comunidad de Ingata que pertenece al Distrito de Chamaca provincia de Chumbivilcas,
departamento Cusco.
El relieve del territorio en la zona está conformado por colinas onduladas con pendiente
moderada, el perfil del suelo esta estratificado, la capa arable o suelo agrícola es
superficial con 0.15 a 0.30 metros de profundidad, básicamente de origen aluvial, la
textura es franco-areno-limosa, depositada en un substrato profundo o base conformada
por diatomita también estratificada, proveniente de antiguos lagos que existieron en la
zona en épocas remotas en todo el ámbito Provincial.
3.1.2 Características Físico Ambientales
A. Fisiografía
El aspecto general son laderas pronunciadas, con ligeras lomadas en determinados
espacios y puntos, presenta depresiones de profundidad sobre las que circula las
escorrentías formando charcos de agua temporales.
B. Topografía
La topografía esta demarcada por los cerros ubicados en las cabeceras de micro cuenca
y las laderas de la comunidad de Ingata. Se tiene pendientes pronunciados en la parte
alta y baja de 15º.
C. Drenaje
El drenaje interno de los suelos en los terrenos de la comunidad de Ingata es
aparentemente alto por la topografía que presenta, teniendo en cuenta la presencia de
material grueso en el perfil estratifico por debajo de capa arable (arena, grava y limos).
En cuanto al drenaje externo o escorrentía superficial, para los fines del proyecto que se
orientara a uso de riego tecnificado y aplicado racionalmente no se prevé problemas de
inundaciones ni problemas de drenaje que pueda provocar salinidad.
D. Relieve
Geográficamente está formado por extensas laderas con cerros empinadas y colinas
alrededor rodeadas por altas montañas. Tiene una pendiente empinada o muy empinada,
es alto el riesgo de ingresar a un proceso de erosión. El 50% son superficies inclinadas,
que forman las los microclimas lo que favorece para la instalación de cultivos hasta en
épocas de estiaje. En las partes bajas se realiza las siembras de especies vegetales de
clima semi cálido.
E. Hidrografía
Hidrológicamente pertenece a la cuenta alta del Apurímac, el rio principal en la zona es
Rio Velille, cuyo afluyente es el rio Chilloroya. El cerro principal es Chillco de donde
nacen los ojos de agua para los comuneros de la comunidad de Ingata. Entre los
principales zonas de la comunidad están; Chillcoccata, Ccachuchimpa, Leche pucquio,
Hacienda Iñahuasi, Anojara entre otros.
Fuente: SENAHMI
3.1.3 Accesibilidad
Las principales vías de acceso de Cusco – Chamaca se tienen: una trocha carrozable,
desde el Distrito de Velille que pasa por el sector Maranniyoc, Chilloroya y Añahuichi.
Así mismo, se tiene la vía asfaltada de Cusco, Urcos, Combapata, Yanaoca, a partir de
este distrito se tiene el acceso por la trocha carrozable por la vía Yanaoca, Quewe,
Livitaca y Añahuichi para finalmente llegar a la capital del Distrito Chamaca.
Las vías de acceso a la comunidad de INGATA se encuentran en regular y buen estado
de conservación, cuentan con un bajo flujo vehicular. A continuación, se presenta la
mapa vial o rutas de acceso al distrito de Chamaca:
Es importante conocer el uso de suelos para poder planificar el uso de la tierra, según
sus características edafológicas. A pesar de tener información desfasada, es necesario
conocerlas para tomar como base en el planteamiento de los cultivos que se desea
producir:
Cuadro Nº 12. Estructura del Uso de Suelos.
Superficie agrícola
a) Manejo de Ganado
La crianza de ganado es la principal actividad de la población beneficiaria, y la razón de
ser de este proyecto, ya que la mayoría cría ganados vacunos y ovinos principalmente,
los cuales actualmente consumen pastos naturales y algunos pastos cultivados.
Los beneficiarios tienen grandes hectáreas de pastos naturales, como comunidades
vegetales como Ichal, chilliwar entremezcladas con otras especiales vegetales, los cuales
se mantienen completamente secos en tiempo de estiaje. A consecuencia de ello, los
animales mantiene un peso bajo.
La producción pecuaria constituye una de las principales actividades económicas -
productivas que desarrollan los productores agropecuarios dentro del área de influencia
del proyecto, la producción agrícola usualmente es solo para el sustento familiar y la
producción de forrajes cultivados que tienen como finalidad proveer los volúmenes
suficientes de alimentos para la actividad ganadera (principalmente vacunos).
La ganadería local es de tipo extensiva teniendo como principal soporte alimentario los
pastos naturales, que se complementa con heno de avena y pastoreo directo en cultivos
de pastos asociados (Trébol Rye Grass).
Los rebaños familiares son mixtos, compuestos principalmente por las siguientes
especies: vacuno de la raza Brown Swiss, ovinos y equinos en diferentes niveles de
mejoramiento.
Ganado vacuno en pastoreo Ingata
b) Infraestructura ganadera.
El 70% de las familias beneficiarias no cuentan con cobertizos para vacunos, el 30% con
cobertizos rústicos con materiales de la zona.
c) Volúmenes de producción y rendimientos pecuarios sin proyecto
Actualmente en el área de intervención del proyecto se cuenta con las siguientes
cantidades de ganados, vacunos, ovinos y equinos. Se puede apreciar en el cuadro las
cantidades:
El cuadro demuestra que los rendimientos pecuarios en el ámbito del proyecto son bajos,
comparativamente con otras zonas de producción, principalmente ligado a un desbalance
alimentario o deficiente alimentación debido principalmente a que el ganado es pastado
mayormente en pastos naturales, pese a que se tiene tierras aptos para cultivo de pastos
mejorados y forrajes con riego; a lo cual se suma el deficiente manejo sanitario; en
resumen en la situación actual, la producción pecuaria es conducida con una tecnología
empírica o tradicional, caracterizada por una baja productividad y reducida rentabilidad.
El número de cabezas para producción de leche y carne representan un 18% y 19%
respectivamente estos datos fueron calculados según los índices técnicos del Ministerio
de agricultura Agencia Agraria Espinar, según muestra el cuadro:
Producción de leche
Uno de los aspectos que tiene que ver con la rentabilidad o no en la crianza de vacunos
de leche es la capacidad productiva de las vacas ya que de ello dependerá la
acumulación de los ingresos económicos para mejorar la calidad de vida de los
productores y la misma gestión de hato ganadero; esto significa que los animales deben
producir leche en más de 270 días. El siguiente cuadro muestra los promedios de
campaña de producción de leche por comunidad:
Cuadro Nº 18. Producción de Leche-distrito Chamaca
CAMPAÑA PROMEDIO DE
COMUNIDAD PRODUCCIÓN DE LECHE (MES)
Aña hui chi 8.5
Si hui ncha 8.0
Cconcha ccol l o 7.0
Ti ncurca 7.5
Uchucca rcco 9.0
Inga ta 7.5
Cca chu Li ma ma yo 7.5
Qquel l oma rca 6.5
Ti nta ya 7.0
TOTAL 7.61
a) Pastos Cultivados.
El tema de alimentación animal es uno de los pilares fundamentales para el desarrollo de
cualquier actividad ganadera; por lo que es necesario realizar actividades que orienten al
productor determinar la carga animal y la soportabilidad de las misma en relación a las
áreas instaladas de pastos cultivados ya que uno de los factores que determina la
producción de leche es la cantidad y calidad de alimento que se dota a los animales por
lo que ha sido necesario recoger la información sobre la extensión de aéreas instaladas
con pasto cultivado a nivel comunal. En el siguiente cuadro se muestra el área instalada
de pastos cultivados costos de la alimentación ganadera y soportabilidad de pastos
forrajeros.
Cuadro Nº 20. Cultivos forrajeros y materia seca
Cultivos Area Rdto 2) Volúm Ración Costo Prod.- Costo
en 2) Mantenimiento
Forrajeros ha tm./ha tm Kg./di S/.ha Por/tm MS Por/tm
M.S. M.S a/UA
M.S (año 1) S/. MS
S/
Trigo Grano - 1.28 - - - -
Avena forrajera 90.00 1.50 135.00 1.14 2,065.40 1,376.93 574.06
Pasto ryegrass 0.10 1.10 0.11 0.00 1,917.05 1,742.77 0.59
+trebol
Pasto 0.50 1.10 0.55 0.00 1,324.80 1,204.36 2.05
alfalfa+dactilis
Pasto Natural 1 185.05 0.50 92.53 0.78 - - -
Total 275.65 228.19 1.93 576.70
Fuente: MINAG, Encuestas y estimación de equipo técnico
interesados en aprobación y ejecución del proyecto, toda vez que la situación actual de
insuficiencia productiva, que sufren afecta la seguridad alimentaria de las familias
residentes en el sector, sus ingresos e intereses económicos, y el desarrollo armónico de
familia y la comunidad local.
D.- MINISTERIO DE AGRICULTURA
Entidad Pública que delinea las políticas de desarrollo del sector agricultura en el país,
cuya agencia de promoción y extensión está establecida en la capital de provincia de
Chumbivilcas, por cuyo vínculo se desarrolla las estrategias orientadas al desarrollo y la
promoción de las principales actividades agrícolas y ganaderas de la provincia y distrito.
E.- ADMINISTRACION LOCAL DE AGUAS ALA
Después de concluida la obra, el comité de regantes de la comunidad de Ingata y la
Administración Local de Aguas de las Cuenca Alto Apurímac y Velille-cito su local en
Pasaje Grau Espinar, una vez concluido el Proyecto asumirán la responsabilidad en la
administración de aguas conjuntamente con la junta de usuarios en la operación y
mantenimiento del sistema de riego se encargan el comité de regantes, como consta en
la carta de compromiso asumida por los mismos.
F.- PRODUCTORES AGROPECUARIOS DEL SISTEMA DE RIEGO INGATA
Quienes sufren las consecuencia de la insuficiente oferta hídrica para realizar sus
principales actividades productivas, para utilizarlos directamente en sus principales
cultivos (forrajeros) y para el consumo de sus animales y pobladores del sector
beneficiado, los cuales demandan la ejecución del proyecto que posibilite la reparación
de la delicada e inconvenientes de la situación alimentaría y económica.
El comité de usuarios del sistema de riego Ingata en proceso de formalización, tienen el
compromiso de que una vez concluido el Proyecto asumirán la responsabilidad en la
administración, operación y mantenimiento del sistema de riego, como consta en el acta
de compromiso asumido.
3.1.6 Beneficiarios
La población beneficiaria del presente proyecto está constituida por los pobladores y sus
organizaciones de la comunidad de Ingata del distrito de Chamaca, quienes participaron
activamente desde el momento de la identificación, priorización, formulación del perfil del
proyecto y su compromiso de designar esfuerzos y recursos locales para la etapa de
implementación.
La participación de la población ha sido fundamentalmente en el análisis de la
problemática identificada referente a la oferta hídrica para la actividad agropecuaria en
los sectores, buscando la relación causa – efecto; a partir del cual, se han diseñado
alternativas de solución desde la propia percepción local, su experiencia tecnológica y
organizacional.
Para ello se han realizado talleres y encuestas en la comunidad donde los directivos y
comuneros han participado activamente en la identificación del problema, dando sus
opiniones y sugiriendo a los equipos consultores la forma de solucionar el la disminución
de la oferta hídrica en épocas de estiaje. Así mismo los directivos de la comunidad han
acompañado y guiado al equipo de ingenieros, han participado en la identificación de los
manantes, ojos de agua, bofedales y otros para su intervención.
La concretización del presente proyecto y los beneficios generados como consecuencia
del mismo, trascenderá positivamente en las familias locales, las cuales tendrá acceso
Ley orgánica de
Municipalidades Cobertura
Escaso desarrollo de limitada por
Municipalidad Normas legales
Promover el Desarrollo la actividad productiva optimización de
Provincial de de G L.
Económico y social de en el sector rural, recursos,
Chumbivilcas ámbito provincial. población con bajo El Proyecto se ha Cambio de la
ingresos económicos. priorizado a través Política del
de acuerdos Gobierno Local.
institucionales
Ley orgánica de
Escaso desarrollo de Municipalidades
Cambio de la
la Actividades
Municipalidad política de
Promover el Desarrollo productivas Gestión de
Gobierno Local
integral de su recursos
Distrital de
jurisdicción En el sector rural Financieros
Chamaca Reducción de
Población con Bajos
recursos
ingresos económicos Convenios
Interinstitucionales
Norma legales
Apoyo a zonas de
Carencia de recursos emergencia
Incremento de las áreas Reducción de
Ministerio de de riego Reducida superficie de apoyo en gestión recursos
Agricultura producción de recursos
Incremento de la Bajo interés de
financieros
producción agropecuaria Baja Producción usuarios
Organización de
cadenas
productivas
Tasa de Crecimiento
La población del distrito de Chamaca tiene un crecimiento bajo, debido muchos factores,
entre ellas por el fenómeno de la migración del campo a la ciudad.
1993 6,357
2007 7,698
De 55 a 59 años
De 45 a 49 años
De 35 a 39 años
De 25 a 29 años
De 15 a 19 años
De 5 a 9 años
< de 1 año
Casos
0 200 400 600 800
HOMBRES MUJERES
B. Migración
El 22.22% de la población comprendida entre los 15 y 30 años de edad ha migrado a
diferentes destinos, definitivamente, mientras que el 16.67% realiza migraciones
temporales que cosiste generalmente en actividades secundarias que realizan ellos en
otras ciudades, en la gran mayoría en los meses de Junio, Julio y Agosto.
Esta situación se explica por dos razones fundamentales; primero la disminución del
recurso hídrico en tiempo de estiaje limita a los campesinos producir sus chacras en los
meses de mayo a agosto, por lo que ellos optan por migrar.
Cifras % Cifras %
Absolutas Absolutas
MIGRACION - -
El trabajo de campo logro evidenciar que los lugares de migración temporal, son
realizadas a las zonas donde hay mayores oportunidades de trabajo, como Arequipa,
Cusco y Lima.
C. Índice de Desarrollo Humano a nivel Provincial y Distrital
A nivel de la Provincia de Chumbivilcas, tenemos un IDH de 0.52 y la tasa de
Analfabetismo del 74.04%. El ingreso per –cápita es de S/. 130.6 nuevos soles. Para el
caso específico del distrito de Chamaca, tenemos un IDH de 0.52 muy cercano al
provincial y una tasa de Analfabetismo de 77.25%; sin embargo, el ingreso familiar per –
cápita es de S/. 106.1 nuevos soles.
Cuadro Nº 27. Índice de Desarrollo Humano a nivel Provincial y Distrital
Índice de
Esperanza de Logro Ingreso familiar
Población Desarrollo Alfabetismo Escolaridad
Provincia/ v ida al nacer Educativ o per cápita
Humano
Distrito
N.S.
habitantes ranking IDH ranking años ranking % ranking % ranking % ranking ranking
mes
Chumbivilcas 75 585 74 0.5253 175 69.44 158 74.04 181 88.65 42 78.91 170 130.6 189
Santo Tomás 24 492 203 0.5339 1 508 69.52 1 518 75.92 1 571 89.61 424 80.49 1 422 148.1 1 370
Capacmarca 4 593 878 0.5050 1 763 69.23 1 576 64.86 1 807 88.16 631 72.62 1 770 141.6 1 453
Chamaca 7 698 601 0.5265 1 599 69.47 1 530 77.25 1 524 86.66 826 80.38 1 428 106.1 1 780
Colquemarca 8 656 542 0.5233 1 637 69.33 1 557 73.35 1 667 90.17 335 78.96 1 536 120.8 1 696
Liv itaca 11 516 427 0.5241 1 628 69.44 1 535 75.16 1 597 88.06 647 79.46 1 495 111.4 1 760
Llusco 6 399 701 0.5062 1 755 69.33 1 559 66.22 1 793 88.33 609 73.59 1 747 125.8 1 647
Quiñota 4 317 921 0.5085 1 742 69.36 1 548 69.71 1 742 87.31 744 75.57 1 692 97.9 1 805
Velille 7 914 588 0.5377 1 460 69.60 1 504 77.86 1 491 87.94 658 81.22 1 368 154.2 1 299
Fuente: Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo – PNUD, 2007.
El área afectada por el problema está constituida por un total de 165 familias agrupados
en 62 grupos multifamiliares con total de 231 Ha, ubicados en los sectores de Uray y
Centro Ingata de la misma comunidad.
Sus actividades económico productivas están condicionadas por la insuficiente
disponibilidad del recurso hídrico, lo que reduce las posibilidades para el incremento de
su producción pecuaria, sujetando la principalmente al régimen pluviométrico estacional
(noviembre – marzo).
Salud
Según el mapa de pobreza, en el distrito de Chamaca la población escolar entre 6 a 9
años de edad muestra una tasa general de desnutrición de 49%; y una tasa de
analfabetismo en mujeres del 36% al 2007.
Cuadro Nº 33. Mapa de pobreza Distrital
Tasa
% poblac. % poblac. % mujeres Indice de
Población % poblac. % poblac. % niños 0- desnutric.
Provin distrito Quintil 1/ sin sin analfabeta Desarrollo
2007 Rural sin agua 12 años Niños 6-9
desag/letr. eletricidda s Humano
años
CHUMBIVILCAS CHAMACA 7,698 85% 1 46% 45% 88% 36% 36% 49% 0.4978
Médico Obstetra
Distrito si % no %
Categorías Casos %
Sin Nivel 1594 22
Educación Inicial 158 2
Primaria 3369 47
Secundaria 1831 26
Superior No Univ. Incompleta 54 1
Superior No Univ. Completa 61 1
Superior Univ. Incompleta 19 0
Superior Univ. Completa 67 1
Total 7153 100
NSA: 545
La asistencia a la escuela en estas poblaciones del área rural, con altos índices de
pobreza, presenta serias limitaciones como son; los escasos recursos de los padres de
familia, por una parte y por otra diversos factores como; la distancia a las instituciones
educativas, en algunas localidades se encuentran hasta cinco kilómetros o más, factores
que no permiten que la totalidad de los niños tenga una asistencia total a las escuelas
para poder alfabetizarse y alcanzar mejores oportunidades de mejorar sus condiciones de
vida en su futuro.
Electrificación
Los población de en zona urbana cuenta con energía, los sectores Uray Ingata no
cuentan con servicio de electricidad.
I. Riesgos
En cuanto a indicadores de peligro, según AGRO-RURAL 2012, la región Cusco se
encuentra en sexto lugar a nivel nacional con 18,439 hectáreas de pastos afectados por
heladas y friaje, del total se presume que en un 60% son las provincias altas
comprendidas entre Espinar, Canchis, Canas y Chumbivilcas. Así mismo según SINPAD
INDECI.
Los peligros más frecuentes que han ocurrido en el distrito de CHAMACA son: heladas,
vientos fuertes e incendios, donde se deben tomar medidas preventivas y realizar
campañas de sensibilización.
J. Grupos afectados
Según a los análisis los afectados con la ejecución del presente proyecto de inversión
pública es mínimo, además se ha sensibilizado en la etapa de campo y recojo de
información, donde se han comprometido a disponer de sus terrenos para las
construcciones de obras. Se cuenta con actas de disponibilidad de terreno para la
ejecución de obras (ver anexos).
3.1.9 Situación de infraestructura de riego
Los habitantes de la comunidad de Ingata tiene bastantes limitaciones de agua no
cuentan con infraestructura de riego.
Almacenamientos de agua
De acuerdo a la trabajo de campo realizada en la zona de intervención del proyecto las
en aspectos de almacenamiento de aguas en la comunidad es limitado. Sin embargo
algunos socios de la comunidad cuentan con reservorios rústicos, y algunos con
emboquillado con mortero de cemento, pero su eficiencia es baja debido a problemas de
filtración, mal diseño.
Por lo que es prioridad plantear con el proyecto reservorios según a sus necesidades de
los beneficiarios del proyecto. Los cálculos de dimensionamientos se detallan en el
anexo.
Canales de conducción
Existen canales rústicos en la mayoría de los casos, además algunos captan agua de
ojos de agua y conducen en mangueras, lo que muestra el interés de realizar
conducciones de agua en forma técnica.
Recurso hídrico
De acuerdo a la trabajo de campo realizada en la zona de intervención del proyecto las
captaciones de agua son de ojos de agua o manantes cuyo caudal oscila entre 0.20 a
0.70 l/s y en los ríos el caudal oscila de 2 a 4 l/s en época de estiaje. Así se muestra la
oferta hídrica para riego se muestra en el siguiente cuadro:
Toda estas fuentes de agua identificada para riego fueron aforados el día 11 de
Noviembre del 2013, es validado como promedio, ya que estas fuentes tiene tendencia
de bajar hasta los meses de octubre y noviembre.
Fotos Nº 1. Fuente de agua
En las fotografías se muestran parte de las áreas para fines de riego de los beneficiarios.
Organizaciones de riego
Recientemente se ha creado la junta directiva de comité de riego Ingata, actualmente
están en proceso de formalización con la institución Administración Local de Agua
Espinar.
3.1.10 Análisis de riesgo
Vulnerabilidad
La vulnerabilidad mide el conjunto de características y condiciones, que hacen que una
unidad social sea propensa a sufrir daños y pérdidas, cuando es impactada por peligros,
y le sea difícil recuperarse. Los peligros en mayor proporción son naturales como la
helada, granizada y viento, por lo que son vulnerables los productos a cultivarse como la
avena forrajera y los pastos cultivados.
Para ello se recomienda informar oportunamente a Defensa Civil de la Municipalidad
distrital de Chamaca y la Municipalidad provincial de Chumbivilcas, para informar al
SINPAD y poder obtener apoyo inmediato en caso que ocurra tal emergencia.
En caso de las obras a ejecutarse con el presente proyecto, cumplirán las condiciones
técnicas para resistir los peligros naturales, así mismo durante la vidaútil del proyecto los
beneficiarios tendrán la tarea de proteger y responder ante cualquier peligro de la
naturaleza.
Exposición
Evalúa la ubicación de la unidad productiva actual en relación con el área de
probable impacto del peligro. En este caso el sectores Alto y Bajo Ingata están expuestos
ante la ocurrencia del peligro natural como es: Helada, granizo y viento.
Fragilidad
Evalúa si el diseño técnico, los materiales, el estado de conservación, permitirían resistir
el probable impacto del peligro.
En la etapa de inversión se propone tener adecuadas canteras de materiales, en especial
de la arena, para ofrecer mezclas adecuadas para la resistencia ante peligros naturales,
Efecto final
| Retraso socioeconómico de las familias de la comunidad de Ingata
3.2.3 Árbol de causas y efectos
A continuación se presenta el árbol de problemas del proyecto.
Deficiente gestión y
CAUSAS Insuficiente disponibilidad de Uso de técnicas Tradicionales en las
administración de recurso
DIRECTAS agua para riego actividades productivas
hidrico
Desconocimiento de
gestión y normas de uso de
agua
A R B OL D E OB J E T I V OS
FINES La agropecuaria se desarrolla en forma ordenada Mayor dedicación de la Mayor interés de inversión en la
INDIRECTOS y con criterio empresarial actividad agropecuaria actividad agropecuaria
Mejor conocimiento de
gestión y normas de uso de
agua
a1 b1 c1 d1
Transferencia de
Construcción de 62 microreservorios
Foratlacimiento de tecnologías y asistencia Fortalecimiento de la
de geomembrana HDPE, 58
capacidades en la técnica en mercadeo de organización y gestion
captaciones de mannates, canal de
aplicación de sistemas de productos, y en la en recursos hidricos
conducción, distribución entubada,
riego producción agropecuaria de la junta de usuario
válvulas de control e hidrantes.
bajo riego
ACCIONES
a2
ALTERNATIVA-1
Construcción de 62 microreservorios
ALTERNATIVA-2
de concreto armado 175 Kg/cm2, 58
captaciones de manantes, canal de
ACCIONES COMPLEMENTARIAS
conducción, distribución entubada,
válvulas de control e hidrantes..
ACCIONES MUTUAMENTE EXCLUYENTES
IMPRESCINDIBLES IMPRESCINDIBLES
Foratlacimiento de capacidades en la
aplicación de sistemas de
MEDIOS Construcción de 62 microreservorios de geomembrana HDPE, 58 captaciones de mannates, riegoTransferencia de tecnologías y Fortalecimiento de la organización y gestion
FUNDAMENTALES canal de conducción, distribución entubada, válvulas de control e hidrantes. asistencia técnica en mercadeo de en recursos hidricos de la junta de usuario
productos, y en la producción agropecuaria
bajo riego
IV. FORMULACION
4.1 HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO
El horizonte de evaluación del proyecto se ha establecido en 10 años, en la cual el año 0
está destinado a la fase de pre inversión e inversión. Los 10 años están destinados para
la etapa de post-inversión. Asimismo cabe mencionar que las dos alternativas propuestas
se diferencian en el sistema constructivo tecnológico, por lo que el cronograma de
ejecuciones es el mismo para ambas alternativas.
ITEM ha %
Superficie agrícola total 527.50 100%
Superficie actual cultivada 96.53 18%
AREA
CULTIVOS EN SITUACION ACTUAL
ha %
Campaña principal
Papa 27.00 27.97%
Cebada 0.00 0.00%
Trebol 0.68 0.70%
Ray grass 1.35 1.40%
Dactyles 0.00 0.00%
Avena forrajera 67.50 69.93%
Pastos naturales 188.98 195.78%
Total campaña principal 96.53 100%
2da Campaña
Total 2da campaña 0.00 0%
Superficie cultivada total 96.53 100%
Intensidad de uso de suelo (IUs) 0.18
Fuente: Elaboración de Equipo técnico.
ITEM ha %
Superficie agrícola total 527.50 100%
Superficie de cultivos-planteada 231.00 44%
AREA
CULTIVOS EN SITUACION ACTUAL
ha %
Campaña principal
Papa 35.00 15.15%
Quinua 15.00 6.49%
Alfalfa 25.00 10.82%
Trebol+Rye grass(Asociado) 25.00 10.82%
Avena forrajera 121.00 52.38%
Dactyles 5.00 2.16%
Pastos naturales 60.50 26.19%
Total campaña principal 226.00 98%
2da Campaña
Cebada 5.00 2.16%
Hortalizas(cebolla) 0.00 0.00%
Total 2da campaña 5.00 2%
Superficie cultivada total 231.00 100%
Intensidad de uso de suelo (IUs) 0.44
Fuente: Elaboración de Equipo técnico.
UNIDAD ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
a. Temperatura °C (°C) 8.70 8.10 8.59 8.46 7.64 6.73 6.73 8.12 8.41 9.31 9.69 9.02
b. Temperatura °F (°F) 47.66 46.58 47.45 47.23 45.75 44.12 44.11 46.62 47.14 48.76 49.44 48.24
c. Numero de horas mensuales (SH) 114.90 122.92 145.70 179.70 234.90 232.60 252.30 236.00 198.70 198.40 161.30 145.60
d. N° de horas sol máx m.d.p. (SM) Hrs 12.86 12.57 12.19 11.80 11.43 11.24 11.34 11.63 12.00 12.47 12.77 12.96
Interpolar tabla N° 01
f. Horas sol max. prob.mes Hrs 398.53 351.97 377.74 354.00 354.31 337.33 351.67 360.51 360.00 386.59 383.11 401.63
g. % de horas de sol mensual (S) % 28.83 34.92 38.57 50.76 66.30 68.95 71.74 65.46 55.19 51.32 42.10 36.25
h. Rad. ext. dia (mm) 17.13 16.40 15.09 13.27 11.25 10.35 10.75 12.26 14.07 15.80 16.93 17.14
Interpolar tabla N° 02
i. Radiación extraterrestre mensual (RMM) 530.91 459.20 467.69 398.21 348.67 310.43 333.17 380.08 422.21 489.80 507.79 531.32
j. Radiación incidente mensual RSM mm/mes 213.80 203.53 217.85 212.79 212.93 193.33 211.65 230.64 235.26 263.17 247.11 239.93
k. Factor de correccion por altura (FA) 1.24 1.24 1.24 1.24 1.24 1.24 1.24 1.24 1.24 1.24 1.24 1.24
Evapotranspiración potencial mm/mes (E.T.P) 94.60 88.01 95.98 93.31 90.43 79.20 86.68 99.82 102.96 119.14 113.44 107.45
Evapotranspiración potencial m3/Ha 946.04 880.09 959.80 933.06 904.33 791.95 866.77 998.17 1029.56 1191.41 1134.35 1074.54
Area Ha %
Variables ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
231.00 100%
Papa 35.00 15.15% 1.12 1.15 1.08 0.75 0.45 0.79 1.12
Cebada 5.00 2.16% 0.14 0.40 0.65 0.55
Quinua Cebada 15.00 6.49% 0.65 0.90 1.00 0.55 0.2 0.30 0.45
Alfalfa 25.00 10.82% 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65
Trebol+Rye grass(Asociado) 25.00 10.82% 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60
Avena forrajera 121.00 52.38% 0.45 0.65 0.45 0.20 0.16
Hortalizas(cebolla) 0.00 0.00% 0.45 1.10 0.90
Area total cultivada por mes (ha) 226.00 226.00 226.00 226.00 70.00 55.00 50.00 50.00 50.00 85.00 105.00 226.00
Area cultivada con riego por mes (ha) 90.00 90.00 90.00 90.00 55.00 55.00 55.00 55.00 55.00 55.00 90.00 90.00
Coeficiente ponderado de kc 0.61 0.74 0.63 0.41 0.54 0.63 0.71 0.74 0.76 0.63 0.64 0.44
Evapotranspiración potencial Eto (mm) 94.60 88.01 95.98 93.31 90.43 79.20 86.68 99.82 102.96 119.14 113.44 107.45
Evapotranspiración real Etr (mm) 57.83 65.09 60.31 38.58 48.77 50.04 61.45 73.37 78.25 74.64 72.27 47.57
Precipitacion promedio mensual (mm) 185.76 161.86 141.76 60.65 9.08 4.15 2.43 11.08 22.53 47.95 92.16 120.27
Desviacion estandar (sd) 19.25 24.41 22.98 8.45 3.11 1.24 1.03 2.64 2.96 6.40 9.62 14.75
Precipitacion confiable al 75% (mm) 172.77 145.40 126.26 54.95 6.98 3.31 1.74 9.30 20.53 43.63 85.68 110.32
Dem anda unitaria neta (mm) - - - - 41.78 46.73 59.72 64.06 57.71 31.01 - -
Requerimiento neto ( m3/ha) - - - - 417.85 467.29 597.19 640.64 577.15 310.10 - -
Eficiencia de riego por aspersión (Ef. %) 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75
Requerimiento bruto ( m3/ha) - - - - 557.13 623.05 796.25 854.19 769.53 413.46 - -
Requerimiento bruto (mm) - - - - 55.71 62.31 79.62 85.42 76.95 41.35 - -
Nº dias del mes (Dias) 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00
Jornada de riego (Hr/dia) 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00
Caudal ficticio continuo (cfc) (l/s/ha) - - - - 0.31 0.36 0.45 0.48 0.45 0.23 - -
CAUDAL DIARIO REQUERIDO (l/s/ha) (l/s/ha) - - - - 17.16 19.83 24.53 26.31 24.49 12.74 - -
Del cuadro anterior se puede concluir que se tiene una demanda máxima de agua en el
mes de agosto de 26.31 l/s/ha, en estas épocas de secas se mantendrán cultivos de
pastos bajo riego como alfalfa y cultivos asociados de trébol y rye grass.
Cuadro Nº 43. Requerimiento de riego por meses
Meses % ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO S ET OCT NOV DIC
Area cultivada por mes (ha) 226.00 226.00 226.00 226.00 70.00 55.00 50.00 50.00 50.00 85.00 105.00 226.00
Area cultivada con riego por mes (ha) 90.00 90.00 90.00 90.00 55.00 55.00 55.00 55.00 55.00 55.00 90.00 90.00
Coeficiente ponderado de kc 0.61 0.74 0.63 0.41 0.54 0.63 0.71 0.74 0.76 0.63 0.64 0.44
Evapotranspiración potencial Eto (mm) 94.60 88.01 95.98 93.31 90.43 79.20 86.68 99.82 102.96 119.14 113.44 107.45
Evapotranspiración real Etr (mm) 57.83 65.09 60.31 38.58 48.77 50.04 61.45 73.37 78.25 74.64 72.27 47.57
Precipitacion promedio mensual (mm) 185.76 161.86 141.76 60.65 9.08 4.15 2.43 11.08 22.53 47.95 92.16 120.27
Desviacion estandar (sd) 19.25 24.41 22.98 8.45 3.11 1.24 1.03 2.64 2.96 6.40 9.62 14.75
Precipitacion confiable al 75% (mm) 172.77 145.40 126.26 54.95 6.98 3.31 1.74 9.30 20.53 43.63 85.68 110.32
Demanda unitaria neta (mm) - - - - 41.78 46.73 59.72 64.06 57.71 31.01 - -
Requerimiento neto ( m3/ha) - - - - 417.85 467.29 597.19 640.64 577.15 310.10 - -
Eficiencia de riego por aspersión (Ef. %) 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75
Requerimiento bruto ( m3/ha) - - - - 557.13 623.05 796.25 854.19 769.53 413.46 - -
Nº dias del mes (Dias) 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00
Jornada de riego (Hr/dia) 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00
Caudal ficticio continuo (cfc) (l/s/ha) - - - - 0.31 0.36 0.45 0.48 0.45 0.23 - -
CAUDAL DIARIO REQUERIDO (l/s/ha) - - - - 17.16 19.83 24.53 26.31 24.49 12.74 - -
Caudal de demanda (m3/ha) - - - - 30,642.00 34,267.91 43,793.71 46,980.34 42,324.25 22,740.54 - -
Recurso hidrico disponoble en la fuente (l/seg) 27.00 27.00 27.00 27.00 27.00 27.00 27.00 27.00 27.00 27.00 27.00 27.00
S uperavit del recurso hidrico (l/seg) 27.00 27.00 27.00 27.00 9.84 7.17 2.47 0.69 2.51 14.26 27.00 27.00
No es posible abastecer al 100% del recurso hídrico a las áreas de cultivo por la escasez
de agua en el área del proyecto, por lo que se planteado sectorizar según al caudal de las
fuentes de agua y plantear cultivos de secano como la avena forrajera.
0.45
BALANCE OFERTA DEMANDA
0.40
0.35
0.30
0.25
Caudal l/s
0.20
0.15
0.10
0.05
0.00
-0.05 ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
Demanda total l/s Oferta sin proyecto
La figura muestra que actualmente no existe una demanda insatisfecha de 0.08 l/s en el
mes más crítico.
Balance hídrico con proyecto.
El proyecto tiene meta global cubrir la demanda insatisfecha de agua para riego, para ello
resulta necesario realizar el balance de agua para riego proyectado por meses y el
volumen por año.
30
BALANCE OFERTA DEMANDA
25
20
Caudal l/s
15
10
0
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
-5
Demanda total l/s Oferta con proyecto
Para el riego de 231ha, la oferta hídrica por cada mes del año es de 27 l/s. En estas
condiciones no se genera aun superavit de agua para riego de en la época crítica.
Con el incremento de las eficiencias de conducción, distribución y aplicación se pretende
satisfacer la demanda de los cultivos de la zona. Además de planteamiento de cultivos de
secano (avena) en zonas donde el fuente de agua es escaso.
4.3 ANÁLISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION
4.3.1 Aspectos técnicos
Sobre la base tomada en el objetivo principal y los objetivos específicos, se ha planteado
dos alternativas de solución en base a opciones tecnológicas las cuales se describen:
Proyecto alternativo “I”:
Acción 01: Construcción micro reservorios de geomembrana HDPE 1mm de espesor,
captación, canal de conducción, distribución entubada, válvulas de control y hidrantes.
Acción 1.1. Construcción de 62 micro reservorios a nivel multifamiliar: 35 unidades de
50m3, 25 unid. de 100m3, 01 unid. de 150m3, y 01 und. de 200m3.
Acción 1.2 . Construcción de 58 captaciones de agua; 53 captaciones de tipo
01(captación manante), de 1.5x1.5m. y 05 captaciones tipo 02(en riachuelos) de
2.5x2.86m.
Acción 1.3 . Instalación de 10542 m.l. de tubería de aducción PVC 2” Y 3”Ø y 708 m.l.
de conducción en tubería PVC 2”,3” y 4”Ø.
Acción 1.4 . Construcción de 62 unidades de caja de válvulas de 0.80 x 0.80m.
Acción 1.5 . Construcción de 62 unidades de hidrantes de 0.55x0.63m.
Se brindara asistencia técnica y capacitación a los 205 usuarios del proyecto, como un
aspecto fundamental y estratégico en la implementación de los proyectos de riego,
referidos a la tarea de capacitación y transferencia tecnológica, acompañamiento y
seguimiento de las acciones programadas en temas referentes al fortalecimiento de las
organizaciones de riego, manejo del sistema de riego, riego parcelario, producción
agropecuaria, valores agregados y la promoción de mercados, así como, la conservación
y protección de la infraestructura de riego y recursos agua-suelo. El objetivo de esta
acción es desarrollar las capacidades humanas entre los directivos y los usuarios del
proyecto. Estas acciones garantizarán la sostenibilidad del proyecto, con el mejoramiento
de la infraestructura existente y complementada por las actividades de capacitación.
Acción 03: “Fortalecimiento de la junta de usuarios, operación y mantenimiento de obras,
transferencia de tecnología, mercadeo de productos, y gestión de agua de riego”.
4.5 BENEFICIOS
4.5.1 Ingresos Sin Proyecto
El sector alto y bajo Ingata actualmente cultiva papa, cebada, avena forrajera, pastos
cultivados como rye grass, alfalfa en cantidades muy ínfimas.
El 60% de la producción de papa lo destinan para autoconsumo, el 5% es para semilla y
perdidas, el 25% para el mercado a un precio de 1.10 soles el Kg. El rendimiento del
cultivo con tecnología tradicional 3500 kg/Ha.
Natalidad anual % 72
Mortalidad anual % 2 2 1 1 1 1 1
Muertos Cabez 2 2 1 2 1 1 1 9
Saca % 0 2 1 25 2 1 15 46
Saca Cabez 0 2 1 45 2 1 14 64
Subtotal pobl. Inicial Cabez 75 75 113 132 93 55 80 623
Com pra de anim ales Cabez 0 0 2 0 0 2 0 4
Va entrando a próx. Clas e Cabez 75 75 115 132 93 57 80 627
Cam bio de clas e Cabez 0 0 75 75 115 132 93 490
Pobl. que m antiene s u clas e Cabez 0 0 0 0 0 0 80 80
Crias nuevas Cabez 70 68 0 0 0 0 0 138
Población próxim o año Cabez 70 68 75 75 115 132 173 708
Increm ento anim . Cabez 0 0 0 0 19 76 78 172
Valor Población final S/. 44,332 42,593 68,276 68,403 120,270 323,664 218,253 885,791
Capitalización S/ 0 0 0 0 19785 185543 97671 303,000
Costos de compras S/. 0 0 1820 0 0 4900 0 6,720
Valor cabezas vendidas S/. 0 987 1045 40614 2010 1381 18,087 64,124
AÑO 01
Ins em inación Artificial S/. 50.0 Soles por dos is de s em en congelado nacional 3,750
Pas tos cultivados /forraje S/. 589.4 2.23 kg /UA de MS de forraje/dia (rye gras s , alfalfa, avena y pas to nativo) 121,883
Alim entación com plem entaria (s al) S/. 50.0 Soles por unidad anim al (500 kg.pv) 10,339
Sanidad S/. 50.0 Soles por unidad vacuno (500 kg. pv) 10,339
Mano de obra propia S/. 330.0 11 J/UA/año* S/.15 68,236
PRODUCCION AGROPECUARIA
COSTOS DEL PROYECTO INGRESO
POR USO VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION COSTOS DE PRODUCCION BENEFICIOS
Operac. &
AÑO Inversion Total DE AGUA Agrícola Pecuario Total Agrícola Pecuario Total Total Increm ental
Manten.
Total 1,547,546 63,977 1,611,522 40,700 10,581,189 14,216,172 24,797,361 5,312,186 12,079,751 17,391,937 7,446,124 3,945,378
Cuadro Nº 55. Flujo de los ingresos incrementales A-II Fuente: Elaboración de Equipo técnico
PRODUCCION AGROPECUARIA
COSTOS DEL PROYECTO INGRESO
POR USO VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION COSTOS DE PRODUCCION BENEFICIOS
Operac. &
AÑO Inversion Total DE AGUA Agrícola Pecuario Total Agrícola Pecuario Total Total Increm ental
Manten.
Total 2,245,088 77,942 2,323,031 40,700 10,581,189 14,216,172 24,797,361 5,312,186 12,079,751 17,391,937 7,446,124 3,945,378
Fuente: Elaboración de Equipo técnico
El año 2014 es considerado como el año de inversión (año cero), a partir del año 2015
hasta el año 2025 se generará unos ingresos incrementales hasta llegar a S/. 486,926
nuevos soles.
Con los datos anteriores procederemos a evaluar socialmente el proyecto con los ratios
de rentabilidad social.
Natalidad anual % 79
Mortalidad anual % 1 1 1 1 1 1 1
Muertos Cabez 1 1 1 1 2 1 1 7
Saca % 0 5 0 80 2 5 2 94
Saca Cabez 0 3 0 86 4 6 3 102
Subtotal pobl. Inicial Cabez 65 51 65 21 171 118 128 619
Compra de animales Cabez 0 0 0 0 0 0 0 -
Va entrando a próx. Clase Cabez 65 51 65 21 171 118 128 619
Cambio de clase Cabez 0 0 65 51 65 21 171 373
Pobl. que mantiene su clase Cabez 0 0 0 0 0 0 128 128
Crias nuevas Cabez 124 119 0 0 0 0 0 243
Población próximo año Cabez 124 119 65 51 65 21 299 744
Incremento anim. Cabez 58 65 0 0 0 0 167 290
Valor Población final S/. 94,358 95,429 78,447 93,445 130,745 65,697 478,255 1,036,377
Capitalización S/ 44173 52208 0 0 0 0 266949 363,330
Costos de compras S/. 0 0 0 0 0 0 0 -
Valor cabezas vendidas S/. 0 2161 0 159055 7044 20170 4,226 192,656
AÑO 01
Inseminación Artificial S/. 50.0 Soles por dosis de semen congelado nacional 3,750
Pastos cultivados/forraje S/. 1,073.1 4.40 kg /UA de MS de forraje/dia (rye grass, alfalfa, avena y pasto nativo) 359,061
Alimentación complementaria (sal) S/. 50.0 Soles por unidad animal (500 kg.pv) 16,729
Sanidad S/. 50.0 Soles por unidad vacuno (500 kg. pv) 16,729
Mano de obra propia S/. 330.0 11 J/UA/año* S/.15 110,414
COSTOS
Costos de compras S/ 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
INGRESOS
Capitalización S/ 44172.91 52207.53 0.00 0.00 0.00 0.00 266949.41 363329.85
Valor cabezas vendidas S/ 0.00 2161.08 0.00 159055.49 7043.52 20170.08 4226.11 192656.28
Valor leche producida S/ 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 525833.99 525833.99
Valor de la labranza ** S/ 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Valor del estiercol *** S/ 451.67 388.99 713.16 1789.37 3169.58 3630.61 1901.75 12045.14
INGRESOS DE PRODUCCION PECUARIO S/ 44624.57 54757.61 713.16 160844.86 10213.10 23800.69 798911.26 1093865.25
MARGEN NETO VACUNOS S/. 25,766 38,516 - 29,064 86,131 - 122,130 - 127,792 719,505 590,932
BENEFICIO NETO S/. 6,907 22,273 - 58,841 11,418 - 254,473 - 279,385 640,100 87,999
COSTO PRECI
PRECIO
AREA DE RENDIMIENT PRODUCCION AUTOCONSU DE O COSTO DE VALOR DE
PRODUCTO SEMILLA PERDIDAS EXC.EXP. MERCAD GANANCIA
CULTIVO HA O KG/HA TOTAL MO PRODU CHACR PROD. S/. PROD. S/.
O Kg
C. KILO A Kg
Papa 35.00 8000.00 280,000.00 56,000.00 5,600.00 7,000.00 211,400.00 0.95 1.30 1.38 266,000.00 291,732.00 25,732.00
Quinua 15.00 1400.00 21,000.00 3,150.00 630.00 315.00 16,905.00 1.17 14.00 16.00 24,570.00 270,480.00 245,910.00
Alfalfa 25.00 16000.00 400,000.00 - - 4,800.00 395,200.00 0.14 0.25 0.24 56,000.00 94,848.00 38,848.00
Trebol 25.00 10000.00 250,000.00 - - 3,000.00 247,000.00 0.18 0.25 0.24 45,500.00 59,280.00 13,780.00
Dacty les 5.00 6500.00 32,500.00 - - 390.00 32,110.00 0.19 0.28 0.30 6,240.00 9,633.00 3,393.00
Av ena forrajera 121.00 14000.00 1,694,000.00 - - 25,410.00 1,668,590.00 0.13 0.18 0.25 211,750.00 417,147.50 205,397.50
Cebada 5.00 14000.00 70,000.00 - - 700.00 69,300.00 0.10 0.17 1.20 6,860.00 83,160.00 76,300.00
Hortalizas(cebolla) 0.00 10000.00 - - - - - 0.09 0.90 1.10 - - -
TOTAL 231.00 2,747,500.00 2,640,505.00 616,920.00 1,226,280.50 609,360.50
V. EVALUACIÓN
5.1 EVALUACIÓN SOCIAL
5.1.1 Beneficios Sociales
Cuadro Nº 65. Beneficios netos incrementales
VALOR ACTUAL DE BENEFICIOS NETOS - ALTERNATIVA 1
A precios Privados y Precios Sociales, en Soles S/.
AÑOS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1.- Beneficios Incrementales
Precios Priv ados - 68,522 161,232 296,055 493,583 491,357 486,926 486,926 486,926 486,926 486,926
Precios Sociales - 68,522 161,232 296,055 493,583 491,357 486,926 486,926 486,926 486,926 486,926
2.- Costos Incrementales
Precios Priv ados 30,481 1,523,055 5,563 6,259 6,954 6,954 6,954 6,954 6,954 6,954 6,954
Precios Sociales 25,423 1,262,055 4,268 4,801 5,335 5,335 5,335 5,335 5,335 5,335 5,335
3.- Beneficios Netos Totales
Precios Priv ados -30,481 -1,454,533 155,668 289,797 486,629 484,403 479,972 479,972 479,972 479,972 479,972
Precios Sociales -25,423 -1,193,533 156,964 291,254 488,248 486,022 481,591 481,591 481,591 481,591 481,591
VAN (S/.)
TIR
Indicadores AL 9%
A Precios Privados 678,779 16.8%
A Precios Sociales 930,539 21.0%
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1.- Beneficios Incrementales
Precios Priv ados - 68,522 161,232 296,055 493,583 491,357 486,926 486,926 486,926 486,926 486,926
Precios Sociales - 68,522 161,232 296,055 493,583 491,357 486,926 486,926 486,926 486,926 486,926
2.- Costos Incrementales
Precios Priv ados 30,481 1,523,055 5,563 6,259 6,954 6,954 6,954 6,954 6,954 6,954 6,954
Precios Sociales 25,423 1,262,055 4,268 4,801 5,335 5,335 5,335 5,335 5,335 5,335 5,335
3.- Beneficios Netos Totales
Precios Priv ados -30,481 -1,454,533 155,668 289,797 486,629 484,403 479,972 479,972 479,972 479,972 479,972
Precios Sociales -25,423 -1,193,533 156,964 291,254 488,248 486,022 481,591 481,591 481,591 481,591 481,591
VAN (S/.)
TIR
Indicadores AL 9%
A Precios Privados 30,875 9.3%
A Precios Sociales 434,211 13.5%
Los beneficios incrementales a precios privados resultan de la diferencia entre los costos
de la situación con proyecto y los costos de la situación sin proyecto, estos últimos
comprenden los costos de operación y mantenimiento, representan también la situación
optimizada en la situación actual, mientras que los costos con proyecto comprenden el
presupuesto de inversión así como el presupuesto de operación y mantenimiento para
las dos alternativas, que a continuación se presenta.
0 1,547,546 - 1,547,546 - 249,379 907,909 1,157,289 122,748 716,291 839,039 318,250 - (1,547,546)
1 - 3,477 3,477 4,070 371,358 986,100 1,357,458 183,788 790,968 974,756 386,772 68,522 65,045
2 - 5,563 5,563 4,070 553,000 1,071,024 1,624,024 275,183 873,430 1,148,613 479,481 161,232 155,668
3 - 6,259 6,259 4,070 823,488 1,163,263 1,986,751 412,027 964,490 1,376,516 614,305 296,055 289,797
4 - 6,954 6,954 4,070 1,226,281 1,263,445 2,489,725 616,920 1,065,042 1,681,962 811,833 493,583 486,629
5 - 6,954 6,954 4,070 1,226,281 1,372,255 2,598,535 616,920 1,176,078 1,792,998 809,607 491,357 484,403
6 - 6,954 6,954 4,070 1,226,281 1,490,435 2,716,716 616,920 1,298,690 1,915,610 805,175 486,926 479,972
7 - 6,954 6,954 4,070 1,226,281 1,490,435 2,716,716 616,920 1,298,690 1,915,610 805,175 486,926 479,972
8 - 6,954 6,954 4,070 1,226,281 1,490,435 2,716,716 616,920 1,298,690 1,915,610 805,175 486,926 479,972
9 - 6,954 6,954 4,070 1,226,281 1,490,435 2,716,716 616,920 1,298,690 1,915,610 805,175 486,926 479,972
10 - 6,954 6,954 4,070 1,226,281 1,490,435 2,716,716 616,920 1,298,690 1,915,610 805,175 486,926 479,972
Total 1,547,546 63,977 1,611,522 40,700 10,581,189 14,216,172 24,797,361 5,312,186 12,079,751 17,391,937 7,446,124 3,945,378 2,333,855
VAN = S/. 678,779
Rentabilidad del Proyecto---------> B/C = 1.47
TIR = 16.8%
0 2,245,088 - 2,245,088 - 249,379 907,909 1,157,289 122,748 716,291 839,039 318,250 - (2,245,088)
1 - 4,236 4,236 4,070 371,358 986,100 1,357,458 183,788 790,968 974,756 386,772 68,522 64,286
2 - 6,778 6,778 4,070 553,000 1,071,024 1,624,024 275,183 873,430 1,148,613 479,481 161,232 154,454
3 - 7,625 7,625 4,070 823,488 1,163,263 1,986,751 412,027 964,490 1,376,516 614,305 296,055 288,430
4 - 8,472 8,472 4,070 1,226,281 1,263,445 2,489,725 616,920 1,065,042 1,681,962 811,833 493,583 485,111
5 - 8,472 8,472 4,070 1,226,281 1,372,255 2,598,535 616,920 1,176,078 1,792,998 809,607 491,357 482,885
6 - 8,472 8,472 4,070 1,226,281 1,490,435 2,716,716 616,920 1,298,690 1,915,610 805,175 486,926 478,454
7 - 8,472 8,472 4,070 1,226,281 1,490,435 2,716,716 616,920 1,298,690 1,915,610 805,175 486,926 478,454
8 - 8,472 8,472 4,070 1,226,281 1,490,435 2,716,716 616,920 1,298,690 1,915,610 805,175 486,926 478,454
9 - 8,472 8,472 4,070 1,226,281 1,490,435 2,716,716 616,920 1,298,690 1,915,610 805,175 486,926 478,454
10 - 8,472 8,472 4,070 1,226,281 1,490,435 2,716,716 616,920 1,298,690 1,915,610 805,175 486,926 478,454
Total 2,245,088 77,942 2,323,031 40,700 10,581,189 14,216,172 24,797,361 5,312,186 12,079,751 17,391,937 7,446,124 3,945,378 1,622,347
VAN = S/. 30,875
Rentabilidad del Proyecto---------> B/C = 1.01
TIR = 9.3%
0 1,284,811 - 1,284,811 - 249,379 907,909 1,157,289 122,748 716,291 839,039 318,250 - (1,284,811)
1 - 2,304 2,304 4,070 371,358 986,100 1,357,458 183,788 790,968 974,756 386,772 68,522 66,218
2 - 3,686 3,686 4,070 553,000 1,071,024 1,624,024 275,183 873,430 1,148,613 479,481 161,232 157,545
3 - 4,147 4,147 4,070 823,488 1,163,263 1,986,751 412,027 964,490 1,376,516 614,305 296,055 291,908
4 - 4,608 4,608 4,070 1,226,281 1,263,445 2,489,725 616,920 1,065,042 1,681,962 811,833 493,583 488,975.08
5 - 4,608 4,608 4,070 1,226,281 1,372,255 2,598,535 616,920 1,176,078 1,792,998 809,607 491,357 486,749
6 - 4,608 4,608 4,070 1,226,281 1,490,435 2,716,716 616,920 1,298,690 1,915,610 805,175 486,926 482,318
7 - 4,608 4,608 4,070 1,226,281 1,490,435 2,716,716 616,920 1,298,690 1,915,610 805,175 486,926 482,318
8 - 4,608 4,608 4,070 1,226,281 1,490,435 2,716,716 616,920 1,298,690 1,915,610 805,175 486,926 482,318
9 - 4,608 4,608 4,070 1,226,281 1,490,435 2,716,716 616,920 1,298,690 1,915,610 805,175 486,926 482,318
10 - 4,608 4,608 4,070 1,226,281 1,490,435 2,716,716 616,920 1,298,690 1,915,610 801,105 482,856 478,248
Total 1,284,811 42,394 1,327,205 40,700 10,581,189 14,216,172 24,797,361 5,312,186 12,079,751 17,391,937 7,442,054 3,941,308 2,614,103
VAN = S/. 930,539
Rentabilidad del Proyecto---------> B/C = 1.77
TIR = 21.0%
0 1,823,375 - 1,823,375 - 249,379 907,909 1,157,289 122,748 716,291 839,039 318,250 - (1,823,375)
1 - 2,667 2,667 4,070 371,358 986,100 1,357,458 183,788 790,968 974,756 386,772 68,522 65,855
2 - 4,268 4,268 4,070 553,000 1,071,024 1,624,024 275,183 873,430 1,148,613 479,481 161,232 156,964
3 - 4,801 4,801 4,070 823,488 1,163,263 1,986,751 412,027 964,490 1,376,516 614,305 296,055 291,254
4 - 5,335 5,335 4,070 1,226,281 1,263,445 2,489,725 616,920 1,065,042 1,681,962 811,833 493,583 488,248
5 - 5,335 5,335 4,070 1,226,281 1,372,255 2,598,535 616,920 1,176,078 1,792,998 809,607 491,357 486,022
6 - 5,335 5,335 4,070 1,226,281 1,490,435 2,716,716 616,920 1,298,690 1,915,610 805,175 486,926 481,591
7 - 5,335 5,335 4,070 1,226,281 1,490,435 2,716,716 616,920 1,298,690 1,915,610 805,175 486,926 481,591
8 - 5,335 5,335 4,070 1,226,281 1,490,435 2,716,716 616,920 1,298,690 1,915,610 805,175 486,926 481,591
9 - 5,335 5,335 4,070 1,226,281 1,490,435 2,716,716 616,920 1,298,690 1,915,610 805,175 486,926 481,591
10 - 5,335 5,335 4,070 1,226,281 1,490,435 2,716,716 616,920 1,298,690 1,915,610 805,175 486,926 481,591
Total 1,823,375 49,081 1,872,456 40,700 10,581,189 14,216,172 24,797,361 5,312,186 12,079,751 17,391,937 7,446,124 3,945,378 2,072,922
VAN = S/. 434,211.12
Rentabilidad del Proyecto---------> B/C = 1.26
TIR = 13.46%
B/C = 1.77
TIR = 21%
puedan surgir debido a los fletes, así como a fluctuaciones en los precios de los
materiales de construcción. A continuación se presenta el análisis de sensibilidad para la
alternativa seleccionada a precios sociales.
Sensibilidad al incremento de los costos de inversión
SENSIBILIDAD AL INCREMENTO DE LOS COSTOS DE INVERSIÓN
VAN
4 12% 789,092 500,000
400,000
5 15% 753,730
300,000
6 18% 718,369
200,000
7 21% 683,007
100,000
8 24% 647,645
0
9 27% 612,283 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35%
10 30% 576,922 % de incremento de costos de inversión
VAN
927,000
4 12% 927,641
926,000
5 15% 926,916
925,000
6 18% 926,191
924,000
7 21% 925,467
923,000
8 24% 924,742
922,000
9 27% 924,018
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35%
10 30% 923,293 % de incremento de costos O & M
Nº
% Variación de
VAN Sensibilidad a variación de beneficios
Beneficios 1,000,000
1 0% 930,539
2 -8% 759,866 800,000
3 -12% 674,529
600,000
4 -16% 589,192
VAN
5 -20% 503,855 400,000
6 -24% 418,519
7 -28% 333,182 200,000
8 -32% 247,845
9 -36% 162,509 0
-50% -40% -30% -20% -10% 0%
10 -40% 77,172 % de reducción de beneficios
La suma de las columnas y filas nos dan idea del impacto global generado por una
actividad.
El impacto ambiental generado por el proyectos está dividido en 2 etapas: etapa de
construcción, operación y mantenimiento de infraestructuras, como se muestra en el
siguiente matriz:
Cuadro Nº 73. Matriz de evaluación de impacto ambiental
ETAPA DE CONSTRUCCION ETAPA DE OPERACIÓN DEL PROYECTO IMPACTOS
Instalación de campamento
Construcción de captación,
Legislación y Normatividad
Organización de Regantes
Excavacion de pozas para
Uso de fertilizantes en la
bocatoma y desarenador
Apertura de caminos de
Majejo de residuos en la
Capacitación a usuarios
infraestructura de riego
Uso de pesticidas en la
material(areana, piedra,
Excavación de canteras
Manejo de combustible
IMPACTO NEGATIVO
TOTAL ARITMETICO
Mantenimiento de la
Producción pecuaria
producción agrícola
producción agrícola
Entubado línea de
Produccion agricola
Entubado canal de
Construción obras
Revestimiento de
COMPONENTE
Transporte de
canal abierto
SUB SISTEMA
conducción
distribución
especificas
reservorios
reservorios
de estiaje
AMBIENTAL
acceso
riego
obra
SISTEMA
2 4 1 2 5 5
Emisión gases vehiculares (humo)
-2 -2 4 0
2 2 2
Erosión de suelos
-2 -3 -1 2 2 -1 2 1 -2 -2
2 3 1 2 2 1 2 1
MEDIO NATURAL
Contaminación de suelos
-1 -2 -2 -1 -1 -2 -1 2 -4 -1 5 1 2 -12 -12
1 2 2 1 1 3 1 5 7 2 4 2 2
Suelo
Deslizamiento de taludes
-1 -4 4 1 -13 -13
2 5 2 1
Compactación de suelos
-1 -2 -2 -1 -1 -1 2 -2 2 -11 -11
2 3 2 1 1 1 2 2 2
-1 -1 -2 -1 -1 -2 -1 -2 -3 6 8 5 1 2
Paisa
1 1 2 1 1 1 1 2 4 5 4 5 1 2
Alteración de cobertura forestal
-1 3 2 12
1 3 2
Flora
1 -2 -2 -4 -2 4 6 4 2 7 2 8
F.ACTOR BIOLOGICO
Agricultura 117
2 2 3 4 3 4 4 4 3 7 2 4
Migración de aves
-1 -1 2 3 14
1 1 2 4
-1 -2 -2 4 4
Fauna
1 2 1 1 2 2 2 4 4
ECONOMICOS
MEDIO SOCIO
645
Estatus de
Empleo
1 1 5 8 8 9 9 8 8 8 9 1 3 3 5 2 1 2 1 1
vida
Salud y seguridad
1 1 1 -1 -1 1 -2 -1 4 -3 5 4 5 3 4 99
1 1 1 1 1 1 2 2 9 6 5 5 3 3 4
Incidencia de la Acciones 5 8 12 10 6 6 9 8 8 8 3 4 2 7 5 10 2 5 10 6 12 13 11 -12
Peso de las Acciones 6 11 31 26 13 14 23 20 20 28 11 5 5 18 10 44 9 20 34 12 39 39 25
EVALUACION
Promedio de peso de Acciones 1 1 3 3 2 2 3 3 3 4 4 1 3 3 2 4 5 4 3 2 3 3 2
TOTAL ARITMETICO -2 -5 -41 36 59 76 56 37 39 7 79 -5 -10 52 -1 212 26 -47 160 22 179 131 79 1139
reconocidas por la Autoridad Local del Agua, todo ello para garantizar la ejecución de la
obra y la sostenibilidad necesaria del PIP en su etapa de operación y mantenimiento de la
infraestructura del sistema de riego.
b) Municipalidad Distrital de Chamaca
control y hidrantes. 3. Conformación de un comité de y facturación de uso de Los agricultores usan eficientemente
- Asistencia técnica usuarios de agua reconocida por del recurso hídrico.
agua.
en la producción ALA que operan y mantienen el
Estudio Socio-económico Se realiza oportunamente la
agropecuaria bajo sistema de riego desde el inicio de
distrital de Chamaca. operación y mantenimiento de las
riego, transferencia operación del proyecto.
obras.
de tecnología y Informes Post Evaluación
mercadeo de Los socios aportan mano de obra y
del proyecto por parte de
productos. monetario para la gestión del agua.
la municipalidad
- Fortalecimiento de
la junta de usuarios,
gestión, operación y
mantenimiento.
1. Construcción de Para el año 2015 se contara con Informes de residente y No ocurre fenómeno climatológico que
infraestructura de servicio de sistema de riego. supervisor del proyecto. retrase el desarrollo de las obras o
riego. Cuaderno de obra de incremento del costo del proyecto.
Costo Directo: S/. 1’195,200.53
2. Eventos de ejecución. La municipalidad distrital de Chamaca
capacitación en prioriza la ejecución del proyecto.
Gastos Generales: S/. 155,615.11 Acta de entrega y
ACCIONES
infraestructura de
recepción de obra y Los agricultores comprometidos con el
riego y producción
Gastos Supervisión S/. 49,242.26 conformidad de la obra. proyecto, brindan la ayuda ofrecida
agropecuaria.
para la ejecución y desarrollo del
3. Eventos de Expediente Técnico: S/. 27,967.69 proyecto.
capacitación en
organización y Utilidad : S/. 119,520.05
gestión sobre
recursos hídricos. Presupto Total: S/. 1’547,545.64
6) La rentabilidad social presenta una TIR equivalente a 21%, con un VAN social
equivalente a S/. 930,539 nuevos soles.
ANEXOS
PADRÓN DE BENEFICIARIOS
ACTAS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
AUTORIZACIÓN DE ALA
PRESUPUESTO
METRADOS
INSUMOS
CRONOGRAMA
CÁLCULOS HIDRÁULICOS
PANEL FOTOGRÁFICO
PLANOS